創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

大家好,這裡是創業解惑,今天給大家分享的是 創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

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創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

很多人創業是迫於生存的壓力,希望通過事業的成功,創造一些財富,實現財務自由,過上優質的生活。因此,很多創業者在創業之初,是無所謂事業的,創業選擇極具盲目性,為創業而創業,進入什麼行業,以什麼模式來盈利,用什麼樣的策略來發展都是一片茫然。這些盲目創業的行為,導致每年新創辦的企業 ,至少六成以上在一年之內倒閉。

導致創業失敗的因素很多,下面羅列幾條,僅供參考。

一、缺乏資金

很多年輕人在創業時,過分強調資金對創業的影響,以為憑藉一個聽上去不錯的點子,得到一個投資人或者投資機構的賞識,就能一鳴驚人。其實不然,創業的條件中資金固然然很重要,但並不是決定成敗的關鍵因素。對什麼都缺的初次創業者而言,假如一個拿到10萬,一個拿到1000萬,或許那個只有10萬的人,精打細算,合理安排之後,活得更長久,走的更遠一點。

對創業者而言,賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,實際上絕大多數投資者也都在為尋找合適的、好的發展項目而苦惱。創業者看似缺乏融資的技能,實則缺乏賺錢的能力和把控現金流的能力。

二、盲目跟風

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創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

很多人創業是迫於生存的壓力,希望通過事業的成功,創造一些財富,實現財務自由,過上優質的生活。因此,很多創業者在創業之初,是無所謂事業的,創業選擇極具盲目性,為創業而創業,進入什麼行業,以什麼模式來盈利,用什麼樣的策略來發展都是一片茫然。這些盲目創業的行為,導致每年新創辦的企業 ,至少六成以上在一年之內倒閉。

導致創業失敗的因素很多,下面羅列幾條,僅供參考。

一、缺乏資金

很多年輕人在創業時,過分強調資金對創業的影響,以為憑藉一個聽上去不錯的點子,得到一個投資人或者投資機構的賞識,就能一鳴驚人。其實不然,創業的條件中資金固然然很重要,但並不是決定成敗的關鍵因素。對什麼都缺的初次創業者而言,假如一個拿到10萬,一個拿到1000萬,或許那個只有10萬的人,精打細算,合理安排之後,活得更長久,走的更遠一點。

對創業者而言,賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,實際上絕大多數投資者也都在為尋找合適的、好的發展項目而苦惱。創業者看似缺乏融資的技能,實則缺乏賺錢的能力和把控現金流的能力。

二、盲目跟風

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

想創業,苦於找不到機會。所能想到的項目往往就是自己身邊能看到的項目,看著人家做什麼賺錢,你也跟著進入這一行,你能看得到的項目,對你而言已經沒有多少機會可言了。什麼開餐廳,淘寶店賣服裝,但這些項目是人人都能想到的,已有很多人在幹,對創業者來說幾乎是零優勢。

此外,估計多數創業者在創業之前,都說過這樣一句話,“有什麼好的項目可以做?現在做什麼比較賺錢”?感覺自己總是缺少那麼一點點機會、好的項目都被人家做了,無從下手,實際上反映了其創業能力的欠缺。真正具有創業能力的人,總能發現別人看不到的商機。

建議有創業意願的朋友針對自身優勢和市場狀況多做調研,尋找機會,而不是看別人幹什麼自己也幹什麼。原本就存在經驗、能力、資金等不足,再扎進去一個競爭原本就異常激烈的領域,成功的可能性就更低了。不要等經歷失敗之後,才明白找到適合自己的創業項目是多麼的重要。

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很多人創業是迫於生存的壓力,希望通過事業的成功,創造一些財富,實現財務自由,過上優質的生活。因此,很多創業者在創業之初,是無所謂事業的,創業選擇極具盲目性,為創業而創業,進入什麼行業,以什麼模式來盈利,用什麼樣的策略來發展都是一片茫然。這些盲目創業的行為,導致每年新創辦的企業 ,至少六成以上在一年之內倒閉。

