他靠養成這三個習慣,3個月就得到了領導提拔

很多人以為在公司要想平步青雲,至於要過硬的業務能力和資歷就能升職加薪,但大家別忘了,職場也是由“人”組成的,那麼學會與人相處,比業務能力更重要!

學會養成這三個習慣,真的想不升職都難:


  • 把手機、手錶的時間調快10分鐘

守時對一個人的影響有多大?守時讓日本的田村侍郎爬上了松下市場總監的位置,讓科沃爾成為了蘋果最令人尊敬的設計師。

很多人以為在公司要想平步青雲,至於要過硬的業務能力和資歷就能升職加薪,但大家別忘了,職場也是由“人”組成的,那麼學會與人相處,比業務能力更重要!

學會養成這三個習慣,真的想不升職都難:


  • 把手機、手錶的時間調快10分鐘

守時對一個人的影響有多大?守時讓日本的田村侍郎爬上了松下市場總監的位置,讓科沃爾成為了蘋果最令人尊敬的設計師。

他靠養成這三個習慣,3個月就得到了領導提拔

把自己的時間調快10分鐘,那麼你那天都會比別人早十分鐘幹完自己的事,一個月下來就比別人多出了300分鐘,3個月就整整15個小時了!


  • 送領導上去而不是趕領導出去

清華一位老教授說過:“要爬上領導的位置不是把他趕走,而是送他去更高的位置,自己再坐他的位置。”要學會把功勞給領導,而不要自詡業務過硬。

很多人以為在公司要想平步青雲,至於要過硬的業務能力和資歷就能升職加薪,但大家別忘了,職場也是由“人”組成的,那麼學會與人相處,比業務能力更重要!

學會養成這三個習慣,真的想不升職都難:


  • 把手機、手錶的時間調快10分鐘

守時對一個人的影響有多大?守時讓日本的田村侍郎爬上了松下市場總監的位置,讓科沃爾成為了蘋果最令人尊敬的設計師。

他靠養成這三個習慣,3個月就得到了領導提拔

把自己的時間調快10分鐘,那麼你那天都會比別人早十分鐘幹完自己的事,一個月下來就比別人多出了300分鐘,3個月就整整15個小時了!


  • 送領導上去而不是趕領導出去

清華一位老教授說過:“要爬上領導的位置不是把他趕走,而是送他去更高的位置,自己再坐他的位置。”要學會把功勞給領導,而不要自詡業務過硬。

他靠養成這三個習慣,3個月就得到了領導提拔

為什麼?如果你是因為領導被淘汰而坐上去,一方面說明目前有件極難處理的事情他處理不了,那麼你也不一定能搞定:另一方面,他手握的資源絕對不會留給你,而是帶去其他公司。


  • 不要看不起前臺諮詢的同事

前臺諮詢的同事其實是公司最懂內部人脈關係的,同時也是最清楚各個領導日常行程的。

很多人以為在公司要想平步青雲,至於要過硬的業務能力和資歷就能升職加薪,但大家別忘了,職場也是由“人”組成的,那麼學會與人相處,比業務能力更重要!

學會養成這三個習慣,真的想不升職都難:


  • 把手機、手錶的時間調快10分鐘

守時對一個人的影響有多大?守時讓日本的田村侍郎爬上了松下市場總監的位置,讓科沃爾成為了蘋果最令人尊敬的設計師。

他靠養成這三個習慣,3個月就得到了領導提拔

把自己的時間調快10分鐘,那麼你那天都會比別人早十分鐘幹完自己的事,一個月下來就比別人多出了300分鐘,3個月就整整15個小時了!


  • 送領導上去而不是趕領導出去

清華一位老教授說過:“要爬上領導的位置不是把他趕走,而是送他去更高的位置,自己再坐他的位置。”要學會把功勞給領導,而不要自詡業務過硬。

他靠養成這三個習慣,3個月就得到了領導提拔

為什麼?如果你是因為領導被淘汰而坐上去,一方面說明目前有件極難處理的事情他處理不了,那麼你也不一定能搞定:另一方面,他手握的資源絕對不會留給你,而是帶去其他公司。


  • 不要看不起前臺諮詢的同事

前臺諮詢的同事其實是公司最懂內部人脈關係的,同時也是最清楚各個領導日常行程的。

他靠養成這三個習慣,3個月就得到了領導提拔

要想快速上位,就要學會和前臺同事搞好關係,這樣的好處是:領導什麼時候回來,你都可以第一時間知道,並且優先處理需要他簽名的文件,你的形象會加分。

另一個好處是:通過前臺同事可以熟知公司內部矛盾,和人交往的時候可以避重就輕,自然就如魚得水了。

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