文 │ 夏天
無論是在受眾規模，還是內容質量上，分賬劇正迎來屬於自己的夏天。
一個可以佐證的數據是，分賬劇的受眾規模數字正在穩步擴生。據愛奇藝公佈的第二季度末未經審計的財務報告顯示，愛奇藝會員人數達到了1.005億，會員服務收入達到34億元，遠遠超過廣告收入。就在不久前，分賬劇的天花板又一次被打破。愛奇藝分賬劇《絕世千金》上線不足七月，分賬金額已突破5000萬。
這給分賬劇市場帶來了一個振奮人心的數字。
文 │ 夏天
無論是在受眾規模，還是內容質量上，分賬劇正迎來屬於自己的夏天。
一個可以佐證的數據是，分賬劇的受眾規模數字正在穩步擴生。據愛奇藝公佈的第二季度末未經審計的財務報告顯示，愛奇藝會員人數達到了1.005億，會員服務收入達到34億元，遠遠超過廣告收入。就在不久前，分賬劇的天花板又一次被打破。愛奇藝分賬劇《絕世千金》上線不足七月，分賬金額已突破5000萬。
這給分賬劇市場帶來了一個振奮人心的數字。
事實上，自2016年愛奇藝率先提出網劇分賬模式起，騰訊視頻、優酷、芒果TV等各大視頻平臺陸續入局，以不同政策扶持分賬劇。視頻平臺高額的分賬扶持政策及會員數的快速增長，構建了分賬劇加速發展的溫床。
資料顯示，2016年《妖出長安》以500萬成本撬動2000萬收益，2017年《花間提壺方大廚》熱度與口碑雙豐收，投資回報率140%，2018年《二龍湖愛情故事》以13集體量攬獲超2000萬分賬收入，再到2019年《絕世千金》分賬金額已突破5000萬。
分賬劇以To C的商業模式更像是為會員定製的“產品”。以用戶體驗為中心的模式轉變，讓會員的觀看喜好成為了分賬劇在商業層面的首要考量，也從根本上改變了影視市場內容創作的底層邏輯。
在劇集分賬模式逐步完善，平臺助推與片方協同下，2019年分賬劇題材多元，陣容升級，新興影視公司向上躍遷，頭部影視公司入局。分賬劇市場呈現出正向良性的發展態勢，一個日趨成熟與規模化的分賬劇市場，正在悄然形成。
從甜寵到多元
任何影視內容，最終都需要消費者的檢驗，以付費分賬模式的分賬劇亦是，瞭解用戶真正需要的內容成為核心。分賬劇誕生之初，基於女性觀眾是劇集受眾的主力軍，最開始主要由女性向作品切入。
2017年，第一部分賬劇出圈作品《花間提壺方大廚》，就是一部美食題材古裝喜劇，廚藝滿天下的孤女方一勺與惡霸少爺沈勇啼笑皆非的愛情故事，成功撬動女性觀眾群體，在愛奇藝平臺投資回報率超140%。緊接著2018年愛奇藝分賬票房冠軍的《等到煙暖雨收》，以及如今的新紀錄締造者的《絕世千金》，都是帶有鮮明女性向氣質的作品。
三年間，愛騰優相繼調整、升級分賬模式，這種模式也給內容製作方提出了更高的創作要求，在題材和類型上滿足圈層用戶的喜好。
據《2017-2019年分賬劇發展報告》顯示，在分賬劇各題材中，青春、都市、喜劇、懸疑、傳奇類劇集佔比最多，其中青春劇佔比20.9%、都市劇佔比20.5%，喜劇佔比17.6%，懸疑佔比12.8%，傳奇類9.2%。同時，宮廷、諜戰、武俠、科幻、年代等網劇類型，也均有代表作品出現。
文 │ 夏天
無論是在受眾規模，還是內容質量上，分賬劇正迎來屬於自己的夏天。
一個可以佐證的數據是，分賬劇的受眾規模數字正在穩步擴生。據愛奇藝公佈的第二季度末未經審計的財務報告顯示，愛奇藝會員人數達到了1.005億，會員服務收入達到34億元，遠遠超過廣告收入。就在不久前，分賬劇的天花板又一次被打破。愛奇藝分賬劇《絕世千金》上線不足七月，分賬金額已突破5000萬。
這給分賬劇市場帶來了一個振奮人心的數字。
事實上，自2016年愛奇藝率先提出網劇分賬模式起，騰訊視頻、優酷、芒果TV等各大視頻平臺陸續入局，以不同政策扶持分賬劇。視頻平臺高額的分賬扶持政策及會員數的快速增長，構建了分賬劇加速發展的溫床。
資料顯示，2016年《妖出長安》以500萬成本撬動2000萬收益，2017年《花間提壺方大廚》熱度與口碑雙豐收，投資回報率140%，2018年《二龍湖愛情故事》以13集體量攬獲超2000萬分賬收入，再到2019年《絕世千金》分賬金額已突破5000萬。
分賬劇以To C的商業模式更像是為會員定製的“產品”。以用戶體驗為中心的模式轉變，讓會員的觀看喜好成為了分賬劇在商業層面的首要考量，也從根本上改變了影視市場內容創作的底層邏輯。
在劇集分賬模式逐步完善，平臺助推與片方協同下，2019年分賬劇題材多元，陣容升級，新興影視公司向上躍遷，頭部影視公司入局。分賬劇市場呈現出正向良性的發展態勢，一個日趨成熟與規模化的分賬劇市場，正在悄然形成。
從甜寵到多元
任何影視內容，最終都需要消費者的檢驗，以付費分賬模式的分賬劇亦是，瞭解用戶真正需要的內容成為核心。分賬劇誕生之初，基於女性觀眾是劇集受眾的主力軍，最開始主要由女性向作品切入。
2017年，第一部分賬劇出圈作品《花間提壺方大廚》，就是一部美食題材古裝喜劇，廚藝滿天下的孤女方一勺與惡霸少爺沈勇啼笑皆非的愛情故事，成功撬動女性觀眾群體，在愛奇藝平臺投資回報率超140%。緊接著2018年愛奇藝分賬票房冠軍的《等到煙暖雨收》，以及如今的新紀錄締造者的《絕世千金》，都是帶有鮮明女性向氣質的作品。
三年間，愛騰優相繼調整、升級分賬模式，這種模式也給內容製作方提出了更高的創作要求，在題材和類型上滿足圈層用戶的喜好。
