'「船長」周鴻禕和360的新航向'
周鴻禕的大安全航海時代。
文 | Tech星球（微信ID：tech618 ）楊業擘
互聯網並不善於記憶，有多少人還記得在BAT、TMD之前，互聯網還有“Table“一說？
這一說法最早興起於2012年，坊間用“TABLE”來歸類中國互聯網第一陣營的五大公司體系，分別是騰訊系（T）、阿里系（A）、百度系（B）、雷軍系（L）、周鴻禕系（E）。
那是屬於周鴻禕和360的高光時刻，在登陸美股前的招股書中，周鴻禕這樣介紹360：“以用戶基礎論，360是中國排名第三的互聯網公司；全球排名第二的瀏覽器公司，僅次於微軟；排名第一的安全方案提供商，每月有效用戶超過3.39億，中國網民的滲透率為85%。”
然而在移動互聯網時代，周鴻禕親自上陣做了花椒直播、360手機等一系列產品，卻並沒有找到更好的新業務發展引擎。 如今周鴻禕發力自身優勢的大安全領域，希望在AI、大數據、雲計算、5G商用等技術造就的萬物互聯時代，構建一張覆蓋國家、企業到個人的大安全網絡。在安全領域堅持探索14年的360，正迎來自己最好的發展時代。
周鴻禕不再彷徨
移動互聯網的不斷探索中，360不乏投資今日頭條又退出的“彷徨”往事，周鴻禕曾迴應道，“我們得到又失去了，才感覺到撕心的疼痛。”
轉變發生在2018年，360拆VIE迴歸A股，股價的起伏讓周鴻禕意識到，“那都是比較虛幻的數字而已，並不代表公司真正的價值，我們要用平常心做事。”
心態發展轉變的周鴻禕，逐漸很少在互聯網上“開炮”。
360迴歸A股後，也恰逢人工智能元年、5G的新技術浪潮。萬物互聯的時代，“安全”的變得更為重要。而這恰好是360多年來積累的優勢所在。360瞄準了新方向，這個方向就是周鴻禕這幾年反覆提到的大安全戰略。數據顯示，2018 年網絡安全行業收入總額約為529.46億元，與2017年相比，國內網絡安全行業收入總額的增長率約為 32%。
安全終究是360的安身立命之本，快速增長的大安全市場，正是360當下最為關注的領域。在ISC互聯網安全大會上，360就邀請了諾貝爾獎獲得者托馬斯·薩金特和圖靈獎獲得者惠特菲爾德·迪菲，共同探討新時期網絡安全特點。
周鴻禕的大安全航海時代。
文 | Tech星球（微信ID：tech618 ）楊業擘
互聯網並不善於記憶，有多少人還記得在BAT、TMD之前，互聯網還有“Table“一說？
這一說法最早興起於2012年，坊間用“TABLE”來歸類中國互聯網第一陣營的五大公司體系，分別是騰訊系（T）、阿里系（A）、百度系（B）、雷軍系（L）、周鴻禕系（E）。
那是屬於周鴻禕和360的高光時刻，在登陸美股前的招股書中，周鴻禕這樣介紹360：“以用戶基礎論，360是中國排名第三的互聯網公司；全球排名第二的瀏覽器公司，僅次於微軟；排名第一的安全方案提供商，每月有效用戶超過3.39億，中國網民的滲透率為85%。”
然而在移動互聯網時代，周鴻禕親自上陣做了花椒直播、360手機等一系列產品，卻並沒有找到更好的新業務發展引擎。 如今周鴻禕發力自身優勢的大安全領域，希望在AI、大數據、雲計算、5G商用等技術造就的萬物互聯時代，構建一張覆蓋國家、企業到個人的大安全網絡。在安全領域堅持探索14年的360，正迎來自己最好的發展時代。
周鴻禕不再彷徨
移動互聯網的不斷探索中，360不乏投資今日頭條又退出的“彷徨”往事，周鴻禕曾迴應道，“我們得到又失去了，才感覺到撕心的疼痛。”
轉變發生在2018年，360拆VIE迴歸A股，股價的起伏讓周鴻禕意識到，“那都是比較虛幻的數字而已，並不代表公司真正的價值，我們要用平常心做事。”
心態發展轉變的周鴻禕，逐漸很少在互聯網上“開炮”。
