具備這幾種心態的領導，員工必定誓死追隨！

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1專注於優點而非弱點

管理者的首要任務並非“監督”，而是培養和發展人才。

一個優秀的管理需要找出人們的特長，幫助他們變得更好；詢問他們希望發展哪方面的能力，然後想方設法地幫助他們學習和實踐；迫使你的團隊全力以赴，發揮出最大的潛能，並隨時為他們提供幫助；找出每個人的特殊才能，激活他們的天賦。

2成為其他人的教練

既然你的首要任務是培養人才，每天就應該拿出一定的時間來指導團隊成員。他們表現好的時候，要提供積極的反饋，而當他們的表現有待提高時，為他們提供進一步完善的建議。每天從他們身上找出一些值得肯定的閃光點，時時刻刻致力於建立信任。

3成為“理想”的管理者

抵擋住“微觀管理”的誘惑；給員工適當的挑戰，並幫助他們取得成功；為他們設定成功目標，並在他們爭取成功的過程中提供指導；當他們取得成功之後，肯定他們的功勞。如果你的團隊在不斷成長，你便是成功的管理者，不需要搶走他們的功勞。做一個他們心目中理想的管理者。

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1專注於優點而非弱點

管理者的首要任務並非“監督”，而是培養和發展人才。

一個優秀的管理需要找出人們的特長，幫助他們變得更好；詢問他們希望發展哪方面的能力，然後想方設法地幫助他們學習和實踐；迫使你的團隊全力以赴，發揮出最大的潛能，並隨時為他們提供幫助；找出每個人的特殊才能，激活他們的天賦。

2成為其他人的教練

既然你的首要任務是培養人才，每天就應該拿出一定的時間來指導團隊成員。他們表現好的時候，要提供積極的反饋，而當他們的表現有待提高時，為他們提供進一步完善的建議。每天從他們身上找出一些值得肯定的閃光點，時時刻刻致力於建立信任。

3成為“理想”的管理者

抵擋住“微觀管理”的誘惑；給員工適當的挑戰，並幫助他們取得成功；為他們設定成功目標，並在他們爭取成功的過程中提供指導；當他們取得成功之後，肯定他們的功勞。如果你的團隊在不斷成長，你便是成功的管理者，不需要搶走他們的功勞。做一個他們心目中理想的管理者。

4要懷疑，但更要傾聽

不要相信你看到或聽到的任何事情，但同時也不要假設你聽到的任何事情都是可疑的。在與每個人交流的時候，學會深入而仔細地傾聽。當員工意識到你確實在認真傾聽他們的想法，他們就會尊敬和信任你，並希望發揮出自己的作用。

5協助下屬，共渡難關

人難免會有陷入困境的時候。當你的團隊成員陷入“坑裡”，不要站在上面大聲叫喊著讓他們出來。你應該跳到裡面去，挽起袖子，向他們演示如何出去。當然，這並不意味著你要將他們從問題中“拯救出來”，只有讓團隊成員親自動手才能學到最多。

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1專注於優點而非弱點

管理者的首要任務並非“監督”，而是培養和發展人才。

一個優秀的管理需要找出人們的特長，幫助他們變得更好；詢問他們希望發展哪方面的能力，然後想方設法地幫助他們學習和實踐；迫使你的團隊全力以赴，發揮出最大的潛能，並隨時為他們提供幫助；找出每個人的特殊才能，激活他們的天賦。

2成為其他人的教練

既然你的首要任務是培養人才，每天就應該拿出一定的時間來指導團隊成員。他們表現好的時候，要提供積極的反饋，而當他們的表現有待提高時，為他們提供進一步完善的建議。每天從他們身上找出一些值得肯定的閃光點，時時刻刻致力於建立信任。

3成為“理想”的管理者

抵擋住“微觀管理”的誘惑；給員工適當的挑戰，並幫助他們取得成功；為他們設定成功目標，並在他們爭取成功的過程中提供指導；當他們取得成功之後，肯定他們的功勞。如果你的團隊在不斷成長，你便是成功的管理者，不需要搶走他們的功勞。做一個他們心目中理想的管理者。

4要懷疑，但更要傾聽

不要相信你看到或聽到的任何事情，但同時也不要假設你聽到的任何事情都是可疑的。在與每個人交流的時候，學會深入而仔細地傾聽。當員工意識到你確實在認真傾聽他們的想法，他們就會尊敬和信任你，並希望發揮出自己的作用。

5協助下屬，共渡難關

人難免會有陷入困境的時候。當你的團隊成員陷入“坑裡”，不要站在上面大聲叫喊著讓他們出來。你應該跳到裡面去，挽起袖子，向他們演示如何出去。當然，這並不意味著你要將他們從問題中“拯救出來”，只有讓團隊成員親自動手才能學到最多。

6用“故事”激勵團隊

作為管理者，首要任務是要建立一支高效的團隊。你心目中可能對一支高效率團隊有清晰的概念，這便是你的願景。通過引人入勝的故事，讓願景鮮活起來，使其變得清晰易懂，並幫助成員瞭解它。然後，鼓勵團隊成員各自提出實現這個願景的計劃，並給他們自由發揮的空間。