導致創業失敗的因素很多,下面羅列幾條,僅供參考。

一、缺乏資金

很多年輕人在創業時,過分強調資金對創業的影響,以為憑藉一個聽上去不錯的點子,得到一個投資人或者投資機構的賞識,就能一鳴驚人。其實不然,創業的條件中資金固然然很重要,但並不是決定成敗的關鍵因素。對什麼都缺的初次創業者而言,假如一個拿到10萬,一個拿到1000萬,或許那個只有10萬的人,精打細算,合理安排之後,活得更長久,走的更遠一點。

對創業者而言,賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,實際上絕大多數投資者也都在為尋找合適的、好的發展項目而苦惱。創業者看似缺乏融資的技能,實則缺乏賺錢的能力和把控現金流的能力。

二、盲目跟風

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

想創業,苦於找不到機會。所能想到的項目往往就是自己身邊能看到的項目,看著人家做什麼賺錢,你也跟著進入這一行,你能看得到的項目,對你而言已經沒有多少機會可言了。什麼開餐廳,淘寶店賣服裝,但這些項目是人人都能想到的,已有很多人在幹,對創業者來說幾乎是零優勢。

此外,估計多數創業者在創業之前,都說過這樣一句話,“有什麼好的項目可以做?現在做什麼比較賺錢”?感覺自己總是缺少那麼一點點機會、好的項目都被人家做了,無從下手,實際上反映了其創業能力的欠缺。真正具有創業能力的人,總能發現別人看不到的商機。

建議有創業意願的朋友針對自身優勢和市場狀況多做調研,尋找機會,而不是看別人幹什麼自己也幹什麼。原本就存在經驗、能力、資金等不足,再扎進去一個競爭原本就異常激烈的領域,成功的可能性就更低了。不要等經歷失敗之後,才明白找到適合自己的創業項目是多麼的重要。

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

三、缺乏運營能力

多數的人認為業務能力才是重要的,沒有業務一切都是空談,話雖如此,但也不能以偏概全。我認為運營管理能力相比市場開拓能力要重要的多,當一個公司的發展方向及目標市場不清晰,公司制度混亂、工作流程模糊、團隊缺乏凝聚力和執行力,毫無戰鬥力可言。所以我覺得企業要發展,管理要先行。

四、缺乏經驗

很多創業者不是知識不夠,而是經驗不足,在經驗不足的情況下,心態又不夠好,當心態失衡的時候,就會產生急功近利的過激行為。結果是通過盲目而任性的一系列舉措,使自己走了很多歪路,交了很多學費,還摔得遍體鱗傷,甚至一蹶不振,鬱鬱而終。

當缺乏經驗的時候,只要改變一下自己的思維模式,就會發現有很多可以彌補的方法。首先,要明確一點,自己不是最聰明的,也不是最具商業嗅覺的,現在正在做的事情,肯定已經有人已經做過,而且也有人已經做成功了。

現在要做的事情就是找到那個已經成功的人,學習他,模仿他、研究他、把他的東西系統化、在他的基礎上加以改進和提升、並對他比較薄弱和不重視的環節進行重點突破,最後超越他。

五、缺乏企業戰略觀

很多人覺得戰略是大公司的事情,自己還剛剛起步,談戰略還太遙遠,現階段有戰術就夠了。就如某位大佬說的一樣,與其去抓戰略,不如先把業務撕開一個口子,迅速見到利潤來的重要。殊不知,戰略的長遠性、全局性就是為了避免企業經營管理的“短視症”而生的,戰略執行效果好壞直接關係到企業的生死存亡。常言道,人無遠慮,必有近憂,小公司缺乏戰略,難有大作為,大公司缺乏戰略,舉步維艱。

什麼樣的人才真正適合創業?