360迴歸A股後，也恰逢人工智能元年、5G的新技術浪潮。萬物互聯的時代，“安全”的變得更為重要。而這恰好是360多年來積累的優勢所在。360瞄準了新方向，這個方向就是周鴻禕這幾年反覆提到的大安全戰略。數據顯示，2018 年網絡安全行業收入總額約為529.46億元，與2017年相比，國內網絡安全行業收入總額的增長率約為 32%。
安全終究是360的安身立命之本，快速增長的大安全市場，正是360當下最為關注的領域。在ISC互聯網安全大會上，360就邀請了諾貝爾獎獲得者托馬斯·薩金特和圖靈獎獲得者惠特菲爾德·迪菲，共同探討新時期網絡安全特點。
而外界對360做大安全還沒有完全理解，在《中國網絡安全100強 (2019) 》報告中，以營收高低作為排序指標，在安全領域零收入的360被排在另一極。“紅衣大炮”周鴻禕不改本色地表達自己的觀點，“以銷售額做安全企業的排名，這種傳統的價值觀需要改變。360創新模式做免費殺毒，所以我們在安全這塊目前是零收入。但是360能偵測到國與國的網絡攻擊，那我們算不算是頂級安全公司呢？”
對於大安全以及創新型安全公司，周鴻禕建議從三方面來評價：第一是挖漏洞能力，單純賣安全產品無法應對網絡戰級別的安全問題；第二是發現APT攻擊的能力；第三是覆蓋多少終端，大數據處理能力對當下安全公司越發重要。
過去安全業務零收入，360確實放棄了一塊蛋糕。周鴻禕也直接表示，“既然在C端做了免費網絡安全，我們就咬著牙一條路走到黑。”
但未來大安全涉及到很多To B領域，360希望通過安全大腦以及聯合更多的安全企業佈局政企安全，這塊將成為360未來的業務營收重點。
大安全的航海時代
進軍大安全領域，360希望藉此重回“Table”。
周鴻禕對Tech星球（微信ID：tech618 ）說道：“試一試，我也不知道能做多大，當年我做免費殺毒，也是看到用戶有需求就去做了。“
儘管沒有明確的數據表明未來的大安全市場規模，但有一個例子可以作為對比。美國安全企業Crowd Strike市值接近200億美元，超出知名安全企業賽門鐵克不少，但實際上Crowd Strike營收只有後者的5%，CrowdStrike和360正是同類型的企業。
“我們安全業務比CrowdStrike大太多。”周鴻禕自信地表示，目前360已經發現多達40起APT（高級持續性威脅），這一數據超出CrowdStrike不少。
但是對於360進軍政企安全，仍會有不少質疑聲：折騰了這麼久移動互聯網產品，往後要真刀實槍打網絡戰，360還能“提得動刀”嗎？
從財報收入構成看，360確實不像一家安全公司。與綠盟、啟明星辰等安全業務公司相比，如今360的營收三駕馬車，分別是互聯網廣告及服務、互聯網增值服務、智能硬件業務。從中也可以看到，360的安全業務並沒有直接營收產生。
但從研發投入比例看，360對安全技術研發投入一直穩居高位。2018年度財報顯示，360在研發上投入總額為25億元，佔總營收近20％；截至2018年末，其研發團隊共計超過3800人，專利申請總量超12000件。
“360在漏洞挖掘、APT的攻擊發現等方面的投入和建設處於國際前列。”360集團首席安全技術官鄭文彬在接受媒體採訪時，也表達了360對技術始終保持足夠投入的信心。
從2017年提出大安全戰略，360推出網絡安全大腦；發展到今天，進化到1.0階段的網絡安全大腦。“在中國，大安全領域最有可能把生態打造起來的就是360”，周鴻禕並不隱藏360的成績，“我們攢了十多年的安全大數據，攢了七八年的漏洞，攢了五六年APT攻擊的知識庫。”
周鴻禕的大安全航海時代。
文 | Tech星球（微信ID：tech618 ）楊業擘
互聯網並不善於記憶，有多少人還記得在BAT、TMD之前，互聯網還有“Table“一說？
這一說法最早興起於2012年，坊間用“TABLE”來歸類中國互聯網第一陣營的五大公司體系，分別是騰訊系（T）、阿里系（A）、百度系（B）、雷軍系（L）、周鴻禕系（E）。
