你可能不知道,中國曾經錯過了一個BAT級別的公司

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文/ 向小田 (喜歡此文請關注頭條號“向小田”)

現在我們都知道BAT是中國最大的三家互聯網公司了。然而,如果有一件事情沒有發生的話,也許,在BAT之外,我們還會看到另外一個體量如此規模的公司。但是歷史是無法假設的,錯過了就是錯過了。

若干年後,當回憶往事,前盛大集團CEO陳天橋說道:“當我在三十歲成為億萬富翁,在31歲成為中國首富以後,我覺得我應該可以生活在一個自由的世界裡了,因為我可以得到我需要的任何物質的東西。但是事實上,三個上市公司經營的壓力,激烈的市場競爭等種種因素,不但沒有讓我感覺更自由,相反讓我得了嚴重的驚恐症,甚至都無法坐飛機。

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若干年後,當回憶往事,前盛大集團CEO陳天橋說道:“當我在三十歲成為億萬富翁,在31歲成為中國首富以後,我覺得我應該可以生活在一個自由的世界裡了,因為我可以得到我需要的任何物質的東西。但是事實上,三個上市公司經營的壓力,激烈的市場競爭等種種因素,不但沒有讓我感覺更自由,相反讓我得了嚴重的驚恐症,甚至都無法坐飛機。

你可能不知道,中國曾經錯過了一個BAT級別的公司

1

截至最近,美國迪斯尼公司(Walt Disney,DIS)市值1574億美元。在美國前五名的電影公司中,只有迪斯尼能夠一直賺錢,其他的公司有的時候賺大錢,有的時候虧大錢,總是表現不夠穩定。迪斯尼稱為了美國娛樂業的一顆常青樹。

在遙遠的大洋彼岸,有一個青年,他的夢想,就是做一家中國的迪斯尼公司。這個人就是陳天橋。

玩過傳奇遊戲的,應該都知道陳天橋。但是,用遊戲定義他,這既不是他所願意看到的,也根本無法描述陳天橋的願望。遊戲,不過是這個奮鬥青年誤打誤撞進入的一個暴利的領域。

如果我們回憶陳天橋的經歷,就會發現,他對中國互聯網的前瞻性有多高。當盛大要做盒子的時候,市場上還遠沒有這種東西,如今小米盒子等電視盒子深入人心。當盛大提出,家庭娛樂集中在一塊屏幕,也就是電視機上時,還沒有什麼公司,意識到電視在互聯網上有什麼創舉,直到樂視做出了超級電視。當盛大開始玩文學,前後收購起點、晉江的時候,有多少人認識到網絡文學的價值,有多少人能看到後來的騰訊文學(閱文集團)上市市值近千億呢?當陳天橋甩出20億,收購新浪(SINA)近20%的股份時,有多少人能看到新浪的價值,如果他能成功,微博(WB)今天也許就是姓陳了。當作為遊戲公司的盛大,宣佈投資電影時,後來有多少人想到,騰訊影業,阿里影業,乃至遊族影業,這些如今遍地開花的電影公司,都是互聯網公司在做呢?

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文/ 向小田 (喜歡此文請關注頭條號“向小田”)

現在我們都知道BAT是中國最大的三家互聯網公司了。然而,如果有一件事情沒有發生的話,也許,在BAT之外,我們還會看到另外一個體量如此規模的公司。但是歷史是無法假設的,錯過了就是錯過了。

若干年後,當回憶往事,前盛大集團CEO陳天橋說道:“當我在三十歲成為億萬富翁,在31歲成為中國首富以後,我覺得我應該可以生活在一個自由的世界裡了,因為我可以得到我需要的任何物質的東西。但是事實上,三個上市公司經營的壓力,激烈的市場競爭等種種因素,不但沒有讓我感覺更自由,相反讓我得了嚴重的驚恐症,甚至都無法坐飛機。

你可能不知道,中國曾經錯過了一個BAT級別的公司

1

截至最近,美國迪斯尼公司(Walt Disney,DIS)市值1574億美元。在美國前五名的電影公司中,只有迪斯尼能夠一直賺錢,其他的公司有的時候賺大錢,有的時候虧大錢,總是表現不夠穩定。迪斯尼稱為了美國娛樂業的一顆常青樹。