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很多人創業是迫於生存的壓力,希望通過事業的成功,創造一些財富,實現財務自由,過上優質的生活。因此,很多創業者在創業之初,是無所謂事業的,創業選擇極具盲目性,為創業而創業,進入什麼行業,以什麼模式來盈利,用什麼樣的策略來發展都是一片茫然。這些盲目創業的行為,導致每年新創辦的企業 ,至少六成以上在一年之內倒閉。

導致創業失敗的因素很多,下面羅列幾條,僅供參考。

一、缺乏資金

很多年輕人在創業時,過分強調資金對創業的影響,以為憑藉一個聽上去不錯的點子,得到一個投資人或者投資機構的賞識,就能一鳴驚人。其實不然,創業的條件中資金固然然很重要,但並不是決定成敗的關鍵因素。對什麼都缺的初次創業者而言,假如一個拿到10萬,一個拿到1000萬,或許那個只有10萬的人,精打細算,合理安排之後,活得更長久,走的更遠一點。

對創業者而言,賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,實際上絕大多數投資者也都在為尋找合適的、好的發展項目而苦惱。創業者看似缺乏融資的技能,實則缺乏賺錢的能力和把控現金流的能力。

二、盲目跟風

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

想創業,苦於找不到機會。所能想到的項目往往就是自己身邊能看到的項目,看著人家做什麼賺錢,你也跟著進入這一行,你能看得到的項目,對你而言已經沒有多少機會可言了。什麼開餐廳,淘寶店賣服裝,但這些項目是人人都能想到的,已有很多人在幹,對創業者來說幾乎是零優勢。

此外,估計多數創業者在創業之前,都說過這樣一句話,“有什麼好的項目可以做?現在做什麼比較賺錢”?感覺自己總是缺少那麼一點點機會、好的項目都被人家做了,無從下手,實際上反映了其創業能力的欠缺。真正具有創業能力的人,總能發現別人看不到的商機。

建議有創業意願的朋友針對自身優勢和市場狀況多做調研,尋找機會,而不是看別人幹什麼自己也幹什麼。原本就存在經驗、能力、資金等不足,再扎進去一個競爭原本就異常激烈的領域,成功的可能性就更低了。不要等經歷失敗之後,才明白找到適合自己的創業項目是多麼的重要。

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

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三、缺乏運營能力

多數的人認為業務能力才是重要的,沒有業務一切都是空談,話雖如此,但也不能以偏概全。我認為運營管理能力相比市場開拓能力要重要的多,當一個公司的發展方向及目標市場不清晰,公司制度混亂、工作流程模糊、團隊缺乏凝聚力和執行力,毫無戰鬥力可言。所以我覺得企業要發展,管理要先行。

四、缺乏經驗

很多創業者不是知識不夠,而是經驗不足,在經驗不足的情況下,心態又不夠好,當心態失衡的時候,就會產生急功近利的過激行為。結果是通過盲目而任性的一系列舉措,使自己走了很多歪路,交了很多學費,還摔得遍體鱗傷,甚至一蹶不振,鬱鬱而終。

當缺乏經驗的時候,只要改變一下自己的思維模式,就會發現有很多可以彌補的方法。首先,要明確一點,自己不是最聰明的,也不是最具商業嗅覺的,現在正在做的事情,肯定已經有人已經做過,而且也有人已經做成功了。

現在要做的事情就是找到那個已經成功的人,學習他,模仿他、研究他、把他的東西系統化、在他的基礎上加以改進和提升、並對他比較薄弱和不重視的環節進行重點突破,最後超越他。

五、缺乏企業戰略觀

很多人覺得戰略是大公司的事情,自己還剛剛起步,談戰略還太遙遠,現階段有戰術就夠了。就如某位大佬說的一樣,與其去抓戰略,不如先把業務撕開一個口子,迅速見到利潤來的重要。殊不知,戰略的長遠性、全局性就是為了避免企業經營管理的“短視症”而生的,戰略執行效果好壞直接關係到企業的生死存亡。常言道,人無遠慮,必有近憂,小公司缺乏戰略,難有大作為,大公司缺乏戰略,舉步維艱。

什麼樣的人才真正適合創業?

