念念不忘，必有迴響。
請原諒，開篇我就用了一個自己並不常用的禪機語錄來形容搜狗上市。用它來形容這個堅持了13年、命運跌宕起伏、並與BAT360都有恩怨交集的技術公司，相對簡潔妥帖。禪，亦往往不可說，因為懂的人自然懂，不懂的說也沒用。
但是，看到江湖上一些不知來路的莫名其妙論調，什麼“騰訊才是搜狗上市的最大贏家”啦、“騰訊話語權超過搜狐並牢牢掌控搜狗”啦、“搜狗上市最需要感謝的男人是馬化騰”啦。那作為歷史的親歷者，我就不忍了！我想堂堂正正地說出下面這句話：
抱歉，騰訊不是搜狗上市的最大贏家，搜狐才是。搜狗上市最需要感謝的兩個男人是張朝陽、王小川（及其團隊）。而且無論在股份上還是法律上，搜狐依然掌控著對搜狗的控制權。
【沒有張朝陽的堅持和王小川的進化，就沒有搜狗的上市】
昨晚（北京時間10月13日），一則重磅消息震撼中國互聯網，許多利益相關者徹夜難眠。
這便是，搜狗正式向美國證券交易委員會(SEC)提交了IPO(首次公開招股)招股書。
搜狗擬在紐交所掛牌交易，交易代碼為“SOGO”。此次IPO的主承銷商為摩根大通、瑞信、高盛和中金等，計劃融資6億美元，估值60億美元。
請允許我強調一下，搜狗是一個媒體門戶內部誕生出一個搜索技術公司的奇蹟。這個故事，無論在國外還是中國都沒有先例。更令人稱奇的是，百度競爭、騰訊注資、阿里退出、360競價——搜狗也幾乎是唯一一個與BAT+360都有恩怨交集的主流互聯網公司。
你可以想見，從2004年8月3日搜狗搜索誕生開始，這一路走來到今天，有多麼不容易！第一個必須感謝的就是，搜狐創始人、董事局主席兼CEO張朝陽的堅持。在任何企業，老大的堅持和資源投入永遠是業務成功的最重要因素！除非你壓根就沒在職場混過。
搜索被公認為是互聯網流量生意模式的最高形態，甚至被譽為“有史以來最牛逼的互聯網商業模式”。因為它沒有精準、無損耗、直接貨幣化。你帶著需求來搜，我一步給你結果，誰付費誰展示更好。正因為如此，競爭也最為慘烈。
在百度獨霸中文搜索的強勢之下，連今天如日中天的騰訊、阿里也先後敗下陣來，許多大互聯網公司的搜索業務早已名存實亡或者乾脆關掉。但是，張朝陽沒有放棄。他選擇了堅持。在搜狐資金並不比其它巨頭佔優的情況下，他一直堅持給花錢很多、並且此前長期沒有盈利的搜狗巨大投入。
因此，當年李彥宏周鴻禕丁磊紛紛伸出橄欖枝挖角時，搜狗CEO王小川婉拒了，他公開表示：“因為業界少有查爾斯（張朝陽的英文名）這樣堅持而有包容性的領導者”。
與此同時，王小川的堅韌、謀略和進化更盡在不言中……這個話題很大、故事也很多，請允許我留在搜狗IPO敲鐘當天再講述。
一句話：沒有張朝陽的堅持和王小川的進化，就沒有搜狗的上市。
【搜狗上市的最大贏家當然是搜狐，最大股東+主導董事會】
雖然搜狗先後經歷了阿里巴巴注資（後退出）、360競價未遂、騰訊戰略注資，但搜狐依然是最大股東。
根據搜狗向SEC披露的資料，在股權分配上，搜狐持股37.8%，張朝陽持股9.2%，合計持股比例達到了47%，所佔搜狗的股份比例依然最大。
其實早在今年7月31日，搜狐公佈二季度財報當天，搜狐就宣佈旗下子公司搜狗計劃在美IPO。隨著搜狗上市進入倒計時階段，更多交易細節浮出水面。不難看出，張朝陽率領的搜狐依然保持了對搜狗的絕對控制權，成為本次IPO最大的贏家。
不僅如此，法律協議也證實了搜狐對搜狗擁有絕對控制權。資料顯示，在搜狗董事會的設定上，搜狗和騰訊達成了協議，搜狗公司董事會將有7個席位，在發行三年之內，搜狐將有權指定4名董事，騰訊方面有權指定兩名董事，另外一名是搜狗的CEO王小川。在股票發行3年之後，搜狐將有權改變董事會的規模和構成，騰訊有至少1名董事的席位。顯而易見，搜狐保有了對搜狗董事會的控制和主導權。
搜狐+張朝陽合計持股搜狗47%，搜狗董事會7個席位搜狐佔4席，甚至張朝陽依然是搜狗的董事長。在這樣一連串堅實的法律事實面前，還說什麼“騰訊是最大贏家、騰訊控制搜狗”，請問親們，這不是胡扯是啥？
【搜狗輸入法的成功，是集體奮戰的結果】
輸入法是網民輸入漢字時的必備工具，也是搜狗三級火箭商業模式 “輸入法—瀏覽器—搜索”的基石。