據《2017-2019年分賬劇發展報告》顯示，在分賬劇各題材中，青春、都市、喜劇、懸疑、傳奇類劇集佔比最多，其中青春劇佔比20.9%、都市劇佔比20.5%，喜劇佔比17.6%，懸疑佔比12.8%，傳奇類9.2%。同時，宮廷、諜戰、武俠、科幻、年代等網劇類型，也均有代表作品出現。
數據源自《2017-2019年分賬劇發展報告》
8月上旬，由三福互娛打造的復仇虐戀劇《謀愛上癮》登陸愛奇藝，上線8天分賬票房便突破千萬大關；隨後，國產超級英雄迷你劇《蛋黃人》，以科幻元素融入校園青春成長，“追女打怪保衛地球”的故事別具一格，上線三天仍位居愛奇藝內容熱度飆升榜首位。可見，現代劇在分賬市場也能取得很好的收益成績。
此前騰訊視頻上線的一部民國懸疑劇《千門江湖之詭面疑雲》，拿下了豆瓣評分7.5分的不錯成績；去年優酷上線的東北喜劇《二龍湖愛情故事》，在跟播期間收穫2000萬分賬票房。
文 │ 夏天
無論是在受眾規模，還是內容質量上，分賬劇正迎來屬於自己的夏天。
一個可以佐證的數據是，分賬劇的受眾規模數字正在穩步擴生。據愛奇藝公佈的第二季度末未經審計的財務報告顯示，愛奇藝會員人數達到了1.005億，會員服務收入達到34億元，遠遠超過廣告收入。就在不久前，分賬劇的天花板又一次被打破。愛奇藝分賬劇《絕世千金》上線不足七月，分賬金額已突破5000萬。
這給分賬劇市場帶來了一個振奮人心的數字。
事實上，自2016年愛奇藝率先提出網劇分賬模式起，騰訊視頻、優酷、芒果TV等各大視頻平臺陸續入局，以不同政策扶持分賬劇。視頻平臺高額的分賬扶持政策及會員數的快速增長，構建了分賬劇加速發展的溫床。
資料顯示，2016年《妖出長安》以500萬成本撬動2000萬收益，2017年《花間提壺方大廚》熱度與口碑雙豐收，投資回報率140%，2018年《二龍湖愛情故事》以13集體量攬獲超2000萬分賬收入，再到2019年《絕世千金》分賬金額已突破5000萬。
分賬劇以To C的商業模式更像是為會員定製的“產品”。以用戶體驗為中心的模式轉變，讓會員的觀看喜好成為了分賬劇在商業層面的首要考量，也從根本上改變了影視市場內容創作的底層邏輯。
在劇集分賬模式逐步完善，平臺助推與片方協同下，2019年分賬劇題材多元，陣容升級，新興影視公司向上躍遷，頭部影視公司入局。分賬劇市場呈現出正向良性的發展態勢，一個日趨成熟與規模化的分賬劇市場，正在悄然形成。
從甜寵到多元
任何影視內容，最終都需要消費者的檢驗，以付費分賬模式的分賬劇亦是，瞭解用戶真正需要的內容成為核心。分賬劇誕生之初，基於女性觀眾是劇集受眾的主力軍，最開始主要由女性向作品切入。
2017年，第一部分賬劇出圈作品《花間提壺方大廚》，就是一部美食題材古裝喜劇，廚藝滿天下的孤女方一勺與惡霸少爺沈勇啼笑皆非的愛情故事，成功撬動女性觀眾群體，在愛奇藝平臺投資回報率超140%。緊接著2018年愛奇藝分賬票房冠軍的《等到煙暖雨收》，以及如今的新紀錄締造者的《絕世千金》，都是帶有鮮明女性向氣質的作品。
三年間，愛騰優相繼調整、升級分賬模式，這種模式也給內容製作方提出了更高的創作要求，在題材和類型上滿足圈層用戶的喜好。
據《2017-2019年分賬劇發展報告》顯示，在分賬劇各題材中，青春、都市、喜劇、懸疑、傳奇類劇集佔比最多，其中青春劇佔比20.9%、都市劇佔比20.5%，喜劇佔比17.6%，懸疑佔比12.8%，傳奇類9.2%。同時，宮廷、諜戰、武俠、科幻、年代等網劇類型，也均有代表作品出現。
數據源自《2017-2019年分賬劇發展報告》
8月上旬，由三福互娛打造的復仇虐戀劇《謀愛上癮》登陸愛奇藝，上線8天分賬票房便突破千萬大關；隨後，國產超級英雄迷你劇《蛋黃人》，以科幻元素融入校園青春成長，“追女打怪保衛地球”的故事別具一格，上線三天仍位居愛奇藝內容熱度飆升榜首位。可見，現代劇在分賬市場也能取得很好的收益成績。
此前騰訊視頻上線的一部民國懸疑劇《千門江湖之詭面疑雲》，拿下了豆瓣評分7.5分的不錯成績；去年優酷上線的東北喜劇《二龍湖愛情故事》，在跟播期間收穫2000萬分賬票房。
“分賬劇的題材前景更為可觀。”麥田映畫創始人麥田曾表示。在他看來，只要價值導向是正向的，分賬劇可以有更多元化的娛樂題材取向。在《等到煙暖雨收》後，其新作《水墨人生》在唯美國風上進行了創新。
試圖在分賬劇進行創新的不止麥田映畫。迎著現實主義回春熱潮，映美傳媒下一步的類型探索放在了現實主義作品的創作上；而兔子洞掌門人盧梵溪則表示在以女性受眾為主導的分賬劇市場，將開發更多以男性受眾、男女性受眾均衡的題材項目。據悉，映美傳媒、奇樹有魚、麥田映畫等影視公司均有創新內容待播。
文 │ 夏天
無論是在受眾規模，還是內容質量上，分賬劇正迎來屬於自己的夏天。
一個可以佐證的數據是，分賬劇的受眾規模數字正在穩步擴生。據愛奇藝公佈的第二季度末未經審計的財務報告顯示，愛奇藝會員人數達到了1.005億，會員服務收入達到34億元，遠遠超過廣告收入。就在不久前，分賬劇的天花板又一次被打破。愛奇藝分賬劇《絕世千金》上線不足七月，分賬金額已突破5000萬。
這給分賬劇市場帶來了一個振奮人心的數字。
