本文轉載自/浙商網
幾經市場傳聞的阿里巴巴收購網易考拉案，終於在昨日迎來實錘。9月6日，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴作為領投方參與了網易雲音樂此輪7億美元的融資。
對於此前傳言的天貓國際團隊將接管網易考拉，天貓國際資深總監劉一曼將出任CEO等消息，阿里巴巴集團首席執行官張勇給出說法，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO。考拉品牌將繼續保持獨立運營。
本文轉載自/浙商網
幾經市場傳聞的阿里巴巴收購網易考拉案，終於在昨日迎來實錘。9月6日，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴作為領投方參與了網易雲音樂此輪7億美元的融資。
對於此前傳言的天貓國際團隊將接管網易考拉，天貓國際資深總監劉一曼將出任CEO等消息，阿里巴巴集團首席執行官張勇給出說法，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO。考拉品牌將繼續保持獨立運營。
網易公司首席執行官丁磊表示，很高興與阿里巴巴達成合作，這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展。網易期望考拉能夠在阿里巴巴生態體系內，持續為用戶提供優質的跨境電商服務。網易會繼續推進聚焦戰略，將資源集中在優勢領域，通過持續創新，為用戶創造源源不斷的價值。網易公司也將繼續大力支持網易雲音樂的發展，助推中國原創音樂人創作出更好的作品，實現更大的夢想，併為中國用戶提供世界一流的音樂服務。同時，網易將以獨立自主的原則、開放兼容的態度，持續為推進行業發展貢獻活力。
阿里巴巴集團首席執行官張勇表示，“我們對中國進口的消費市場充滿信心，我們也感謝網易孵化和孕育出優秀的跨境電商平臺，歡迎考拉加入阿里巴巴大家庭。天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO。考拉品牌將繼續保持獨立運營。中國的進口電商還在初期，中國的進口空間將不斷擴大，阿里未來將傾全力，充分發揮生態協同效應，持續優化中國消費者的進口商品消費體驗。同時，我們也很高興參與網易雲音樂的發展，希望未來在文化娛樂板塊雙方也能產生更多化學反應。”
一隻“考拉”20億美金？
在艾媒諮詢發佈的《2017-2018中國跨境電商市場研究報告》中顯示，網易考拉海購在市場份額、正品信任度等多個方面均排名行業第一。
本文轉載自/浙商網
幾經市場傳聞的阿里巴巴收購網易考拉案，終於在昨日迎來實錘。9月6日，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴作為領投方參與了網易雲音樂此輪7億美元的融資。
對於此前傳言的天貓國際團隊將接管網易考拉，天貓國際資深總監劉一曼將出任CEO等消息，阿里巴巴集團首席執行官張勇給出說法，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO。考拉品牌將繼續保持獨立運營。
網易公司首席執行官丁磊表示，很高興與阿里巴巴達成合作，這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展。網易期望考拉能夠在阿里巴巴生態體系內，持續為用戶提供優質的跨境電商服務。網易會繼續推進聚焦戰略，將資源集中在優勢領域，通過持續創新，為用戶創造源源不斷的價值。網易公司也將繼續大力支持網易雲音樂的發展，助推中國原創音樂人創作出更好的作品，實現更大的夢想，併為中國用戶提供世界一流的音樂服務。同時，網易將以獨立自主的原則、開放兼容的態度，持續為推進行業發展貢獻活力。
阿里巴巴集團首席執行官張勇表示，“我們對中國進口的消費市場充滿信心，我們也感謝網易孵化和孕育出優秀的跨境電商平臺，歡迎考拉加入阿里巴巴大家庭。天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO。考拉品牌將繼續保持獨立運營。中國的進口電商還在初期，中國的進口空間將不斷擴大，阿里未來將傾全力，充分發揮生態協同效應，持續優化中國消費者的進口商品消費體驗。同時，我們也很高興參與網易雲音樂的發展，希望未來在文化娛樂板塊雙方也能產生更多化學反應。”
