老闆要學習什麼樣的宗教智慧?(中)

按語:老天爺派一個學馬列的文科生去創業,結果他莫名其妙做了27個創業項目,把24個項目做破產。失敗生髮無窮智慧,目的在於告訴你“吃別人的塹,長自己的智。”智鵬與您分享成功創業的道與術。

將經營人的精神世界和物質刺激完美結合,就可以創造出偉大的企業。宗教存在的根本原因,就是它能夠滿足眾生的需要,所以企業要思考如何能滿足眾生的需求,如何利他,如何能幫助到更多的顧客

顯然,宗教是經營人的事業,通過精英教眾實現了人的自我傳播。比如基督教的傳播者,他們相信讓別人信奉上帝就是做好事,是在為自己積德,這是一種內在的驅動力。而企業不一樣,大多數企業追求的是利潤,那些活得長久的企業它們都不是為追求利潤,而是為了讓這個世界變得更美好,而更多地利他,為別人、為社會著想。

按語:老天爺派一個學馬列的文科生去創業,結果他莫名其妙做了27個創業項目,把24個項目做破產。失敗生髮無窮智慧,目的在於告訴你“吃別人的塹,長自己的智。”智鵬與您分享成功創業的道與術。

將經營人的精神世界和物質刺激完美結合,就可以創造出偉大的企業。宗教存在的根本原因,就是它能夠滿足眾生的需要,所以企業要思考如何能滿足眾生的需求,如何利他,如何能幫助到更多的顧客

顯然,宗教是經營人的事業,通過精英教眾實現了人的自我傳播。比如基督教的傳播者,他們相信讓別人信奉上帝就是做好事,是在為自己積德,這是一種內在的驅動力。而企業不一樣,大多數企業追求的是利潤,那些活得長久的企業它們都不是為追求利潤,而是為了讓這個世界變得更美好,而更多地利他,為別人、為社會著想。

老闆要學習什麼樣的宗教智慧?(中)

四、企業要向宗教學什麼?

企業的存在終歸是追求利潤的,是為小團體利益而存在的。你想要活得長且久,就必須向宗教學習。

企業要成為像宗教一樣開放的平臺。

宗教是通過教化人心來經營精神的。宗教和學校它們首先是一個能夠受教育的平臺,其次宗教更是一個開放、廣闊的平臺,而一個企業的平臺,它的開放度是很差的。同時一個人內心的開放更難,無形之間,築起了一道牆,阻止了人的流動,阻止了人的互動,阻止了人的熱情和信任。

比如當一個人有了問題、有了疑惑,那麼他們去宗教場所,就會得到不同的對待和態度。而當一個人使用一家公司的產品,他有了疑惑,公司對待這個顧客疑惑的態度,就決定了這個企業能否長久活下去,這也從側面回答了為什麼宗教可以長久存在的問題。

大眾對於企業與宗教的信任度是不一樣的,對宗教更加信任的原因就來自於宗教對教育、對民眾的普世性幫助和關心。所以我們中國的古代寺廟,能夠在屢被摧毀後再次建立,而一些企業出現危機甚至倒閉時,大眾是完全的漠視,就在於這一點。就是企業在贏得受眾信任方面永遠沒有辦法超越宗教。

宗教經營的就是人的精神世界,這是企業要向宗教學習的地方。企業必須像宗教一樣樹立一種向上向善的文化,而這個文化就是企業的思想、就是企業老闆管理哲學經營哲學。企業也一定要像宗教一樣,使員工追求真善美,去思考並滿足人類的需求,解決人類的一些困惑和問題。宗教使人們的追求具有一種神聖性的約束,這是一種精神的凝結。

按語:老天爺派一個學馬列的文科生去創業,結果他莫名其妙做了27個創業項目,把24個項目做破產。失敗生髮無窮智慧,目的在於告訴你“吃別人的塹,長自己的智。”智鵬與您分享成功創業的道與術。