事實上，自2016年愛奇藝率先提出網劇分賬模式起，騰訊視頻、優酷、芒果TV等各大視頻平臺陸續入局，以不同政策扶持分賬劇。視頻平臺高額的分賬扶持政策及會員數的快速增長，構建了分賬劇加速發展的溫床。
資料顯示，2016年《妖出長安》以500萬成本撬動2000萬收益，2017年《花間提壺方大廚》熱度與口碑雙豐收，投資回報率140%，2018年《二龍湖愛情故事》以13集體量攬獲超2000萬分賬收入，再到2019年《絕世千金》分賬金額已突破5000萬。
分賬劇以To C的商業模式更像是為會員定製的“產品”。以用戶體驗為中心的模式轉變，讓會員的觀看喜好成為了分賬劇在商業層面的首要考量，也從根本上改變了影視市場內容創作的底層邏輯。
在劇集分賬模式逐步完善，平臺助推與片方協同下，2019年分賬劇題材多元，陣容升級，新興影視公司向上躍遷，頭部影視公司入局。分賬劇市場呈現出正向良性的發展態勢，一個日趨成熟與規模化的分賬劇市場，正在悄然形成。
從甜寵到多元
任何影視內容，最終都需要消費者的檢驗，以付費分賬模式的分賬劇亦是，瞭解用戶真正需要的內容成為核心。分賬劇誕生之初，基於女性觀眾是劇集受眾的主力軍，最開始主要由女性向作品切入。
2017年，第一部分賬劇出圈作品《花間提壺方大廚》，就是一部美食題材古裝喜劇，廚藝滿天下的孤女方一勺與惡霸少爺沈勇啼笑皆非的愛情故事，成功撬動女性觀眾群體，在愛奇藝平臺投資回報率超140%。緊接著2018年愛奇藝分賬票房冠軍的《等到煙暖雨收》，以及如今的新紀錄締造者的《絕世千金》，都是帶有鮮明女性向氣質的作品。
三年間，愛騰優相繼調整、升級分賬模式，這種模式也給內容製作方提出了更高的創作要求，在題材和類型上滿足圈層用戶的喜好。
據《2017-2019年分賬劇發展報告》顯示，在分賬劇各題材中，青春、都市、喜劇、懸疑、傳奇類劇集佔比最多，其中青春劇佔比20.9%、都市劇佔比20.5%，喜劇佔比17.6%，懸疑佔比12.8%，傳奇類9.2%。同時，宮廷、諜戰、武俠、科幻、年代等網劇類型，也均有代表作品出現。
數據源自《2017-2019年分賬劇發展報告》
8月上旬，由三福互娛打造的復仇虐戀劇《謀愛上癮》登陸愛奇藝，上線8天分賬票房便突破千萬大關；隨後，國產超級英雄迷你劇《蛋黃人》，以科幻元素融入校園青春成長，“追女打怪保衛地球”的故事別具一格，上線三天仍位居愛奇藝內容熱度飆升榜首位。可見，現代劇在分賬市場也能取得很好的收益成績。
此前騰訊視頻上線的一部民國懸疑劇《千門江湖之詭面疑雲》，拿下了豆瓣評分7.5分的不錯成績；去年優酷上線的東北喜劇《二龍湖愛情故事》，在跟播期間收穫2000萬分賬票房。
“分賬劇的題材前景更為可觀。”麥田映畫創始人麥田曾表示。在他看來，只要價值導向是正向的，分賬劇可以有更多元化的娛樂題材取向。在《等到煙暖雨收》後，其新作《水墨人生》在唯美國風上進行了創新。
試圖在分賬劇進行創新的不止麥田映畫。迎著現實主義回春熱潮，映美傳媒下一步的類型探索放在了現實主義作品的創作上；而兔子洞掌門人盧梵溪則表示在以女性受眾為主導的分賬劇市場，將開發更多以男性受眾、男女性受眾均衡的題材項目。據悉，映美傳媒、奇樹有魚、麥田映畫等影視公司均有創新內容待播。
新老力量競逐
“To C的方向一定會是最公平的。”慈文傳媒董事長馬中駿面對媒體曾這樣表示。
在影視製作層面，“分賬”模式由用戶決定內容價值，這種以用戶體驗為中心的To C模式，促使著內容生產端發生改變。
由於同樣紮根分賬土壤，分賬劇在分成模式、製作手段、投資規模等方面與網絡電影如出一轍，映美傳媒、新片場、奇樹有魚等網生影視公司較早入局，成為主力軍。例如《絕世千金》幕後推手映美傳媒，以網絡電影切入，正在橫向開發多樣化的網絡付費內容形式，《二龍湖愛情故事》出品公司新片場，同樣是在網絡電影領域中佔據頭部位置的影視公司。
在頭部影視公司未進入之前，麥田映畫、超能影業等中小型影視公司也藉助分賬劇嘗試躍遷。以麥田映畫為例，2018年推出的《等到煙暖雨收》三季，跟播期內分賬金額突破3000萬，圈層表現明顯，成功摘得當年愛奇藝分賬劇票房冠軍。
文 │ 夏天
無論是在受眾規模，還是內容質量上，分賬劇正迎來屬於自己的夏天。
一個可以佐證的數據是，分賬劇的受眾規模數字正在穩步擴生。據愛奇藝公佈的第二季度末未經審計的財務報告顯示，愛奇藝會員人數達到了1.005億，會員服務收入達到34億元，遠遠超過廣告收入。就在不久前，分賬劇的天花板又一次被打破。愛奇藝分賬劇《絕世千金》上線不足七月，分賬金額已突破5000萬。
這給分賬劇市場帶來了一個振奮人心的數字。
事實上，自2016年愛奇藝率先提出網劇分賬模式起，騰訊視頻、優酷、芒果TV等各大視頻平臺陸續入局，以不同政策扶持分賬劇。視頻平臺高額的分賬扶持政策及會員數的快速增長，構建了分賬劇加速發展的溫床。
資料顯示，2016年《妖出長安》以500萬成本撬動2000萬收益，2017年《花間提壺方大廚》熱度與口碑雙豐收，投資回報率140%，2018年《二龍湖愛情故事》以13集體量攬獲超2000萬分賬收入，再到2019年《絕世千金》分賬金額已突破5000萬。
分賬劇以To C的商業模式更像是為會員定製的“產品”。以用戶體驗為中心的模式轉變，讓會員的觀看喜好成為了分賬劇在商業層面的首要考量，也從根本上改變了影視市場內容創作的底層邏輯。