一隻“考拉”20億美金？
在艾媒諮詢發佈的《2017-2018中國跨境電商市場研究報告》中顯示，網易考拉海購在市場份額、正品信任度等多個方面均排名行業第一。
本文轉載自/浙商網
幾經市場傳聞的阿里巴巴收購網易考拉案，終於在昨日迎來實錘。9月6日，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴作為領投方參與了網易雲音樂此輪7億美元的融資。
對於此前傳言的天貓國際團隊將接管網易考拉，天貓國際資深總監劉一曼將出任CEO等消息，阿里巴巴集團首席執行官張勇給出說法，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO。考拉品牌將繼續保持獨立運營。
網易公司首席執行官丁磊表示，很高興與阿里巴巴達成合作，這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展。網易期望考拉能夠在阿里巴巴生態體系內，持續為用戶提供優質的跨境電商服務。網易會繼續推進聚焦戰略，將資源集中在優勢領域，通過持續創新，為用戶創造源源不斷的價值。網易公司也將繼續大力支持網易雲音樂的發展，助推中國原創音樂人創作出更好的作品，實現更大的夢想，併為中國用戶提供世界一流的音樂服務。同時，網易將以獨立自主的原則、開放兼容的態度，持續為推進行業發展貢獻活力。
阿里巴巴集團首席執行官張勇表示，“我們對中國進口的消費市場充滿信心，我們也感謝網易孵化和孕育出優秀的跨境電商平臺，歡迎考拉加入阿里巴巴大家庭。天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO。考拉品牌將繼續保持獨立運營。中國的進口電商還在初期，中國的進口空間將不斷擴大，阿里未來將傾全力，充分發揮生態協同效應，持續優化中國消費者的進口商品消費體驗。同時，我們也很高興參與網易雲音樂的發展，希望未來在文化娛樂板塊雙方也能產生更多化學反應。”
一隻“考拉”20億美金？
在艾媒諮詢發佈的《2017-2018中國跨境電商市場研究報告》中顯示，網易考拉海購在市場份額、正品信任度等多個方面均排名行業第一。
在2016年和2017年，網易嚴選和網易考拉總收入同比增幅分別為275%和160%，但在最近兩年，這一增幅正在顯著下降，2019年上半年，兩者收入總計52.47億元，增幅僅為20.2%。
網易考拉不同於天貓和京東的模式，則是採取純自營B2C模式，將目標客戶鎖定在追求高品質的中產階層用戶。這種自營模式有很多的優點，以至於網易考拉敢於與互聯網巨頭進行貼身價格戰。
首先：自營模式是對商品正品管控力度最高的方式。
第二，自營模式在為消費者帶來可持續的低價上最具優勢。其中既包括網易以海外批發價批量直採帶來的成本優勢，也包括網易的自主定價權帶來的終端價格優勢。
第三，自營跨境的保稅進口模式帶來了極大的物流和售後服務優勢。
所以才幾年的時間網易考拉發展成為了中國跨境電商市場份額第一。
阿里為何要收購考拉
雖然盈利壓力較大，但考拉的年營收已達百億規模。根據第三方諮詢公司易觀的報告，在市場份額上，考拉目前位居第二，和天貓國際一起佔據市場的半壁江山，是第三名海囤全球（即京東海外購）的兩倍。
本文轉載自/浙商網
幾經市場傳聞的阿里巴巴收購網易考拉案，終於在昨日迎來實錘。9月6日，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴作為領投方參與了網易雲音樂此輪7億美元的融資。
對於此前傳言的天貓國際團隊將接管網易考拉，天貓國際資深總監劉一曼將出任CEO等消息，阿里巴巴集團首席執行官張勇給出說法，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO。考拉品牌將繼續保持獨立運營。
網易公司首席執行官丁磊表示，很高興與阿里巴巴達成合作，這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展。網易期望考拉能夠在阿里巴巴生態體系內，持續為用戶提供優質的跨境電商服務。網易會繼續推進聚焦戰略，將資源集中在優勢領域，通過持續創新，為用戶創造源源不斷的價值。網易公司也將繼續大力支持網易雲音樂的發展，助推中國原創音樂人創作出更好的作品，實現更大的夢想，併為中國用戶提供世界一流的音樂服務。同時，網易將以獨立自主的原則、開放兼容的態度，持續為推進行業發展貢獻活力。
