工作中遇到不擔當、不作為的上級,這是非常讓人憤怒卻又無奈的事情。不擔當、不作為、慢作為、亂作為、假作為等問題，本質上都是管理意識淡漠、責任意識缺失、作風不正。現實中，一些管理幹部抱著“不求有功，但求無過”“多一事不如少一事”的心態，庸政怠政懶政，對職責範圍內的工作該拍板不拍板，事項議而不決、決而不行，處置矛盾迴避問題、推諉扯皮，接受任務拈輕怕重、挑肥揀瘦。這就是不擔當、不作為！但是這又是必須要面對要解決的事情。比如上至國家都意識到這個問題的解決必要性，更何況企業。我們先了解一下不擔當、不作為有哪些表現？

工作中遇到不擔當、不作為的上級,這是非常讓人憤怒卻又無奈的事情。不擔當、不作為、慢作為、亂作為、假作為等問題，本質上都是管理意識淡漠、責任意識缺失、作風不正。現實中，一些管理幹部抱著“不求有功，但求無過”“多一事不如少一事”的心態，庸政怠政懶政，對職責範圍內的工作該拍板不拍板，事項議而不決、決而不行，處置矛盾迴避問題、推諉扯皮，接受任務拈輕怕重、挑肥揀瘦。這就是不擔當、不作為！但是這又是必須要面對要解決的事情。比如上至國家都意識到這個問題的解決必要性，更何況企業。我們先了解一下不擔當、不作為有哪些表現？

（一）消極懈怠，不想作為。主要表現為：1.心不在焉。沒把心思和主要精力放在工作上，沉迷於附庸風雅、吃喝玩樂，熱衷於拉關係、交朋友，貪圖享樂、不務正業。2.意志消退。看攤子、守位子，不思進取，工作沒有熱情。擺老資格、居功自傲，認為自己該歇歇腳、享享福，自動鬆懈，甚至要求調分工、換崗位，追求“無事一身輕”。3.懶散拖拉。工作不積極不主動，沒有馬上就辦的精神，凡事不肯往前衝，磨磨蹭蹭，拖拖拉拉，效率低下。4.上推下卸。事事請示彙報，坐等上級指示，把矛盾上交。責任轉移、任務下派，當甩手掌櫃。藉口重心下移、屬地管理，把難題甩給下屬，只圖自己方便，不管下屬困難。5.無利不為。只想當官不想做事，信奉“少幹就是多得”，能不幹就不幹、能少幹不多幹。拈輕怕重，挑三揀四，遇到有利可圖的事就做、沒有好處的事就躲。

（二）畏首畏尾，不敢作為。主要表現為：6.怕擔責任。怕工作失誤、冒風險，不敢面對矛盾，不敢果斷決策，寧肯不幹事，但求不出事。遇事推諉扯皮，強調“不歸我管”，機械照章辦事、重複設置“關卡”，“只依法不辦事”，“只搖頭不點頭”，不對大局負責。7.怕得罪人。不分管的工作不發言，觸及利益的事往後退，面對錯誤言行不批評，不敢真抓真管，怕差評、怕丟票，搞中庸之道，明哲保身，當“老好人”。8.怕成焦點。不習慣在監督下推進工作，不敢露面、不敢發聲，愛惜“羽毛”，該說話的不說話。怕過去工作中的缺點和瑕疵被曝光，遮遮掩掩、捂著蓋著，唯恐被抓小辮子。

工作中遇到不擔當、不作為的上級,這是非常讓人憤怒卻又無奈的事情。不擔當、不作為、慢作為、亂作為、假作為等問題，本質上都是管理意識淡漠、責任意識缺失、作風不正。現實中，一些管理幹部抱著“不求有功，但求無過”“多一事不如少一事”的心態，庸政怠政懶政，對職責範圍內的工作該拍板不拍板，事項議而不決、決而不行，處置矛盾迴避問題、推諉扯皮，接受任務拈輕怕重、挑肥揀瘦。這就是不擔當、不作為！但是這又是必須要面對要解決的事情。比如上至國家都意識到這個問題的解決必要性，更何況企業。我們先了解一下不擔當、不作為有哪些表現？