在劇集分賬模式逐步完善，平臺助推與片方協同下，2019年分賬劇題材多元，陣容升級，新興影視公司向上躍遷，頭部影視公司入局。分賬劇市場呈現出正向良性的發展態勢，一個日趨成熟與規模化的分賬劇市場，正在悄然形成。
從甜寵到多元
任何影視內容，最終都需要消費者的檢驗，以付費分賬模式的分賬劇亦是，瞭解用戶真正需要的內容成為核心。分賬劇誕生之初，基於女性觀眾是劇集受眾的主力軍，最開始主要由女性向作品切入。
2017年，第一部分賬劇出圈作品《花間提壺方大廚》，就是一部美食題材古裝喜劇，廚藝滿天下的孤女方一勺與惡霸少爺沈勇啼笑皆非的愛情故事，成功撬動女性觀眾群體，在愛奇藝平臺投資回報率超140%。緊接著2018年愛奇藝分賬票房冠軍的《等到煙暖雨收》，以及如今的新紀錄締造者的《絕世千金》，都是帶有鮮明女性向氣質的作品。
三年間，愛騰優相繼調整、升級分賬模式，這種模式也給內容製作方提出了更高的創作要求，在題材和類型上滿足圈層用戶的喜好。
據《2017-2019年分賬劇發展報告》顯示，在分賬劇各題材中，青春、都市、喜劇、懸疑、傳奇類劇集佔比最多，其中青春劇佔比20.9%、都市劇佔比20.5%，喜劇佔比17.6%，懸疑佔比12.8%，傳奇類9.2%。同時，宮廷、諜戰、武俠、科幻、年代等網劇類型，也均有代表作品出現。
數據源自《2017-2019年分賬劇發展報告》
8月上旬，由三福互娛打造的復仇虐戀劇《謀愛上癮》登陸愛奇藝，上線8天分賬票房便突破千萬大關；隨後，國產超級英雄迷你劇《蛋黃人》，以科幻元素融入校園青春成長，“追女打怪保衛地球”的故事別具一格，上線三天仍位居愛奇藝內容熱度飆升榜首位。可見，現代劇在分賬市場也能取得很好的收益成績。
此前騰訊視頻上線的一部民國懸疑劇《千門江湖之詭面疑雲》，拿下了豆瓣評分7.5分的不錯成績；去年優酷上線的東北喜劇《二龍湖愛情故事》，在跟播期間收穫2000萬分賬票房。
“分賬劇的題材前景更為可觀。”麥田映畫創始人麥田曾表示。在他看來，只要價值導向是正向的，分賬劇可以有更多元化的娛樂題材取向。在《等到煙暖雨收》後，其新作《水墨人生》在唯美國風上進行了創新。
試圖在分賬劇進行創新的不止麥田映畫。迎著現實主義回春熱潮，映美傳媒下一步的類型探索放在了現實主義作品的創作上；而兔子洞掌門人盧梵溪則表示在以女性受眾為主導的分賬劇市場，將開發更多以男性受眾、男女性受眾均衡的題材項目。據悉，映美傳媒、奇樹有魚、麥田映畫等影視公司均有創新內容待播。
新老力量競逐
“To C的方向一定會是最公平的。”慈文傳媒董事長馬中駿面對媒體曾這樣表示。
在影視製作層面，“分賬”模式由用戶決定內容價值，這種以用戶體驗為中心的To C模式，促使著內容生產端發生改變。
由於同樣紮根分賬土壤，分賬劇在分成模式、製作手段、投資規模等方面與網絡電影如出一轍，映美傳媒、新片場、奇樹有魚等網生影視公司較早入局，成為主力軍。例如《絕世千金》幕後推手映美傳媒，以網絡電影切入，正在橫向開發多樣化的網絡付費內容形式，《二龍湖愛情故事》出品公司新片場，同樣是在網絡電影領域中佔據頭部位置的影視公司。
在頭部影視公司未進入之前，麥田映畫、超能影業等中小型影視公司也藉助分賬劇嘗試躍遷。以麥田映畫為例，2018年推出的《等到煙暖雨收》三季，跟播期內分賬金額突破3000萬，圈層表現明顯，成功摘得當年愛奇藝分賬劇票房冠軍。
隨著視頻平臺會員數屢屢打破天花板，以及推出的高額分賬扶持政策，內容生產端的創作熱情被激發，成熟影視資源正在陸續入局。
其中愛奇藝不僅收益向片方傾斜，還滲透到了劇本前期階段。愛奇藝將片方分賬比例由此前的5:5提升為7:3，片方收益比政策調整前增加了40%，並在去年第四季度開始提供前期劇本評估服務，從數據驅動、用戶喜好及排片檔期等方面參與把關，幫助片方更好地把控內容。
現在既有映美、新片場等新影視公司的發力，也有華誼兄弟、慈文等傳統影視公司的入場。骨朵根據片單整理了幾部最熱分賬劇背後的製作公司。
文 │ 夏天
無論是在受眾規模，還是內容質量上，分賬劇正迎來屬於自己的夏天。
一個可以佐證的數據是，分賬劇的受眾規模數字正在穩步擴生。據愛奇藝公佈的第二季度末未經審計的財務報告顯示，愛奇藝會員人數達到了1.005億，會員服務收入達到34億元，遠遠超過廣告收入。就在不久前，分賬劇的天花板又一次被打破。愛奇藝分賬劇《絕世千金》上線不足七月，分賬金額已突破5000萬。
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事實上，自2016年愛奇藝率先提出網劇分賬模式起，騰訊視頻、優酷、芒果TV等各大視頻平臺陸續入局，以不同政策扶持分賬劇。視頻平臺高額的分賬扶持政策及會員數的快速增長，構建了分賬劇加速發展的溫床。
資料顯示，2016年《妖出長安》以500萬成本撬動2000萬收益，2017年《花間提壺方大廚》熱度與口碑雙豐收，投資回報率140%，2018年《二龍湖愛情故事》以13集體量攬獲超2000萬分賬收入，再到2019年《絕世千金》分賬金額已突破5000萬。
分賬劇以To C的商業模式更像是為會員定製的“產品”。以用戶體驗為中心的模式轉變，讓會員的觀看喜好成為了分賬劇在商業層面的首要考量，也從根本上改變了影視市場內容創作的底層邏輯。
