鏈條的堅固程度取決於它最薄弱的一環，而在區塊鏈中，這個環節是以其創始人的形式存在的。讓節點達成一致比讓人類達成一致要容易得多。新的區塊鏈必須解決的最大問題不是速度或規模——而是管理。
治理:易於定義，難以實現
當比特幣問世時，人們對連鎖管理的想法並不多;Satoshi先生也在其他路線上忙碌著。但是，比特幣的問世催生了區塊鏈的發展，隨之而來的是，第一次通過驗證節點來實現網絡用戶之間達成共識的方法。
Dash首先推廣了區塊鏈管理的概念，它是通過使用主節點實現的，操作員可以對預算提案進行投票。它的系統提供了在社區成員之間達成協議的簡單方法，那些在項目中投入最多的社區成員。此後，數十個加密項目(包括許多不使用主節點的項目)複製了Dash的管理模型。通常,他們把投票權綁定到到他們的令牌上，作為支撐其使用率不高的一種手段,但並不是所有的項目都適合這樣的管理方法,一些項目旨在真正創新,並在這一過程中,可以克服人類結構固有的弱點。
對人們共識的追求
儘管比特幣的核心在沒有任何形式的治理的情況下變得一團糟，而且它的權力也更加分散，但區塊鏈卻試圖建立更正式的管理體系。其想法是，通過制定一種有效的手段，在令牌持有者之間達成共識，可以迅速做出決定，而不犧牲分散的原則，這使得區塊鏈在一開始就十分有吸引力。
當Tezos在去年夏天誕生時，管理是它的一大賣點。它的協議承諾“通過一個正式的管理過程，利益相關者可以有效地管理協議並實現未來的創新”。Tezos基金會成員之間的後續表現映射了人類的弱點，他們的爭吵和權力鬥爭甚至阻礙了項目的發展。具有諷刺意味的是，Tezos的離線失敗反而給了其加強在線管理系統的理由。
治理是一個棘手的難題
正如著名的加密評論者尼克卡特所言，“創造一種加密貨幣會導致……創造一種價值十億美元的加密貨幣，這絕對是一種腐敗。”由於面臨巨大的經濟刺激，要想讓這些持牌人不顧自己的經濟利益，而是為了社會的利益而行動，這是一項艱鉅的任務。Storecoin是一款零費用、高吞吐量的區塊鏈，它最有趣的特性不是技術特性，而是人類特性。
它的創建者Chris McCoy解釋說:“對於今天的公共區塊鏈來說，要超越原型和低使用率的應用程序——它就要變成一個實體信任的分散區塊鏈，能夠處理超過1000萬美元的每日交易量——區塊鏈需要一個可執行的規則引擎，沒有權力的集中，這是關鍵的網絡參與者所信任的，並且是不受審查的。”為了塑造貿易和商業的未來，區塊鏈需要一個可信的、可執行的、在民主過程中，達到最終目標的企業級治理模式。”
McCoy解釋說，Storecoin的管理模式受到了美國憲法的啟發，在改革的問題上達成了共識，“由四個獨立的分支機構達成，它們在協議層面、關鍵人物和貨幣政策的決策上相互制衡”。另一個依賴於憲法的區塊鏈也遭到了抨擊，這促使其創始人Dan Larimer開始重新起草新章程。與此同時，MakerDAO一直在對“治理風險框架”進行深入研究，該框架旨在讓信託系統更加多樣化。
加密貨幣的歷史上充斥著硬叉、尖銳的分裂、退出騙局、訴訟和公開爭吵。對其進行管理的理由根本無需誇大。但是，實現這一目標的方法是一項複雜的任務，它讓加密學中那些最聰明的專業人士都感到頭疼。只要是人類掌權，自相殘殺的衝突和貪婪將不可避免。區塊鏈無法消除貪婪，但它們的架構師也不會放棄，從控制它們的易犯錯誤的人類手中剝離協議。
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