職場厚黑:下屬之間的矛盾,領導刻意為之?事實如此!

职场 春春姐 春春姐 2017-11-23

小張最近想到了個好點子,於是很實在的貢獻了出來。好點子意味著好收益,收益大家可以均分,但總要有人去領這個收益,也就是能夠在大領導面前露臉。小張其實並不想出風頭,也不願意露臉,本意也想讓給其他同事。

但領導提點了她幾句:有些人心眼兒多、心思重,白白的搶她的功勞。她知道領導說的誰,想想也確實是那麼回事兒,心裡自然對某些人起了防備。

職場中,這樣的事兒真不少見!小張很多時候其實很不明白為何非要如此?領導一邊要求大家團結一致,共同進步,一邊又製造競爭,有競爭必然有矛盾,這不是兩者相沖突嗎?

入職年限不長的小張不明白,有些矛盾,其實是領導的刻意為之!

小張最近想到了個好點子,於是很實在的貢獻了出來。好點子意味著好收益,收益大家可以均分,但總要有人去領這個收益,也就是能夠在大領導面前露臉。小張其實並不想出風頭,也不願意露臉,本意也想讓給其他同事。

但領導提點了她幾句:有些人心眼兒多、心思重,白白的搶她的功勞。她知道領導說的誰,想想也確實是那麼回事兒,心裡自然對某些人起了防備。

職場中,這樣的事兒真不少見!小張很多時候其實很不明白為何非要如此?領導一邊要求大家團結一致,共同進步,一邊又製造競爭,有競爭必然有矛盾,這不是兩者相沖突嗎?

入職年限不長的小張不明白,有些矛盾,其實是領導的刻意為之!

職場厚黑:下屬之間的矛盾,領導刻意為之?事實如此!

1:

職場中,由於每一個人所處的位置不同,所以對待同樣的事情就會有不同的看法。作為員工,必然希望有一個和藹的領導,能夠體會員工的難處,能夠遷就員工所犯的錯誤,能夠工作輕鬆收入較高。

而作為領導,則希望自己手下的員工能夠按時按量完成自己的工作任務,少犯錯誤,更希望自己的想法、思路能夠得到無條件的執行,以完成更高領導交代的任務。

2:

對於領導來說,在管理員工時最大的擔憂就是員工抱團。如果員工抱團,對自己的工作進行陰奉陽違,或者通過拖延、推諉等形式,不按時完成相應的工作,給公司造成損失,這樣管理層將對自己的工作能力產生懷疑,從而影響未來的職務晉升。

小張最近想到了個好點子,於是很實在的貢獻了出來。好點子意味著好收益,收益大家可以均分,但總要有人去領這個收益,也就是能夠在大領導面前露臉。小張其實並不想出風頭,也不願意露臉,本意也想讓給其他同事。

但領導提點了她幾句:有些人心眼兒多、心思重,白白的搶她的功勞。她知道領導說的誰,想想也確實是那麼回事兒,心裡自然對某些人起了防備。

職場中,這樣的事兒真不少見!小張很多時候其實很不明白為何非要如此?領導一邊要求大家團結一致,共同進步,一邊又製造競爭,有競爭必然有矛盾,這不是兩者相沖突嗎?

入職年限不長的小張不明白,有些矛盾,其實是領導的刻意為之!

職場厚黑:下屬之間的矛盾,領導刻意為之?事實如此!

1:

職場中,由於每一個人所處的位置不同,所以對待同樣的事情就會有不同的看法。作為員工,必然希望有一個和藹的領導,能夠體會員工的難處,能夠遷就員工所犯的錯誤,能夠工作輕鬆收入較高。

而作為領導,則希望自己手下的員工能夠按時按量完成自己的工作任務,少犯錯誤,更希望自己的想法、思路能夠得到無條件的執行,以完成更高領導交代的任務。

2:

對於領導來說,在管理員工時最大的擔憂就是員工抱團。如果員工抱團,對自己的工作進行陰奉陽違,或者通過拖延、推諉等形式,不按時完成相應的工作,給公司造成損失,這樣管理層將對自己的工作能力產生懷疑,從而影響未來的職務晉升。

職場厚黑:下屬之間的矛盾,領導刻意為之?事實如此!

3:

為了避免類似情況的發生,領導一定會通過一些手段或一些工作任務上的分工、收入利益上的分配來在下屬之間人為製造一些小矛盾。並通過解決這些問題,樹立自己的領導權威,讓下屬認識到自己的權威性,連敲帶打,使員工無法抱團,從而為了自己的利益而努力工作。

4:

事實上,這種手段並非現代才有,古代帝王的馭臣之術更是如此,只有這樣,作為帝王,才能在兩方爭鬥摩擦中獲得最大平衡,從而保持動態的穩定。

而在職場中的領導,也是通過製造下屬之間的矛盾,併合理控制矛盾的範圍,獲取最大的利益。

(我是職場春春姐,歡迎你的關注!)

小張最近想到了個好點子,於是很實在的貢獻了出來。好點子意味著好收益,收益大家可以均分,但總要有人去領這個收益,也就是能夠在大領導面前露臉。小張其實並不想出風頭,也不願意露臉,本意也想讓給其他同事。

但領導提點了她幾句:有些人心眼兒多、心思重,白白的搶她的功勞。她知道領導說的誰,想想也確實是那麼回事兒,心裡自然對某些人起了防備。

職場中,這樣的事兒真不少見!小張很多時候其實很不明白為何非要如此?領導一邊要求大家團結一致,共同進步,一邊又製造競爭,有競爭必然有矛盾,這不是兩者相沖突嗎?

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職場厚黑:下屬之間的矛盾,領導刻意為之?事實如此!

1:

職場中,由於每一個人所處的位置不同,所以對待同樣的事情就會有不同的看法。作為員工,必然希望有一個和藹的領導,能夠體會員工的難處,能夠遷就員工所犯的錯誤,能夠工作輕鬆收入較高。

而作為領導,則希望自己手下的員工能夠按時按量完成自己的工作任務,少犯錯誤,更希望自己的想法、思路能夠得到無條件的執行,以完成更高領導交代的任務。

2:

對於領導來說,在管理員工時最大的擔憂就是員工抱團。如果員工抱團,對自己的工作進行陰奉陽違,或者通過拖延、推諉等形式,不按時完成相應的工作,給公司造成損失,這樣管理層將對自己的工作能力產生懷疑,從而影響未來的職務晉升。

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3:

為了避免類似情況的發生,領導一定會通過一些手段或一些工作任務上的分工、收入利益上的分配來在下屬之間人為製造一些小矛盾。並通過解決這些問題,樹立自己的領導權威,讓下屬認識到自己的權威性,連敲帶打,使員工無法抱團,從而為了自己的利益而努力工作。

4:

事實上,這種手段並非現代才有,古代帝王的馭臣之術更是如此,只有這樣,作為帝王,才能在兩方爭鬥摩擦中獲得最大平衡,從而保持動態的穩定。

而在職場中的領導,也是通過製造下屬之間的矛盾,併合理控制矛盾的範圍,獲取最大的利益。

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