將經營人的精神世界和物質刺激完美結合,就可以創造出偉大的企業。宗教存在的根本原因,就是它能夠滿足眾生的需要,所以企業要思考如何能滿足眾生的需求,如何利他,如何能幫助到更多的顧客

顯然,宗教是經營人的事業,通過精英教眾實現了人的自我傳播。比如基督教的傳播者,他們相信讓別人信奉上帝就是做好事,是在為自己積德,這是一種內在的驅動力。而企業不一樣,大多數企業追求的是利潤,那些活得長久的企業它們都不是為追求利潤,而是為了讓這個世界變得更美好,而更多地利他,為別人、為社會著想。

老闆要學習什麼樣的宗教智慧?(中)

四、企業要向宗教學什麼?

企業的存在終歸是追求利潤的,是為小團體利益而存在的。你想要活得長且久,就必須向宗教學習。

企業要成為像宗教一樣開放的平臺。

宗教是通過教化人心來經營精神的。宗教和學校它們首先是一個能夠受教育的平臺,其次宗教更是一個開放、廣闊的平臺,而一個企業的平臺,它的開放度是很差的。同時一個人內心的開放更難,無形之間,築起了一道牆,阻止了人的流動,阻止了人的互動,阻止了人的熱情和信任。

比如當一個人有了問題、有了疑惑,那麼他們去宗教場所,就會得到不同的對待和態度。而當一個人使用一家公司的產品,他有了疑惑,公司對待這個顧客疑惑的態度,就決定了這個企業能否長久活下去,這也從側面回答了為什麼宗教可以長久存在的問題。

大眾對於企業與宗教的信任度是不一樣的,對宗教更加信任的原因就來自於宗教對教育、對民眾的普世性幫助和關心。所以我們中國的古代寺廟,能夠在屢被摧毀後再次建立,而一些企業出現危機甚至倒閉時,大眾是完全的漠視,就在於這一點。就是企業在贏得受眾信任方面永遠沒有辦法超越宗教。

宗教經營的就是人的精神世界,這是企業要向宗教學習的地方。企業必須像宗教一樣樹立一種向上向善的文化,而這個文化就是企業的思想、就是企業老闆管理哲學經營哲學。企業也一定要像宗教一樣,使員工追求真善美,去思考並滿足人類的需求,解決人類的一些困惑和問題。宗教使人們的追求具有一種神聖性的約束,這是一種精神的凝結。

老闆要學習什麼樣的宗教智慧?(中)

第二、學習宗教的儀式感。

怎樣向宗教學習?經營精神就是把企業的思想、理念,植入員工的內心,這就是企業的願景、使命和價值觀。宗教有各種拜祭的儀式,那麼企業也要有這種意識,我們可以通過製造事件的儀式感,通過不斷地重複,強化思想的植入。比如員工的業績表彰大會,通過表彰的儀式感建立企業的集體自尊。開早會每天重複背誦企業的文化,包括願景、價值觀、使命感、企業的核心理念和精神等,都是一種儀式感,本質上等同於宗教每天的祈禱。

第三、學習宗教的目標感。

比如佛教的最高目標,就是為了在死後去西方極樂世界和成佛;基督教的最終目標,是為了去天堂、見上帝,享永生的幸福。這確實能滿足人們的一種心理需求,嚮往來生,過著宗教所描繪的那種無比快樂的極樂生活。一定要把企業的目標是什麼清楚地告訴每一個員工,沒有目標、沒有願景、沒有使命感的企業難以長久,難以做大,因為企業沒有希望,而人不可以一秒鐘沒有希望。

按語:老天爺派一個學馬列的文科生去創業,結果他莫名其妙做了27個創業項目,把24個項目做破產。失敗生髮無窮智慧,目的在於告訴你“吃別人的塹,長自己的智。”智鵬與您分享成功創業的道與術。

將經營人的精神世界和物質刺激完美結合,就可以創造出偉大的企業。宗教存在的根本原因,就是它能夠滿足眾生的需要,所以企業要思考如何能滿足眾生的需求,如何利他,如何能幫助到更多的顧客

顯然,宗教是經營人的事業,通過精英教眾實現了人的自我傳播。比如基督教的傳播者,他們相信讓別人信奉上帝就是做好事,是在為自己積德,這是一種內在的驅動力。而企業不一樣,大多數企業追求的是利潤,那些活得長久的企業它們都不是為追求利潤,而是為了讓這個世界變得更美好,而更多地利他,為別人、為社會著想。

老闆要學習什麼樣的宗教智慧?(中)

四、企業要向宗教學什麼?

