作者 | 秦風
來源 | 創業投資家（cytzjia）原創
做過車間工人，也做過集團老總。是“世界最具影響力的商業領袖”，也是“中國最差老闆”。他拒絕了做副市長的邀請，一手開創了TCL電話、電視事業，將這個民族品牌帶出國界線，馳騁國際商業戰場，所向無敵。如今，年過六旬的他今年已經為這個品牌服務了35個年頭，他說要一輩子只做一件事！
「正文」
春風得意少年郎
2年從維修工幹到總經理
1957年，李東生出生於廣東惠州，是趕上1978年高考恢復後第一屆考試的那波幸運的人。這一年，他順利考入了華南工學院（華南理工前身）就讀無線電專業。
本科畢業後，他原被分配到一家機關單位端上“公家”鐵飯碗，但酷愛專業的李東生卻推卻了，而是選擇去了一家新成立不久的中港合資企業——TTK家庭電器有限公司，中國GGKF後首批12家中外合資企業中的一家。
李東生是TTK成立後的第43號員工，工作是負責車間設備的日常維修，直屬領導則是一個比他還小兩歲的車間女工。
為實現晉升，李東生12分的努力，工作認真負責、踏實勤快，很快就被提拔成車間主任。1年後，再被委以重任，選派到香港負責海外業務。從上游採購到下游訂單銷售，他開始全面接觸海外市場。
1985年，TTK成立了一家電話生產公司，畢業僅2年時間的李東生直接被任命為新公司的總經理。
此後，李東生一路開掛，擔任總公司引進部主任，主導引進了荷蘭飛利浦等十多項外商投資項目，成功談妥許多跨國巨頭企業首次進入中國市場。而李東生本人也因此身兼10家公司的董事！
到了1993年，李東生從TCL惠州市電子通訊總公司副總經理、黨委副書記、團委書記再升至TCL電子集團公司總經理，3年後便坐上了TCL集團董事長兼總裁的位置。
畢業後這緊鑼密鼓的十來年成就了李東生職業生涯中極其寶貴的職場生涯，企業的栽培將他從一個初入社會的黃毛小子蛻變成一個經歷豐富的經商“老手”。
李東生王牌時代
早年在香港工作期間，李東生髮現錄音電話在香港已經普及，但在內地卻極為少見，回到惠州後，他就向領導建議擴充電話機生產線，還為此特意製作了一份數據詳實的分析報告。據說TTK總部領導拿到報告書後大為所動，立馬召集核心管理層開會，很快就合資成立了TCL電話機廠，新業務也交由李東生全面負責，才剛畢業2年的李東生就成了新公司老總。
難能可貴的是，不到1年時間，李東生就帶領團隊研發出了中國最早的免提電話！這件事讓李東生在TTK、TCL等各方公司都留下格外深刻的印象。
後在老領導張濟的努力下，TCL迅速在全國鋪設了銷售網絡，到1989年就成了壟斷全國市場的電話機霸主！
李東生的才能還體現在電視機領域，他就是一頭生猛的獨狼！他帶領TCL殺入彩電領域，創下“TCL王牌”大彩電，帶著大屏幕的TCL彩電征戰中國市場，讓TCL王牌在國內一炮走紅，迅速風靡全國！
緊接著，李東生又為TCL定下進軍國際市場的目標。1996年之後，TCL先後在美國成立公司，收購北京開思軟件、香港陸式彩電等。TCL的電視機產品成功出口美國、俄羅斯、新加坡等國家，成為中國彩電走出去的領頭人。
這裡還有個小插曲：90年代，中國彩電市場幾乎被TCL、康佳和創維三分天下。有趣的是，彼時後兩者的創始元老、掌舵人陳偉榮和黃宏生正是李東生的大學同班同學。3人當時並稱“華南理工三劍客”，在中國彩電市場相愛相殺。可惜，2005年黃宏生因涉及經濟犯罪被捕入獄，陳偉榮更是早在2001年的時候就離奇辭職，如今二人早已江湖無名，只留下李東生在家電路上繼續披荊斬棘、大放異彩。
進入21世紀，TCL已經出落成中國彩電第一大品牌。這一年，中國因加入了WTO世貿組織而門戶大開，外國企業瘋狂湧入。作為民族企業代表，不甘示弱的李東生決定也要趁此機會大舉開進國際市場！