那是屬於周鴻禕和360的高光時刻，在登陸美股前的招股書中，周鴻禕這樣介紹360：“以用戶基礎論，360是中國排名第三的互聯網公司；全球排名第二的瀏覽器公司，僅次於微軟；排名第一的安全方案提供商，每月有效用戶超過3.39億，中國網民的滲透率為85%。”
然而在移動互聯網時代，周鴻禕親自上陣做了花椒直播、360手機等一系列產品，卻並沒有找到更好的新業務發展引擎。 如今周鴻禕發力自身優勢的大安全領域，希望在AI、大數據、雲計算、5G商用等技術造就的萬物互聯時代，構建一張覆蓋國家、企業到個人的大安全網絡。在安全領域堅持探索14年的360，正迎來自己最好的發展時代。
周鴻禕不再彷徨
移動互聯網的不斷探索中，360不乏投資今日頭條又退出的“彷徨”往事，周鴻禕曾迴應道，“我們得到又失去了，才感覺到撕心的疼痛。”
轉變發生在2018年，360拆VIE迴歸A股，股價的起伏讓周鴻禕意識到，“那都是比較虛幻的數字而已，並不代表公司真正的價值，我們要用平常心做事。”
心態發展轉變的周鴻禕，逐漸很少在互聯網上“開炮”。
360迴歸A股後，也恰逢人工智能元年、5G的新技術浪潮。萬物互聯的時代，“安全”的變得更為重要。而這恰好是360多年來積累的優勢所在。360瞄準了新方向，這個方向就是周鴻禕這幾年反覆提到的大安全戰略。數據顯示，2018 年網絡安全行業收入總額約為529.46億元，與2017年相比，國內網絡安全行業收入總額的增長率約為 32%。
安全終究是360的安身立命之本，快速增長的大安全市場，正是360當下最為關注的領域。在ISC互聯網安全大會上，360就邀請了諾貝爾獎獲得者托馬斯·薩金特和圖靈獎獲得者惠特菲爾德·迪菲，共同探討新時期網絡安全特點。
而外界對360做大安全還沒有完全理解，在《中國網絡安全100強 (2019) 》報告中，以營收高低作為排序指標，在安全領域零收入的360被排在另一極。“紅衣大炮”周鴻禕不改本色地表達自己的觀點，“以銷售額做安全企業的排名，這種傳統的價值觀需要改變。360創新模式做免費殺毒，所以我們在安全這塊目前是零收入。但是360能偵測到國與國的網絡攻擊，那我們算不算是頂級安全公司呢？”
對於大安全以及創新型安全公司，周鴻禕建議從三方面來評價：第一是挖漏洞能力，單純賣安全產品無法應對網絡戰級別的安全問題；第二是發現APT攻擊的能力；第三是覆蓋多少終端，大數據處理能力對當下安全公司越發重要。
過去安全業務零收入，360確實放棄了一塊蛋糕。周鴻禕也直接表示，“既然在C端做了免費網絡安全，我們就咬著牙一條路走到黑。”
但未來大安全涉及到很多To B領域，360希望通過安全大腦以及聯合更多的安全企業佈局政企安全，這塊將成為360未來的業務營收重點。
大安全的航海時代
進軍大安全領域，360希望藉此重回“Table”。
周鴻禕對Tech星球（微信ID：tech618 ）說道：“試一試，我也不知道能做多大，當年我做免費殺毒，也是看到用戶有需求就去做了。“
儘管沒有明確的數據表明未來的大安全市場規模，但有一個例子可以作為對比。美國安全企業Crowd Strike市值接近200億美元，超出知名安全企業賽門鐵克不少，但實際上Crowd Strike營收只有後者的5%，CrowdStrike和360正是同類型的企業。
“我們安全業務比CrowdStrike大太多。”周鴻禕自信地表示，目前360已經發現多達40起APT（高級持續性威脅），這一數據超出CrowdStrike不少。
但是對於360進軍政企安全，仍會有不少質疑聲：折騰了這麼久移動互聯網產品，往後要真刀實槍打網絡戰，360還能“提得動刀”嗎？