（一）消極懈怠，不想作為。主要表現為：1.心不在焉。沒把心思和主要精力放在工作上，沉迷於附庸風雅、吃喝玩樂，熱衷於拉關係、交朋友，貪圖享樂、不務正業。2.意志消退。看攤子、守位子，不思進取，工作沒有熱情。擺老資格、居功自傲，認為自己該歇歇腳、享享福，自動鬆懈，甚至要求調分工、換崗位，追求“無事一身輕”。3.懶散拖拉。工作不積極不主動，沒有馬上就辦的精神，凡事不肯往前衝，磨磨蹭蹭，拖拖拉拉，效率低下。4.上推下卸。事事請示彙報，坐等上級指示，把矛盾上交。責任轉移、任務下派，當甩手掌櫃。藉口重心下移、屬地管理，把難題甩給下屬，只圖自己方便，不管下屬困難。5.無利不為。只想當官不想做事，信奉“少幹就是多得”，能不幹就不幹、能少幹不多幹。拈輕怕重，挑三揀四，遇到有利可圖的事就做、沒有好處的事就躲。

（二）畏首畏尾，不敢作為。主要表現為：6.怕擔責任。怕工作失誤、冒風險，不敢面對矛盾，不敢果斷決策，寧肯不幹事，但求不出事。遇事推諉扯皮，強調“不歸我管”，機械照章辦事、重複設置“關卡”，“只依法不辦事”，“只搖頭不點頭”，不對大局負責。7.怕得罪人。不分管的工作不發言，觸及利益的事往後退，面對錯誤言行不批評，不敢真抓真管，怕差評、怕丟票，搞中庸之道，明哲保身，當“老好人”。8.怕成焦點。不習慣在監督下推進工作，不敢露面、不敢發聲，愛惜“羽毛”，該說話的不說話。怕過去工作中的缺點和瑕疵被曝光，遮遮掩掩、捂著蓋著，唯恐被抓小辮子。

（三）花拳繡腿，不真作為。主要表現為：9.光說不練。坐而論道，空喊口號，表態積極、落實不力，“只打雷不下雨”。接任務時表決心、作保證，完不成時找原因、找藉口，爭功諉過。對上級決策部署和他人工作挑毛病、找缺點，旁觀看戲，說風涼話、洩氣話。10.表面文章。表裡不一、見風使舵，說一套、做一套，領導看得見的是一個樣子，看不見時另一個樣子。抓工作浮在面上，習慣於聽彙報、看材料，不深入實際、不調查研究；習慣於派任務、要結果，不檢查指導、不破解難題；習慣於出典型、出經驗，誇大其實、文過飾非。熱衷於政績工程、面子工程，實際成績經不起問、經不起看、經不起查。11.敷衍塞責。以會議落實會議，以文件落實文件，搞上有政策下有對策。工作標準低，糊弄過關、交差了事，不求過得硬、只求過得去。

（四）能力不足、不善作為。主要表現為：12.觀念保守。缺乏對工作的使命感、責任感不強。創新意識缺乏，滿足於已經取得的成績，習慣於憑過去經驗辦事，對新情況新問題不學習、不研究，不善於創造性地謀劃推動工作。13.本領不夠。缺乏大局視野和戰略思維，在落實過程中抓不具體、抓不到位、抓不出實效；知道該怎麼幹。工作方法不對頭，抓工作“撒胡椒麵”，分不清輕重緩急，抓不住主要矛盾，統籌協調不夠；抓一陣子鬆一陣子，熱一陣子冷一陣子，不能持之以恆。14.平庸混事。綜合素質、工作能力不勝任崗位需求，政策不熟、業務不精，小事不願做、大事做不了，混日子、熬年頭，得過且過。那麼為什麼會出現這不擔當、不作為的怪相呢？原因有以下三個方面：

第一，動力不足不想為。一是有的幹部政治站位不高，幹事動力不足，遇事反應遲、動作慢；二是有的幹部履行職責不到位，工作不認真，浮於表面、應付了事，個別幹部對上級決策部署不安排、不落實；三是有的幹部不安心本職崗位、工作不思進取，不主動積極去研究解決遇到的困難和問題。