在遙遠的大洋彼岸,有一個青年,他的夢想,就是做一家中國的迪斯尼公司。這個人就是陳天橋。

玩過傳奇遊戲的,應該都知道陳天橋。但是,用遊戲定義他,這既不是他所願意看到的,也根本無法描述陳天橋的願望。遊戲,不過是這個奮鬥青年誤打誤撞進入的一個暴利的領域。

如果我們回憶陳天橋的經歷,就會發現,他對中國互聯網的前瞻性有多高。當盛大要做盒子的時候,市場上還遠沒有這種東西,如今小米盒子等電視盒子深入人心。當盛大提出,家庭娛樂集中在一塊屏幕,也就是電視機上時,還沒有什麼公司,意識到電視在互聯網上有什麼創舉,直到樂視做出了超級電視。當盛大開始玩文學,前後收購起點、晉江的時候,有多少人認識到網絡文學的價值,有多少人能看到後來的騰訊文學(閱文集團)上市市值近千億呢?當陳天橋甩出20億,收購新浪(SINA)近20%的股份時,有多少人能看到新浪的價值,如果他能成功,微博(WB)今天也許就是姓陳了。當作為遊戲公司的盛大,宣佈投資電影時,後來有多少人想到,騰訊影業,阿里影業,乃至遊族影業,這些如今遍地開花的電影公司,都是互聯網公司在做呢?

你可能不知道,中國曾經錯過了一個BAT級別的公司

陳的遠見,到今天也沒有幾個人能比得上。遺憾的事,他總是比市場快3-5年。這就悲劇了。當市場還不成熟時,先驅也就成了先烈。

和陳天橋類似的還有雷軍。

2000年的時候,雷軍覺得自己已經把互聯網想明白了,做了15頁PPT給金山大股東張旋龍看,張沒聽明白,但看到雷軍這麼熱情,就支持他繼續幹。於是雷軍接下來幹了卓越網,後來賣給了亞馬遜。雷軍後來由親自帶領金山做遊戲,兼任遊戲事業部負責人。可以說,雷軍是最早做軟件、做電商、做遊戲的那一批人,並且做得很好。雷軍創辦小米的時候,很多人說你這個外行怎麼能做好這事,結果真給他做成了。在做小米的過程中,雷軍還比張小龍更早做了類似微信功能的米聊。應該說,雷軍不僅僅是勞模,他對互聯網的洞察比一般人都遠,並且做事情也極為出色。

然而,預見得早,做得早,不代表你就是最後的勝出者。有時候真的是來得早不如來得巧。時也命也。

2

每天看到幾百萬現金流入公司,一般人恐怕夜裡都會笑醒,然而陳天橋的內心是焦慮和不安的。

遊戲雖然賺錢,但是很多沒有自控力的青年陷入其中無法自拔,由此釀成的家庭悲劇,接二連三地發生。陳天橋對於做遊戲這件事,越來越排斥。他曾經這樣說:“我的內心是有家國天下的情懷,網遊承載不了我的夢想。如果這是在鋼鐵或者汽車行業,一定會被當成大企業的典範而大加宣傳,而我卻不得不謹慎地收旗放簾,不敢對外多說一句話,所以轉型是早在計劃之中的事情。

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現在我們都知道BAT是中國最大的三家互聯網公司了。然而,如果有一件事情沒有發生的話,也許,在BAT之外,我們還會看到另外一個體量如此規模的公司。但是歷史是無法假設的,錯過了就是錯過了。

若干年後,當回憶往事,前盛大集團CEO陳天橋說道:“當我在三十歲成為億萬富翁,在31歲成為中國首富以後,我覺得我應該可以生活在一個自由的世界裡了,因為我可以得到我需要的任何物質的東西。但是事實上,三個上市公司經營的壓力,激烈的市場競爭等種種因素,不但沒有讓我感覺更自由,相反讓我得了嚴重的驚恐症,甚至都無法坐飛機。

你可能不知道,中國曾經錯過了一個BAT級別的公司

1

截至最近,美國迪斯尼公司(Walt Disney,DIS)市值1574億美元。在美國前五名的電影公司中,只有迪斯尼能夠一直賺錢,其他的公司有的時候賺大錢,有的時候虧大錢,總是表現不夠穩定。迪斯尼稱為了美國娛樂業的一顆常青樹。

