亞馬遜將宣佈退出中國？為什麼放棄？大家怎麼看？
謝謝您的問題，亞馬遜只是將主營電商退出中國，因為水土不服。
亞馬遜確實撐不下去。這裡專指亞馬遜中國電商。亞馬遜目前正在關閉物流中心，不再對中國內銷商戶給予支持。我們在亞馬遜平臺上也將買不到國內第三方商家的商品。根據資料數據，亞馬遜國內電商曾一度佔據20%的市場份額，去年已經跌至0.6%，說實話與阿里巴巴、京東、拼多多等電商相比，存不存在都意義不大了。由於迴天乏力，亞馬遜傑夫·貝佐斯退出中國電商業務也是無奈之舉，還能減少資源浪費。
亞馬遜為何撐不下去。第一，亞馬遜難以根除銷量、評價造價以及信息洩露等問題，據亞馬遜商家反映，只有刷單（假銷量）才能在亞馬遜生存下去，刷單成本很高，最便宜也要每單20元左右，最貴的需要上百元每單，刪除差評甚至需要每單700元左右。這樣的生態與成本，讓很多商家難以忍受。第二，比淘寶、天貓、京東相比，亞馬遜基本不給電商業務打廣告，沒有植入到用戶內心之中。第三，亞馬遜基本不促銷，不具備明顯的價格優勢和服務優勢，怎麼能讓老百姓踴躍參與、為其買單？天貓、京東都有年中大促銷，雙十一、雙十二全民狂歡，春節有年貨街，亞馬遜難以融入我們文化與價值、消費習慣，差距是疊加起來的。第四，最重要的是亞馬遜中國電商缺乏獨立的自主權，任何決策都要聽國外總部的，對於國內市場反應速度太慢，而亞馬遜也沒有尋找一個本土的合作商挽回市場份額，投資不足，不夠激進。第五，馬雲的阿里巴巴、劉強東的京東，在國內成長，太熟悉老百姓消費和喜好，傑夫·貝佐斯在亞馬遜水土不服，又沒有采取應對措施，逐步敗下陣來。
亞馬遜對於中國消費者來說可有可無，2018年天貓和京東的電商業務佔據了中國市場81.9%的市場份額。電商環境競爭激烈，亞馬遜很難在中國市場找到立足點。
創始人CEO貝索斯在總結中國市場的教訓時表示，亞馬遜對於中國市場不夠激進、投資不足、本土化不充分。
不夠激進，我們簡單舉個例子。
前幾年開始淘寶天貓開搞雙11，京東有618，甚至蘇寧都有個818購物節，但是亞馬遜在“價格戰”上沒有任何舉動。
說到投資不足，亞馬遜市值全球第一，肯定不缺錢的，個人只能理解為對中國市場可能並不是那麼重視。劉強東之前也指出亞馬遜的弱點，對於中國負責運營團隊沒有信任和授權，決策權掌握在千里之外的美國總部。
說亞馬遜本土不充分，也就是水土不服，到不如說是亞馬遜自己傲慢與偏見導致。
京東、天貓、淘寶等遇到問題都可以直接找在線客服溝通，但是亞馬遜全球所有站點都不支持這個功能。但亞馬遜在中國這麼多年，看著京東天貓這些功能一天比一天完善，他自己就是不願意上這個功能。是擔心喪失了自己的特色？
總之就是，中國的消費者，早習慣了京東天貓有什麼問題很方便地找到在線客服，到亞馬遜一逛，只能留言等別人回答？等到明天有人回答的時候我已經沒有消費這個商品的衝動了好嗎？
沒有這個功能，買家不方便，賣家也不方便，售前問題、售後服務處理起來效率差很多。但是亞馬遜從來不考慮上這個功能。
這也就是我們天貓淘寶京東的店鋪託管都做，就是沒做亞馬遜的原因。
是我也放棄，賣真貨如何與假貨比，知識產權保護我們做的太濫！國內假貨、仿品大行其道，與其砸了品牌還不如放棄！
沒有想好就進門了
想著不是滋味又退出去了
面對人生地不熟的市場
還是要深思熟慮然後再進入
可憐跟著你瞎跑的這些親啊！
這些親造成巨大損失了嗎？
貝總還是要核查一下
在中國失信也是很麻煩的啊！
阿里和京東深耕中國市場十餘年之久，早已吃透市場，亞馬遜進入，明顯水土不服。想快速，短期內分得一杯羹，不太可能。又不想再亞馬遜中國投入過多的資源。退出也不失為上策！
因為亞馬遜沒賣假貨生存不了
中國，退出了亞馬遜，Google Facebook....
美國甚至全球，亞馬遜還是第一。
水土不服，這個不能怪國內的封殺了，當初MSN和QQ競爭，eBay 和淘寶競爭，最後都是水土不服，亞馬遜也一樣，其電商業務在中國已經沒有市場佔有率，退出也沒什麼奇怪的了。不過話說回來，亞馬遜在美國還是很厲害的，亞在美國，馬遜已經成為了日常生活的一部分。
最近很多朋友問我關於亞馬遜退出中國，新聞說的是退出中國市場
也就是亞馬遜中國站點 國內淘寶京東太厲害
亞馬遜中國 在國內市場份額一直上不去
不影響全球開店跨境電商業務
1中國本土電商發展強大，強龍不壓地頭蛇。
2水土不符
3保護
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