第二，能力不足不能為。一是不注重學習、不勤于思考，情況掌握不透，工作思路不清，拿不出解決問題、破解難題的辦法和舉措；二是推動工作落實的標準不高、要求不嚴、執行力不強。

第三，擔當不足不敢為。一是有的領導幹部缺乏事業心、責任感和緊迫感，工作有畏難情緒，怕接觸矛盾，怕承擔責任，導致工作推動不力；二是有的幹部迴避問題、作風不實、方法簡單，遇事繞著走，存在“多一事不如少一事”、“多幹事就多出錯”等思想。

作為下屬，遇到這不擔當、不作為的上級該怎麼辦?個人認為不要去刺激你的上級，更不要越級去投訴他，不要安心做好自己的事情，你要更加努力地去工作。遇到這樣不擔當、不努力的上級或許是你職場上的“瓶頸”也可能是你的機會，要相信這樣的情況，公司領導一定會有所耳聞的，讓別人去投訴他。跟他保持正常的工作關係即可，不要走得太近。

以上為個人觀點，歡迎都交流。

工作中遇到不擔當、不作為的上級,這是非常讓人憤怒卻又無奈的事情。不擔當、不作為、慢作為、亂作為、假作為等問題，本質上都是管理意識淡漠、責任意識缺失、作風不正。現實中，一些管理幹部抱著“不求有功，但求無過”“多一事不如少一事”的心態，庸政怠政懶政，對職責範圍內的工作該拍板不拍板，事項議而不決、決而不行，處置矛盾迴避問題、推諉扯皮，接受任務拈輕怕重、挑肥揀瘦。這就是不擔當、不作為！但是這又是必須要面對要解決的事情。比如上至國家都意識到這個問題的解決必要性，更何況企業。我們先了解一下不擔當、不作為有哪些表現？

（一）消極懈怠，不想作為。主要表現為：1.心不在焉。沒把心思和主要精力放在工作上，沉迷於附庸風雅、吃喝玩樂，熱衷於拉關係、交朋友，貪圖享樂、不務正業。2.意志消退。看攤子、守位子，不思進取，工作沒有熱情。擺老資格、居功自傲，認為自己該歇歇腳、享享福，自動鬆懈，甚至要求調分工、換崗位，追求“無事一身輕”。3.懶散拖拉。工作不積極不主動，沒有馬上就辦的精神，凡事不肯往前衝，磨磨蹭蹭，拖拖拉拉，效率低下。4.上推下卸。事事請示彙報，坐等上級指示，把矛盾上交。責任轉移、任務下派，當甩手掌櫃。藉口重心下移、屬地管理，把難題甩給下屬，只圖自己方便，不管下屬困難。5.無利不為。只想當官不想做事，信奉“少幹就是多得”，能不幹就不幹、能少幹不多幹。拈輕怕重，挑三揀四，遇到有利可圖的事就做、沒有好處的事就躲。

（二）畏首畏尾，不敢作為。主要表現為：6.怕擔責任。怕工作失誤、冒風險，不敢面對矛盾，不敢果斷決策，寧肯不幹事，但求不出事。遇事推諉扯皮，強調“不歸我管”，機械照章辦事、重複設置“關卡”，“只依法不辦事”，“只搖頭不點頭”，不對大局負責。7.怕得罪人。不分管的工作不發言，觸及利益的事往後退，面對錯誤言行不批評，不敢真抓真管，怕差評、怕丟票，搞中庸之道，明哲保身，當“老好人”。8.怕成焦點。不習慣在監督下推進工作，不敢露面、不敢發聲，愛惜“羽毛”，該說話的不說話。怕過去工作中的缺點和瑕疵被曝光，遮遮掩掩、捂著蓋著，唯恐被抓小辮子。

（三）花拳繡腿，不真作為。主要表現為：9.光說不練。坐而論道，空喊口號，表態積極、落實不力，“只打雷不下雨”。接任務時表決心、作保證，完不成時找原因、找藉口，爭功諉過。對上級決策部署和他人工作挑毛病、找缺點，旁觀看戲，說風涼話、洩氣話。10.表面文章。表裡不一、見風使舵，說一套、做一套，領導看得見的是一個樣子，看不見時另一個樣子。抓工作浮在面上，習慣於聽彙報、看材料，不深入實際、不調查研究；習慣於派任務、要結果，不檢查指導、不破解難題；習慣於出典型、出經驗，誇大其實、文過飾非。熱衷於政績工程、面子工程，實際成績經不起問、經不起看、經不起查。11.敷衍塞責。以會議落實會議，以文件落實文件，搞上有政策下有對策。工作標準低，糊弄過關、交差了事，不求過得硬、只求過得去。

