公司由小到大的六個階段,老闆看懂了也就知道當下需要做什麼了
近幾年我們給眾多中小民營企業做諮詢和服務,發現企業成長有很多相同的規律,每一個企業由小到大總共要經歷6個階段。作為企業老闆掌舵人,你必須知道每一個階段他有什麼特徵,它有什麼問題,需要如何去應對?看懂了你就不在困惑,也就知道當下應該做什麼了!
一、個體戶階段:
近幾年我們給眾多中小民營企業做諮詢和服務,發現企業成長有很多相同的規律,每一個企業由小到大總共要經歷6個階段。作為企業老闆掌舵人,你必須知道每一個階段他有什麼特徵,它有什麼問題,需要如何去應對?看懂了你就不在困惑,也就知道當下應該做什麼了!
一、個體戶階段:
特徵:
1、團隊穩健,管理靠情感化管理,沒制度,沒依據,動之以情曉之以理,
2、幹部只能到主管,沒有經理,
3、團隊人數30~50人
這個階段取決於老闆的夢想和追求
問題:
1,擴張慾望強烈、沒有相應的知識體系
2,往往強調營銷,而忽略產品品質;
3,老闆壓力大
二、有限公司部門制
近幾年我們給眾多中小民營企業做諮詢和服務,發現企業成長有很多相同的規律,每一個企業由小到大總共要經歷6個階段。作為企業老闆掌舵人,你必須知道每一個階段他有什麼特徵,它有什麼問題,需要如何去應對?看懂了你就不在困惑,也就知道當下應該做什麼了!
一、個體戶階段:
特徵:
1、團隊穩健,管理靠情感化管理,沒制度,沒依據,動之以情曉之以理,
2、幹部只能到主管,沒有經理,
3、團隊人數30~50人
這個階段取決於老闆的夢想和追求
問題:
1,擴張慾望強烈、沒有相應的知識體系
2,往往強調營銷,而忽略產品品質;
3,老闆壓力大
二、有限公司部門制
特徵:
1、開始有一些部門,如:銷售部,生產部,財務部
2、公司開始制定制度,管理靠制度
3、開始出現部門經理
4、承載100~500人不等
問題:
1,員工流失率較高;人才引進難
2,企業標準化和系統建設薄弱
3,企業家認知需要轉變
此時,必須要考慮第四個階段的事情,提前規劃好出路
三、有限公司中心制:
近幾年我們給眾多中小民營企業做諮詢和服務,發現企業成長有很多相同的規律,每一個企業由小到大總共要經歷6個階段。作為企業老闆掌舵人,你必須知道每一個階段他有什麼特徵,它有什麼問題,需要如何去應對?看懂了你就不在困惑,也就知道當下應該做什麼了!
一、個體戶階段:
特徵:
1、團隊穩健,管理靠情感化管理,沒制度,沒依據,動之以情曉之以理,
2、幹部只能到主管,沒有經理,
3、團隊人數30~50人
這個階段取決於老闆的夢想和追求
問題:
1,擴張慾望強烈、沒有相應的知識體系
2,往往強調營銷,而忽略產品品質;
3,老闆壓力大
二、有限公司部門制
特徵:
1、開始有一些部門,如:銷售部,生產部,財務部
2、公司開始制定制度,管理靠制度
3、開始出現部門經理
4、承載100~500人不等
問題:
1,員工流失率較高;人才引進難
2,企業標準化和系統建設薄弱
3,企業家認知需要轉變
此時,必須要考慮第四個階段的事情,提前規劃好出路
三、有限公司中心制:
特徵:
1、管理靠機制(遊戲規則)
2、開始出現總監,
3、實現企業的第一次擴張:
A 營銷擴張:營銷獨立核算,
B 解決營銷人才出路的問題。
問題:
1、人才培養跟不上
2、跨區域管理,考驗公司機制
3、財務制度不完善
標誌:獨立核算
四、分子公司和事業部並行
近幾年我們給眾多中小民營企業做諮詢和服務,發現企業成長有很多相同的規律,每一個企業由小到大總共要經歷6個階段。作為企業老闆掌舵人,你必須知道每一個階段他有什麼特徵,它有什麼問題,需要如何去應對?看懂了你就不在困惑,也就知道當下應該做什麼了!
一、個體戶階段:
特徵:
1、團隊穩健,管理靠情感化管理,沒制度,沒依據,動之以情曉之以理,
2、幹部只能到主管,沒有經理,
3、團隊人數30~50人
這個階段取決於老闆的夢想和追求
問題:
1,擴張慾望強烈、沒有相應的知識體系
2,往往強調營銷,而忽略產品品質;
3,老闆壓力大
二、有限公司部門制
特徵:
1、開始有一些部門,如:銷售部,生產部,財務部
2、公司開始制定制度,管理靠制度
3、開始出現部門經理
4、承載100~500人不等
問題:
1,員工流失率較高;人才引進難
2,企業標準化和系統建設薄弱
3,企業家認知需要轉變
此時,必須要考慮第四個階段的事情,提前規劃好出路
三、有限公司中心制:
特徵:
1、管理靠機制(遊戲規則)
2、開始出現總監,
3、實現企業的第一次擴張:
A 營銷擴張:營銷獨立核算,
B 解決營銷人才出路的問題。
問題:
1、人才培養跟不上
2、跨區域管理,考驗公司機制
3、財務制度不完善
標誌:獨立核算
四、分子公司和事業部並行
特徵:
1、管理靠的是機制,
2、開始出現總經理,
3、實現企業第二次擴張
a,解決技術人才出路問題,
b,事業部的功能;
c,營銷團隊主要功能;
d,擴張產品,事業部擴張
需要解決的問題:
營銷團隊解決問題
1,分子公司建立;
2,營銷團隊打造
3,營銷幹部人才培養
4,完成公司業績目標
事業部解決的問題:
1,事業部建立;
2,技術人才培養;
3,先進的產品
4,技術性售後服務
五、集團公司
近幾年我們給眾多中小民營企業做諮詢和服務,發現企業成長有很多相同的規律,每一個企業由小到大總共要經歷6個階段。作為企業老闆掌舵人,你必須知道每一個階段他有什麼特徵,它有什麼問題,需要如何去應對?看懂了你就不在困惑,也就知道當下應該做什麼了!