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創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

有的人覺得創業很辛苦,而有的人把創業當成一種樂趣,覺得苦中有樂。所以說,並不是每個人都適合去創業,適合創業的人一般都是以下四類人。

有膽識者

有的人雖然很優秀、能力很強,但是一旦開始創業就變得畏首畏尾、猶豫不決,機會擺在眼前也抓不住。而真正的創業者都像“賭徒”一樣有膽量,敢下注,他們的心理承受能力也遠遠超過普通人。

會換位思考者

現在這個社會很浮躁,每個人都在急功近利的追求個人回報,人人都在強調個人利益,而忽視集體的利益。如果一個員工能處處為企業著想,為老闆著想,那很快就會得到老闆的賞識。

大家好,這裡是創業解惑,今天給大家分享的是 創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

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很多人創業是迫於生存的壓力,希望通過事業的成功,創造一些財富,實現財務自由,過上優質的生活。因此,很多創業者在創業之初,是無所謂事業的,創業選擇極具盲目性,為創業而創業,進入什麼行業,以什麼模式來盈利,用什麼樣的策略來發展都是一片茫然。這些盲目創業的行為,導致每年新創辦的企業 ,至少六成以上在一年之內倒閉。

導致創業失敗的因素很多,下面羅列幾條,僅供參考。

一、缺乏資金

很多年輕人在創業時,過分強調資金對創業的影響,以為憑藉一個聽上去不錯的點子,得到一個投資人或者投資機構的賞識,就能一鳴驚人。其實不然,創業的條件中資金固然然很重要,但並不是決定成敗的關鍵因素。對什麼都缺的初次創業者而言,假如一個拿到10萬,一個拿到1000萬,或許那個只有10萬的人,精打細算,合理安排之後,活得更長久,走的更遠一點。

對創業者而言,賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,實際上絕大多數投資者也都在為尋找合適的、好的發展項目而苦惱。創業者看似缺乏融資的技能,實則缺乏賺錢的能力和把控現金流的能力。

二、盲目跟風

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

想創業,苦於找不到機會。所能想到的項目往往就是自己身邊能看到的項目,看著人家做什麼賺錢,你也跟著進入這一行,你能看得到的項目,對你而言已經沒有多少機會可言了。什麼開餐廳,淘寶店賣服裝,但這些項目是人人都能想到的,已有很多人在幹,對創業者來說幾乎是零優勢。

此外,估計多數創業者在創業之前,都說過這樣一句話,“有什麼好的項目可以做?現在做什麼比較賺錢”?感覺自己總是缺少那麼一點點機會、好的項目都被人家做了,無從下手,實際上反映了其創業能力的欠缺。真正具有創業能力的人,總能發現別人看不到的商機。

建議有創業意願的朋友針對自身優勢和市場狀況多做調研,尋找機會,而不是看別人幹什麼自己也幹什麼。原本就存在經驗、能力、資金等不足,再扎進去一個競爭原本就異常激烈的領域,成功的可能性就更低了。不要等經歷失敗之後,才明白找到適合自己的創業項目是多麼的重要。

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

三、缺乏運營能力

多數的人認為業務能力才是重要的,沒有業務一切都是空談,話雖如此,但也不能以偏概全。我認為運營管理能力相比市場開拓能力要重要的多,當一個公司的發展方向及目標市場不清晰,公司制度混亂、工作流程模糊、團隊缺乏凝聚力和執行力,毫無戰鬥力可言。所以我覺得企業要發展,管理要先行。

四、缺乏經驗

很多創業者不是知識不夠,而是經驗不足,在經驗不足的情況下,心態又不夠好,當心態失衡的時候,就會產生急功近利的過激行為。結果是通過盲目而任性的一系列舉措,使自己走了很多歪路,交了很多學費,還摔得遍體鱗傷,甚至一蹶不振,鬱鬱而終。

當缺乏經驗的時候,只要改變一下自己的思維模式,就會發現有很多可以彌補的方法。首先,要明確一點,自己不是最聰明的,也不是最具商業嗅覺的,現在正在做的事情,肯定已經有人已經做過,而且也有人已經做成功了。

現在要做的事情就是找到那個已經成功的人,學習他,模仿他、研究他、把他的東西系統化、在他的基礎上加以改進和提升、並對他比較薄弱和不重視的環節進行重點突破,最後超越他。

五、缺乏企業戰略觀

很多人覺得戰略是大公司的事情,自己還剛剛起步,談戰略還太遙遠,現階段有戰術就夠了。就如某位大佬說的一樣,與其去抓戰略,不如先把業務撕開一個口子,迅速見到利潤來的重要。殊不知,戰略的長遠性、全局性就是為了避免企業經營管理的“短視症”而生的,戰略執行效果好壞直接關係到企業的生死存亡。常言道,人無遠慮,必有近憂,小公司缺乏戰略,難有大作為,大公司缺乏戰略,舉步維艱。

什麼樣的人才真正適合創業?