從財報收入構成看，360確實不像一家安全公司。與綠盟、啟明星辰等安全業務公司相比，如今360的營收三駕馬車，分別是互聯網廣告及服務、互聯網增值服務、智能硬件業務。從中也可以看到，360的安全業務並沒有直接營收產生。
但從研發投入比例看，360對安全技術研發投入一直穩居高位。2018年度財報顯示，360在研發上投入總額為25億元，佔總營收近20％；截至2018年末，其研發團隊共計超過3800人，專利申請總量超12000件。
“360在漏洞挖掘、APT的攻擊發現等方面的投入和建設處於國際前列。”360集團首席安全技術官鄭文彬在接受媒體採訪時，也表達了360對技術始終保持足夠投入的信心。
從2017年提出大安全戰略，360推出網絡安全大腦；發展到今天，進化到1.0階段的網絡安全大腦。“在中國，大安全領域最有可能把生態打造起來的就是360”，周鴻禕並不隱藏360的成績，“我們攢了十多年的安全大數據，攢了七八年的漏洞，攢了五六年APT攻擊的知識庫。”
在今年的ISC互聯網安全大會上，根據周鴻禕介紹，360目前擁有180億樣本，國內最大的威脅情報和知識庫，12支在國際安全比賽中奪獎的攻防專家團隊，2019年微軟發佈的2019 MSRC全球最具價值安全精英榜中，360公司安全專家贏得榜單前兩名的榮譽。
這些資源和能力是360進軍政企市場，在物聯網安全、大數據安全、漏洞研究、沙箱技術等領域保持競爭力的關鍵。
安全領域也要開放生態
網絡安全環境正發生重大變化，周鴻禕從戰爭學的角度，預見到未來是大規模主體之間的直接性、隱蔽性並且對抗性極強的“網絡戰”時代。按照他的觀點，這將是一場“整體戰”、“超限戰”和“祕密戰”。
未來的網絡安全是國與國之間的角力，任何一家安全企業無法建立起全方位的防護，必須藉助生態企業共同發展。在大安全時代，360也在打出生態牌，這是過去喜歡單打獨鬥的周鴻禕明顯的改變。
華為、騰訊等知名互聯網企業，默安科技、指掌易等創業企業，都出現在了2019年互聯網大會的現場。360將一場自家的主會變成了行業大會，這也是ISC舉辦七年來，發生的最大改變。
“360不是要和同行成為競爭對手，我們還是希望提供基礎能力和頂層設計，共同建設大安全生態。”周鴻禕說。
具體而言，360將其大安全服務分為三種：一是共建分佈式安全大腦，幫助政府部門基礎設施企業、生態夥伴打造國家級網絡戰雷達防禦系統；二是向友商分享威脅情報和知識庫，幫助傳統網絡安全產品升級；三是賦能客戶，提升客戶應對網絡戰的能力。
周鴻禕認為，如果360進入政企安全市場，也去賣盒子、賣防火牆，和天融信、綠盟同質化競爭，對行業進步不是正向影響，也無法發揮360的技術儲備和數據積累的能力。將360和生態安全行業的能力打包，對政企市場客戶提供完整的安全解決方案，是360在大安全領域的全新打法。
不以市值論英雄，周鴻禕推行安全行業新的評價標準。在這次ISC大會上，360還舉辦了眾多創新安全公司參與的“沙盒大賽”，其中創新力佔到了評選緯度新高的40%權重。周鴻禕正在尋找大安全時代，能夠一起同行的“朋友”。
周鴻禕的大安全航海時代。
文 | Tech星球（微信ID：tech618 ）楊業擘
互聯網並不善於記憶，有多少人還記得在BAT、TMD之前，互聯網還有“Table“一說？
這一說法最早興起於2012年，坊間用“TABLE”來歸類中國互聯網第一陣營的五大公司體系，分別是騰訊系（T）、阿里系（A）、百度系（B）、雷軍系（L）、周鴻禕系（E）。
那是屬於周鴻禕和360的高光時刻，在登陸美股前的招股書中，周鴻禕這樣介紹360：“以用戶基礎論，360是中國排名第三的互聯網公司；全球排名第二的瀏覽器公司，僅次於微軟；排名第一的安全方案提供商，每月有效用戶超過3.39億，中國網民的滲透率為85%。”