一、個體戶階段:
特徵:
1、團隊穩健,管理靠情感化管理,沒制度,沒依據,動之以情曉之以理,
2、幹部只能到主管,沒有經理,
3、團隊人數30~50人
這個階段取決於老闆的夢想和追求
問題:
1,擴張慾望強烈、沒有相應的知識體系
2,往往強調營銷,而忽略產品品質;
3,老闆壓力大
二、有限公司部門制
特徵:
1、開始有一些部門,如:銷售部,生產部,財務部
2、公司開始制定制度,管理靠制度
3、開始出現部門經理
4、承載100~500人不等
問題:
1,員工流失率較高;人才引進難
2,企業標準化和系統建設薄弱
3,企業家認知需要轉變
此時,必須要考慮第四個階段的事情,提前規劃好出路
三、有限公司中心制:
特徵:
1、管理靠機制(遊戲規則)
2、開始出現總監,
3、實現企業的第一次擴張:
A 營銷擴張:營銷獨立核算,
B 解決營銷人才出路的問題。
問題:
1、人才培養跟不上
2、跨區域管理,考驗公司機制
3、財務制度不完善
標誌:獨立核算
四、分子公司和事業部並行
特徵:
1、管理靠的是機制,
2、開始出現總經理,
3、實現企業第二次擴張
a,解決技術人才出路問題,
b,事業部的功能;
c,營銷團隊主要功能;
d,擴張產品,事業部擴張
需要解決的問題:
營銷團隊解決問題
1,分子公司建立;
2,營銷團隊打造
3,營銷幹部人才培養
4,完成公司業績目標
事業部解決的問題:
1,事業部建立;
2,技術人才培養;
3,先進的產品
4,技術性售後服務
五、集團公司
特徵:
1、縱向擴張
2、打通產業鏈:
一級原材料;
二級原材料供應(輔助銷售)
三級原材料生產(半成品)
四級成品(產品)
五級品牌;
六級平臺
六、資本運作
近幾年我們給眾多中小民營企業做諮詢和服務,發現企業成長有很多相同的規律,每一個企業由小到大總共要經歷6個階段。作為企業老闆掌舵人,你必須知道每一個階段他有什麼特徵,它有什麼問題,需要如何去應對?看懂了你就不在困惑,也就知道當下應該做什麼了!
一、個體戶階段:
特徵:
1、團隊穩健,管理靠情感化管理,沒制度,沒依據,動之以情曉之以理,
2、幹部只能到主管,沒有經理,
3、團隊人數30~50人
這個階段取決於老闆的夢想和追求
問題:
1,擴張慾望強烈、沒有相應的知識體系
2,往往強調營銷,而忽略產品品質;
3,老闆壓力大
二、有限公司部門制
特徵:
1、開始有一些部門,如:銷售部,生產部,財務部
2、公司開始制定制度,管理靠制度
3、開始出現部門經理
4、承載100~500人不等
問題:
1,員工流失率較高;人才引進難
2,企業標準化和系統建設薄弱
3,企業家認知需要轉變
此時,必須要考慮第四個階段的事情,提前規劃好出路
三、有限公司中心制:
特徵:
1、管理靠機制(遊戲規則)
2、開始出現總監,
3、實現企業的第一次擴張:
A 營銷擴張:營銷獨立核算,
B 解決營銷人才出路的問題。
問題:
1、人才培養跟不上
2、跨區域管理,考驗公司機制
3、財務制度不完善
標誌:獨立核算
四、分子公司和事業部並行
特徵:
1、管理靠的是機制,
2、開始出現總經理,
3、實現企業第二次擴張
a,解決技術人才出路問題,
b,事業部的功能;
c,營銷團隊主要功能;
d,擴張產品,事業部擴張
需要解決的問題:
營銷團隊解決問題
1,分子公司建立;
2,營銷團隊打造
3,營銷幹部人才培養
4,完成公司業績目標
事業部解決的問題:
1,事業部建立;
2,技術人才培養;
3,先進的產品
4,技術性售後服務
五、集團公司
特徵:
1、縱向擴張
2、打通產業鏈:
一級原材料;
二級原材料供應(輔助銷售)
三級原材料生產(半成品)
四級成品(產品)
五級品牌;
六級平臺
六、資本運作
特徵:
橫向擴張,資本運作
企業是在賣產品,投資是在買賣公司
附語:
能否掌握科學的薪酬機制,對於企業操盤手至關重要;
企業操盤手應該站到戰略的高度上,來設計自身的薪酬機制;
招人難?留人難?激勵人才難?
但僅用高薪並不意味著就能解決;
什麼是好的薪酬機制?怎樣才能用系統激活人才,解放老闆?
賈長鬆老師強調:企業唯有培養優秀企業操盤手,建立符合人性的薪酬系統,學會用機制分錢,才能讓人才為實現自身的利益而付出工作。
運營作者:甘老師(ganyu126)
期待深入的學習最科學、落地的薪酬績效機制,可關注聯繫作者,幫助企業成長!