沒錯，提供指導，但不要插手一臺在正常運轉的機器。讓他們用自己的想法和創造力，開拓出一條實現願景的道路。

7不斷充實自我

聘用一位教練，幫助自己在工作帶來的混亂和煩躁當中，保持對成功的專注。閱讀關於行業趨勢的最新文章和圖書，吸收其他人最好的想法，不斷充實自己；然後將這些想法與團隊成員分享，聽聽他們的反應。如果他們發現你在踐行學無止境的理念，就會以你為榜樣，追隨你的腳步：追求卓越，致力於自我發展及培養他人。

8就事論事，客觀冷靜

在聽取他人的反饋時，要認真傾聽，並保持尊敬；心平氣和地考慮這些反饋，問自己這些意見是否有一定的道理。事實上，信息就是信息，與任何人無關。學會就事論事，客觀地看待事情，你也為下屬要如何對待他人的反饋樹立了榜樣。對於那些像小孩子一樣認為所有事情都是在針對自己，神經過敏的管理者，你會尊重他嗎？

如果能夠成為這樣的管理者，你的團隊就會為你赴湯蹈火。

本文摘自《培訓》雜誌1月刊，作者：查大偉，版權歸原作者所有

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1專注於優點而非弱點

管理者的首要任務並非“監督”，而是培養和發展人才。

一個優秀的管理需要找出人們的特長，幫助他們變得更好；詢問他們希望發展哪方面的能力，然後想方設法地幫助他們學習和實踐；迫使你的團隊全力以赴，發揮出最大的潛能，並隨時為他們提供幫助；找出每個人的特殊才能，激活他們的天賦。

2成為其他人的教練

既然你的首要任務是培養人才，每天就應該拿出一定的時間來指導團隊成員。他們表現好的時候，要提供積極的反饋，而當他們的表現有待提高時，為他們提供進一步完善的建議。每天從他們身上找出一些值得肯定的閃光點，時時刻刻致力於建立信任。

3成為“理想”的管理者

抵擋住“微觀管理”的誘惑；給員工適當的挑戰，並幫助他們取得成功；為他們設定成功目標，並在他們爭取成功的過程中提供指導；當他們取得成功之後，肯定他們的功勞。如果你的團隊在不斷成長，你便是成功的管理者，不需要搶走他們的功勞。做一個他們心目中理想的管理者。

4要懷疑，但更要傾聽

不要相信你看到或聽到的任何事情，但同時也不要假設你聽到的任何事情都是可疑的。在與每個人交流的時候，學會深入而仔細地傾聽。當員工意識到你確實在認真傾聽他們的想法，他們就會尊敬和信任你，並希望發揮出自己的作用。

5協助下屬，共渡難關

人難免會有陷入困境的時候。當你的團隊成員陷入“坑裡”，不要站在上面大聲叫喊著讓他們出來。你應該跳到裡面去，挽起袖子，向他們演示如何出去。當然，這並不意味著你要將他們從問題中“拯救出來”，只有讓團隊成員親自動手才能學到最多。

6用“故事”激勵團隊

作為管理者，首要任務是要建立一支高效的團隊。你心目中可能對一支高效率團隊有清晰的概念，這便是你的願景。通過引人入勝的故事，讓願景鮮活起來，使其變得清晰易懂，並幫助成員瞭解它。然後，鼓勵團隊成員各自提出實現這個願景的計劃，並給他們自由發揮的空間。

沒錯，提供指導，但不要插手一臺在正常運轉的機器。讓他們用自己的想法和創造力，開拓出一條實現願景的道路。

7不斷充實自我

聘用一位教練，幫助自己在工作帶來的混亂和煩躁當中，保持對成功的專注。閱讀關於行業趨勢的最新文章和圖書，吸收其他人最好的想法，不斷充實自己；然後將這些想法與團隊成員分享，聽聽他們的反應。如果他們發現你在踐行學無止境的理念，就會以你為榜樣，追隨你的腳步：追求卓越，致力於自我發展及培養他人。

8就事論事，客觀冷靜

在聽取他人的反饋時，要認真傾聽，並保持尊敬；心平氣和地考慮這些反饋，問自己這些意見是否有一定的道理。事實上，信息就是信息，與任何人無關。學會就事論事，客觀地看待事情，你也為下屬要如何對待他人的反饋樹立了榜樣。對於那些像小孩子一樣認為所有事情都是在針對自己，神經過敏的管理者，你會尊重他嗎？

如果能夠成為這樣的管理者，你的團隊就會為你赴湯蹈火。

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管理者的首要任務並非“監督”，而是培養和發展人才。

一個優秀的管理需要找出人們的特長，幫助他們變得更好；詢問他們希望發展哪方面的能力，然後想方設法地幫助他們學習和實踐；迫使你的團隊全力以赴，發揮出最大的潛能，並隨時為他們提供幫助；找出每個人的特殊才能，激活他們的天賦。