阿里巴巴集團首席執行官張勇表示，“我們對中國進口的消費市場充滿信心，我們也感謝網易孵化和孕育出優秀的跨境電商平臺，歡迎考拉加入阿里巴巴大家庭。天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO。考拉品牌將繼續保持獨立運營。中國的進口電商還在初期，中國的進口空間將不斷擴大，阿里未來將傾全力，充分發揮生態協同效應，持續優化中國消費者的進口商品消費體驗。同時，我們也很高興參與網易雲音樂的發展，希望未來在文化娛樂板塊雙方也能產生更多化學反應。”
一隻“考拉”20億美金？
在艾媒諮詢發佈的《2017-2018中國跨境電商市場研究報告》中顯示，網易考拉海購在市場份額、正品信任度等多個方面均排名行業第一。
在2016年和2017年，網易嚴選和網易考拉總收入同比增幅分別為275%和160%，但在最近兩年，這一增幅正在顯著下降，2019年上半年，兩者收入總計52.47億元，增幅僅為20.2%。
網易考拉不同於天貓和京東的模式，則是採取純自營B2C模式，將目標客戶鎖定在追求高品質的中產階層用戶。這種自營模式有很多的優點，以至於網易考拉敢於與互聯網巨頭進行貼身價格戰。
首先：自營模式是對商品正品管控力度最高的方式。
第二，自營模式在為消費者帶來可持續的低價上最具優勢。其中既包括網易以海外批發價批量直採帶來的成本優勢，也包括網易的自主定價權帶來的終端價格優勢。
第三，自營跨境的保稅進口模式帶來了極大的物流和售後服務優勢。
所以才幾年的時間網易考拉發展成為了中國跨境電商市場份額第一。
阿里為何要收購考拉
雖然盈利壓力較大，但考拉的年營收已達百億規模。根據第三方諮詢公司易觀的報告，在市場份額上，考拉目前位居第二，和天貓國際一起佔據市場的半壁江山，是第三名海囤全球（即京東海外購）的兩倍。
20億美元的價格，其中一個前提是網易電商業務的盈利能力和營收增速目前都不太樂觀。無論是線上擴大份額，還是線下擴張開店，考拉都需要強大的現金流做支撐，網易的經營理念並不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。
業界對這項收購的困惑在於：阿里本身是個強電商業務公司，網易考拉所具備的資源和能力，阿里憑藉自己也能做到，為什麼要收購？
對阿里而言，20億美元是一個支付得起的價格。和京東拼多多等主要對手相比，阿里手裡的餘錢更加充足。2019年Q1財報顯示，在非美國通用會計準則下，阿里的淨利潤達到309.49億元，同比增長54%，遠高於彭博預期。
本文轉載自/浙商網
幾經市場傳聞的阿里巴巴收購網易考拉案，終於在昨日迎來實錘。9月6日，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴作為領投方參與了網易雲音樂此輪7億美元的融資。
對於此前傳言的天貓國際團隊將接管網易考拉，天貓國際資深總監劉一曼將出任CEO等消息，阿里巴巴集團首席執行官張勇給出說法，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO。考拉品牌將繼續保持獨立運營。
網易公司首席執行官丁磊表示，很高興與阿里巴巴達成合作，這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展。網易期望考拉能夠在阿里巴巴生態體系內，持續為用戶提供優質的跨境電商服務。網易會繼續推進聚焦戰略，將資源集中在優勢領域，通過持續創新，為用戶創造源源不斷的價值。網易公司也將繼續大力支持網易雲音樂的發展，助推中國原創音樂人創作出更好的作品，實現更大的夢想，併為中國用戶提供世界一流的音樂服務。同時，網易將以獨立自主的原則、開放兼容的態度，持續為推進行業發展貢獻活力。
阿里巴巴集團首席執行官張勇表示，“我們對中國進口的消費市場充滿信心，我們也感謝網易孵化和孕育出優秀的跨境電商平臺，歡迎考拉加入阿里巴巴大家庭。天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO。考拉品牌將繼續保持獨立運營。中國的進口電商還在初期，中國的進口空間將不斷擴大，阿里未來將傾全力，充分發揮生態協同效應，持續優化中國消費者的進口商品消費體驗。同時，我們也很高興參與網易雲音樂的發展，希望未來在文化娛樂板塊雙方也能產生更多化學反應。”