在遙遠的大洋彼岸,有一個青年,他的夢想,就是做一家中國的迪斯尼公司。這個人就是陳天橋。

玩過傳奇遊戲的,應該都知道陳天橋。但是,用遊戲定義他,這既不是他所願意看到的,也根本無法描述陳天橋的願望。遊戲,不過是這個奮鬥青年誤打誤撞進入的一個暴利的領域。

如果我們回憶陳天橋的經歷,就會發現,他對中國互聯網的前瞻性有多高。當盛大要做盒子的時候,市場上還遠沒有這種東西,如今小米盒子等電視盒子深入人心。當盛大提出,家庭娛樂集中在一塊屏幕,也就是電視機上時,還沒有什麼公司,意識到電視在互聯網上有什麼創舉,直到樂視做出了超級電視。當盛大開始玩文學,前後收購起點、晉江的時候,有多少人認識到網絡文學的價值,有多少人能看到後來的騰訊文學(閱文集團)上市市值近千億呢?當陳天橋甩出20億,收購新浪(SINA)近20%的股份時,有多少人能看到新浪的價值,如果他能成功,微博(WB)今天也許就是姓陳了。當作為遊戲公司的盛大,宣佈投資電影時,後來有多少人想到,騰訊影業,阿里影業,乃至遊族影業,這些如今遍地開花的電影公司,都是互聯網公司在做呢?

你可能不知道,中國曾經錯過了一個BAT級別的公司

陳的遠見,到今天也沒有幾個人能比得上。遺憾的事,他總是比市場快3-5年。這就悲劇了。當市場還不成熟時,先驅也就成了先烈。

和陳天橋類似的還有雷軍。

2000年的時候,雷軍覺得自己已經把互聯網想明白了,做了15頁PPT給金山大股東張旋龍看,張沒聽明白,但看到雷軍這麼熱情,就支持他繼續幹。於是雷軍接下來幹了卓越網,後來賣給了亞馬遜。雷軍後來由親自帶領金山做遊戲,兼任遊戲事業部負責人。可以說,雷軍是最早做軟件、做電商、做遊戲的那一批人,並且做得很好。雷軍創辦小米的時候,很多人說你這個外行怎麼能做好這事,結果真給他做成了。在做小米的過程中,雷軍還比張小龍更早做了類似微信功能的米聊。應該說,雷軍不僅僅是勞模,他對互聯網的洞察比一般人都遠,並且做事情也極為出色。

然而,預見得早,做得早,不代表你就是最後的勝出者。有時候真的是來得早不如來得巧。時也命也。

2

每天看到幾百萬現金流入公司,一般人恐怕夜裡都會笑醒,然而陳天橋的內心是焦慮和不安的。

遊戲雖然賺錢,但是很多沒有自控力的青年陷入其中無法自拔,由此釀成的家庭悲劇,接二連三地發生。陳天橋對於做遊戲這件事,越來越排斥。他曾經這樣說:“我的內心是有家國天下的情懷,網遊承載不了我的夢想。如果這是在鋼鐵或者汽車行業,一定會被當成大企業的典範而大加宣傳,而我卻不得不謹慎地收旗放簾,不敢對外多說一句話,所以轉型是早在計劃之中的事情。

你可能不知道,中國曾經錯過了一個BAT級別的公司

隨著陳天橋患上越來越嚴重的驚恐症,盛大集團面臨的已經不是轉型的問題,而是徹底從實業中抽離,轉而成為投資公司的必然結局。

2014年,盛大陸續出售了盛大遊戲和盛大文學,陳天橋徹底置身事外,從中國主流商圈消失。

一個網上迪斯尼的夢想到此終結了。我們沒有看到盛大轉型的成功。如果陳的精神狀態和身體不出問題,盛大轉型成功,如今中國的遊戲江山不會唯騰訊、網易獨大。如果繼續走下去,我們也許看到的是一個集遊戲、文學、電影、家庭娛樂等於一身的互動娛樂集團。這個集團已經具備迪斯尼的雛形。

而有這家公司的存在,中國的互聯網圈,也許會更加有趣。

3

歷史是不能假設的。如今的陳天橋,遠在新加坡,專注投資於腦科學。最近,他在加州理工學院設立了一間腦科學研究中心,捐贈10億元。現在的他,沒有那麼多人事的牽絆,也許是輕鬆的。

對我們而言,啟示就是,投資腦科學,是不是陳天橋過人的前瞻性又一次靈驗呢?也許,五年之後,這個世界對大腦的研究會大行其道。關於未來,有太多的可能性。擁有創造性的人很少,陳天橋太早的離開,是中國互聯網的一大損失。希望有一天,不管以什麼方式,他能夠再次歸來,我很期待。

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