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

有的人覺得創業很辛苦,而有的人把創業當成一種樂趣,覺得苦中有樂。所以說,並不是每個人都適合去創業,適合創業的人一般都是以下四類人。

有膽識者

有的人雖然很優秀、能力很強,但是一旦開始創業就變得畏首畏尾、猶豫不決,機會擺在眼前也抓不住。而真正的創業者都像“賭徒”一樣有膽量,敢下注,他們的心理承受能力也遠遠超過普通人。

會換位思考者

現在這個社會很浮躁,每個人都在急功近利的追求個人回報,人人都在強調個人利益,而忽視集體的利益。如果一個員工能處處為企業著想,為老闆著想,那很快就會得到老闆的賞識。

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

以老闆思維打工的人不久自己也會是老闆,因為他們懂得換位思考,當他經常以老闆的角度去思考問題的時候,其實他就已經具備了一個創業者所需要的素質了。

意志堅定者

一定不能以“玩票”的心態去創業,除非你真的很有錢。如果你沒有足夠的錢讓自己去“玩”,那就請你下定“不到黃河心不死”的決心。創業是一場漫長的旅行,中途會遇到各種各樣的艱難險阻,會遇到形形色色的人,只有意志堅定的創業者才會不畏艱難險阻,不至於中途放棄,也只有意志堅定的創業者能夠遊刃有餘的行走在形形色色的人之間。

會借別人資源者

創業之前一定要找到跟你項目相關的培訓團隊創業解惑學習,從他們身上學習到操作手法,看他們怎麼做的,問清楚這個他們操作的這個項目過程,學習他們處理經驗,以防走彎路,耽誤時機,浪費資源,只有做項目時心裡有譜,創業成功的機會將屬於你。

大家好,這裡是創業解惑,今天給大家分享的是 創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

很多人創業是迫於生存的壓力,希望通過事業的成功,創造一些財富,實現財務自由,過上優質的生活。因此,很多創業者在創業之初,是無所謂事業的,創業選擇極具盲目性,為創業而創業,進入什麼行業,以什麼模式來盈利,用什麼樣的策略來發展都是一片茫然。這些盲目創業的行為,導致每年新創辦的企業 ,至少六成以上在一年之內倒閉。

導致創業失敗的因素很多,下面羅列幾條,僅供參考。

一、缺乏資金

很多年輕人在創業時,過分強調資金對創業的影響,以為憑藉一個聽上去不錯的點子,得到一個投資人或者投資機構的賞識,就能一鳴驚人。其實不然,創業的條件中資金固然然很重要,但並不是決定成敗的關鍵因素。對什麼都缺的初次創業者而言,假如一個拿到10萬,一個拿到1000萬,或許那個只有10萬的人,精打細算,合理安排之後,活得更長久,走的更遠一點。

對創業者而言,賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,實際上絕大多數投資者也都在為尋找合適的、好的發展項目而苦惱。創業者看似缺乏融資的技能,實則缺乏賺錢的能力和把控現金流的能力。

二、盲目跟風

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

想創業,苦於找不到機會。所能想到的項目往往就是自己身邊能看到的項目,看著人家做什麼賺錢,你也跟著進入這一行,你能看得到的項目,對你而言已經沒有多少機會可言了。什麼開餐廳,淘寶店賣服裝,但這些項目是人人都能想到的,已有很多人在幹,對創業者來說幾乎是零優勢。

此外,估計多數創業者在創業之前,都說過這樣一句話,“有什麼好的項目可以做?現在做什麼比較賺錢”?感覺自己總是缺少那麼一點點機會、好的項目都被人家做了,無從下手,實際上反映了其創業能力的欠缺。真正具有創業能力的人,總能發現別人看不到的商機。