然而在移動互聯網時代，周鴻禕親自上陣做了花椒直播、360手機等一系列產品，卻並沒有找到更好的新業務發展引擎。 如今周鴻禕發力自身優勢的大安全領域，希望在AI、大數據、雲計算、5G商用等技術造就的萬物互聯時代，構建一張覆蓋國家、企業到個人的大安全網絡。在安全領域堅持探索14年的360，正迎來自己最好的發展時代。
周鴻禕不再彷徨
移動互聯網的不斷探索中，360不乏投資今日頭條又退出的“彷徨”往事，周鴻禕曾迴應道，“我們得到又失去了，才感覺到撕心的疼痛。”
轉變發生在2018年，360拆VIE迴歸A股，股價的起伏讓周鴻禕意識到，“那都是比較虛幻的數字而已，並不代表公司真正的價值，我們要用平常心做事。”
心態發展轉變的周鴻禕，逐漸很少在互聯網上“開炮”。
360迴歸A股後，也恰逢人工智能元年、5G的新技術浪潮。萬物互聯的時代，“安全”的變得更為重要。而這恰好是360多年來積累的優勢所在。360瞄準了新方向，這個方向就是周鴻禕這幾年反覆提到的大安全戰略。數據顯示，2018 年網絡安全行業收入總額約為529.46億元，與2017年相比，國內網絡安全行業收入總額的增長率約為 32%。
安全終究是360的安身立命之本，快速增長的大安全市場，正是360當下最為關注的領域。在ISC互聯網安全大會上，360就邀請了諾貝爾獎獲得者托馬斯·薩金特和圖靈獎獲得者惠特菲爾德·迪菲，共同探討新時期網絡安全特點。
而外界對360做大安全還沒有完全理解，在《中國網絡安全100強 (2019) 》報告中，以營收高低作為排序指標，在安全領域零收入的360被排在另一極。“紅衣大炮”周鴻禕不改本色地表達自己的觀點，“以銷售額做安全企業的排名，這種傳統的價值觀需要改變。360創新模式做免費殺毒，所以我們在安全這塊目前是零收入。但是360能偵測到國與國的網絡攻擊，那我們算不算是頂級安全公司呢？”
對於大安全以及創新型安全公司，周鴻禕建議從三方面來評價：第一是挖漏洞能力，單純賣安全產品無法應對網絡戰級別的安全問題；第二是發現APT攻擊的能力；第三是覆蓋多少終端，大數據處理能力對當下安全公司越發重要。
過去安全業務零收入，360確實放棄了一塊蛋糕。周鴻禕也直接表示，“既然在C端做了免費網絡安全，我們就咬著牙一條路走到黑。”
但未來大安全涉及到很多To B領域，360希望通過安全大腦以及聯合更多的安全企業佈局政企安全，這塊將成為360未來的業務營收重點。
大安全的航海時代
進軍大安全領域，360希望藉此重回“Table”。
周鴻禕對Tech星球（微信ID：tech618 ）說道：“試一試，我也不知道能做多大，當年我做免費殺毒，也是看到用戶有需求就去做了。“
儘管沒有明確的數據表明未來的大安全市場規模，但有一個例子可以作為對比。美國安全企業Crowd Strike市值接近200億美元，超出知名安全企業賽門鐵克不少，但實際上Crowd Strike營收只有後者的5%，CrowdStrike和360正是同類型的企業。
“我們安全業務比CrowdStrike大太多。”周鴻禕自信地表示，目前360已經發現多達40起APT（高級持續性威脅），這一數據超出CrowdStrike不少。
但是對於360進軍政企安全，仍會有不少質疑聲：折騰了這麼久移動互聯網產品，往後要真刀實槍打網絡戰，360還能“提得動刀”嗎？
從財報收入構成看，360確實不像一家安全公司。與綠盟、啟明星辰等安全業務公司相比，如今360的營收三駕馬車，分別是互聯網廣告及服務、互聯網增值服務、智能硬件業務。從中也可以看到，360的安全業務並沒有直接營收產生。
但從研發投入比例看，360對安全技術研發投入一直穩居高位。2018年度財報顯示，360在研發上投入總額為25億元，佔總營收近20％；截至2018年末，其研發團隊共計超過3800人，專利申請總量超12000件。
