這家互聯網公司的生態鏈正在追趕阿里

017-12-13 雲地產 雲地產

被無數人鐵粉喊“爸爸”的馬雲，今天最大的驕傲是什麼？

有人說，馬雲創造了阿里，併成功上市，造就了包括“中國女巴菲特”在內的幾千個富豪，這是令他最驕傲的；

也有人說，馬雲將中國電商帶向了世界，並造就了與美國人口旗鼓相當的“阿里村”，很牛掰，令他最驕傲；

如果這兩點令馬雲最驕傲，那就小看了這位功守道師傅。雲地產認為，最令他驕傲的才是阿里的生態系統。

不僅僅是馬雲，目前，在中國企業界呼風喚雨的那幾家公司，都不是在做“社區”嗎？比如騰訊、百度，還有小米。

而在傳統的地產界，無論萬科、恆大、碧桂園賣房子賣得多麼牛，他們的市值都被這些互聯網大佬甩了好幾條街。

所以平臺化公司不會出現在沒有互聯網基因的房企裡，更不要說是“社區化”公司了。

但有一種可能是存在的，那就是以服務開發商為主的互聯網公司，倒極有可能形成一個閉環的平臺化公司甚至社區化公司。

比如在美國上市的樂居控股，目前正在平臺化公司的康莊大道上奮力前行。

就在昨天（12月12日），樂居在北京雁棲湖國際會展中心召開的“2017地產新時代盛典暨新浪樂居創新峰會”上，透露了其在平臺化上的“野心”。

這一藍圖的最大亮點在於，樂居首次向外界宣佈，以房地產服務為中心的生態鏈將日趨成熟，有追趕類似阿里生態系統的趨勢。

樂居透露，2018年，將形成“新媒體、新生態、新交易”的發展戰略。通過旗下全新的“智慧賦能系統”，助力實現新戰略落地，為房產家居生態鏈上的企業，帶來更直接更有效的營銷服務，併為購房者提供更爽的購房體驗。

雲地產認為，樂居的戰略不但與時俱進，而且很超前，有打造“美好生活場景師”的性感美。

這不是吹牛。

講真，在新地產時代及開發商積極求變的當下，服務公司若趕不上求變的創新列車，不斷尋求更高級別的服務船票，那必將沒有未來。

但令人欣慰的是，有著互聯網基因的樂居，為行業帶來了一股清流。

那麼，這一宏大而致遠的“情懷”如何落地？

樂居給出的答案是，2018年，將推出樂居財經、樂居號、AD MALL、房產交易模式，通過這一整套囊括房產家居的營銷全週期的服務，形成閉環平臺，而且“樂居賦能系統”也將貫穿在這條生態鏈的每個環節，併為服務對象帶來更大的價值。

樂居控股CEO賀寅宇

那麼這個平臺到底有什麼值得期待之處？

首先來看新媒體。樂居通過對內容的生產、運營、分發等步驟，為開發商提供品牌影響力建設，並以此流量為中心，包括利用人工智能、直播等新技術手段，將潛在的用戶引流到營銷當中，從而實現營銷傳播的智能升級。

在內容方面更大的亮點是，將會推出樂居財經、樂居號，旨在打造地產圈及商業社交平臺。

正如阿里一樣，有了電商，就有了往下延伸的可能。樂居也如此，有了內容、流量之後，就有了新的生態。

這個生態就是廣告資源。雲地產瞭解到，樂居將以開放的姿態，重塑房產家居廣告生態，而且聯動用戶大數據平臺、產品研發平臺、運營管理平臺、廣告資源平臺，為客戶曝光和營銷推廣，提供全方位的開放體系。

具體在落地上，樂居則推出了“AD MALL廣告開放平臺”。這個平臺能夠促進企業在最佳的營銷場景下，利用智能系統，一站觸達目標客戶。

第三個看點則是新交易。

在前兩個平臺的基礎上，樂居將豐富、升級、整合在房產家居交易過程，中核心環節服務的內容與體驗，從而打造新交易的客戶閉環系統。

這一系統與支付寶或微信支付一樣，旨在降低企業用戶的各種成本，比如溝通、服務及時間成本。

同時，提供智慧開盤、智慧案場、智慧鎖客、智慧渠道四大核心板塊，從而實現對購房者的周到服務。

樂居控股CEO賀寅宇表示，“樂居賦能系統”將成為新樂居的服務核心體，通過智慧媒體、智慧廣告、智慧交易三大板塊，貫穿樂居旗下的所有產品與服務品類，為房產家居行業帶來媒體、廣告、交易的全新營銷方式與體驗場景。

新年將至，面對未知的市場變局，樂居將以新平臺的姿態，迎接未來的挑戰。

令人欣慰的是，猶如阿里的生態鏈給用戶帶來的新希望一樣，樂居全新的生態系統，也會將地產家居的服務推向一個新時代。