在劇集分賬模式逐步完善，平臺助推與片方協同下，2019年分賬劇題材多元，陣容升級，新興影視公司向上躍遷，頭部影視公司入局。分賬劇市場呈現出正向良性的發展態勢，一個日趨成熟與規模化的分賬劇市場，正在悄然形成。
從甜寵到多元
任何影視內容，最終都需要消費者的檢驗，以付費分賬模式的分賬劇亦是，瞭解用戶真正需要的內容成為核心。分賬劇誕生之初，基於女性觀眾是劇集受眾的主力軍，最開始主要由女性向作品切入。
2017年，第一部分賬劇出圈作品《花間提壺方大廚》，就是一部美食題材古裝喜劇，廚藝滿天下的孤女方一勺與惡霸少爺沈勇啼笑皆非的愛情故事，成功撬動女性觀眾群體，在愛奇藝平臺投資回報率超140%。緊接著2018年愛奇藝分賬票房冠軍的《等到煙暖雨收》，以及如今的新紀錄締造者的《絕世千金》，都是帶有鮮明女性向氣質的作品。
三年間，愛騰優相繼調整、升級分賬模式，這種模式也給內容製作方提出了更高的創作要求，在題材和類型上滿足圈層用戶的喜好。
據《2017-2019年分賬劇發展報告》顯示，在分賬劇各題材中，青春、都市、喜劇、懸疑、傳奇類劇集佔比最多，其中青春劇佔比20.9%、都市劇佔比20.5%，喜劇佔比17.6%，懸疑佔比12.8%，傳奇類9.2%。同時，宮廷、諜戰、武俠、科幻、年代等網劇類型，也均有代表作品出現。
數據源自《2017-2019年分賬劇發展報告》
8月上旬，由三福互娛打造的復仇虐戀劇《謀愛上癮》登陸愛奇藝，上線8天分賬票房便突破千萬大關；隨後，國產超級英雄迷你劇《蛋黃人》，以科幻元素融入校園青春成長，“追女打怪保衛地球”的故事別具一格，上線三天仍位居愛奇藝內容熱度飆升榜首位。可見，現代劇在分賬市場也能取得很好的收益成績。
此前騰訊視頻上線的一部民國懸疑劇《千門江湖之詭面疑雲》，拿下了豆瓣評分7.5分的不錯成績；去年優酷上線的東北喜劇《二龍湖愛情故事》，在跟播期間收穫2000萬分賬票房。
“分賬劇的題材前景更為可觀。”麥田映畫創始人麥田曾表示。在他看來，只要價值導向是正向的，分賬劇可以有更多元化的娛樂題材取向。在《等到煙暖雨收》後，其新作《水墨人生》在唯美國風上進行了創新。
試圖在分賬劇進行創新的不止麥田映畫。迎著現實主義回春熱潮，映美傳媒下一步的類型探索放在了現實主義作品的創作上；而兔子洞掌門人盧梵溪則表示在以女性受眾為主導的分賬劇市場，將開發更多以男性受眾、男女性受眾均衡的題材項目。據悉，映美傳媒、奇樹有魚、麥田映畫等影視公司均有創新內容待播。
新老力量競逐
“To C的方向一定會是最公平的。”慈文傳媒董事長馬中駿面對媒體曾這樣表示。
在影視製作層面，“分賬”模式由用戶決定內容價值，這種以用戶體驗為中心的To C模式，促使著內容生產端發生改變。
由於同樣紮根分賬土壤，分賬劇在分成模式、製作手段、投資規模等方面與網絡電影如出一轍，映美傳媒、新片場、奇樹有魚等網生影視公司較早入局，成為主力軍。例如《絕世千金》幕後推手映美傳媒，以網絡電影切入，正在橫向開發多樣化的網絡付費內容形式，《二龍湖愛情故事》出品公司新片場，同樣是在網絡電影領域中佔據頭部位置的影視公司。
在頭部影視公司未進入之前，麥田映畫、超能影業等中小型影視公司也藉助分賬劇嘗試躍遷。以麥田映畫為例，2018年推出的《等到煙暖雨收》三季，跟播期內分賬金額突破3000萬，圈層表現明顯，成功摘得當年愛奇藝分賬劇票房冠軍。
隨著視頻平臺會員數屢屢打破天花板，以及推出的高額分賬扶持政策，內容生產端的創作熱情被激發，成熟影視資源正在陸續入局。
其中愛奇藝不僅收益向片方傾斜，還滲透到了劇本前期階段。愛奇藝將片方分賬比例由此前的5:5提升為7:3，片方收益比政策調整前增加了40%，並在去年第四季度開始提供前期劇本評估服務，從數據驅動、用戶喜好及排片檔期等方面參與把關，幫助片方更好地把控內容。
現在既有映美、新片場等新影視公司的發力，也有華誼兄弟、慈文等傳統影視公司的入場。骨朵根據片單整理了幾部最熱分賬劇背後的製作公司。
《花間提壺方大廚》的出品方新聖堂影業是華誼兄弟旗下的影視公司，《喜歡你時風好甜》的背後有華誼兄弟的身影，《千門江湖之詭面疑雲》由老牌影視公司慈文傳媒打造。
這樣的變化也體現在演員陣容中。愛奇藝分賬劇《蛋黃人》男主角林柏宏曾憑藉電影《六弄咖啡館》獲得金馬獎最佳男配角；《謀愛上癮》女主角陳婭安曾在滕華濤監製的網劇《我的朋友陳白露小姐》中擔任女一；《等到煙暖雨收》女主角何藍逗，在電影《最好的我們》中飾演女主人公耿耿。
在幕後班底上，專業力量的入局也不再是新鮮事。《絕世千金》導演元德，是香港著名武術指導兼動作導演，此前執導的甜寵劇《雙世寵妃》爆紅網絡，引領了網劇潮流；分賬劇《大周小冰人》製片人孫雯姬為傳統影視人出身，此前曾打造過電視劇《四大名捕會京師》《一樹梨花開》等。
“對於好內容的促成，用心做內容的團隊，以及創新的、新進入的企業和團隊都是很大的機會。”華策集團萬有穎力工作室總經理王穎，在圓桌論壇上這樣表示。
在市場倒逼下，內容生產邏輯和銷售路徑，已經從To B 走到了To C 的拐點，投身分賬劇，主打圈層內容的新影視公司，與高質量內容經驗成熟的傳統創作團隊，有望引領分賬劇市場邁向一個新臺階。
文 │ 夏天