（四）能力不足、不善作為。主要表現為：12.觀念保守。缺乏對工作的使命感、責任感不強。創新意識缺乏，滿足於已經取得的成績，習慣於憑過去經驗辦事，對新情況新問題不學習、不研究，不善於創造性地謀劃推動工作。13.本領不夠。缺乏大局視野和戰略思維，在落實過程中抓不具體、抓不到位、抓不出實效；知道該怎麼幹。工作方法不對頭，抓工作“撒胡椒麵”，分不清輕重緩急，抓不住主要矛盾，統籌協調不夠；抓一陣子鬆一陣子，熱一陣子冷一陣子，不能持之以恆。14.平庸混事。綜合素質、工作能力不勝任崗位需求，政策不熟、業務不精，小事不願做、大事做不了，混日子、熬年頭，得過且過。那麼為什麼會出現這不擔當、不作為的怪相呢？原因有以下三個方面：

第一，動力不足不想為。一是有的幹部政治站位不高，幹事動力不足，遇事反應遲、動作慢；二是有的幹部履行職責不到位，工作不認真，浮於表面、應付了事，個別幹部對上級決策部署不安排、不落實；三是有的幹部不安心本職崗位、工作不思進取，不主動積極去研究解決遇到的困難和問題。

第二，能力不足不能為。一是不注重學習、不勤于思考，情況掌握不透，工作思路不清，拿不出解決問題、破解難題的辦法和舉措；二是推動工作落實的標準不高、要求不嚴、執行力不強。

第三，擔當不足不敢為。一是有的領導幹部缺乏事業心、責任感和緊迫感，工作有畏難情緒，怕接觸矛盾，怕承擔責任，導致工作推動不力；二是有的幹部迴避問題、作風不實、方法簡單，遇事繞著走，存在“多一事不如少一事”、“多幹事就多出錯”等思想。

作為下屬，遇到這不擔當、不作為的上級該怎麼辦?個人認為不要去刺激你的上級，更不要越級去投訴他，不要安心做好自己的事情，你要更加努力地去工作。遇到這樣不擔當、不努力的上級或許是你職場上的“瓶頸”也可能是你的機會，要相信這樣的情況，公司領導一定會有所耳聞的，讓別人去投訴他。跟他保持正常的工作關係即可，不要走得太近。

以上為個人觀點，歡迎都交流。

謝謝邀請！對工作中遇到不擔當、不作為的上級，該如何解決的問題，我認為要從兩個方面來分析：

這個上級可能遇到了自己的職業瓶頸

人在職場時間長了，難免會出現職業倦怠，有些領導也一樣。特別是在工作壓力大、上升空間小的情況下，更會導致一些人包括領導出現不想幹、不願幹、消極應付的現象，這是其一。其二，是這樣的上級本身素質與能力不高，不敢幹、不會幹，明哲保身。

謝謝邀請！對工作中遇到不擔當、不作為的上級，該如何解決的問題，我認為要從兩個方面來分析：

這個上級可能遇到了自己的職業瓶頸

人在職場時間長了，難免會出現職業倦怠，有些領導也一樣。特別是在工作壓力大、上升空間小的情況下，更會導致一些人包括領導出現不想幹、不願幹、消極應付的現象，這是其一。其二，是這樣的上級本身素質與能力不高，不敢幹、不會幹，明哲保身。

對於這種上級，我想更多的是他的上級應該去發現和解決的。

一是加強教育幫助。提供適當的培訓，給予一定的疏導，並幫助其解決一些實際問題，增強他的自信心和工作責任心。

二是限令整改。通過談心談話，嚴肅指出他所存在的問題，要求他在一定的時間內必須克服，否則將給予職位調整和懲處。

作為他的下級，做好自己的事才是重要的

作為下屬，遇到這樣的上級，最重要的是先做好自己的工作，而不是去操心這個上級是否擔當和作為的事。雖然很多工作必須經過上級來確定，但只要你做好了，也向他彙報了，這就算你盡到了自己的責任，其他的就是上級的事的了。

