老闆要時時刻刻做最有生產力的事情（有深度）
按語：老天爺派一個學馬列的文科生去創業，結果他莫名其妙做了27個創業項目，把24個項目做破產。失敗生髮無窮智慧，目的在於告訴你“吃別人的塹，長自己的智。”智鵬與您分享成功創業的道與術。
經常聽到一句話叫習慣塑造性格，性格決定命運。仔細思量，我發現這句話，只對了一半。事實上是普通人由性格決定命運，而所有的領袖他們都是能自我駕馭性格的人，他們的性格因需而變。小老闆做事，大老闆做人，而領袖愛做夢。所以一個初創企業的老闆，先要學會把自己變得很厲害，成為一個英雄人物，能夠做事情。英雄們總是身先士卒，以身作則，成為一個優秀的管理者，每天做拉動和推動的事情。當企業不斷做大的時候，老闆就必須學會把別人變成英雄，這樣才能成為員工的精神領袖。要想把企業做大，老闆就必須變成領導者，領導者領導使命、領導願景。
一個創業者是如何把企業做大的呢？就是看他能不能從一個管理者變成一個領導者。當我們懂得從管理者變成領導者的時候，企業就會開始快速成長，因為他已經學會了把一棵樹變成一片森林。領導者如何分配時間最有生產力呢？
按語：老天爺派一個學馬列的文科生去創業，結果他莫名其妙做了27個創業項目，把24個項目做破產。失敗生髮無窮智慧，目的在於告訴你“吃別人的塹，長自己的智。”智鵬與您分享成功創業的道與術。
經常聽到一句話叫習慣塑造性格，性格決定命運。仔細思量，我發現這句話，只對了一半。事實上是普通人由性格決定命運，而所有的領袖他們都是能自我駕馭性格的人，他們的性格因需而變。小老闆做事，大老闆做人，而領袖愛做夢。所以一個初創企業的老闆，先要學會把自己變得很厲害，成為一個英雄人物，能夠做事情。英雄們總是身先士卒，以身作則，成為一個優秀的管理者，每天做拉動和推動的事情。當企業不斷做大的時候，老闆就必須學會把別人變成英雄，這樣才能成為員工的精神領袖。要想把企業做大，老闆就必須變成領導者，領導者領導使命、領導願景。
一個創業者是如何把企業做大的呢？就是看他能不能從一個管理者變成一個領導者。當我們懂得從管理者變成領導者的時候，企業就會開始快速成長，因為他已經學會了把一棵樹變成一片森林。領導者如何分配時間最有生產力呢？
第一，要把80%的時間、精力和資源，用在20%的最優秀的團隊成員身上。領導者到底用什麼樣的人呢？就是要用那些有潛質的人、有敏感度的人、有渴望度的人。一個人渴不可渴望改變命運？一個人渴不渴望追求財富？一個人渴不渴望成功？幾乎你一眼就可以看出來。培養一個有企圖心的人，所費的精力會遠遠小於那些朽木不可雕之人。
第二，一個領導者要讓企業團隊80%的時間、精力和資源用來服務20%的大顧客。企業老闆和企業的高管們必須親自服務大客戶，高管服務除了是其能力和水準的象徵，更是讓顧客有身份感的體現。企業領導人的目標，就是讓顧客成為你不花錢的業務員，因為銷售是棵發財樹，服務是棵搖錢樹，每一個顧客背後都有250個顧客，高品質的服務，會帶來更多的轉介紹。服務的核心就是要時刻關注顧客的問題、需求和困惑，持續不斷地做一些事情，來超出顧客的期望值，不斷提升服務顧客的價值，才能提升顧客的滿意度。
老闆要駕馭自己的性格就要強迫自己做那些最有生產力的事情，那老闆做什麼才最有生產力？
按語：老天爺派一個學馬列的文科生去創業，結果他莫名其妙做了27個創業項目，把24個項目做破產。失敗生髮無窮智慧，目的在於告訴你“吃別人的塹，長自己的智。”智鵬與您分享成功創業的道與術。