無論是在受眾規模，還是內容質量上，分賬劇正迎來屬於自己的夏天。
一個可以佐證的數據是，分賬劇的受眾規模數字正在穩步擴生。據愛奇藝公佈的第二季度末未經審計的財務報告顯示，愛奇藝會員人數達到了1.005億，會員服務收入達到34億元，遠遠超過廣告收入。就在不久前，分賬劇的天花板又一次被打破。愛奇藝分賬劇《絕世千金》上線不足七月，分賬金額已突破5000萬。
這給分賬劇市場帶來了一個振奮人心的數字。
事實上，自2016年愛奇藝率先提出網劇分賬模式起，騰訊視頻、優酷、芒果TV等各大視頻平臺陸續入局，以不同政策扶持分賬劇。視頻平臺高額的分賬扶持政策及會員數的快速增長，構建了分賬劇加速發展的溫床。
資料顯示，2016年《妖出長安》以500萬成本撬動2000萬收益，2017年《花間提壺方大廚》熱度與口碑雙豐收，投資回報率140%，2018年《二龍湖愛情故事》以13集體量攬獲超2000萬分賬收入，再到2019年《絕世千金》分賬金額已突破5000萬。
分賬劇以To C的商業模式更像是為會員定製的“產品”。以用戶體驗為中心的模式轉變，讓會員的觀看喜好成為了分賬劇在商業層面的首要考量，也從根本上改變了影視市場內容創作的底層邏輯。
在劇集分賬模式逐步完善，平臺助推與片方協同下，2019年分賬劇題材多元，陣容升級，新興影視公司向上躍遷，頭部影視公司入局。分賬劇市場呈現出正向良性的發展態勢，一個日趨成熟與規模化的分賬劇市場，正在悄然形成。
從甜寵到多元
任何影視內容，最終都需要消費者的檢驗，以付費分賬模式的分賬劇亦是，瞭解用戶真正需要的內容成為核心。分賬劇誕生之初，基於女性觀眾是劇集受眾的主力軍，最開始主要由女性向作品切入。
2017年，第一部分賬劇出圈作品《花間提壺方大廚》，就是一部美食題材古裝喜劇，廚藝滿天下的孤女方一勺與惡霸少爺沈勇啼笑皆非的愛情故事，成功撬動女性觀眾群體，在愛奇藝平臺投資回報率超140%。緊接著2018年愛奇藝分賬票房冠軍的《等到煙暖雨收》，以及如今的新紀錄締造者的《絕世千金》，都是帶有鮮明女性向氣質的作品。
三年間，愛騰優相繼調整、升級分賬模式，這種模式也給內容製作方提出了更高的創作要求，在題材和類型上滿足圈層用戶的喜好。
據《2017-2019年分賬劇發展報告》顯示，在分賬劇各題材中，青春、都市、喜劇、懸疑、傳奇類劇集佔比最多，其中青春劇佔比20.9%、都市劇佔比20.5%，喜劇佔比17.6%，懸疑佔比12.8%，傳奇類9.2%。同時，宮廷、諜戰、武俠、科幻、年代等網劇類型，也均有代表作品出現。
數據源自《2017-2019年分賬劇發展報告》
8月上旬，由三福互娛打造的復仇虐戀劇《謀愛上癮》登陸愛奇藝，上線8天分賬票房便突破千萬大關；隨後，國產超級英雄迷你劇《蛋黃人》，以科幻元素融入校園青春成長，“追女打怪保衛地球”的故事別具一格，上線三天仍位居愛奇藝內容熱度飆升榜首位。可見，現代劇在分賬市場也能取得很好的收益成績。
此前騰訊視頻上線的一部民國懸疑劇《千門江湖之詭面疑雲》，拿下了豆瓣評分7.5分的不錯成績；去年優酷上線的東北喜劇《二龍湖愛情故事》，在跟播期間收穫2000萬分賬票房。
“分賬劇的題材前景更為可觀。”麥田映畫創始人麥田曾表示。在他看來，只要價值導向是正向的，分賬劇可以有更多元化的娛樂題材取向。在《等到煙暖雨收》後，其新作《水墨人生》在唯美國風上進行了創新。
試圖在分賬劇進行創新的不止麥田映畫。迎著現實主義回春熱潮，映美傳媒下一步的類型探索放在了現實主義作品的創作上；而兔子洞掌門人盧梵溪則表示在以女性受眾為主導的分賬劇市場，將開發更多以男性受眾、男女性受眾均衡的題材項目。據悉，映美傳媒、奇樹有魚、麥田映畫等影視公司均有創新內容待播。
新老力量競逐
“To C的方向一定會是最公平的。”慈文傳媒董事長馬中駿面對媒體曾這樣表示。
在影視製作層面，“分賬”模式由用戶決定內容價值，這種以用戶體驗為中心的To C模式，促使著內容生產端發生改變。
由於同樣紮根分賬土壤，分賬劇在分成模式、製作手段、投資規模等方面與網絡電影如出一轍，映美傳媒、新片場、奇樹有魚等網生影視公司較早入局，成為主力軍。例如《絕世千金》幕後推手映美傳媒，以網絡電影切入，正在橫向開發多樣化的網絡付費內容形式，《二龍湖愛情故事》出品公司新片場，同樣是在網絡電影領域中佔據頭部位置的影視公司。
在頭部影視公司未進入之前，麥田映畫、超能影業等中小型影視公司也藉助分賬劇嘗試躍遷。以麥田映畫為例，2018年推出的《等到煙暖雨收》三季，跟播期內分賬金額突破3000萬，圈層表現明顯，成功摘得當年愛奇藝分賬劇票房冠軍。
隨著視頻平臺會員數屢屢打破天花板，以及推出的高額分賬扶持政策，內容生產端的創作熱情被激發，成熟影視資源正在陸續入局。
其中愛奇藝不僅收益向片方傾斜，還滲透到了劇本前期階段。愛奇藝將片方分賬比例由此前的5:5提升為7:3，片方收益比政策調整前增加了40%，並在去年第四季度開始提供前期劇本評估服務，從數據驅動、用戶喜好及排片檔期等方面參與把關，幫助片方更好地把控內容。
現在既有映美、新片場等新影視公司的發力，也有華誼兄弟、慈文等傳統影視公司的入場。骨朵根據片單整理了幾部最熱分賬劇背後的製作公司。
《花間提壺方大廚》的出品方新聖堂影業是華誼兄弟旗下的影視公司，《喜歡你時風好甜》的背後有華誼兄弟的身影，《千門江湖之詭面疑雲》由老牌影視公司慈文傳媒打造。