企業的存在終歸是追求利潤的,是為小團體利益而存在的。你想要活得長且久,就必須向宗教學習。

企業要成為像宗教一樣開放的平臺。

宗教是通過教化人心來經營精神的。宗教和學校它們首先是一個能夠受教育的平臺,其次宗教更是一個開放、廣闊的平臺,而一個企業的平臺,它的開放度是很差的。同時一個人內心的開放更難,無形之間,築起了一道牆,阻止了人的流動,阻止了人的互動,阻止了人的熱情和信任。

比如當一個人有了問題、有了疑惑,那麼他們去宗教場所,就會得到不同的對待和態度。而當一個人使用一家公司的產品,他有了疑惑,公司對待這個顧客疑惑的態度,就決定了這個企業能否長久活下去,這也從側面回答了為什麼宗教可以長久存在的問題。

大眾對於企業與宗教的信任度是不一樣的,對宗教更加信任的原因就來自於宗教對教育、對民眾的普世性幫助和關心。所以我們中國的古代寺廟,能夠在屢被摧毀後再次建立,而一些企業出現危機甚至倒閉時,大眾是完全的漠視,就在於這一點。就是企業在贏得受眾信任方面永遠沒有辦法超越宗教。

宗教經營的就是人的精神世界,這是企業要向宗教學習的地方。企業必須像宗教一樣樹立一種向上向善的文化,而這個文化就是企業的思想、就是企業老闆管理哲學經營哲學。企業也一定要像宗教一樣,使員工追求真善美,去思考並滿足人類的需求,解決人類的一些困惑和問題。宗教使人們的追求具有一種神聖性的約束,這是一種精神的凝結。

老闆要學習什麼樣的宗教智慧?(中)

第二、學習宗教的儀式感。

怎樣向宗教學習?經營精神就是把企業的思想、理念,植入員工的內心,這就是企業的願景、使命和價值觀。宗教有各種拜祭的儀式,那麼企業也要有這種意識,我們可以通過製造事件的儀式感,通過不斷地重複,強化思想的植入。比如員工的業績表彰大會,通過表彰的儀式感建立企業的集體自尊。開早會每天重複背誦企業的文化,包括願景、價值觀、使命感、企業的核心理念和精神等,都是一種儀式感,本質上等同於宗教每天的祈禱。

第三、學習宗教的目標感。

比如佛教的最高目標,就是為了在死後去西方極樂世界和成佛;基督教的最終目標,是為了去天堂、見上帝,享永生的幸福。這確實能滿足人們的一種心理需求,嚮往來生,過著宗教所描繪的那種無比快樂的極樂生活。一定要把企業的目標是什麼清楚地告訴每一個員工,沒有目標、沒有願景、沒有使命感的企業難以長久,難以做大,因為企業沒有希望,而人不可以一秒鐘沒有希望。

老闆要學習什麼樣的宗教智慧?(中)

五、企業一定要學習宗教的神而不是形

一些培訓機構宣揚向宗教學習,卻只做一些形式的東西。企業學習宗教的拜祭儀式,說是拜祭公司創業元老就像拜祭祖先。那有可能是那些品德敗壞創業元老,也要給他塑個像,因為他是元老,就要拜祭,這就是沒有是非觀。你要給員工塑造一個什麼樣的精神?比如同樣重師道,到底是要遵重那些所謂“懂”的人,還是尊重那些有結果的人,再懂沒有結果,有什麼用?經營企業,雖然是經營精神,但是所有企業其實都是一個利潤中心,不賺錢的企業無法存活,所以經營精神仍然是物質之一精神第二。

(待續)


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