經常聽到一句話叫習慣塑造性格，性格決定命運。仔細思量，我發現這句話，只對了一半。事實上是普通人由性格決定命運，而所有的領袖他們都是能自我駕馭性格的人，他們的性格因需而變。小老闆做事，大老闆做人，而領袖愛做夢。所以一個初創企業的老闆，先要學會把自己變得很厲害，成為一個英雄人物，能夠做事情。英雄們總是身先士卒，以身作則，成為一個優秀的管理者，每天做拉動和推動的事情。當企業不斷做大的時候，老闆就必須學會把別人變成英雄，這樣才能成為員工的精神領袖。要想把企業做大，老闆就必須變成領導者，領導者領導使命、領導願景。
一個創業者是如何把企業做大的呢？就是看他能不能從一個管理者變成一個領導者。當我們懂得從管理者變成領導者的時候，企業就會開始快速成長，因為他已經學會了把一棵樹變成一片森林。領導者如何分配時間最有生產力呢？
第一，要把80%的時間、精力和資源，用在20%的最優秀的團隊成員身上。領導者到底用什麼樣的人呢？就是要用那些有潛質的人、有敏感度的人、有渴望度的人。一個人渴不可渴望改變命運？一個人渴不渴望追求財富？一個人渴不渴望成功？幾乎你一眼就可以看出來。培養一個有企圖心的人，所費的精力會遠遠小於那些朽木不可雕之人。
第二，一個領導者要讓企業團隊80%的時間、精力和資源用來服務20%的大顧客。企業老闆和企業的高管們必須親自服務大客戶，高管服務除了是其能力和水準的象徵，更是讓顧客有身份感的體現。企業領導人的目標，就是讓顧客成為你不花錢的業務員，因為銷售是棵發財樹，服務是棵搖錢樹，每一個顧客背後都有250個顧客，高品質的服務，會帶來更多的轉介紹。服務的核心就是要時刻關注顧客的問題、需求和困惑，持續不斷地做一些事情，來超出顧客的期望值，不斷提升服務顧客的價值，才能提升顧客的滿意度。
老闆要駕馭自己的性格就要強迫自己做那些最有生產力的事情，那老闆做什麼才最有生產力？
一是思考。要在自己的產品、商業模式以及團隊建設三個方向進行思考。首先是如何讓自己的產品，做到無話可說、無可挑剔、無懈可擊？一個企業的生命力來自於產品的品質，如果老闆不能讓顧客對我們的產品產生相信、產生依賴，那麼你的產品生命力是有限的。其次在好產品的基礎上，如何讓自己的商業模式，能夠解決顧客的問題、需求和困惑？老闆要深深的明白，沒有好的產品，商業模式只會是曇花一現。商業模式的基礎是產品和團隊，就像大樓的地基，一個不能利眾的商業模式都會是短命的行為。最後老闆還要隨時思考，如何打造一支高績效團隊？因為這是解決產品誰來賣的問題。一個好的商業模式會成就一個好的團隊，老闆要懂得向高手學習，並把高手請回家，讓高手為我所用，同時要不斷地思考如何把自己變得更強大，成為團隊的導師和教練。
二是決策。成功的創業企業是老闆連續正確決策的結果。事實上做決策是老闆最難的事，過去50年的時間裡，世界500強企業至少有三分之二已經消失，而導致企業消失的主要原因，最根本的還是決策的失誤。企業持續的成長和發展，都源於老闆做出了正確的決策。何為正確的決策？就是企業的戰略方向和商業模式的決策要保證絕對的正確。而在企業經營過程中，不可能所有的決策都是正確的，有些決策失誤是可以彌補的，比如那些不影響戰略方向和企業商業模式選擇的決策。但是如果出現了產品戰略、企業戰略、商業模式的失誤將會導致不可彌補的結果。所以老闆決策的時候要遵循兩個原則：一、在有感覺的時候做決策，感覺就是靈感，是創業者天然的能力；第二、大事不急，那些關鍵決策都需要一定的時間才看得清楚。當老闆要做重大決策的時候，就需要放一放，走出去，再想想、再看看，看看別人怎麼做，聽聽別人怎麼想。
