孟子 曰：吾力足以舉百鈞, 而不足以舉一羽; 明足以察秋毫之末, 而不見輿薪柴車。

當然，這只是孟子的比喻，所謂大處著眼，小處著手，做具體事情的人，往往需要明察秋毫之末。站在不同高度的人，對全局的統觀是不同的，而現今社會公司的運作，需要各個層面的人共同合作。而當領導的人，需要遠瞻前景，統觀全局，設定目標，協調發展。而具體做事的人，則專注於具體分析，緊跟決策，理解執行。這才是各出所長，相互配合，這樣才能成為一個好的團體，才能達到目標。

你真的會做事嗎？

領導交代給你的事情真的做出很好嗎？

你是永遠當不了領導嗎？

有很多人大器晚成的人，只要你前期做足夠的努力，一定會有回報的！

你做事是為了誰做的？

你要知道你做任何事都不是為了別人做事，都是在為你做事情！

其實你要記住！

跟對人：

你要確定一個學習的榜樣，跟他學習做人做事。這個人最好是你的直接上司，他上升後，你上升的可能性也很大

把握勢：

每個單位每個時期都有重點工作要去推進，這個重點工作也是領導最關注的，最關心的。你只有把握準這個方向，多做出貢獻機會才會變得更多。

出成果：

怎麼才能證明自己優秀，就是靠業績或成績說話。所以只要你成果越多，被提拔的可能性越大。要適應社會及單位的評價機制，不能有牴觸情緒。

總得來說，能不能當領導綜合因素太多，做好自己就行了。不要跟別人去比較，也不要覺得比你差得人都當領導了，我這麼努力為什麼不被提拔而產生情緒。如果想當領導，不論遇到什麼挫折不要灰心，生命不止，奮鬥不息，總會成功的。