馬雲、雷軍、孫正義都在學的《六項精進》(企業文化23)

上週我在微博上看到雷軍發了一條信息,他在學習和推崇稻盛和夫的《六項精進》——

上週我在微博上看到雷軍發了一條信息,他在學習和推崇稻盛和夫的《六項精進》——

馬雲、雷軍、孫正義都在學的《六項精進》(企業文化23)

孫正義創建的“軟銀”也是世界500強企業,孫正義曾是稻盛創辦的“盛和塾”的塾生。最近在拜訪稻盛先生時,孫正義說:“如果沒有稻盛先生【敬天愛人】的思想和阿米巴經營,就沒有軟銀的今天。”馬雲也曾先後三次向稻盛和夫請教學習。

上週我在微博上看到雷軍發了一條信息,他在學習和推崇稻盛和夫的《六項精進》——

馬雲、雷軍、孫正義都在學的《六項精進》(企業文化23)

孫正義創建的“軟銀”也是世界500強企業,孫正義曾是稻盛創辦的“盛和塾”的塾生。最近在拜訪稻盛先生時,孫正義說:“如果沒有稻盛先生【敬天愛人】的思想和阿米巴經營,就沒有軟銀的今天。”馬雲也曾先後三次向稻盛和夫請教學習。

馬雲、雷軍、孫正義都在學的《六項精進》(企業文化23)

稻盛和夫與馬雲

稻盛和夫的經營哲學,為什麼對這些企業家有這麼大的吸引力?上週五廣東盛和塾組織了50多位企業家、高管到牛商網參觀交流學習。牛商網作為營銷型網站標準的制定者,在面對互聯網日新月異的技術發展、人才更迭,經營管理也需要不斷的提升。我和牛商網一起在建立企業文化的過程,投資過百萬,全員參與一起學習了著名企業家稻盛和夫的經營哲學。

作為親手創辦了兩家世界五百強、並挽救了一家世界五百強的企業家,值得我花時間去認真學習和研究,我是個非常講究系統、邏輯框架的人,不是看到、聽到就會去做的人,而是要梳理成一套知識體系框架,研究透了,我才能很好在工作中用好。學習完之後,感覺對我無論在投資、輔導投資的企業,都非常有用,後面將陸續和大家分享學習稻盛和夫的心得,也分享我過去近年研究企業文化過程中心得和疑問、想法。

上週我在微博上看到雷軍發了一條信息,他在學習和推崇稻盛和夫的《六項精進》——

馬雲、雷軍、孫正義都在學的《六項精進》(企業文化23)

孫正義創建的“軟銀”也是世界500強企業,孫正義曾是稻盛創辦的“盛和塾”的塾生。最近在拜訪稻盛先生時,孫正義說:“如果沒有稻盛先生【敬天愛人】的思想和阿米巴經營,就沒有軟銀的今天。”馬雲也曾先後三次向稻盛和夫請教學習。

馬雲、雷軍、孫正義都在學的《六項精進》(企業文化23)

稻盛和夫與馬雲

稻盛和夫的經營哲學,為什麼對這些企業家有這麼大的吸引力?上週五廣東盛和塾組織了50多位企業家、高管到牛商網參觀交流學習。牛商網作為營銷型網站標準的制定者,在面對互聯網日新月異的技術發展、人才更迭,經營管理也需要不斷的提升。我和牛商網一起在建立企業文化的過程,投資過百萬,全員參與一起學習了著名企業家稻盛和夫的經營哲學。

作為親手創辦了兩家世界五百強、並挽救了一家世界五百強的企業家,值得我花時間去認真學習和研究,我是個非常講究系統、邏輯框架的人,不是看到、聽到就會去做的人,而是要梳理成一套知識體系框架,研究透了,我才能很好在工作中用好。學習完之後,感覺對我無論在投資、輔導投資的企業,都非常有用,後面將陸續和大家分享學習稻盛和夫的心得,也分享我過去近年研究企業文化過程中心得和疑問、想法。

馬雲、雷軍、孫正義都在學的《六項精進》(企業文化23)

廣東盛和塾組織到牛商網參觀交流、學習

我是個傳記迷,從高中時期開始看過很多世界、中國著名企業家的傳記和書籍,像稻盛和夫成體系的經營哲學絕無僅有的,而且還得到了馬雲、張瑞敏、王石等人的推薦,作為稻盛和夫的整套經營哲學體系,分成《哲學》、《實學》兩部分,《六項精進》屬於《哲學》的對於個人成長的部分,這是稻盛和夫演講稿整理出來的,今天和大家分享《六項精進》的第一部分。

上週我在微博上看到雷軍發了一條信息,他在學習和推崇稻盛和夫的《六項精進》——

馬雲、雷軍、孫正義都在學的《六項精進》(企業文化23)

孫正義創建的“軟銀”也是世界500強企業,孫正義曾是稻盛創辦的“盛和塾”的塾生。最近在拜訪稻盛先生時,孫正義說:“如果沒有稻盛先生【敬天愛人】的思想和阿米巴經營,就沒有軟銀的今天。”馬雲也曾先後三次向稻盛和夫請教學習。