一隻“考拉”20億美金？
在艾媒諮詢發佈的《2017-2018中國跨境電商市場研究報告》中顯示，網易考拉海購在市場份額、正品信任度等多個方面均排名行業第一。
在2016年和2017年，網易嚴選和網易考拉總收入同比增幅分別為275%和160%，但在最近兩年，這一增幅正在顯著下降，2019年上半年，兩者收入總計52.47億元，增幅僅為20.2%。
網易考拉不同於天貓和京東的模式，則是採取純自營B2C模式，將目標客戶鎖定在追求高品質的中產階層用戶。這種自營模式有很多的優點，以至於網易考拉敢於與互聯網巨頭進行貼身價格戰。
首先：自營模式是對商品正品管控力度最高的方式。
第二，自營模式在為消費者帶來可持續的低價上最具優勢。其中既包括網易以海外批發價批量直採帶來的成本優勢，也包括網易的自主定價權帶來的終端價格優勢。
第三，自營跨境的保稅進口模式帶來了極大的物流和售後服務優勢。
所以才幾年的時間網易考拉發展成為了中國跨境電商市場份額第一。
阿里為何要收購考拉
雖然盈利壓力較大，但考拉的年營收已達百億規模。根據第三方諮詢公司易觀的報告，在市場份額上，考拉目前位居第二，和天貓國際一起佔據市場的半壁江山，是第三名海囤全球（即京東海外購）的兩倍。
20億美元的價格，其中一個前提是網易電商業務的盈利能力和營收增速目前都不太樂觀。無論是線上擴大份額，還是線下擴張開店，考拉都需要強大的現金流做支撐，網易的經營理念並不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。
業界對這項收購的困惑在於：阿里本身是個強電商業務公司，網易考拉所具備的資源和能力，阿里憑藉自己也能做到，為什麼要收購？
對阿里而言，20億美元是一個支付得起的價格。和京東拼多多等主要對手相比，阿里手裡的餘錢更加充足。2019年Q1財報顯示，在非美國通用會計準則下，阿里的淨利潤達到309.49億元，同比增長54%，遠高於彭博預期。
2018年11月，首屆進博會在上海召開，阿里巴巴CEO張勇曾宣佈未來五年阿里將完成2000億美元的鉅額進口採購訂單。阿里為了完成這一承諾，跨境進口零售電商必須在其中扮演更重要的角色。阿里一旦完成對考拉的收購，那麼其在跨境電商市場將獲得超過一半的絕對份額優勢，對於行業的把控和整頓也將更為方便。
這次收購將一定程度上削弱競爭強度。網易考拉在海淘領域的市場份額僅次於天貓國際，而海淘的暢銷商品以標準品為主，價格透明，多家公司競爭意味著難以盈利。但這一次收購還不足以形成壟斷。
另一方面，拼多多依靠百億補貼等策略在向一二線城市市場擴張，而海淘同樣是這個上升市場的重要一環，阿里對考拉的收購也有戰略卡位的作用。
網易考拉發展歷程是怎麼樣的
2015年1月9日，網易自營跨境電子商務平臺“網易考拉海購”上線公測，網易CEO丁磊寄語：做事有態度，做人有良心，無論是做新聞、郵箱，還是電商，都是一樣的。
2015年1月29日，網易考拉海購開賣智利車釐子，實現跨境電商生鮮第一單。
2015年3月12日，網易考拉海購推首個促銷活動：為期一週的“紙尿褲狂歡節”，並刷新海淘紙尿褲配送紀錄，僅用時24小時左右。
2015年5月20日，網易考拉海購上線“愛購狂歡節”，海外商品從母嬰用品擴展到美妝個護、美食保健、家居日用等全品類。
本文轉載自/浙商網
幾經市場傳聞的阿里巴巴收購網易考拉案，終於在昨日迎來實錘。9月6日，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴作為領投方參與了網易雲音樂此輪7億美元的融資。
對於此前傳言的天貓國際團隊將接管網易考拉，天貓國際資深總監劉一曼將出任CEO等消息，阿里巴巴集團首席執行官張勇給出說法，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO。考拉品牌將繼續保持獨立運營。
