無論企業規模大小、管理者的職位高低，管理者都是代表著企業的生命力。管理者的每一個決策和一舉一動都與企業的生死密切相關。管理者應該具備什麼素質？

1.不正直的偽君子

一個領導者如果是個偽君子，是無法讓下屬真心實意地去追隨的。

領導者要是個偽君子，而且行為不正直，那麼權利越大，就越可能成為他的催命符，也許會用權利去換取一些物質，這勢必對企業造成不可逆轉的傷害。

領導者可以無知、無能、沒有核心競爭力，但是如果他正直，就不會損害企業的利益。

但如果他缺乏正直，無論他知識多淵博、多麼聰明，他會破壞企業中最有價值的員工資源、企業組織、腐敗精神，損害企業發展。

企業的腐敗，都是從企業內部管理開始腐敗的。

2.總盯著別人的短板，無視別人的長板

如果領導者的注意力只集中在別人的短板上，而不是別人的優點熟視無睹，那麼勢必做不到合理用人，無法將員工的價值發揮到最大化，這對企業的發展也沒有任何好處。

當然，一個領導者也應該清楚地認識到員工的侷限性，但他必須讓員工相信人是有潛能的，把那些本來稍有難度的工作當成是一種挑戰，去更好的完成它，這不管是對員工還是對企業都是有益無害的。

領導者的眼界必須寬廣，心胸狹窄的人對企業的發展局限性太強。

3.做事先看人，忽略結果

當一個領導者做事只看是誰做的，而不去看最終的結果，那麼這個企業就已經在走下坡路了，這不僅是玩弄權術的開始，也是企業墮落的開端。

當重視做事的人，就會出現做錯事，只想著如何去討好別人，如何利用人脈來補救領導的看法，而不是去做正確的事，把事情做好。

領導者的人品比智商更重要，智商不好，只要會用人一樣不礙事兒，可是人品不好，就一定做不好事。也不應該害怕自己的晉升太強，對自己的人來說，因為這是一種軟弱的表現。

4.面對工作能過且過，對自己要求不高

一個領導者要是沒有標準，對待下屬也不嚴格，那麼他就不配在這個崗位上繼續任職，不按標準來執行，就一定無法合理的用人、管理好下屬。

另一方面也這會使下屬看不起領導，輕視領導的能力，從而使下屬對待工作也是持得過且過的態度，阻礙企業的發展。