當然，如果你是一個有責任的下屬，通過自己的努力，可以幫助上級改變那是最好的。

1.以真誠的態度給予上級適當的提醒，讓他自己去權衡利弊；

2.適度地聯合同事一起給這個上級施壓，推著他擔當和有所作為；

3.不給這個上級推卸責任的機會，凡是該他承擔的責任，作為下級一概不要去“背鍋”，讓板子都打在他的身上。

以上是我的個人觀點，歡迎大家討論並提出自己的看法。東澤話職場即黃洋，退役空軍中校，職業培訓師；專注於職場那些事，樂於解答職場疑惑，希望能夠幫助到更多需要的人。要了解更多可關注@東澤話職場

在職業生涯中，我們除了老闆，最在乎的就是直接上司。我們總希望碰到能力優秀人品良好的主管或上司，然而現實往往不會那麼完美。

比如，當遇到不負責任，沒有擔當精神的上司該怎麼辦？

“能尚道”認為，在職場，我們要時刻想著我們的主要任務是什麼，也就是我們要樹立明確的目標感，那就是提高自身能力，努力創造業績。這就是我們在單位的核心目標和任務。任何一言一行要圍繞這個目標，對不利於這個目標的事儘量不做，處理職場關係同樣如此。

在職業生涯中，我們除了老闆，最在乎的就是直接上司。我們總希望碰到能力優秀人品良好的主管或上司，然而現實往往不會那麼完美。

比如，當遇到不負責任，沒有擔當精神的上司該怎麼辦？

“能尚道”認為，在職場，我們要時刻想著我們的主要任務是什麼，也就是我們要樹立明確的目標感，那就是提高自身能力，努力創造業績。這就是我們在單位的核心目標和任務。任何一言一行要圍繞這個目標，對不利於這個目標的事儘量不做，處理職場關係同樣如此。

判斷上司好不好關鍵不是他的性格，不是他的能力或人品，不是他對你好不好；而是和上司工作搭配是不是能促進你提高自身能力，出成果，出業績。

因此，當遇到這個問題，“能尚道”建議這樣對待處理：

1、真誠溝通，激發上司的責任心；

團隊的力量永遠比個人大！面對上司的不擔當不作為，我們首先要儘量挽救改變，唯一的方式就是真誠的溝通。可以和上司這樣說，“你好，咱們是一個團隊，咱們也都有有個人的責任和義務，我們都要養活家人，贍養父母，實現自己的理想和目標。把工作做好，努力創造業績，是實現個人和職業目標的唯一途徑。作為我的上司，你有很多值得我學習的方面，作為下屬，我熱切希望我們團結一心，做好配合，把工作做得出色，獲得我們想要的。你覺得這樣對嗎？你有什麼困難需要我幫助嗎？

2、主動擔起責任；

如果上司仍然不能改變，還是沒有積極性。那麼，你就要主動挑起責任來，這對你即是挑戰，也是機遇。所以，你要放開手腳幹工作，直接向領導或老闆彙報，溝通協調工作，讓老闆看到你的努力和付出。

3、努力創造優異的業績；

能力的提升是通過業績表現的；老闆認可你也是因為你創造出的成果。所以，當你擔負起上司的職責後，你要努力拼搏，目的只有一個，即創造業績。業績代表你的能力，業績更代表你的忠誠。

在職業生涯中，我們除了老闆，最在乎的就是直接上司。我們總希望碰到能力優秀人品良好的主管或上司，然而現實往往不會那麼完美。

比如，當遇到不負責任，沒有擔當精神的上司該怎麼辦？

“能尚道”認為，在職場，我們要時刻想著我們的主要任務是什麼，也就是我們要樹立明確的目標感，那就是提高自身能力，努力創造業績。這就是我們在單位的核心目標和任務。任何一言一行要圍繞這個目標，對不利於這個目標的事儘量不做，處理職場關係同樣如此。

