社交機器人Anki、Jibo和Kuri倒閉:我們可以從中學到什麼?
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所有人都認為機器人產業在崛起,但是要想成為一家盈利的機器人公司,極其困難。
在家庭社交機器人領域,曾經三個被認為最有可能引領社交機器人市場的公司相繼倒閉:
2018年,Mayfield Robotics宣佈,其旗下的Kuri機器人產品正式停產。隨後公司也宣佈停止運營。
Kuri機器人
全球首個家庭社交機器人Jibo,曾經紅極一時,2015年獲得投資高達1100萬美元,但因量產、技術更新等問題破產。
Jibo機器人
近日,另外一家機器人公司Anki也正式關閉了。公司曾經從風險投資機構獲得2億美元的資金,資金燒完之後公司計劃尋求新一輪融資,但沒有實現成功交易,也沒有吸引微軟、亞馬遜等公司的收購興趣,最後以失敗告終。
Anki的Cosmo機器人
這三家社交機器人公司似乎都沒有找到一條可靠的商業模式。尤其是Anki的Cozmo機器人,曾經被人們寄予厚望,其總投資額超過1.8億美元。當Jibo和Kuri陷入困境時,一些人認為他們的價格太高了(800美元左右),但是現在Cozmo 250美元產品也被淘汰,也許這說明人們對社交家庭機器人的認知存在著一些偏差。
不可否認,在社交機器人領域,Jibo、Kuri和Anki公司是勇敢的開拓者,他們的失敗具有極高的參考價值。康奈爾大學機械與航空航天工程學院的助理教授Guy Hoffman,通過對社交機器人產業長期的洞察,為我們提供了四點寶貴的思考。
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如何讓用戶長期參與人機互動?
使用過社交機器人產品的用戶都會反映,剛買回來的時候很有新鮮感,但是時間一長就喪失了使用的興趣。其中一個重要原因就是機器人與人類的互動僅限於“單輪對話”。就好比人與電腦下象棋一樣,這局結束後,下一局又得重新開始。比如,如果你想問機器人這樣的問題:
你還記得我昨天問你的事情嗎?我想繼續跟你探討一下。
遇到這樣的問題,機器人回答起來就非常吃力了。這說明機器人的交互系統還不夠智能,還不具備與人流暢溝通、交流的能力。現在已經有高校在進行這方面的研發,讓機器人能夠記住曾經跟人類的對話,並且在以往不同的談話之間建立聯繫,更理解人類的想法。
2
社交機器人產業需要會講故事的人
儘管社交機器人存在著不夠智能的問題,但Guy Hoffman認為,社交機器人不一定需要非常複雜的算法和高端的技術,他們需要的是會講故事的人,注入更多的內容從而讓用戶參與進來。
我們以遊戲產業為例。20世紀80年代,電子遊戲主要是由程序員和工程師開發出來的,玩法單調,吸引力也不夠。但是現在越來越多的編劇、藝術家、創意者也參與進大型遊戲的製作中來,以前遊戲的設計規則不斷被打破和顛覆,如果你有好的創意、好的故事,很可能創造出全新火爆的IP,在遊戲市場開創新的格局。
或許在未來,更多的藝術家、創意者進入社交機器人產業,創造出迷人的故事情節,能夠開創出一片全新的"大陸"。想象一下,陪伴你的機器人曾經參與過黑客攻擊、帝國建設、世界末日,你與機器人互動的時候也能帶領你進入這迷人的科幻世界。
但是在目前,我們沒有看到創意產業對社交機器人有太大的影響和變革。
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情感價值至關重要
很多人認為社交機器人只是起到語音助手的作用,是一項冷冰冰的工具。但是科學實驗證明了機器人能夠喚起情感並和人建立關係。
人類和機器人越熟悉彼此,呆在一起的時間越長,就越能形成情感關係。就像我們會給自己的吉他起名字一樣,機器人甚至更能喚起人們的情感,因為它的互動性和連接性更強。
幾位Jibo機器人的用戶在談論到Jibo時,話語中充滿了不捨的情感,一度哽咽,講到動人之處甚至會留下眼淚。Guy Hoffman也認真觀察了Boston Dynamics的幾位研發工程師,儘管已經在公司跟機器人合作了幾十年,但這幾位工程師看到Boston Dynamics走路、跳躍、爬樓梯的時候,沒有一個人的表情是無動於衷的。
Boston Dynamics
對於社交機器人產業來說,為產品本身賦予情感價值至關重要。而這恰恰是尚未開發的“寶藏”,具有巨大的開發潛力。可能在不久之後,一些聰明的企業家會想出如何將這個“寶藏”轉化為功能性產品的方法。
4
設計師的重要性
在美國,設計研究有著悠久的傳統,但是社交機器人產業仍然由工程師主導,設計師沒有太大的話語權。大部分工程師認為,設計的部分主要運用在產品研發的最後階段,改改產品外觀,讓機器人看起來更好看、更有吸引力。
但是Guy Hoffman認為這是社交機器人產業的一個錯誤認知。設計其實是一項前端活動,需要研究人類行為,充分結合歷史學、美學、倫理學、心理學和工程學等學科,才能創造我們想要使用的產品。
社交機器人的初創公司存在的主要問題之一,就是工程師與設計師的分離。而一位優秀的設計師不會孤立地思考產品,一個成功的例子就是亞馬遜的智能音響Ehco。這款產品的成功,很大一部分原因來自於亞馬遜擁有龐大服務生態系統,產品的整個研發過程不是孤立的,而是整個生態系統共同協作的結果。
Guy Hoffman認為,當設計師開始創立自己的社交機器人公司,並聘請工程師的時候,我們才能發現社交機器人背後隱藏的真正需求是什麼。
如果你不想成為下一個Jibo、Kuri或Anki公司,就必須要有前瞻的眼光,清晰地看到產業未來的機會,從而避開風險。
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參考來源:
Guy Hoffman, Anki, Jibo, and Kuri: What We Can Learn from Social Robots That Didn't Make It. IEEE Spectrum, 2019-5-1
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