網易公司首席執行官丁磊表示，很高興與阿里巴巴達成合作，這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展。網易期望考拉能夠在阿里巴巴生態體系內，持續為用戶提供優質的跨境電商服務。網易會繼續推進聚焦戰略，將資源集中在優勢領域，通過持續創新，為用戶創造源源不斷的價值。網易公司也將繼續大力支持網易雲音樂的發展，助推中國原創音樂人創作出更好的作品，實現更大的夢想，併為中國用戶提供世界一流的音樂服務。同時，網易將以獨立自主的原則、開放兼容的態度，持續為推進行業發展貢獻活力。
阿里巴巴集團首席執行官張勇表示，“我們對中國進口的消費市場充滿信心，我們也感謝網易孵化和孕育出優秀的跨境電商平臺，歡迎考拉加入阿里巴巴大家庭。天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO。考拉品牌將繼續保持獨立運營。中國的進口電商還在初期，中國的進口空間將不斷擴大，阿里未來將傾全力，充分發揮生態協同效應，持續優化中國消費者的進口商品消費體驗。同時，我們也很高興參與網易雲音樂的發展，希望未來在文化娛樂板塊雙方也能產生更多化學反應。”
一隻“考拉”20億美金？
在艾媒諮詢發佈的《2017-2018中國跨境電商市場研究報告》中顯示，網易考拉海購在市場份額、正品信任度等多個方面均排名行業第一。
在2016年和2017年，網易嚴選和網易考拉總收入同比增幅分別為275%和160%，但在最近兩年，這一增幅正在顯著下降，2019年上半年，兩者收入總計52.47億元，增幅僅為20.2%。
網易考拉不同於天貓和京東的模式，則是採取純自營B2C模式，將目標客戶鎖定在追求高品質的中產階層用戶。這種自營模式有很多的優點，以至於網易考拉敢於與互聯網巨頭進行貼身價格戰。
首先：自營模式是對商品正品管控力度最高的方式。
第二，自營模式在為消費者帶來可持續的低價上最具優勢。其中既包括網易以海外批發價批量直採帶來的成本優勢，也包括網易的自主定價權帶來的終端價格優勢。
第三，自營跨境的保稅進口模式帶來了極大的物流和售後服務優勢。
所以才幾年的時間網易考拉發展成為了中國跨境電商市場份額第一。
阿里為何要收購考拉
雖然盈利壓力較大，但考拉的年營收已達百億規模。根據第三方諮詢公司易觀的報告，在市場份額上，考拉目前位居第二，和天貓國際一起佔據市場的半壁江山，是第三名海囤全球（即京東海外購）的兩倍。
20億美元的價格，其中一個前提是網易電商業務的盈利能力和營收增速目前都不太樂觀。無論是線上擴大份額，還是線下擴張開店，考拉都需要強大的現金流做支撐，網易的經營理念並不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。
業界對這項收購的困惑在於：阿里本身是個強電商業務公司，網易考拉所具備的資源和能力，阿里憑藉自己也能做到，為什麼要收購？
對阿里而言，20億美元是一個支付得起的價格。和京東拼多多等主要對手相比，阿里手裡的餘錢更加充足。2019年Q1財報顯示，在非美國通用會計準則下，阿里的淨利潤達到309.49億元，同比增長54%，遠高於彭博預期。
2018年11月，首屆進博會在上海召開，阿里巴巴CEO張勇曾宣佈未來五年阿里將完成2000億美元的鉅額進口採購訂單。阿里為了完成這一承諾，跨境進口零售電商必須在其中扮演更重要的角色。阿里一旦完成對考拉的收購，那麼其在跨境電商市場將獲得超過一半的絕對份額優勢，對於行業的把控和整頓也將更為方便。
這次收購將一定程度上削弱競爭強度。網易考拉在海淘領域的市場份額僅次於天貓國際，而海淘的暢銷商品以標準品為主，價格透明，多家公司競爭意味著難以盈利。但這一次收購還不足以形成壟斷。
另一方面，拼多多依靠百億補貼等策略在向一二線城市市場擴張，而海淘同樣是這個上升市場的重要一環，阿里對考拉的收購也有戰略卡位的作用。
網易考拉發展歷程是怎麼樣的
2015年1月9日，網易自營跨境電子商務平臺“網易考拉海購”上線公測，網易CEO丁磊寄語：做事有態度，做人有良心，無論是做新聞、郵箱，還是電商，都是一樣的。
2015年1月29日，網易考拉海購開賣智利車釐子，實現跨境電商生鮮第一單。
2015年3月12日，網易考拉海購推首個促銷活動：為期一週的“紙尿褲狂歡節”，並刷新海淘紙尿褲配送紀錄，僅用時24小時左右。
2015年5月20日，網易考拉海購上線“愛購狂歡節”，海外商品從母嬰用品擴展到美妝個護、美食保健、家居日用等全品類。
2015年6月2日，網易CEO丁磊、網易考拉海購CEO張蕾及高管團隊受邀出訪韓國，央視全程報道。
