通常，當一家公司發展到規範化、創新化階
段，管理者就需要考慮引入外部的諮詢師。雖然諮詢不直接產生經濟效益，但管理諮詢公司能在充分調查後，幫助鑑別、分析問題，最終提出解決方案。
全球諮詢業發展100多年來，在許多國家形成了各自的強勢領域。比如英國在國際組織、德國在工程技術、美國在企業管理、日本在產業情報方面都有明顯的優勢。
改革開放後，眾多外資諮詢公司進入中國。而國內管理諮詢業借鑑歐美國家企業管理諮詢的理論、方法和經驗，伴隨國內工商業發展也應運而生。
下面的榜單就來盤點國內活躍的諮詢公司。
1．麥肯錫
1926年在美國成立，被認為理論最多、公信力最強的諮詢公司，”麥肯錫30秒電梯理論”“金字塔原理”聞名一時，相關的圖書風靡全球。麥肯錫目前擁有4500多名諮詢人員，活躍在全球近90個分公司。麥肯錫1959年進入亞太地區, 在中國的業務始於1985年。麥肯錫大多數的客戶均為各國優秀的大型公司，如排《財富》500強的公司。
2.波士頓
集團創立於1963年，現擁有超過4000名專業顧問，在全球38個國家和地區、66個城市設有分支機構。同老牌諮詢公司麥肯錫一樣，波士頓諮詢同樣擁有強大的理論儲備，首創的“波士頓矩陣”被廣泛應用於戰略分析。1990年，波士頓諮詢設立香港辦事處，正式進軍大中華市場。波士頓諮詢在上海、香港、北京以及臺北都有辦事處，共有200多位員工為大中華區客戶提供諮詢服務。
3.貝恩
創立於1973年，總部位於波士頓。其主要創始人威廉•貝恩早年就業于波士頓諮詢公司。在1973年貝恩帶領幾名諮詢顧問離開了波士頓公司，成立了貝恩公司。1993年，貝恩公司進入中國，是第一家在北京成立辦事處的全球戰略諮詢公司。
4.和君
和君於2000年春在北京成立，迄今經歷了十多年風雨，現已經發展成為中國本土規模最大的綜合性諮詢公司。公司自成立起，就以“管理諮詢+投資銀行”的雙重專業能力聞名業界。目前，和君諮詢的管理諮詢師與投資銀行家隊伍已經超過1300人。2011年，和君集團正式成立，註冊資本1億元是中國本土諮詢公司之最。和君採用合夥人分享機制，由合夥人帶領小團隊作戰。在前期可以形成迅速擴張，但隨著人員規模的擴大，人均產值也在下滑。
5.百思特
百思特管理諮詢集團，綜合實力前5，在業務諮詢板塊位列第一。百思特匯聚多名來自華為、HP、IBM等企業的管理諮詢顧問。從2000年開始啟用“標杆經驗+行業理解+實戰顧問”的模式，為華為技術、騰訊、邁瑞、中廣核、安踏等近千家企業服務。騰訊CEO馬化騰曾評價百思特設計的領導力項目“為我們在人才領域體現核心優勢”。在為邁瑞做供應鏈體系轉型時，邁瑞副總裁景軍剛讚揚百思特“顧問的專業水準及負責任的態度讓我們佩服”。相較於合夥人制的公司，百思特因為採用的是公司一體化運作，可以集中力量拿下大型的項目。百思特是國內諮詢公司中少有能跟客戶對賭的，可以集中力量拿下過億的大單。
6.正略鈞策
創立於1992年的正略鈞策是國內成立時間最長，影響力最大的管理諮詢公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設立全資公司的中國管理諮詢公司之一。正略鈞策作為中國大型綜合性專業化管理諮詢公司，業務範圍涵蓋戰略諮詢、營銷諮詢、管理圖書出版等。2012年，曾經爆出《正略鈞策遭11名合夥人起訴 過度擴張陷迷途》的新聞，因為此次事件，正略鈞策元氣大傷，近幾年才慢慢走出低谷。
7.北大縱橫
北大縱橫管理諮詢公司成立於1996年，是國內第一家按照公司法成立的管理諮詢公司，也是由北京大學控股、北京大學光華管理學院興辦的按現代企業制度規範化運作的專業管理諮詢公司。北大縱橫發展成為年營業額近億元，有兩百多名正式顧問、九十多位項目經理的大型諮詢企業。合夥人自己承擔團隊內顧問的所有薪酬。沒有上項目的顧問，只能每月領取固定的底薪。而這部分底薪並不是由公司承擔的，而從由該顧問下一個項目的獎金中預支。項目獎金要求客戶方全額回款後並在公司內部做結案才能支取，項目執行過程中顧問（包括項目經理）只能每月領取底薪。這樣的分配方式，對新進入公司的顧問極為不利，卻能最大限度地將公司發展的風險轉嫁到顧問身上。
8.華夏基石
由曾參與過《華為基本法》起草的彭劍鋒教授創辦，現已成為中國本土最大管理諮詢集團之一。華夏基石旗下匯聚了500多名諮詢人員，服務海爾、東風汽車等多家企業，推動企業進行戰略轉型、組織變革。
9.埃森哲
埃森哲是全球最大的管理諮詢、信息技術和業務流程外包的跨國企業，在全球有110多家分支機構。埃森哲是眾多大牌諮詢公司中為數不多選擇上市的。與麥肯錫、波士頓、貝恩的業務模式不同，埃森哲作為IT諮詢公司的知識更為結構化，不依賴於個人的經驗，標準化的程度較高，上市能迅速推動公司的擴張。
10.AMT
AMT創立於1998年，中國本土最大的“管理+IT”諮詢綜合服務機構，提供管理諮詢、信息化服務、IT技術、服務外包四大領域的專業服務。AMT在知識管理領域的諮詢算是先導者，早期比如為招商證券、華潤集團的知識管理項目做出了不少成績。AMT客戶總量2000餘家，70%的客戶與AMT建立起了長期合作關係。
數據顯示，麥肯錫公司30%的客戶是國企，包括石油天然氣、科技和銀行等行業；貝恩公司稱已為金融服務業、工業品及服務業、電信高科技行業等三十多個不同行業客戶提供過諮詢服務；BCG公司過去5年在大中華地區的項目超過了1000個。
不過，風光無限的外資諮詢公司在中國市場也會失靈。麥肯錫建議樂百氏往非碳酸飲料市場發展，導致樂百氏在碳酸飲料市場上的節節敗退。另外，麥肯錫操作的王府井百貨、康佳集團、實達集團等系列項目失敗後，輿論也是一片譁然。
經過多年的發展，很多中國企業已摒棄“外來的和尚更會念經”的觀念。已經有越來越多的中國企業更傾向於請本土的諮詢公司做顧問。因為企業的數據、甚至核心技術都需要對諮詢公司開放，有可能造成信息洩露。因此，政府也提倡管理諮詢服務的國產化。同時，百思特、和君等大型內資管理諮詢公司也願意和企業合作，為管理諮詢的國產化貢獻智慧。