員工剛當上主管,就有兩個下屬出現工傷,老闆太沒人性了!

职场 星河要闻 星河要聞 2017-11-21

小沈在公司的後勤部做物資保障工作,至今已有半年時間。還記得他是五月份進來的,當時從一名普通員工開始做起,態度非常認真,期間吃了很多苦,加班可以說是非常頻繁。

小沈在公司的後勤部做物資保障工作,至今已有半年時間。還記得他是五月份進來的,當時從一名普通員工開始做起,態度非常認真,期間吃了很多苦,加班可以說是非常頻繁。

員工剛當上主管,就有兩個下屬出現工傷,老闆太沒人性了!

經過半年的磨礪,小沈的做事能力受到老闆的認可,被老闆任命為後勤部的主管後,手下帶著五個徒弟,工資從原來的3000增長到4500。

沈主管逐漸脫離了最基層的枯燥工作,開始將重心轉移到了管理方面,但是他發現自己不擅長帶徒弟,因為教了大半個月,竟然連續有兩個徒弟在做後勤工作的時候因公受傷,這讓其感到不知所措。

小沈在公司的後勤部做物資保障工作,至今已有半年時間。還記得他是五月份進來的,當時從一名普通員工開始做起,態度非常認真,期間吃了很多苦,加班可以說是非常頻繁。

員工剛當上主管,就有兩個下屬出現工傷,老闆太沒人性了!

經過半年的磨礪,小沈的做事能力受到老闆的認可,被老闆任命為後勤部的主管後,手下帶著五個徒弟,工資從原來的3000增長到4500。

沈主管逐漸脫離了最基層的枯燥工作,開始將重心轉移到了管理方面,但是他發現自己不擅長帶徒弟,因為教了大半個月,竟然連續有兩個徒弟在做後勤工作的時候因公受傷,這讓其感到不知所措。

員工剛當上主管,就有兩個下屬出現工傷,老闆太沒人性了!

因為沈主管在做基層工作的時候並沒有發生過此類事件,所以他只好將其彙報給老闆,原本打算讓其使用公司的名義出錢給兩個下屬治傷,但是老闆卻說那只是小傷,用不著報銷。

沈主管心知受傷的下屬會感到失落,臉上的神情一下子變回了小沈的模樣。他無奈地把老闆的話原封不動地告訴給兩個徒弟,這引發了下屬們對老闆的不滿情緒。

第二天早晨,因公受傷的兩名員工約好到當地的勞動部門走一遭,讓其中的工作人員鑑定了各自的傷殘情況,診斷結果可謂是不輕不重。

診斷後的當天下午兩點,這兩人獲得了勞動部門頒發的工傷認定書。三天後,老闆徹底妥協,讓財務小妹統計好了兩個受傷下屬治療所需的費用,然後由他本人將現金親自送到那兩人手中。

小沈在公司的後勤部做物資保障工作,至今已有半年時間。還記得他是五月份進來的,當時從一名普通員工開始做起,態度非常認真,期間吃了很多苦,加班可以說是非常頻繁。

員工剛當上主管,就有兩個下屬出現工傷,老闆太沒人性了!

經過半年的磨礪,小沈的做事能力受到老闆的認可,被老闆任命為後勤部的主管後,手下帶著五個徒弟,工資從原來的3000增長到4500。

沈主管逐漸脫離了最基層的枯燥工作,開始將重心轉移到了管理方面,但是他發現自己不擅長帶徒弟,因為教了大半個月,竟然連續有兩個徒弟在做後勤工作的時候因公受傷,這讓其感到不知所措。

員工剛當上主管,就有兩個下屬出現工傷,老闆太沒人性了!

因為沈主管在做基層工作的時候並沒有發生過此類事件,所以他只好將其彙報給老闆,原本打算讓其使用公司的名義出錢給兩個下屬治傷,但是老闆卻說那只是小傷,用不著報銷。

沈主管心知受傷的下屬會感到失落,臉上的神情一下子變回了小沈的模樣。他無奈地把老闆的話原封不動地告訴給兩個徒弟,這引發了下屬們對老闆的不滿情緒。

第二天早晨,因公受傷的兩名員工約好到當地的勞動部門走一遭,讓其中的工作人員鑑定了各自的傷殘情況,診斷結果可謂是不輕不重。

診斷後的當天下午兩點,這兩人獲得了勞動部門頒發的工傷認定書。三天後,老闆徹底妥協,讓財務小妹統計好了兩個受傷下屬治療所需的費用,然後由他本人將現金親自送到那兩人手中。

員工剛當上主管,就有兩個下屬出現工傷,老闆太沒人性了!

勞動部門遵照相關的勞動法,讓員工的權益得到有效維護,免去了因公受傷的兩人被公司忽悠而無法及時獲得補償的命運,可以說是保障職場人合法利益的強力職能機構。

你有向勞動部門申請維護過自己的權益嗎?歡迎大家在評論區發表自己的意見,筆者將擇優回覆。

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