這樣的變化也體現在演員陣容中。愛奇藝分賬劇《蛋黃人》男主角林柏宏曾憑藉電影《六弄咖啡館》獲得金馬獎最佳男配角；《謀愛上癮》女主角陳婭安曾在滕華濤監製的網劇《我的朋友陳白露小姐》中擔任女一；《等到煙暖雨收》女主角何藍逗，在電影《最好的我們》中飾演女主人公耿耿。
在幕後班底上，專業力量的入局也不再是新鮮事。《絕世千金》導演元德，是香港著名武術指導兼動作導演，此前執導的甜寵劇《雙世寵妃》爆紅網絡，引領了網劇潮流；分賬劇《大周小冰人》製片人孫雯姬為傳統影視人出身，此前曾打造過電視劇《四大名捕會京師》《一樹梨花開》等。
“對於好內容的促成，用心做內容的團隊，以及創新的、新進入的企業和團隊都是很大的機會。”華策集團萬有穎力工作室總經理王穎，在圓桌論壇上這樣表示。
在市場倒逼下，內容生產邏輯和銷售路徑，已經從To B 走到了To C 的拐點，投身分賬劇，主打圈層內容的新影視公司，與高質量內容經驗成熟的傳統創作團隊，有望引領分賬劇市場邁向一個新臺階。
與自制並軌
《絕世千金》5000萬新紀錄的背後，是趨於穩定的分賬劇市場的新常態。
當內容市場頭部競爭趨於穩定的時候，圈層賽道顯得尤為重要。找準差異化內容和工業化製作，才能充分調動用戶的參與和熱情。
無論是題材的多元化還是內容品質的升級，都預示著分賬劇正在最大程度迴歸內容本身。自分賬劇模式興起，劇集市場就已經裝上發條，改造上游內容市場，撼動著影視內容產業鏈的深度轉型。分賬規則的逐步完善，平臺與片方成為利益共同體，尋求經濟利益最大化，共同激發付費市場活力。
據《2018中國視頻內容付費產業觀察》數據顯示，視頻付費市場整體呈迅速增長態勢，2018年國內視頻付費規模超過350億，以63%的增速領跑整個的娛樂內容消費市場。
2018年愛奇藝A級分賬劇項目同比增長50%，隨著產業鏈的健康發展，勢必有越來越多的優秀分賬劇湧現，愛奇藝高級副總裁耿聃皓預測，“可能未來，分賬劇跟頭部自制劇會有並軌的趨勢。”
文 │ 夏天
無論是在受眾規模，還是內容質量上，分賬劇正迎來屬於自己的夏天。
一個可以佐證的數據是，分賬劇的受眾規模數字正在穩步擴生。據愛奇藝公佈的第二季度末未經審計的財務報告顯示，愛奇藝會員人數達到了1.005億，會員服務收入達到34億元，遠遠超過廣告收入。就在不久前，分賬劇的天花板又一次被打破。愛奇藝分賬劇《絕世千金》上線不足七月，分賬金額已突破5000萬。
這給分賬劇市場帶來了一個振奮人心的數字。
事實上，自2016年愛奇藝率先提出網劇分賬模式起，騰訊視頻、優酷、芒果TV等各大視頻平臺陸續入局，以不同政策扶持分賬劇。視頻平臺高額的分賬扶持政策及會員數的快速增長，構建了分賬劇加速發展的溫床。
資料顯示，2016年《妖出長安》以500萬成本撬動2000萬收益，2017年《花間提壺方大廚》熱度與口碑雙豐收，投資回報率140%，2018年《二龍湖愛情故事》以13集體量攬獲超2000萬分賬收入，再到2019年《絕世千金》分賬金額已突破5000萬。
分賬劇以To C的商業模式更像是為會員定製的“產品”。以用戶體驗為中心的模式轉變，讓會員的觀看喜好成為了分賬劇在商業層面的首要考量，也從根本上改變了影視市場內容創作的底層邏輯。
在劇集分賬模式逐步完善，平臺助推與片方協同下，2019年分賬劇題材多元，陣容升級，新興影視公司向上躍遷，頭部影視公司入局。分賬劇市場呈現出正向良性的發展態勢，一個日趨成熟與規模化的分賬劇市場，正在悄然形成。
從甜寵到多元
任何影視內容，最終都需要消費者的檢驗，以付費分賬模式的分賬劇亦是，瞭解用戶真正需要的內容成為核心。分賬劇誕生之初，基於女性觀眾是劇集受眾的主力軍，最開始主要由女性向作品切入。
2017年，第一部分賬劇出圈作品《花間提壺方大廚》，就是一部美食題材古裝喜劇，廚藝滿天下的孤女方一勺與惡霸少爺沈勇啼笑皆非的愛情故事，成功撬動女性觀眾群體，在愛奇藝平臺投資回報率超140%。緊接著2018年愛奇藝分賬票房冠軍的《等到煙暖雨收》，以及如今的新紀錄締造者的《絕世千金》，都是帶有鮮明女性向氣質的作品。
三年間，愛騰優相繼調整、升級分賬模式，這種模式也給內容製作方提出了更高的創作要求，在題材和類型上滿足圈層用戶的喜好。
據《2017-2019年分賬劇發展報告》顯示，在分賬劇各題材中，青春、都市、喜劇、懸疑、傳奇類劇集佔比最多，其中青春劇佔比20.9%、都市劇佔比20.5%，喜劇佔比17.6%，懸疑佔比12.8%，傳奇類9.2%。同時，宮廷、諜戰、武俠、科幻、年代等網劇類型，也均有代表作品出現。
數據源自《2017-2019年分賬劇發展報告》
8月上旬，由三福互娛打造的復仇虐戀劇《謀愛上癮》登陸愛奇藝，上線8天分賬票房便突破千萬大關；隨後，國產超級英雄迷你劇《蛋黃人》，以科幻元素融入校園青春成長，“追女打怪保衛地球”的故事別具一格，上線三天仍位居愛奇藝內容熱度飆升榜首位。可見，現代劇在分賬市場也能取得很好的收益成績。
此前騰訊視頻上線的一部民國懸疑劇《千門江湖之詭面疑雲》，拿下了豆瓣評分7.5分的不錯成績；去年優酷上線的東北喜劇《二龍湖愛情故事》，在跟播期間收穫2000萬分賬票房。