“360在漏洞挖掘、APT的攻擊發現等方面的投入和建設處於國際前列。”360集團首席安全技術官鄭文彬在接受媒體採訪時，也表達了360對技術始終保持足夠投入的信心。
從2017年提出大安全戰略，360推出網絡安全大腦；發展到今天，進化到1.0階段的網絡安全大腦。“在中國，大安全領域最有可能把生態打造起來的就是360”，周鴻禕並不隱藏360的成績，“我們攢了十多年的安全大數據，攢了七八年的漏洞，攢了五六年APT攻擊的知識庫。”
在今年的ISC互聯網安全大會上，根據周鴻禕介紹，360目前擁有180億樣本，國內最大的威脅情報和知識庫，12支在國際安全比賽中奪獎的攻防專家團隊，2019年微軟發佈的2019 MSRC全球最具價值安全精英榜中，360公司安全專家贏得榜單前兩名的榮譽。
這些資源和能力是360進軍政企市場，在物聯網安全、大數據安全、漏洞研究、沙箱技術等領域保持競爭力的關鍵。
安全領域也要開放生態
網絡安全環境正發生重大變化，周鴻禕從戰爭學的角度，預見到未來是大規模主體之間的直接性、隱蔽性並且對抗性極強的“網絡戰”時代。按照他的觀點，這將是一場“整體戰”、“超限戰”和“祕密戰”。
未來的網絡安全是國與國之間的角力，任何一家安全企業無法建立起全方位的防護，必須藉助生態企業共同發展。在大安全時代，360也在打出生態牌，這是過去喜歡單打獨鬥的周鴻禕明顯的改變。
華為、騰訊等知名互聯網企業，默安科技、指掌易等創業企業，都出現在了2019年互聯網大會的現場。360將一場自家的主會變成了行業大會，這也是ISC舉辦七年來，發生的最大改變。
“360不是要和同行成為競爭對手，我們還是希望提供基礎能力和頂層設計，共同建設大安全生態。”周鴻禕說。
具體而言，360將其大安全服務分為三種：一是共建分佈式安全大腦，幫助政府部門基礎設施企業、生態夥伴打造國家級網絡戰雷達防禦系統；二是向友商分享威脅情報和知識庫，幫助傳統網絡安全產品升級；三是賦能客戶，提升客戶應對網絡戰的能力。
周鴻禕認為，如果360進入政企安全市場，也去賣盒子、賣防火牆，和天融信、綠盟同質化競爭，對行業進步不是正向影響，也無法發揮360的技術儲備和數據積累的能力。將360和生態安全行業的能力打包，對政企市場客戶提供完整的安全解決方案，是360在大安全領域的全新打法。
不以市值論英雄，周鴻禕推行安全行業新的評價標準。在這次ISC大會上，360還舉辦了眾多創新安全公司參與的“沙盒大賽”，其中創新力佔到了評選緯度新高的40%權重。周鴻禕正在尋找大安全時代，能夠一起同行的“朋友”。
據IDC預測，到2022年，全球至少60%的GDP是數字經濟帶來的，中國的比例會達65%，數字經濟對安全的依賴急劇提升。未來60%的政府部門會更新原有的控制系統，用以保護大壩、公共交通和核電站等關鍵基礎設施；智慧城市在中國的投資至少會超過2000億元；中國40%的銀行會投資自動化風險治理應用，這是360及其安全生態企業的巨大市場機會。
在周鴻禕看來，目前中國在安全上的投入是信息化的1%，美國人10%到15%，我國在信息安全領域投入存在還有很大差距。未來幾年，國家和社會將安全投入從1%變到3%、5%，這個市場就從今天的500億變成2000億元。
360正在大安全領域，建立自己的新增長極。
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周鴻禕的大安全航海時代。
文 | Tech星球（微信ID：tech618 ）楊業擘
互聯網並不善於記憶，有多少人還記得在BAT、TMD之前，互聯網還有“Table“一說？
這一說法最早興起於2012年，坊間用“TABLE”來歸類中國互聯網第一陣營的五大公司體系，分別是騰訊系（T）、阿里系（A）、百度系（B）、雷軍系（L）、周鴻禕系（E）。
