“英雄”曾兩年虧損19個億，如今年賺1千多億一半來自海外

他是TCL集團董事長、CEO，是中國實業的代表，是挺起中國經濟脊樑的“楷模”、“典範”，他是受人尊敬的““家電大王”李東生！。

26年前，李東生將TCL電話機一舉做到了全國第一，當時的他和另外兩名同班同學陳偉榮和黃宏生並稱“華南理工三劍客”，然後這三人不約而同都將眼光瞄準了一個最有潛力的產業—彩電行業。然後他們分別以掌舵人和創始元老的身份加入了康佳、TCL和創維。可惜的是，2005年黃宏生因涉及經濟犯罪被捕入獄，陳偉榮更是早在2001年的時候就離奇辭職，如今二人早已江湖無名，只留下李東生在家電路上繼續披荊斬棘、大放異彩。

2002年，TCL斥巨資820萬歐元買下德國的施耐德光學儀器企業，成為中國第一家進軍德國的製造企業！李東生因此名揚海內外，併成為當年的“年度經濟人物”。

2002年李東生登上了《時代》週刊，被評為全球最具影響力的25為商界人物之一！而這一切的源頭就是因為其在那年鯨吞湯姆遜電視、DVD業務和阿爾卡特手機業務的輝煌事蹟。前者是當時法國最大的家電企業之一，更是全球第四大“消費類”的電子生產商，常年霸佔全球彩電老大的位子。而後者阿爾卡特則是業務遍佈全球的世界通訊領域資深巨頭。這兩項壯舉讓李東生被冠上了“民族英雄”的頭銜。

不過，也正是因為這兩項壯舉，原本風光無限、一時無兩的TCL卻差點因此‘消亡’。

併購後一年不到，湯姆森就虧損了1.3億歐元！而湯姆森的各種問題也拖累了TCL原本高速的發展步伐。2005年，TCL破天荒的出現了虧損，而且頭一年就虧損了3.2億！到了第二年，虧損數字就直逼19.3億！

而阿爾卡特的併購也因為國際市場上手機普遍降價，到處都是貼牌手機和水貨，令併購後TCL的手機業務舉步維艱。

李東生在不到一年時間就陡然跌落神壇，就連一度對他吹捧至極的媒體紛紛開始“倒戈”，稱這是“史上最糟糕的併購”！

2007年，TCL-湯姆遜電子有限公司申請破產清算、A股股票戴上了ST的帽子，TCL股票大跌，企業運營艱難，許多跟著打江山的高管主動或被動下課或出走或轉崗，曾經的明星企業在風雨之中飄搖。

最後《 福布斯》也重新評價李東生是“A股上市公司最差的老闆之一”!

後來，李東生以壯士斷腕的勇氣關掉了在歐洲的6家銷售公司，並先後賣掉了TCL國際電工和智能樓宇業務，交易的價格是上一年淨利潤的200倍。甚至他還賣掉了電腦業務，引來無數非議，不過這也終於讓他挺過了此次危機。

2009年，也是TCL轉折的一年，李東生做了一個大膽決策，他要進入液晶面板領域！這個決定對當時的TCL來說甚至比當時的兩起併購案的投入還要大，曾經一度引起了公司內部的強烈反對，不過李東生最終頂住壓力拍板定了下來。

事實證明，這一決定是無比成功的，2014年，TCL集團繼海爾、美的、格力之後營收躋身千億帝國。

今天的TCL在全球擁有了21個製造基地、23個研發機構、將銷售機構鋪設到80多個國家和地區，業務更是遍佈全球160多個國家！

2015年，TCL年銷售額突破千億元大關，達到1046億！其中47%的收入都來自海外！

2016年，TCL電視全球銷量突破了2000萬臺，僅次於三星和LG，這也是中國企業首次進入2000萬臺的俱樂部。

縱觀TCL的成長之路，曾幾度面臨生死考驗，又絕地重生。李東生與TCL所經歷的殘酷試煉，讓我們見識到一個企業家面臨危機永不言敗、衝鋒陷陣的勇氣與精神。

如今面對未來，已經年過六旬的李東生仍在為TCL各地奔波，他早已將TCL視為自己的人生歸宿：“我一輩子，就幹這個企業！就幹這個事！”

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