2018年一檔選秀綜藝《偶像練習生》橫空出世，引爆冬天，4月6日從100位練習生中被票選出的9人成團Nine Percent（以下簡稱NPC），該夜微博相關熱搜90多個，可謂是現象級綜藝。一時間，媒體紛紛高呼偶像元年來了，投資方也紛紛將目光投向偶像經濟。接下來的一年，偶像選秀類節目層出不窮，除了緊跟其後的女版偶像選秀節目《創造101》熱度較高，其他選秀綜藝卻再沒有達到《偶像練習生》的火爆程度。而寄託了無數人熱望的NPC卻甚少合體，8月中旬剛有一個熱搜是NPC粉絲向吉尼斯申請全球最難合體團的世界紀錄，因為成團300多天只合體了55天；而昨天則有一個熱搜是NPC解散演唱會定檔10月12日（居然比解散日晚6天？足見合體到底有多難），只有一場，而且場館大約只有不到1w個座位。
這樣大熱的偶像男團為什麼合體這麼少呢？這就不得不先提到這個男團的性質。NPC成員在參加《偶像練習生》節目前，除了蔡徐坤是個人練習生，其他成員均是由簽約的公司派出。成團限期18個月，在此期間的工作安排，既由《偶像練習生》出品方愛奇藝負責，也由原公司負責。如果類比到普通人的職場關係上，也就是說，NPC成員是由原公司借調到愛奇藝的兼職工作人員，檔案關係、勞動合同都還在原公司，在18個月內，愛奇藝可以給他們安排工作，但是需要不影響他們在原單位的工作。如有衝突，愛奇藝和原單位進行協調解決。
理解了這一點，我們接著往下分析，既然NPC大熱，為什麼公司不趁熱打鐵，在他們熱度最高的時候多推出團活動來賺錢呢？
首先，愛奇藝和團員原公司利益立場不同。愛奇藝只擁有這9個人18個月，後期5年甚至10年藝人都是歸屬原公司的。所以愛奇藝需要主推團的概念，集中在短時間內將團進行變現；而原公司更看重個人後期是否能長期為公司產生價值，其他非本公司的成員走紅對他們來說毫無意義，甚至因為定位接近還會產生競爭關係，從而明爭暗鬥。兩個利益集團的立場都不相同，怎麼可能齊心協力來解決工作衝突呢？
第二，經過第一輪《偶像練習生》的試驗後，愛奇藝和藝人公司都自認為掌握了造星模型，所以不太在意甚至放棄了對NPC的運營，轉而將精力放在複製模式上。為什麼說有偶練是試驗性質的？從結果看，愛奇藝平臺推紅的人，但是愛奇藝居然對這些人的工作安排毫無控制力，足見前期簽約時完全沒想到節目會紅，只要各公司能派人來就謝天謝地了，合同沒有較大的約束力。而對於資本來說，可複製的經營模式才是有價值的，才是可持續的。與其繼續對試驗品進行投入，不如按照經營模型來打造新星，證明模型的正確性和投資價值。這種資本帶來的收益，遠遠大於偶像個人給公司創造的價值。
但是，資本方其實忽視了一點，《偶像練習生》的爆紅帶有一定的偶然性質，屬於天時、地利、人和恰好作美。彼時已經很長一段時間都沒有形式新鮮的選秀綜藝，而限韓令讓中國的偶像市場出現空白，又有自帶話題度能力強的選手參加。最重要的是，由於該節目帶有試驗性質，大多數練習生自行發揮的餘地相對較大，節目組的劇本套路相對較少，國家的監管力度也相對較小，所以整個節目呈現比較輕鬆，娛樂性比較強，能吸引路人來看。而經過第一輪洗禮後，國家的監管力度加強，節目組操作的空間縮小，但觀眾對於劇本和套路卻已經有一定的辨識能力，這就形成了觀眾以更理智審慎的態度來觀看被束縛了手腳的新節目，投入感降低了，也因此後期的選秀節目沒有重現偶練當日的輝煌。
所以說，NPC成團的成功和合體的失敗，早在節目起初就已經註定。現在NPC解散在即，愛奇藝最後賺錢的機會也不多了，在合體如此艱難的情況下，只有留下團的作品才能幫助到它了。合理推測下愛奇藝的賺錢思路：
1、NPC二專將在解散前發佈預售，根據粉絲購買成果解鎖單人福利，並對排名靠前的公會發放部分門票，以刺激粉絲購買專輯。
2、解散演唱會上，會有一專和二專的歌曲演唱，但不會全部是全員舞臺（因為沒有合體練習舞蹈的時間），同時直播賣廣告。
3、解散演唱會後，正式發佈二專歌曲，再來一波購買抽獎福利。
4、播出團綜，只有VIP會員可以看，然後再根據粉絲互動情況，解鎖花絮，以延長NPC的紅利期。