2002年，TCL斥巨資820萬歐元買下德國的施耐德光學儀器企業，成為中國第一家進軍德國的製造企業！李東生因此名揚海內外，併成為當年的“年度經濟人物”。
兩年後，TCL再鯨吞湯姆遜電視、DVD業務和阿爾卡特手機業務，前者是當時法國最大的家電企業之一，更是全球第四大“消費類”的電子生產商，常年霸佔全球彩電老大的位子。而後者阿爾卡特則是業務遍佈全球的世界通訊領域資深巨頭。
接連兩大震驚全球的併購壯舉，讓李東生在這一年登上了《時代》週刊，被評為全球最具影響力的25為商界人物之一！
貪心吞大象鉅虧40億！
“A股最差商人”最有海外發言權
但神話過後卻險象環生，李東生因兩樁併購壯舉讓世界記住了他，可TCL卻也險些因此“喪命”……
併購之時，湯姆森已經是擁有10家工廠、29000名員工的全球行業巨頭。據說，當時投行並不看好此次併購，建議李東生放棄，但被已經殺紅眼的李東生一口回絕，這可是TCL成為世界品牌的最大機會！
憑藉收購湯姆森，TCL順利接手了湯姆森的彩電技術，以及在北美洲、南美洲和歐洲的市場，一舉攻破三大洲的市場大門！TCL成了全球最大的彩電集團！
但災難也因此襲來。TCL根本養不活湯姆森這個持續虧損的龐大攤子，併購後一年不到，湯姆森就虧損了1.3億歐元！而湯姆森的各種問題也拖累了TCL原本高速的發展步伐。
2005年，TCL破天荒的出現了虧損，而且頭一年就虧損了3.2億！到了第二年，虧損數字就直逼19.3億！
虧損狀況直接導致TCL股價的直線下跌。一路扶搖直上的李東生和TCL遭遇了人生第一次滑鐵盧，幾乎到了萬劫不復的地步。
而阿爾卡特的併購“後遺症”也緊接著爆發出來，2005年，國際市場上手機普遍降價，到處都是貼牌手機和水貨，令併購後TCL的手機業務舉步維艱。
曾因併購壯舉成為“民族英雄”的李東生不到一年時間就陡然跌落神壇，一度對他吹捧至極的媒體紛紛開始“倒戈”，稱這是“史上最糟糕的併購”！
《福布斯》也重新評價李東生是“A股上市公司最差的老闆之一”!
輿論壓力下，李東生一度暴瘦，直到後來不得不忍痛割棄電腦業務並關閉了法國工廠才度過此劫。
曾想“掐死”小米樂視
今謀求合作轉型佈局互聯網
面對現今“國企在海外併購盡是坑”的說法，李東生總是予以否定，今天的TCL正是靠著大舉併購，在全球擁有了21個製造基地、23個研發機構、將銷售機構鋪設到80多個國家和地區，業務更是遍佈全球160多個國家！
2015年，TCL年銷售額突破千億元大關，達到1046億！其中47%的收入都來自海外！
早年風雨化作經驗，“掌握技巧方法，海外投資是可以持續盈利的！”
如今身處互聯網當下，李東生也十分擔憂TCL會出現品牌老化的問題，早早開始佈局TCL的互聯網轉型，制定了“產品+服務”、“智能+互聯網”的“雙+”戰略，定下用5年時間培養1億家庭終端用戶和1個億移動終端用戶的重要目標。
面對小米和樂視的崛起，李東生被爆曾放狠話要掐死雷軍和賈躍亭。但後來發現自己不被掐死就不錯了。經過一番痛苦煎熬的思想鬥爭後，TCL最終對小米和樂視等的態度從對立轉向合作，尋求共贏局面。
早年間，李東生曾面臨最重要的人生選擇：要不要接受政府邀請出任惠州市副市長職務？幾番掙扎後他最終還是婉拒了政府美意而選擇了TCL，勵志要成為“中國的松下幸之助”。今天，已經年過六旬的李東生仍在為TCL各地奔波，一年不知要穿爛多少雙鞋子。
如今面對未來，他早已將TCL視為自己的人生歸宿：“我一輩子，就幹這個企業！就幹這個事！”
參考資料：
第一財經日報：李東生：鷹再重生
新浪財經：李東生開玩笑曾想把雷軍賈躍亭掐死
後來領悟還得合作
央視財經：從磁帶廠到千億跨國企業！看李東生如何馳騁商界
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