2015年6月18日，網易考拉海購推出年中大促活動，杭州保稅區出單量躍居第一。
2015年6月28日，網易考拉海購宣佈成立日本分公司。
2015年9月6日，網易考拉海購2.0版APP登陸蘋果商店，以場景化的創新體驗開闢行業先河。
2015年10月23日，網易考拉海購宣佈上線九大國家館。
本文轉載自/浙商網
幾經市場傳聞的阿里巴巴收購網易考拉案，終於在昨日迎來實錘。9月6日，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴作為領投方參與了網易雲音樂此輪7億美元的融資。
對於此前傳言的天貓國際團隊將接管網易考拉，天貓國際資深總監劉一曼將出任CEO等消息，阿里巴巴集團首席執行官張勇給出說法，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO。考拉品牌將繼續保持獨立運營。
網易公司首席執行官丁磊表示，很高興與阿里巴巴達成合作，這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展。網易期望考拉能夠在阿里巴巴生態體系內，持續為用戶提供優質的跨境電商服務。網易會繼續推進聚焦戰略，將資源集中在優勢領域，通過持續創新，為用戶創造源源不斷的價值。網易公司也將繼續大力支持網易雲音樂的發展，助推中國原創音樂人創作出更好的作品，實現更大的夢想，併為中國用戶提供世界一流的音樂服務。同時，網易將以獨立自主的原則、開放兼容的態度，持續為推進行業發展貢獻活力。
阿里巴巴集團首席執行官張勇表示，“我們對中國進口的消費市場充滿信心，我們也感謝網易孵化和孕育出優秀的跨境電商平臺，歡迎考拉加入阿里巴巴大家庭。天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO。考拉品牌將繼續保持獨立運營。中國的進口電商還在初期，中國的進口空間將不斷擴大，阿里未來將傾全力，充分發揮生態協同效應，持續優化中國消費者的進口商品消費體驗。同時，我們也很高興參與網易雲音樂的發展，希望未來在文化娛樂板塊雙方也能產生更多化學反應。”
一隻“考拉”20億美金？
在艾媒諮詢發佈的《2017-2018中國跨境電商市場研究報告》中顯示，網易考拉海購在市場份額、正品信任度等多個方面均排名行業第一。
在2016年和2017年，網易嚴選和網易考拉總收入同比增幅分別為275%和160%，但在最近兩年，這一增幅正在顯著下降，2019年上半年，兩者收入總計52.47億元，增幅僅為20.2%。
網易考拉不同於天貓和京東的模式，則是採取純自營B2C模式，將目標客戶鎖定在追求高品質的中產階層用戶。這種自營模式有很多的優點，以至於網易考拉敢於與互聯網巨頭進行貼身價格戰。
首先：自營模式是對商品正品管控力度最高的方式。
第二，自營模式在為消費者帶來可持續的低價上最具優勢。其中既包括網易以海外批發價批量直採帶來的成本優勢，也包括網易的自主定價權帶來的終端價格優勢。
第三，自營跨境的保稅進口模式帶來了極大的物流和售後服務優勢。
所以才幾年的時間網易考拉發展成為了中國跨境電商市場份額第一。
阿里為何要收購考拉
雖然盈利壓力較大，但考拉的年營收已達百億規模。根據第三方諮詢公司易觀的報告，在市場份額上，考拉目前位居第二，和天貓國際一起佔據市場的半壁江山，是第三名海囤全球（即京東海外購）的兩倍。
20億美元的價格，其中一個前提是網易電商業務的盈利能力和營收增速目前都不太樂觀。無論是線上擴大份額，還是線下擴張開店，考拉都需要強大的現金流做支撐，網易的經營理念並不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。
業界對這項收購的困惑在於：阿里本身是個強電商業務公司，網易考拉所具備的資源和能力，阿里憑藉自己也能做到，為什麼要收購？
對阿里而言，20億美元是一個支付得起的價格。和京東拼多多等主要對手相比，阿里手裡的餘錢更加充足。2019年Q1財報顯示，在非美國通用會計準則下，阿里的淨利潤達到309.49億元，同比增長54%，遠高於彭博預期。
2018年11月，首屆進博會在上海召開，阿里巴巴CEO張勇曾宣佈未來五年阿里將完成2000億美元的鉅額進口採購訂單。阿里為了完成這一承諾，跨境進口零售電商必須在其中扮演更重要的角色。阿里一旦完成對考拉的收購，那麼其在跨境電商市場將獲得超過一半的絕對份額優勢，對於行業的把控和整頓也將更為方便。