2成為其他人的教練

既然你的首要任務是培養人才，每天就應該拿出一定的時間來指導團隊成員。他們表現好的時候，要提供積極的反饋，而當他們的表現有待提高時，為他們提供進一步完善的建議。每天從他們身上找出一些值得肯定的閃光點，時時刻刻致力於建立信任。

3成為“理想”的管理者

抵擋住“微觀管理”的誘惑；給員工適當的挑戰，並幫助他們取得成功；為他們設定成功目標，並在他們爭取成功的過程中提供指導；當他們取得成功之後，肯定他們的功勞。如果你的團隊在不斷成長，你便是成功的管理者，不需要搶走他們的功勞。做一個他們心目中理想的管理者。

4要懷疑，但更要傾聽

不要相信你看到或聽到的任何事情，但同時也不要假設你聽到的任何事情都是可疑的。在與每個人交流的時候，學會深入而仔細地傾聽。當員工意識到你確實在認真傾聽他們的想法，他們就會尊敬和信任你，並希望發揮出自己的作用。

5協助下屬，共渡難關

人難免會有陷入困境的時候。當你的團隊成員陷入“坑裡”，不要站在上面大聲叫喊著讓他們出來。你應該跳到裡面去，挽起袖子，向他們演示如何出去。當然，這並不意味著你要將他們從問題中“拯救出來”，只有讓團隊成員親自動手才能學到最多。

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作為管理者，首要任務是要建立一支高效的團隊。你心目中可能對一支高效率團隊有清晰的概念，這便是你的願景。通過引人入勝的故事，讓願景鮮活起來，使其變得清晰易懂，並幫助成員瞭解它。然後，鼓勵團隊成員各自提出實現這個願景的計劃，並給他們自由發揮的空間。

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在聽取他人的反饋時，要認真傾聽，並保持尊敬；心平氣和地考慮這些反饋，問自己這些意見是否有一定的道理。事實上，信息就是信息，與任何人無關。學會就事論事，客觀地看待事情，你也為下屬要如何對待他人的反饋樹立了榜樣。對於那些像小孩子一樣認為所有事情都是在針對自己，神經過敏的管理者，你會尊重他嗎？

如果能夠成為這樣的管理者，你的團隊就會為你赴湯蹈火。

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德

魯

克

管理大師德魯克說：管理是一種實踐，

其本質不在於“知”，而在於“行”。

更適合民營企業老闆和高管學習的

不是總裁班，而是實戰MBA

因為實戰MBA是系統學習+實用落地

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管理者的首要任務並非“監督”，而是培養和發展人才。

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2成為其他人的教練

既然你的首要任務是培養人才，每天就應該拿出一定的時間來指導團隊成員。他們表現好的時候，要提供積極的反饋，而當他們的表現有待提高時，為他們提供進一步完善的建議。每天從他們身上找出一些值得肯定的閃光點，時時刻刻致力於建立信任。

3成為“理想”的管理者

抵擋住“微觀管理”的誘惑；給員工適當的挑戰，並幫助他們取得成功；為他們設定成功目標，並在他們爭取成功的過程中提供指導；當他們取得成功之後，肯定他們的功勞。如果你的團隊在不斷成長，你便是成功的管理者，不需要搶走他們的功勞。做一個他們心目中理想的管理者。

4要懷疑，但更要傾聽

不要相信你看到或聽到的任何事情，但同時也不要假設你聽到的任何事情都是可疑的。在與每個人交流的時候，學會深入而仔細地傾聽。當員工意識到你確實在認真傾聽他們的想法，他們就會尊敬和信任你，並希望發揮出自己的作用。

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6用“故事”激勵團隊

作為管理者，首要任務是要建立一支高效的團隊。你心目中可能對一支高效率團隊有清晰的概念，這便是你的願景。通過引人入勝的故事，讓願景鮮活起來，使其變得清晰易懂，並幫助成員瞭解它。然後，鼓勵團隊成員各自提出實現這個願景的計劃，並給他們自由發揮的空間。

沒錯，提供指導，但不要插手一臺在正常運轉的機器。讓他們用自己的想法和創造力，開拓出一條實現願景的道路。

7不斷充實自我

聘用一位教練，幫助自己在工作帶來的混亂和煩躁當中，保持對成功的專注。閱讀關於行業趨勢的最新文章和圖書，吸收其他人最好的想法，不斷充實自己；然後將這些想法與團隊成員分享，聽聽他們的反應。如果他們發現你在踐行學無止境的理念，就會以你為榜樣，追隨你的腳步：追求卓越，致力於自我發展及培養他人。

8就事論事，客觀冷靜

在聽取他人的反饋時，要認真傾聽，並保持尊敬；心平氣和地考慮這些反饋，問自己這些意見是否有一定的道理。事實上，信息就是信息，與任何人無關。學會就事論事，客觀地看待事情，你也為下屬要如何對待他人的反饋樹立了榜樣。對於那些像小孩子一樣認為所有事情都是在針對自己，神經過敏的管理者，你會尊重他嗎？

如果能夠成為這樣的管理者，你的團隊就會為你赴湯蹈火。

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管理大師德魯克說：管理是一種實踐，

其本質不在於“知”，而在於“行”。

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