為什麼有的人在單位工作了十年，仍然還是一名科員？

為什麼有的人在單位工作了十年，仍然還是一名科員？表面上看，他們的起點並不低，都是全日制大學本科學歷；他們自我感覺良好，認為自己的工作能力比較強，領導分配給自己的工作任務也不少，甚至在某些方面還是單位裡出類拔萃的。出現這樣的結果，令人感到十分困惑，也讓他們自己百思不得其解。到底是什麼原因使一個自我感覺良好，自認為工作能力比較強的人，始終在科員的級別原地踏步，十年時間都得不到提拔？我認為，原因有以下幾點：

第一個原因，是變換工作太頻繁，且發生在同一層級。比如說，某個人之前是一個正處級單位的科員，然後調到另一個正處級單位，還是一名科員。選擇在這樣兩個屬於同一層級的單位之間調動工作，而不是紮根在一個單位，積攢足夠的經驗和資歷，這使得他總是處於新人的角色，一切都要從頭開始，從零開始。也許在大眾心目中，這個新單位比過去的單位更風光，但是對他來說，卻失去了過去兩年甚至三年的寶貴積累。

第二個原因，是單位所處層級太低，“天花板”不高。如果單位本身層級很低，那麼想走上現職副科級的領導崗位，本身就意味著需要長時間的積累和鍛鍊。如果單位還有老資歷的人選，那麼在領導心目中，作為一個年輕人，今後的機會還有很多，提拔的事就不急於一時，這也是一個原因。

第三個原因，是自身的成熟度不夠。一個人的工作能力強，並不等於成熟，也不等於領導就完全放心和信任。這一點與潛規則無關，而是說成熟度還沒有達到，比如在處理人際關係、對機關規則的理解等方面還遠不夠成熟，因此無法委任具體的職務。在這種情況下，即便給他一個職務幹，他的領導力也不夠，無法讓人信服。有的人在操作技能方面的理解和學習能力比較強，但在機關的規則、文化和基本規矩等軟文化方面，領悟能力就很薄弱，這就使得領導在官場環境下，在反覆的權衡比較中，不能下定決心予以提拔。

第四個原因，是與成功息息相關的運氣因素。曾有一本書的名字就叫《成功與運氣》，作為社會生活中的成年人，一定要知道：一個人的成功是有很大運氣成分的。成功，不僅僅取決於自身的能力，也需要運氣。比如，如果你沒有對新單位進行過深入瞭解，那麼即使新單位名氣較大，在人們心目中是一個強勢部門，你依然不會知道，這個新單位從你個人進步的角度來說，也許並不是最理想的。即便是同等的條件、同樣的能力，在不同地區、不同單位，甚至不同風格的領導手下工作，職業的發展也是不盡相同的，這就是職場。他和我們做自然試驗不一樣，自然試驗是在完全相同的環境和條件下，出來的結果當然是一樣的。但是在職場上，影響進步的因素很多，不會有完全相同的環境，所以我們作為職場中人，就要有這種思想準備，要有豁達的心態和寬闊的胸懷。

最後，我想告訴大家的是：對於工作，我們是為了工作本身，而不單純是為了提拔。儘管提拔使我們獲得了認可，獲得了欣賞，滿足了我們個人的成就感，這是毋庸置疑的，但是我們的工作，並不完全是用提拔來衡量的。我們任何一個人，都不能過高地估計自己在平臺上的能力，我們要懂得評判，自己從事的工作、擁有的技能、具備的能力有怎樣的稀缺度和貢獻度。如果工作本身的知識含金量不高，思維含金量不高，那這份工作還是處於一種體力性質的勞動，這時對工作的貢獻度就需要具體問題具體分析了。也許你覺得自己的工作很有效率，但事實上換一個能力比你弱一點、效率比你低一點的人，對單位的正常運轉幾乎沒有任何影響，這就說明：你所幹的這項工作在稀缺度、專業度、貢獻度上，並沒有達到一定的程度。我認為，如果在一個正處級的單位，已經工作了七八年，甚至是十來年，依然停留科員的位置，我們就必須具備一定的反思能力。這種反思能力是指，我們要對工作進行復盤和思考，對我們的職業規劃、專業能力建設、作為機關幹部的成熟度等各個方面深刻反思，並進行優化和調整。