三是求賢。所有偉大的事業，都是由一群人聚在一起，為同一個目標而努力工作和奮鬥的結果。雷軍在做小米之前，把大量的精力花在找人上，尋找頂尖的人才來合作。所有的企業都在經營人、經營人才，這是經營企業的本質。用什麼方式吸引頂尖人才？老闆就需要把企業的夢想和目標告訴他，這個夢想和目標，一定能夠帶給更多人未來。當我們經營企業是為了經營更多人的快樂和幸福的時候，人才就會來到你的身邊。
四是交友。一個人選擇了創業，就選擇了成為世界上最孤獨的英雄。但真正的英雄並不孤獨，他們都會有非常有品質的朋友，交友的原則，叫做“同道者同緣”。老闆要成功，必須有很棒的朋友，因為人脈相加槓桿相乘，朋友就是關係，朋友就是人脈，朋友就是圈子。如果你還不懂交友的重要性，就去上網查一查《功守道》的成功傳播，是一群什麼樣的人在做這件事。交朋友離不了應酬，一個老闆消耗能量最大的事情就是應酬，和什麼人在一起應酬就變得很重要。一個人交什麼樣的朋友，就決定了他將成為什麼樣的人。所以一定記住一句話：君子之交，交於境界，小人之交，交於情感。
按語：老天爺派一個學馬列的文科生去創業，結果他莫名其妙做了27個創業項目，把24個項目做破產。失敗生髮無窮智慧，目的在於告訴你“吃別人的塹，長自己的智。”智鵬與您分享成功創業的道與術。
經常聽到一句話叫習慣塑造性格，性格決定命運。仔細思量，我發現這句話，只對了一半。事實上是普通人由性格決定命運，而所有的領袖他們都是能自我駕馭性格的人，他們的性格因需而變。小老闆做事，大老闆做人，而領袖愛做夢。所以一個初創企業的老闆，先要學會把自己變得很厲害，成為一個英雄人物，能夠做事情。英雄們總是身先士卒，以身作則，成為一個優秀的管理者，每天做拉動和推動的事情。當企業不斷做大的時候，老闆就必須學會把別人變成英雄，這樣才能成為員工的精神領袖。要想把企業做大，老闆就必須變成領導者，領導者領導使命、領導願景。
一個創業者是如何把企業做大的呢？就是看他能不能從一個管理者變成一個領導者。當我們懂得從管理者變成領導者的時候，企業就會開始快速成長，因為他已經學會了把一棵樹變成一片森林。領導者如何分配時間最有生產力呢？
第一，要把80%的時間、精力和資源，用在20%的最優秀的團隊成員身上。領導者到底用什麼樣的人呢？就是要用那些有潛質的人、有敏感度的人、有渴望度的人。一個人渴不可渴望改變命運？一個人渴不渴望追求財富？一個人渴不渴望成功？幾乎你一眼就可以看出來。培養一個有企圖心的人，所費的精力會遠遠小於那些朽木不可雕之人。
第二，一個領導者要讓企業團隊80%的時間、精力和資源用來服務20%的大顧客。企業老闆和企業的高管們必須親自服務大客戶，高管服務除了是其能力和水準的象徵，更是讓顧客有身份感的體現。企業領導人的目標，就是讓顧客成為你不花錢的業務員，因為銷售是棵發財樹，服務是棵搖錢樹，每一個顧客背後都有250個顧客，高品質的服務，會帶來更多的轉介紹。服務的核心就是要時刻關注顧客的問題、需求和困惑，持續不斷地做一些事情，來超出顧客的期望值，不斷提升服務顧客的價值，才能提升顧客的滿意度。
老闆要駕馭自己的性格就要強迫自己做那些最有生產力的事情，那老闆做什麼才最有生產力？
一是思考。要在自己的產品、商業模式以及團隊建設三個方向進行思考。首先是如何讓自己的產品，做到無話可說、無可挑剔、無懈可擊？一個企業的生命力來自於產品的品質，如果老闆不能讓顧客對我們的產品產生相信、產生依賴，那麼你的產品生命力是有限的。其次在好產品的基礎上，如何讓自己的商業模式，能夠解決顧客的問題、需求和困惑？老闆要深深的明白，沒有好的產品，商業模式只會是曇花一現。商業模式的基礎是產品和團隊，就像大樓的地基，一個不能利眾的商業模式都會是短命的行為。最後老闆還要隨時思考，如何打造一支高績效團隊？因為這是解決產品誰來賣的問題。一個好的商業模式會成就一個好的團隊，老闆要懂得向高手學習，並把高手請回家，讓高手為我所用，同時要不斷地思考如何把自己變得更強大，成為團隊的導師和教練。