那是屬於周鴻禕和360的高光時刻，在登陸美股前的招股書中，周鴻禕這樣介紹360：“以用戶基礎論，360是中國排名第三的互聯網公司；全球排名第二的瀏覽器公司，僅次於微軟；排名第一的安全方案提供商，每月有效用戶超過3.39億，中國網民的滲透率為85%。”
然而在移動互聯網時代，周鴻禕親自上陣做了花椒直播、360手機等一系列產品，卻並沒有找到更好的新業務發展引擎。 如今周鴻禕發力自身優勢的大安全領域，希望在AI、大數據、雲計算、5G商用等技術造就的萬物互聯時代，構建一張覆蓋國家、企業到個人的大安全網絡。在安全領域堅持探索14年的360，正迎來自己最好的發展時代。
周鴻禕不再彷徨
移動互聯網的不斷探索中，360不乏投資今日頭條又退出的“彷徨”往事，周鴻禕曾迴應道，“我們得到又失去了，才感覺到撕心的疼痛。”
轉變發生在2018年，360拆VIE迴歸A股，股價的起伏讓周鴻禕意識到，“那都是比較虛幻的數字而已，並不代表公司真正的價值，我們要用平常心做事。”
心態發展轉變的周鴻禕，逐漸很少在互聯網上“開炮”。
360迴歸A股後，也恰逢人工智能元年、5G的新技術浪潮。萬物互聯的時代，“安全”的變得更為重要。而這恰好是360多年來積累的優勢所在。360瞄準了新方向，這個方向就是周鴻禕這幾年反覆提到的大安全戰略。數據顯示，2018 年網絡安全行業收入總額約為529.46億元，與2017年相比，國內網絡安全行業收入總額的增長率約為 32%。
安全終究是360的安身立命之本，快速增長的大安全市場，正是360當下最為關注的領域。在ISC互聯網安全大會上，360就邀請了諾貝爾獎獲得者托馬斯·薩金特和圖靈獎獲得者惠特菲爾德·迪菲，共同探討新時期網絡安全特點。
而外界對360做大安全還沒有完全理解，在《中國網絡安全100強 (2019) 》報告中，以營收高低作為排序指標，在安全領域零收入的360被排在另一極。“紅衣大炮”周鴻禕不改本色地表達自己的觀點，“以銷售額做安全企業的排名，這種傳統的價值觀需要改變。360創新模式做免費殺毒，所以我們在安全這塊目前是零收入。但是360能偵測到國與國的網絡攻擊，那我們算不算是頂級安全公司呢？”
對於大安全以及創新型安全公司，周鴻禕建議從三方面來評價：第一是挖漏洞能力，單純賣安全產品無法應對網絡戰級別的安全問題；第二是發現APT攻擊的能力；第三是覆蓋多少終端，大數據處理能力對當下安全公司越發重要。
過去安全業務零收入，360確實放棄了一塊蛋糕。周鴻禕也直接表示，“既然在C端做了免費網絡安全，我們就咬著牙一條路走到黑。”
但未來大安全涉及到很多To B領域，360希望通過安全大腦以及聯合更多的安全企業佈局政企安全，這塊將成為360未來的業務營收重點。
大安全的航海時代
進軍大安全領域，360希望藉此重回“Table”。
周鴻禕對Tech星球（微信ID：tech618 ）說道：“試一試，我也不知道能做多大，當年我做免費殺毒，也是看到用戶有需求就去做了。“
儘管沒有明確的數據表明未來的大安全市場規模，但有一個例子可以作為對比。美國安全企業Crowd Strike市值接近200億美元，超出知名安全企業賽門鐵克不少，但實際上Crowd Strike營收只有後者的5%，CrowdStrike和360正是同類型的企業。
“我們安全業務比CrowdStrike大太多。”周鴻禕自信地表示，目前360已經發現多達40起APT（高級持續性威脅），這一數據超出CrowdStrike不少。
但是對於360進軍政企安全，仍會有不少質疑聲：折騰了這麼久移動互聯網產品，往後要真刀實槍打網絡戰，360還能“提得動刀”嗎？
