農村創業，50萬兩臺挖掘機，為啥5年了還沒有過上好日子？

這是鄉下人一起學習系列第五篇——養豬中的經濟學概念：現金流。

三叔和我講了一個事情：戰友的老家，有父子倆，五年前花費50多萬，購入兩臺挖掘機，好像一直生意挺忙的，但是看到人，又感覺沒有賺到什麼錢，家裡也好幾年沒有整頓了，院牆破破爛爛的。

這事情應該是真的，因為在農村，賺錢後第一件事就是收拾自己，再收拾院子，翻新房子，添置傢俱。

可是為什麼沒有賺到錢？挖掘機很賺錢的呀。三叔非常疑惑。

我：隔行如隔山，你看到了風光，你不知道他身處其中的淒涼，不在一處做事，就無法知曉。

三叔：你和我說說，為啥這生意這麼大，還沒有賺錢，沒有富起來？

黃金遍地，是真的富了

我：這裡面有一個經濟學概念：現金流。判斷一個生意是不是好生意，能不能發財，現金流是一個很重要的考量標準。

通俗一點說，我給他們算一筆賬：

五年前的50萬，在農村是一筆天大的鉅款，可能是他們外出做工程的所有積蓄。那時候的錢還很值錢，如何說呢？一院子建設齊全，五間瓦房的房子，可能5萬就能買到手。這個價值等於10個農村最好的院子。

農村的舊房子

5年，每臺挖掘機也就做1萬小時左右的工，這是滿打滿算了。一天8小時，一年忙250天，這是一個極限了。

假設他一個小時的利潤是120元，這樣5年的毛利大概是120萬。當然，有更好的活兒，賺得多一點，但是不會太離譜，農村的價格高不起來。

挖機成本：25萬。

司機工資：5年25萬不算多。

加油：一小時20元的算，加油成本20萬。

機器保養，一年1萬不多，5年5萬元。

疏通關係，一年1萬，5萬元。

看得見的，80萬消耗了。5年的機器，15萬折舊差不多吧？

這些：95萬一臺機器。

算下來一年毛利能剩下5萬毛利就不錯了。

挖機在農村，村村通公路，不是年年都有活兒，閒置不知道多久，所有的款都能及時結清嗎？工程會不會遇到特殊問題，虧損一筆。

所以，粗粗計算，50萬的投資，一年10萬毛利，光是回本，就需要這5年的全部光陰，何況這五年的活兒不一定那麼多，排的那麼滿。

從這筆生意的現金流來看，這是完全虧本的生意。他怎麼可能富起來？

50萬的現金，流入漏斗，一年收回來10萬，5年回本的時候，機器已經快報廢了。這五年當中，他的生意再好，手頭也很難再有50萬的現金了，無法擴大生意規模，賺更多錢，而且大量的精力要找活兒，幹活兒，所以不划算。

喊虧本的，未必不賺錢，賺錢的未必不虧本

三叔：我明白了，農村不能做幾年都回不來本的生意。

我：哪裡都不能做，風險太高，收益太低了。