2019年6月26日 巴西第46天 中糧實現國際化大糧商的夢想（上）
從北京再次來到巴西，是希望完成對中糧國際巴西項目的採訪。在阿根廷採訪時，曾經見到過中糧收購的糧倉，“中糧國際”四個大字在朝霞的映照下非常耀眼。陪同的其他中資企業工程師驕傲地對我說：“中糧在阿根廷收購了十多個糧庫，傳統四大國際糧商ABCD（美國ADM-Archer Daniels Midland、美國邦吉-Bunge、美國嘉吉-Cargill、法國路易達孚-Louis Dreyfus- LDC），在這裡的大宗農產品貿易中已不再獨霸市場，中糧在阿根廷的穀物出口市場佔有率已經排位第一，超越了ABCD。”
傳統四大國際糧商ABCD的糧倉。
這是一個大新聞! 遺憾的是當初做計劃時，將中糧的項目放在了巴西，原因也簡單：2017年中國大豆總進口量達9554萬噸，從阿根廷進口大豆只佔全部進口總量的7%，而巴西則佔53%，美國佔34%（其他來源佔6%）。
顯然，巴西才是中糧國際這隻“國家隊”與國際四大糧商爭奪大豆糧源的主戰場。在巴西前期採訪時有人對我講：“四大糧商在收儲、物流、海運、金融、貿易等多領域形成了對國際糧食貿易的壟斷性控制，中糧是唯一在體量上能對四大糧商形成衝擊的公司，所以他們在巴西對中糧處處防範。有中資企業與四大糧商洽談合作時，對方提出的唯一條件，是不能在項目中與中糧合作。”毫無疑問，中糧國際的進入擠壓了早已控制了南美大豆產業鏈的四大糧商市場。這是一場刺刀見紅近距離的肉搏戰。
在聖保羅Jacarandá大廈，記者採訪了中糧國際巴西糧油副總裁許冠華與財務副總監聶雨萌。
中糧國際巴西糧油副總裁許冠華。
在會議室，我見到高懸的標語，“要有打造我們自己的國際大糧商的信心”，這是習近平總書記在2013年中央農村工作會議上的一段講話。
許冠華介紹：“2013年9月和10月，習近平主席提出了‘新絲綢之路經濟帶’和‘21世紀海上絲綢之路’的合作倡議，拉開了國有企業國際化、央企走出去的大幕。中糧集團響應國家倡議，為拓展糧食全產業鏈的上游糧源，先後通過對來寶農業（NOBLE AGRI）和尼德拉（NIDERA）的收購，搭建了走出去的海外平臺。”對這兩家公司的收購總額約40億美元。
中糧集團通過對來寶農業（NOBLE AGRI）和尼德拉（NIDERA）的收購，搭建了走出去的海外平臺。
中糧國際圍繞“立足中國市場，發展全球業務”的戰略定位，加快打造全球供應鏈，以履行國家糧食安全戰略重要使命。目前中糧國際的資產和業務覆蓋全球50多個國家和地區，在35個國家設立有子公司或辦事機構，海外員工1.1萬人。去年，中糧國際全球營業總收入310億美元，總資產為123億美元，糧食等經營量達到1.06億噸。
許冠華說：“經過併購和整合，中糧國際目前已初步建立了全球戰略資產佈局網絡，打通了連接世界糧食主產區和主銷區的糧食走廊：全球共擁有11個加工廠，50個內陸倉庫和19個持股碼頭。中糧國際全球佈局包括大豆與葵花籽網絡，以及小麥、玉米、糖、咖啡和棉花等，形成年加工2400萬噸的能力，年內陸倉儲為220萬噸，實現了港口年中轉3000萬噸的能力。”
“經過幾代中糧人的奮鬥，我們終於實現了成為國際化大糧商的夢想，這是一條充滿挑戰與艱辛的路途，”許冠華說。在2018年《財富》世界500強的名單中，中糧從2017年的136位躍升到2018年的第 122 名，而四大糧商中的其他四家，除去Cargill沒有參與，其他三家ADM 排名第152位、LDC排名173位、Bunge排名第233位。
中糧“走出去”的全球佈局，是開始掌控世界糧源與貿易的轉折點，為進一步掌控糧食的定價權奠定了基礎。
中糧國際在巴西業務包括五個部分，其中包括糧油生產與加工（大豆、玉米、小麥），4家年壓榨能力計1550萬噸的糖廠，生產原糖與乙醇，軟商品與加工，包括棉花和咖啡；擁有兩個310萬噸中轉能力的碼頭，以及19個120萬噸倉儲的糧庫，員工總數7500人。
大豆的種植與收驗。
中糧人不忘實現“國際大糧商”的初心，如今他們在巴西交出了一份令人讚歎的成績單：巴西中糧國際2017年向中國出口大豆1200萬噸，在大豆出口商中排名第一；2018年這一數字提升到1227萬噸（包含自第三方收購），佔中國從巴西進口6610萬噸大豆的18.5%，其他四大糧商與眾多有一定實力的公司（Amaggi、Olam、Marubeni、Gavilon等）分享其餘份額。
在巴西就糧源採購而言，中糧國際已經與國際四大糧商形成分庭抗禮的局面。採訪中巴西人說：原來有ABCD四大糧商，而現在是CABCD五大糧商；中糧雖然是一個新的進入者，但是一個有實力的大玩家。
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