判斷上司好不好關鍵不是他的性格，不是他的能力或人品，不是他對你好不好；而是和上司工作搭配是不是能促進你提高自身能力，出成果，出業績。

因此，當遇到這個問題，“能尚道”建議這樣對待處理：

1、真誠溝通，激發上司的責任心；

團隊的力量永遠比個人大！面對上司的不擔當不作為，我們首先要儘量挽救改變，唯一的方式就是真誠的溝通。可以和上司這樣說，“你好，咱們是一個團隊，咱們也都有有個人的責任和義務，我們都要養活家人，贍養父母，實現自己的理想和目標。把工作做好，努力創造業績，是實現個人和職業目標的唯一途徑。作為我的上司，你有很多值得我學習的方面，作為下屬，我熱切希望我們團結一心，做好配合，把工作做得出色，獲得我們想要的。你覺得這樣對嗎？你有什麼困難需要我幫助嗎？

2、主動擔起責任；

如果上司仍然不能改變，還是沒有積極性。那麼，你就要主動挑起責任來，這對你即是挑戰，也是機遇。所以，你要放開手腳幹工作，直接向領導或老闆彙報，溝通協調工作，讓老闆看到你的努力和付出。

3、努力創造優異的業績；

能力的提升是通過業績表現的；老闆認可你也是因為你創造出的成果。所以，當你擔負起上司的職責後，你要努力拼搏，目的只有一個，即創造業績。業績代表你的能力，業績更代表你的忠誠。

綜上所述，我們要認識到業績就是你的實力，在企業你有了實力，就能服眾，就可以消除很大一部分職場矛盾，所以，不斷提高自己的實力才是職場發展的正道！

在職業生涯中，我們除了老闆，最在乎的就是直接上司。我們總希望碰到能力優秀人品良好的主管或上司，然而現實往往不會那麼完美。

比如，當遇到不負責任，沒有擔當精神的上司該怎麼辦？

“能尚道”認為，在職場，我們要時刻想著我們的主要任務是什麼，也就是我們要樹立明確的目標感，那就是提高自身能力，努力創造業績。這就是我們在單位的核心目標和任務。任何一言一行要圍繞這個目標，對不利於這個目標的事儘量不做，處理職場關係同樣如此。

判斷上司好不好關鍵不是他的性格，不是他的能力或人品，不是他對你好不好；而是和上司工作搭配是不是能促進你提高自身能力，出成果，出業績。

因此，當遇到這個問題，“能尚道”建議這樣對待處理：

1、真誠溝通，激發上司的責任心；

團隊的力量永遠比個人大！面對上司的不擔當不作為，我們首先要儘量挽救改變，唯一的方式就是真誠的溝通。可以和上司這樣說，“你好，咱們是一個團隊，咱們也都有有個人的責任和義務，我們都要養活家人，贍養父母，實現自己的理想和目標。把工作做好，努力創造業績，是實現個人和職業目標的唯一途徑。作為我的上司，你有很多值得我學習的方面，作為下屬，我熱切希望我們團結一心，做好配合，把工作做得出色，獲得我們想要的。你覺得這樣對嗎？你有什麼困難需要我幫助嗎？

2、主動擔起責任；

如果上司仍然不能改變，還是沒有積極性。那麼，你就要主動挑起責任來，這對你即是挑戰，也是機遇。所以，你要放開手腳幹工作，直接向領導或老闆彙報，溝通協調工作，讓老闆看到你的努力和付出。

3、努力創造優異的業績；

能力的提升是通過業績表現的；老闆認可你也是因為你創造出的成果。所以，當你擔負起上司的職責後，你要努力拼搏，目的只有一個，即創造業績。業績代表你的能力，業績更代表你的忠誠。

綜上所述，我們要認識到業績就是你的實力，在企業你有了實力，就能服眾，就可以消除很大一部分職場矛盾，所以，不斷提高自己的實力才是職場發展的正道！

那些認認真真，兢兢業業的都是幹活的好不，看你提問的問題，大概率是剛畢業開始工作的小白吧？你大學時代的論文、專利哪個冠名不是領導、教授排在前面？只有會吃喝玩樂的懶散人且整天滿腦子研究上級喜好的人才能被提拔。