這次收購將一定程度上削弱競爭強度。網易考拉在海淘領域的市場份額僅次於天貓國際，而海淘的暢銷商品以標準品為主，價格透明，多家公司競爭意味著難以盈利。但這一次收購還不足以形成壟斷。
另一方面，拼多多依靠百億補貼等策略在向一二線城市市場擴張，而海淘同樣是這個上升市場的重要一環，阿里對考拉的收購也有戰略卡位的作用。
網易考拉發展歷程是怎麼樣的
2015年1月9日，網易自營跨境電子商務平臺“網易考拉海購”上線公測，網易CEO丁磊寄語：做事有態度，做人有良心，無論是做新聞、郵箱，還是電商，都是一樣的。
2015年1月29日，網易考拉海購開賣智利車釐子，實現跨境電商生鮮第一單。
2015年3月12日，網易考拉海購推首個促銷活動：為期一週的“紙尿褲狂歡節”，並刷新海淘紙尿褲配送紀錄，僅用時24小時左右。
2015年5月20日，網易考拉海購上線“愛購狂歡節”，海外商品從母嬰用品擴展到美妝個護、美食保健、家居日用等全品類。
2015年6月2日，網易CEO丁磊、網易考拉海購CEO張蕾及高管團隊受邀出訪韓國，央視全程報道。
2015年6月18日，網易考拉海購推出年中大促活動，杭州保稅區出單量躍居第一。
2015年6月28日，網易考拉海購宣佈成立日本分公司。
2015年9月6日，網易考拉海購2.0版APP登陸蘋果商店，以場景化的創新體驗開闢行業先河。
2015年10月23日，網易考拉海購宣佈上線九大國家館。
2015年12月12日，網易考拉海購宣佈推出首先生鮮業務：烏拉圭進口牛肉，實現經由保稅倉儲發貨的跨境電商進口牛肉商業第一單。
2015年12月24日，網易考拉海購上線海外鮮果，24小時送達江浙滬，繼續發力生鮮品類。
2015年12月30日，網易考拉海購寧波新倉奠基，建築面積超過25萬平方米，建成後日出單量可達20萬單。
2016年2月21日，網易考拉海購已於今日起支持用戶使用Apple Pay。
本文轉載自/浙商網
幾經市場傳聞的阿里巴巴收購網易考拉案，終於在昨日迎來實錘。9月6日，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴作為領投方參與了網易雲音樂此輪7億美元的融資。
對於此前傳言的天貓國際團隊將接管網易考拉，天貓國際資深總監劉一曼將出任CEO等消息，阿里巴巴集團首席執行官張勇給出說法，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO。考拉品牌將繼續保持獨立運營。
網易公司首席執行官丁磊表示，很高興與阿里巴巴達成合作，這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展。網易期望考拉能夠在阿里巴巴生態體系內，持續為用戶提供優質的跨境電商服務。網易會繼續推進聚焦戰略，將資源集中在優勢領域，通過持續創新，為用戶創造源源不斷的價值。網易公司也將繼續大力支持網易雲音樂的發展，助推中國原創音樂人創作出更好的作品，實現更大的夢想，併為中國用戶提供世界一流的音樂服務。同時，網易將以獨立自主的原則、開放兼容的態度，持續為推進行業發展貢獻活力。
阿里巴巴集團首席執行官張勇表示，“我們對中國進口的消費市場充滿信心，我們也感謝網易孵化和孕育出優秀的跨境電商平臺，歡迎考拉加入阿里巴巴大家庭。天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO。考拉品牌將繼續保持獨立運營。中國的進口電商還在初期，中國的進口空間將不斷擴大，阿里未來將傾全力，充分發揮生態協同效應，持續優化中國消費者的進口商品消費體驗。同時，我們也很高興參與網易雲音樂的發展，希望未來在文化娛樂板塊雙方也能產生更多化學反應。”
一隻“考拉”20億美金？
在艾媒諮詢發佈的《2017-2018中國跨境電商市場研究報告》中顯示，網易考拉海購在市場份額、正品信任度等多個方面均排名行業第一。
在2016年和2017年，網易嚴選和網易考拉總收入同比增幅分別為275%和160%，但在最近兩年，這一增幅正在顯著下降，2019年上半年，兩者收入總計52.47億元，增幅僅為20.2%。