二是決策。成功的創業企業是老闆連續正確決策的結果。事實上做決策是老闆最難的事，過去50年的時間裡，世界500強企業至少有三分之二已經消失，而導致企業消失的主要原因，最根本的還是決策的失誤。企業持續的成長和發展，都源於老闆做出了正確的決策。何為正確的決策？就是企業的戰略方向和商業模式的決策要保證絕對的正確。而在企業經營過程中，不可能所有的決策都是正確的，有些決策失誤是可以彌補的，比如那些不影響戰略方向和企業商業模式選擇的決策。但是如果出現了產品戰略、企業戰略、商業模式的失誤將會導致不可彌補的結果。所以老闆決策的時候要遵循兩個原則：一、在有感覺的時候做決策，感覺就是靈感，是創業者天然的能力；第二、大事不急，那些關鍵決策都需要一定的時間才看得清楚。當老闆要做重大決策的時候，就需要放一放，走出去，再想想、再看看，看看別人怎麼做，聽聽別人怎麼想。
三是求賢。所有偉大的事業，都是由一群人聚在一起，為同一個目標而努力工作和奮鬥的結果。雷軍在做小米之前，把大量的精力花在找人上，尋找頂尖的人才來合作。所有的企業都在經營人、經營人才，這是經營企業的本質。用什麼方式吸引頂尖人才？老闆就需要把企業的夢想和目標告訴他，這個夢想和目標，一定能夠帶給更多人未來。當我們經營企業是為了經營更多人的快樂和幸福的時候，人才就會來到你的身邊。
四是交友。一個人選擇了創業，就選擇了成為世界上最孤獨的英雄。但真正的英雄並不孤獨，他們都會有非常有品質的朋友，交友的原則，叫做“同道者同緣”。老闆要成功，必須有很棒的朋友，因為人脈相加槓桿相乘，朋友就是關係，朋友就是人脈，朋友就是圈子。如果你還不懂交友的重要性，就去上網查一查《功守道》的成功傳播，是一群什麼樣的人在做這件事。交朋友離不了應酬，一個老闆消耗能量最大的事情就是應酬，和什麼人在一起應酬就變得很重要。一個人交什麼樣的朋友，就決定了他將成為什麼樣的人。所以一定記住一句話：君子之交，交於境界，小人之交，交於情感。
五是成長。人生最大的成本是時間和精力，人生最不值錢的就是錢。金錢只有用來滋養我們的生命才能發揮最大的價值，而生命的最高品質只有在不斷滋養自己的頭腦中實現。所以老闆的時間和精力，很大部分要把放在成長自己上。不但要自己成長，還要帶動員工成長。老闆是企業的天花板，老闆的第一品質叫做能量，能量怎樣獲得？是在成長中獲得的，成長就是學習，要把學習成長變成自己生命中的一部分，把成長變成工作中的重中之重。老闆要努力地工作，更要智慧地工作。能夠智慧地工作的老闆，也會把員工的成長放在企業重要的位置。老闆能夠假手於人的事情絕對不要自己做，試想有些事情老闆不做也不會有影響，為什麼老闆要親自去做呢？老闆凡事親力親為，就意味著員工不會成長。
一個老闆的成長還體現在如何授權上，老闆的忙要忙到重點上，他要有培養人才的意識，進行有效的授權。授權就意味著倍增自己的時間，授權的核心要點是監督和檢查，老闆能夠做到不斷以成果為導向進行授權，他就真正成長了。
最後送給那些時時刻刻準備做最有生產力的事情的老闆們一句話：普通的老闆是在用時間和精力創造財富，去實現所謂的成功，而成功的老闆都是通過做事業，圓滿自己的生命。