“分賬劇的題材前景更為可觀。”麥田映畫創始人麥田曾表示。在他看來，只要價值導向是正向的，分賬劇可以有更多元化的娛樂題材取向。在《等到煙暖雨收》後，其新作《水墨人生》在唯美國風上進行了創新。
試圖在分賬劇進行創新的不止麥田映畫。迎著現實主義回春熱潮，映美傳媒下一步的類型探索放在了現實主義作品的創作上；而兔子洞掌門人盧梵溪則表示在以女性受眾為主導的分賬劇市場，將開發更多以男性受眾、男女性受眾均衡的題材項目。據悉，映美傳媒、奇樹有魚、麥田映畫等影視公司均有創新內容待播。
新老力量競逐
“To C的方向一定會是最公平的。”慈文傳媒董事長馬中駿面對媒體曾這樣表示。
在影視製作層面，“分賬”模式由用戶決定內容價值，這種以用戶體驗為中心的To C模式，促使著內容生產端發生改變。
由於同樣紮根分賬土壤，分賬劇在分成模式、製作手段、投資規模等方面與網絡電影如出一轍，映美傳媒、新片場、奇樹有魚等網生影視公司較早入局，成為主力軍。例如《絕世千金》幕後推手映美傳媒，以網絡電影切入，正在橫向開發多樣化的網絡付費內容形式，《二龍湖愛情故事》出品公司新片場，同樣是在網絡電影領域中佔據頭部位置的影視公司。
在頭部影視公司未進入之前，麥田映畫、超能影業等中小型影視公司也藉助分賬劇嘗試躍遷。以麥田映畫為例，2018年推出的《等到煙暖雨收》三季，跟播期內分賬金額突破3000萬，圈層表現明顯，成功摘得當年愛奇藝分賬劇票房冠軍。
隨著視頻平臺會員數屢屢打破天花板，以及推出的高額分賬扶持政策，內容生產端的創作熱情被激發，成熟影視資源正在陸續入局。
其中愛奇藝不僅收益向片方傾斜，還滲透到了劇本前期階段。愛奇藝將片方分賬比例由此前的5:5提升為7:3，片方收益比政策調整前增加了40%，並在去年第四季度開始提供前期劇本評估服務，從數據驅動、用戶喜好及排片檔期等方面參與把關，幫助片方更好地把控內容。
現在既有映美、新片場等新影視公司的發力，也有華誼兄弟、慈文等傳統影視公司的入場。骨朵根據片單整理了幾部最熱分賬劇背後的製作公司。
《花間提壺方大廚》的出品方新聖堂影業是華誼兄弟旗下的影視公司，《喜歡你時風好甜》的背後有華誼兄弟的身影，《千門江湖之詭面疑雲》由老牌影視公司慈文傳媒打造。
這樣的變化也體現在演員陣容中。愛奇藝分賬劇《蛋黃人》男主角林柏宏曾憑藉電影《六弄咖啡館》獲得金馬獎最佳男配角；《謀愛上癮》女主角陳婭安曾在滕華濤監製的網劇《我的朋友陳白露小姐》中擔任女一；《等到煙暖雨收》女主角何藍逗，在電影《最好的我們》中飾演女主人公耿耿。
在幕後班底上，專業力量的入局也不再是新鮮事。《絕世千金》導演元德，是香港著名武術指導兼動作導演，此前執導的甜寵劇《雙世寵妃》爆紅網絡，引領了網劇潮流；分賬劇《大周小冰人》製片人孫雯姬為傳統影視人出身，此前曾打造過電視劇《四大名捕會京師》《一樹梨花開》等。
“對於好內容的促成，用心做內容的團隊，以及創新的、新進入的企業和團隊都是很大的機會。”華策集團萬有穎力工作室總經理王穎，在圓桌論壇上這樣表示。
在市場倒逼下，內容生產邏輯和銷售路徑，已經從To B 走到了To C 的拐點，投身分賬劇，主打圈層內容的新影視公司，與高質量內容經驗成熟的傳統創作團隊，有望引領分賬劇市場邁向一個新臺階。
與自制並軌
《絕世千金》5000萬新紀錄的背後，是趨於穩定的分賬劇市場的新常態。
當內容市場頭部競爭趨於穩定的時候，圈層賽道顯得尤為重要。找準差異化內容和工業化製作，才能充分調動用戶的參與和熱情。
無論是題材的多元化還是內容品質的升級，都預示著分賬劇正在最大程度迴歸內容本身。自分賬劇模式興起，劇集市場就已經裝上發條，改造上游內容市場，撼動著影視內容產業鏈的深度轉型。分賬規則的逐步完善，平臺與片方成為利益共同體，尋求經濟利益最大化，共同激發付費市場活力。
據《2018中國視頻內容付費產業觀察》數據顯示，視頻付費市場整體呈迅速增長態勢，2018年國內視頻付費規模超過350億，以63%的增速領跑整個的娛樂內容消費市場。
2018年愛奇藝A級分賬劇項目同比增長50%，隨著產業鏈的健康發展，勢必有越來越多的優秀分賬劇湧現，愛奇藝高級副總裁耿聃皓預測，“可能未來，分賬劇跟頭部自制劇會有並軌的趨勢。”
儘管如今三大視頻平臺推出的分賬劇規則各不相同，或側重於有效觀看次數，或側重於有效觀看時長，但對於平臺、片方、用戶而言，從傳統To B的模式中跳脫出來，走向To C的市場，片方打造定位精準、製作精良的精品網劇作品，在平臺扶持下通過觀眾點擊直接獲取票房收益，用戶獲取更為精準且精品化的影視內容，分賬金額破千萬時間不斷被刷新，分賬金額屢破記錄，高票房的分賬劇越來越多，這無疑是一種更為良性、可持續的內容影視生態。
今年愛奇藝世界大會上，愛奇藝創始人龔宇表示，網劇市場已接近成熟期，未來一段時間，自制劇數量不會高態勢增長，餘下的增量空間將交由分賬劇填補。
也就是說品質升級、題材多元的分賬劇，或許將與自制劇共同承擔起拉動會員增長的作用。當越來越多專業資源加速入局，在億級會員規模的分賬劇領域，未來或將不再有傳統影視力量與網生影視力量之分，只有能否生產出好作品的內容公司之分，而有著更高受眾規模的視頻平臺也將產出更高分賬金額的代表作品。
付費市場風雲起，“分賬是終局”已成為業內共識，而分賬劇無疑仍充滿著想象空間。