所有調研機構都會告訴你：搜狗輸入法是最大、最流行的中文輸入法。艾瑞數據顯示，今年6月搜狗輸入法擁有2.83億移動日活躍用戶，8800萬PC日活躍用戶。基於日活躍用戶數量，它是中國第二大PC軟件，第三大移動應用。
我看到一種說法，“你們都在談張朝陽王小川馬化騰，還有人記得馬佔凱麼？他是搜狗輸入法之父，他才是搜狗上市的最大功臣”！
說這話的人，還真是對中國互聯網和搜狗的歷史相對了解。可惜，最多算一知半解。因為搜狗輸入法的成功，是集體奮戰的結果。檯面上的人都知道王小川，一知半解的人還知道馬佔凱，太多人卻不知道楊洪濤、楊磊等太多幕後英雄。
2005年，在太原國企做機械設計的馬佔凱產生了一個大膽的想法：用搜索引擎做輸入法。於是他給國內做搜索的公司逐一發郵件提出創意，最後都石沉大海，只有搜狗慧眼識珠。不過不是因為輸入法，當時搜狗的戰略仍然專注搜索，因為馬佔凱在郵件中對搜索提出了很多產品細節的改進建議，引起了愛才的王小川的重視。
馬佔凱一開始被分到了搜索項目組，但是他並沒忘記構想，一有機會就去遊說，最後說服了當時的搜狗負責人王建軍和王小川。輸入法對於搜索業務是否會有促進？據曾任搜狗桌面事業部（包括輸入法和瀏覽器）總經理、現任搜狗首席技術官的楊洪濤回憶：“當時的設想是在輸入法上放個搜索框，或者按個快捷鍵去搜索，希望通過這種方式給搜索帶來流量。”事後證明，這個設想不靠譜。不過，就是因為這個“不靠譜”的想法，搜狗輸入法項目才得以批准。
2006 年6 月，搜狗輸入法正式推出，憑藉“互聯網詞庫”的巨大創新和德國世界盃熱點，一炮打響並在網民中傳播了開來。2007 年4 月，谷歌拼音輸入法因為抄襲搜狗輸入法詞庫並公開道歉，一時間吸引了全社會的目光，搜狐將搜狗輸入法上升到了公司戰略級產品的高度。2008年12月，搜狗再接再厲推出高速瀏覽器，迅速佔領市場，三級火箭模式開始成熟。2010年8月，搜狗分拆，王小川出任CEO。用西方人喜歡的說法就是The rest is the history（剩下的就是歷史了）。
追根溯源，馬佔凱先生是搜狗輸入法的首任產品經理，也是“用搜索引擎做輸入法”理念的提出者。但是，除了馬佔凱和時任搜狐副總裁、搜狗負責人王建軍，包括楊磊、劉媛尊、郭奇等人在內的搜狐團隊，共同努力將其演變成搜索大數據，提供了高準確率輸入。
因此，無論說馬佔凱、楊磊、楊洪濤甚至小川其中某一個人是“搜狗輸入法之父”，都是不符合歷史的，對其他成員也不夠公平。搜狗輸入法的成功，是集體奮戰的結果。但毫無疑問，張朝陽的堅持、王小川卓有成效的領導是首要因素，而馬佔凱的創意、楊洪濤率領楊磊、劉媛尊、郭奇等團隊成員的強大執行和迭代也不可或缺。
【結束語】
搜狗13年，一路艱辛走到上市，謝張朝陽、謝王小川，謝創業團隊。除了張朝陽的堅持，王小川及團隊多年在技術上追求卓越，在管理及營收方面精打細算，才使得搜狗不斷吃掉百度的市場份額，創造出持續良好的業績軌跡。其它，都是次要的。
要我說，搜狗現在估值60億美元不算啥，對標百度的900億美元市值潛力還大著哩！搜狗核心產品輸入法不可撼動，移動搜索+差異化已成，人工智能交互和知識計算卡位，騰訊加持，業績持續增長，搜狗的大故事才剛開始！
再次祝賀所有搜狗和搜狐的前同事！堅持是最好的品質，技術是最強的驅動力，使命和價值觀是最清晰的方向。
（利益相關：本人系前搜狗市場總監）
王冠雄，著名觀察家，中國十大自媒體（見各大權威榜單）。主持和參與4次IPO，傳統企業“互聯網+”轉型教練。每日一篇深度文章，發佈於微信、微博、搜索引擎，各大門戶、科技博客等近30個主流平臺，覆蓋400萬中國核心商業、科技人群。為金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉載引用，影響力極大，詳情可百度。
中國十大自媒體、“入口級產品學院”創始人、微信公眾號【王冠雄頻道】
微信/微博/百度/頭條/18專欄=400萬讀者
加好友XinTuQuan
馬上關注，天天干貨，讀懂互聯網！
相關推薦
