在經歷了各種公司混亂和自己人生的內外交困之後，40歲的Uber CEO卡蘭尼克（Travis Kalanick）發了封郵件給員工們，說自己要休假了，為了哀悼意外去世的母親也為了解決自身的問題，而至於這個假要休到什麼時候，卡蘭尼克隻字未提。
他一手創立了這家全球最具價值的共享出行公司，可是在公司管理上卻一團糟，除了離開，卡蘭尼克別無選擇。
雖然在郵件中卡蘭尼克強調在自己休假期間“只要公司需要做戰略性決策，他都會提供建議”，不過也用了一個but來轉折，“但是我會賦予領導團隊足夠的決斷權以推動公司快速前進。”大家都明白，這位CEO的權力已經被削減了。
算上他自己，這已經是Uber離開的第十四位高管了。所以網上流傳的段子說，CTO，COO、CFO都沒了，如今連CEO都跑了，Uber還真是名副其實的“自動駕駛“公司了。
一家市值680億美元的公司，首席運營官、首席商務官、首席財務官、首席營銷官、工程負責人通通缺位，連首席執行官都名存實亡，這家公司的企業文化真的是有毒啊。
今年3月兔某寫過一篇文章《Uber遭遇史上最嚴重連環公關危機，背後的原因是啥？》，從CEO卡蘭尼克“罵司機”的視頻聊到了Uber所面臨的一系列危機，以及CEO要洗心革面的決心。不過沒想到，這種負面能量就像多米諾骨牌，一旦推到就會無法停止。
硅谷的兄弟會文化
Uber這家充滿狼性的創業公司，在商業手段上一向都是特別狠的，所以它對待競爭對手、對待監管機構的態度也一直飽受詬病。和谷歌Waymo的專利官司也是如此，在人家的高管還沒離職的時候就拿錢拿股份去勾搭，最終給自己惹了一身騷，自動駕駛研發還大受影響，都從側面印證了，這家公司的極其“不專業”。
而矛盾的集中爆發，是源於2月份離職女工程師的博客，她說自己遇到了性騷擾之後像HR求助，對方卻敷衍了事，不久後她就又聽說了有女同事遇到了同樣的事情……這件事成了導火索，讓Uber有毒的企業文化徹底暴露。
在最近一次員工大會上Uber高管還感謝了寫博客的這位女工程師，說她幫助Uber重新審視了自身問題。實際上，Uber長期以來存在一種“兄弟會文化”，這在硅谷企業中不是個案，只是在這家公司特別嚴重，這就說明了企業架構和企業文化存在嚴重漏洞。
一份調查報告，47項建議
事情爆發後Uber聘請了前美國司法部長Eric Holder的律師事務所對公司進行深入調查，調查報告對公司提出了47項建議，在員工會議上獲得一致通過，不過卡蘭尼克並不在場。而這些建議中就包括卸下CEO的部分職務，由一位獨立的董事會主席代其承擔。
除此之外報告還對Uber各個方面提出了建議，比如對歧視和騷擾零容忍、工作活動中減少飲酒、限制上下級之間戀愛、要求高官參加強制性的領導力培訓、重組董事會、增加獨立董事席位等等。調查完成之後，Uber一下子解僱了20多人，涉及到性騷擾、歧視、欺凌等一系列行為。
可以預見，這場地震才剛剛開始。高德納諮詢公司分析師Mike Ramsey認為，這對於卡蘭尼克自己和Uber來說都是最好的解決方法，公司需要一個全新的領導架構。當然了，這麼做也有風險，削弱了創始人的權力，那麼如何尋找一個能夠擔當重任的替代者就變得更加重要。
儘管卡蘭尼克的離開可能只是暫時的，但是對硅谷創業公司們來說這無疑是一道閃電，因為這些年在硅谷，創始人們過慣了呼風喚雨的日子，他們大都在公司中享有很多的自主權，甚至成為公司的代名詞。不過，創造輝煌和守住輝煌是兩碼事，從這點來看，Uber真應該感謝那名舉報的女工程師。