網易考拉不同於天貓和京東的模式，則是採取純自營B2C模式，將目標客戶鎖定在追求高品質的中產階層用戶。這種自營模式有很多的優點，以至於網易考拉敢於與互聯網巨頭進行貼身價格戰。
首先：自營模式是對商品正品管控力度最高的方式。
第二，自營模式在為消費者帶來可持續的低價上最具優勢。其中既包括網易以海外批發價批量直採帶來的成本優勢，也包括網易的自主定價權帶來的終端價格優勢。
第三，自營跨境的保稅進口模式帶來了極大的物流和售後服務優勢。
所以才幾年的時間網易考拉發展成為了中國跨境電商市場份額第一。
阿里為何要收購考拉
雖然盈利壓力較大，但考拉的年營收已達百億規模。根據第三方諮詢公司易觀的報告，在市場份額上，考拉目前位居第二，和天貓國際一起佔據市場的半壁江山，是第三名海囤全球（即京東海外購）的兩倍。
20億美元的價格，其中一個前提是網易電商業務的盈利能力和營收增速目前都不太樂觀。無論是線上擴大份額，還是線下擴張開店，考拉都需要強大的現金流做支撐，網易的經營理念並不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。
業界對這項收購的困惑在於：阿里本身是個強電商業務公司，網易考拉所具備的資源和能力，阿里憑藉自己也能做到，為什麼要收購？
對阿里而言，20億美元是一個支付得起的價格。和京東拼多多等主要對手相比，阿里手裡的餘錢更加充足。2019年Q1財報顯示，在非美國通用會計準則下，阿里的淨利潤達到309.49億元，同比增長54%，遠高於彭博預期。
2018年11月，首屆進博會在上海召開，阿里巴巴CEO張勇曾宣佈未來五年阿里將完成2000億美元的鉅額進口採購訂單。阿里為了完成這一承諾，跨境進口零售電商必須在其中扮演更重要的角色。阿里一旦完成對考拉的收購，那麼其在跨境電商市場將獲得超過一半的絕對份額優勢，對於行業的把控和整頓也將更為方便。
這次收購將一定程度上削弱競爭強度。網易考拉在海淘領域的市場份額僅次於天貓國際，而海淘的暢銷商品以標準品為主，價格透明，多家公司競爭意味著難以盈利。但這一次收購還不足以形成壟斷。
另一方面，拼多多依靠百億補貼等策略在向一二線城市市場擴張，而海淘同樣是這個上升市場的重要一環，阿里對考拉的收購也有戰略卡位的作用。
網易考拉發展歷程是怎麼樣的
2015年1月9日，網易自營跨境電子商務平臺“網易考拉海購”上線公測，網易CEO丁磊寄語：做事有態度，做人有良心，無論是做新聞、郵箱，還是電商，都是一樣的。
2015年1月29日，網易考拉海購開賣智利車釐子，實現跨境電商生鮮第一單。
2015年3月12日，網易考拉海購推首個促銷活動：為期一週的“紙尿褲狂歡節”，並刷新海淘紙尿褲配送紀錄，僅用時24小時左右。
2015年5月20日，網易考拉海購上線“愛購狂歡節”，海外商品從母嬰用品擴展到美妝個護、美食保健、家居日用等全品類。
2015年6月2日，網易CEO丁磊、網易考拉海購CEO張蕾及高管團隊受邀出訪韓國，央視全程報道。
2015年6月18日，網易考拉海購推出年中大促活動，杭州保稅區出單量躍居第一。
2015年6月28日，網易考拉海購宣佈成立日本分公司。
2015年9月6日，網易考拉海購2.0版APP登陸蘋果商店，以場景化的創新體驗開闢行業先河。
2015年10月23日，網易考拉海購宣佈上線九大國家館。
2015年12月12日，網易考拉海購宣佈推出首先生鮮業務：烏拉圭進口牛肉，實現經由保稅倉儲發貨的跨境電商進口牛肉商業第一單。
2015年12月24日，網易考拉海購上線海外鮮果，24小時送達江浙滬，繼續發力生鮮品類。
2015年12月30日，網易考拉海購寧波新倉奠基，建築面積超過25萬平方米，建成後日出單量可達20萬單。
2016年2月21日，網易考拉海購已於今日起支持用戶使用Apple Pay。
2016年3月29日，網易考拉海購宣佈正式上線，2016年銷售目標衝擊100億元人民幣。
2017年11月11日，網易考拉海購銷售額達2016年4倍。網易考拉僅花了28分鐘，銷售額就達成去年雙11全天銷售額、32分鐘刷新跨境配送時效，78分鐘銷售額達去年兩倍。
2018年6月，網易考拉海購宣佈更名為“網易考拉”，宣告進軍綜合電商市場。
來源：浙江在線、銷售與管理微信公眾號、中研網、36Kr
本文為轉載文章，為原作者獨立觀點，不代表消費品行業觀察立場。
本文首發於微信公眾號：消費品行業觀察（ID:DNAS2019）