從財報收入構成看，360確實不像一家安全公司。與綠盟、啟明星辰等安全業務公司相比，如今360的營收三駕馬車，分別是互聯網廣告及服務、互聯網增值服務、智能硬件業務。從中也可以看到，360的安全業務並沒有直接營收產生。
但從研發投入比例看，360對安全技術研發投入一直穩居高位。2018年度財報顯示，360在研發上投入總額為25億元，佔總營收近20％；截至2018年末，其研發團隊共計超過3800人，專利申請總量超12000件。
“360在漏洞挖掘、APT的攻擊發現等方面的投入和建設處於國際前列。”360集團首席安全技術官鄭文彬在接受媒體採訪時，也表達了360對技術始終保持足夠投入的信心。
從2017年提出大安全戰略，360推出網絡安全大腦；發展到今天，進化到1.0階段的網絡安全大腦。“在中國，大安全領域最有可能把生態打造起來的就是360”，周鴻禕並不隱藏360的成績，“我們攢了十多年的安全大數據，攢了七八年的漏洞，攢了五六年APT攻擊的知識庫。”
在今年的ISC互聯網安全大會上，根據周鴻禕介紹，360目前擁有180億樣本，國內最大的威脅情報和知識庫，12支在國際安全比賽中奪獎的攻防專家團隊，2019年微軟發佈的2019 MSRC全球最具價值安全精英榜中，360公司安全專家贏得榜單前兩名的榮譽。
這些資源和能力是360進軍政企市場，在物聯網安全、大數據安全、漏洞研究、沙箱技術等領域保持競爭力的關鍵。
安全領域也要開放生態
網絡安全環境正發生重大變化，周鴻禕從戰爭學的角度，預見到未來是大規模主體之間的直接性、隱蔽性並且對抗性極強的“網絡戰”時代。按照他的觀點，這將是一場“整體戰”、“超限戰”和“祕密戰”。
未來的網絡安全是國與國之間的角力，任何一家安全企業無法建立起全方位的防護，必須藉助生態企業共同發展。在大安全時代，360也在打出生態牌，這是過去喜歡單打獨鬥的周鴻禕明顯的改變。
華為、騰訊等知名互聯網企業，默安科技、指掌易等創業企業，都出現在了2019年互聯網大會的現場。360將一場自家的主會變成了行業大會，這也是ISC舉辦七年來，發生的最大改變。
“360不是要和同行成為競爭對手，我們還是希望提供基礎能力和頂層設計，共同建設大安全生態。”周鴻禕說。
具體而言，360將其大安全服務分為三種：一是共建分佈式安全大腦，幫助政府部門基礎設施企業、生態夥伴打造國家級網絡戰雷達防禦系統；二是向友商分享威脅情報和知識庫，幫助傳統網絡安全產品升級；三是賦能客戶，提升客戶應對網絡戰的能力。
周鴻禕認為，如果360進入政企安全市場，也去賣盒子、賣防火牆，和天融信、綠盟同質化競爭，對行業進步不是正向影響，也無法發揮360的技術儲備和數據積累的能力。將360和生態安全行業的能力打包，對政企市場客戶提供完整的安全解決方案，是360在大安全領域的全新打法。
不以市值論英雄，周鴻禕推行安全行業新的評價標準。在這次ISC大會上，360還舉辦了眾多創新安全公司參與的“沙盒大賽”，其中創新力佔到了評選緯度新高的40%權重。周鴻禕正在尋找大安全時代，能夠一起同行的“朋友”。
據IDC預測，到2022年，全球至少60%的GDP是數字經濟帶來的，中國的比例會達65%，數字經濟對安全的依賴急劇提升。未來60%的政府部門會更新原有的控制系統，用以保護大壩、公共交通和核電站等關鍵基礎設施；智慧城市在中國的投資至少會超過2000億元；中國40%的銀行會投資自動化風險治理應用，這是360及其安全生態企業的巨大市場機會。
在周鴻禕看來，目前中國在安全上的投入是信息化的1%，美國人10%到15%，我國在信息安全領域投入存在還有很大差距。未來幾年，國家和社會將安全投入從1%變到3%、5%，這個市場就從今天的500億變成2000億元。
360正在大安全領域，建立自己的新增長極。
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