馬雲、雷軍、孫正義都在學的《六項精進》(企業文化23)

稻盛和夫與馬雲

稻盛和夫的經營哲學,為什麼對這些企業家有這麼大的吸引力?上週五廣東盛和塾組織了50多位企業家、高管到牛商網參觀交流學習。牛商網作為營銷型網站標準的制定者,在面對互聯網日新月異的技術發展、人才更迭,經營管理也需要不斷的提升。我和牛商網一起在建立企業文化的過程,投資過百萬,全員參與一起學習了著名企業家稻盛和夫的經營哲學。

作為親手創辦了兩家世界五百強、並挽救了一家世界五百強的企業家,值得我花時間去認真學習和研究,我是個非常講究系統、邏輯框架的人,不是看到、聽到就會去做的人,而是要梳理成一套知識體系框架,研究透了,我才能很好在工作中用好。學習完之後,感覺對我無論在投資、輔導投資的企業,都非常有用,後面將陸續和大家分享學習稻盛和夫的心得,也分享我過去近年研究企業文化過程中心得和疑問、想法。

馬雲、雷軍、孫正義都在學的《六項精進》(企業文化23)

廣東盛和塾組織到牛商網參觀交流、學習

我是個傳記迷,從高中時期開始看過很多世界、中國著名企業家的傳記和書籍,像稻盛和夫成體系的經營哲學絕無僅有的,而且還得到了馬雲、張瑞敏、王石等人的推薦,作為稻盛和夫的整套經營哲學體系,分成《哲學》、《實學》兩部分,《六項精進》屬於《哲學》的對於個人成長的部分,這是稻盛和夫演講稿整理出來的,今天和大家分享《六項精進》的第一部分。

馬雲、雷軍、孫正義都在學的《六項精進》(企業文化23)


一、付出不亞於任何人的努力

認真地、拼命地工作

“六項精進”中率先登場的就是“付出不亞於任何人的努力”。在經營十二條中,我也向大家強調了“付出不亞於任何人的努力”這一條。在“六項精進”之中,我將它列在第一位。

在企業經營中,最重要的就是這一條。就是說,每一天都竭盡全力、拼命工作,是企業經營中最重要的事情。同時,如果要讓人生幸福美滿,那麼每一天都認真幹活是先決條件。想擁有美好的人生,想成功地經營企業,前提條件就是要“付出不亞於任何人的努力”,換句話說,就是要勤奮工作。做不到這一點,企業經營的成功,人生的成功,都是空中樓閣。不願勤奮工作,只想輕鬆舒服,那麼企業當然經營不好,美好的人生也無法實現。

說得極端一點,只要拼命工作,企業經營就能順暢。剛才曾提到,今年也許不景氣,但不管哪個年代,不管怎樣的不景氣,只要拼命工作,任何困難都能克服。人們常說,經營戰略最重要,經營戰術不可少。但是,我認為,除了拼命工作之外,不存在第二條通向成功之路。

回首往事,在我27歲的時候,成立了“京瓷”公司,我開始經營企業。當時,我連經營的“經”字都不識,我心裡只有一個念頭,不能讓公司倒閉,不能讓支持我、出錢幫我成立公司的人遭殃。為此,我拼命地工作,常常從清晨幹到深夜12點,甚至1點、2點,我就這樣日以繼夜地工作,努力再努力。

2009年是京瓷創立50週年。回想過去,雖然過70歲之後努力程度不如從前了,但在這50年裡,我一貫勤奮工作。因為這種勤奮才有“京瓷”今天的輝煌。從這點來看,也證明我上述觀點沒有錯。除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的經營訣竅。

企業家、學者、研究員、藝術家,不管哪行哪業,他們能取得出色的成績,都是竭盡全力、埋頭工作的結果。

我常想起我的舅舅和舅媽。從滿洲回國時,他們身無一文,戰爭結束後,他們在鹿兒島做起了蔬菜生意。舅舅的文化程度不過小學畢業,他每天拉著大板車做買賣。愛說三道四的親戚們總是以輕蔑的眼光盯著他:“那個人既沒學問又沒腦子,所以只好在大熱天里拉板車,一身臭汗地做生意。”

舅舅的個子很矮,不管是盛夏還是嚴冬,他拉著比自己身體大得多的大車,車上裝滿蔬菜。我小時候常常看到舅舅那種做生意的光景。

我想,舅舅並不知道什麼是經營、該怎樣做買賣,也不懂財務會計。但是,就是憑藉勤奮和辛勞,他的菜鋪規模越來越大,直到晚年,他的經營一直很順利。只是默默地埋頭苦幹,沒有學問,沒有能耐,但是,正是這種埋頭苦幹給他帶來了豐碩的成果。舅舅的形象銘刻到了我兒時的心中。

就像李嘉誠所講的,要別人努力兩倍,每一個成功的人,都是“付出不亞於任何人的努力”,讓我們一起為實現自己的目標、夢想而“付出不亞於任何人的努力”。

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