建議有創業意願的朋友針對自身優勢和市場狀況多做調研,尋找機會,而不是看別人幹什麼自己也幹什麼。原本就存在經驗、能力、資金等不足,再扎進去一個競爭原本就異常激烈的領域,成功的可能性就更低了。不要等經歷失敗之後,才明白找到適合自己的創業項目是多麼的重要。

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

三、缺乏運營能力

多數的人認為業務能力才是重要的,沒有業務一切都是空談,話雖如此,但也不能以偏概全。我認為運營管理能力相比市場開拓能力要重要的多,當一個公司的發展方向及目標市場不清晰,公司制度混亂、工作流程模糊、團隊缺乏凝聚力和執行力,毫無戰鬥力可言。所以我覺得企業要發展,管理要先行。

四、缺乏經驗

很多創業者不是知識不夠,而是經驗不足,在經驗不足的情況下,心態又不夠好,當心態失衡的時候,就會產生急功近利的過激行為。結果是通過盲目而任性的一系列舉措,使自己走了很多歪路,交了很多學費,還摔得遍體鱗傷,甚至一蹶不振,鬱鬱而終。

當缺乏經驗的時候,只要改變一下自己的思維模式,就會發現有很多可以彌補的方法。首先,要明確一點,自己不是最聰明的,也不是最具商業嗅覺的,現在正在做的事情,肯定已經有人已經做過,而且也有人已經做成功了。

現在要做的事情就是找到那個已經成功的人,學習他,模仿他、研究他、把他的東西系統化、在他的基礎上加以改進和提升、並對他比較薄弱和不重視的環節進行重點突破,最後超越他。

五、缺乏企業戰略觀

很多人覺得戰略是大公司的事情,自己還剛剛起步,談戰略還太遙遠,現階段有戰術就夠了。就如某位大佬說的一樣,與其去抓戰略,不如先把業務撕開一個口子,迅速見到利潤來的重要。殊不知,戰略的長遠性、全局性就是為了避免企業經營管理的“短視症”而生的,戰略執行效果好壞直接關係到企業的生死存亡。常言道,人無遠慮,必有近憂,小公司缺乏戰略,難有大作為,大公司缺乏戰略,舉步維艱。

什麼樣的人才真正適合創業?

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有的人覺得創業很辛苦,而有的人把創業當成一種樂趣,覺得苦中有樂。所以說,並不是每個人都適合去創業,適合創業的人一般都是以下四類人。

有膽識者

有的人雖然很優秀、能力很強,但是一旦開始創業就變得畏首畏尾、猶豫不決,機會擺在眼前也抓不住。而真正的創業者都像“賭徒”一樣有膽量,敢下注,他們的心理承受能力也遠遠超過普通人。

會換位思考者

現在這個社會很浮躁,每個人都在急功近利的追求個人回報,人人都在強調個人利益,而忽視集體的利益。如果一個員工能處處為企業著想,為老闆著想,那很快就會得到老闆的賞識。

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

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以老闆思維打工的人不久自己也會是老闆,因為他們懂得換位思考,當他經常以老闆的角度去思考問題的時候,其實他就已經具備了一個創業者所需要的素質了。

意志堅定者

一定不能以“玩票”的心態去創業,除非你真的很有錢。如果你沒有足夠的錢讓自己去“玩”,那就請你下定“不到黃河心不死”的決心。創業是一場漫長的旅行,中途會遇到各種各樣的艱難險阻,會遇到形形色色的人,只有意志堅定的創業者才會不畏艱難險阻,不至於中途放棄,也只有意志堅定的創業者能夠遊刃有餘的行走在形形色色的人之間。

會借別人資源者

創業之前一定要找到跟你項目相關的培訓團隊創業解惑學習,從他們身上學習到操作手法,看他們怎麼做的,問清楚這個他們操作的這個項目過程,學習他們處理經驗,以防走彎路,耽誤時機,浪費資源,只有做項目時心裡有譜,創業成功的機會將屬於你。

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

創業失敗的這幾條紅線,你碰了嗎?

好了,今天的分享先到這。請注意,如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲,我們應該要深度的挖掘其背後的本質,這樣才能讓自己更快的成長,這也將是我創業解惑分享的價值所在。

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