崔龍洙來到蘇寧的時候，首先從紀律上開始抓，訓練強度比以前大了很多，而且各種紀律都很嚴厲。不止是是對隊員，包括教練員也是一樣。不管颳風下雨，教練員在訓練場上是不許戴帽子的，否則便會嚴厲的批評。崔龍洙不僅對中方教練要求嚴格，他身邊的人沒有一個不是在緊張狀態下存在的，不光是翻譯換過，中方助教換過，甚至他自己帶來的韓國教練組都陸續換了三個人。
去年成績好的時候，蘇寧上下都認為崔龍洙的這套管理方式挺好的，就得這麼管球隊。但是，這裡是中國，不是韓國，在韓國崔龍洙這麼做不論隊他還是隊員都是天經地義、理所當然的，因為這樣的方式在韓國是一種存在的文化，他的威嚴是不容有第二種聲音來質疑的。但是在中國，漸漸的，國內的部分球員和教練對此便開始有了微辭，情緒開始滋生，甚至包括外援。而情緒的產生和積累，讓崔龍洙不僅在管理上有了壓力，在其他方面也開始漸漸受到質疑。
有人說他固執，堅持3後衛陣型，迫不得已了才開始使用四後衛；有人說他心眼小，稍有不順意的地方就會讓他不高興。總之，從前的好，與後來的不好，或許都是真實存在的，只是球隊表現不同了、看待他人心境不同了。
當球隊連續在中超聯賽裡無法取勝甚至墊底的時候，不論是俱樂部還是球迷、輿論，都把原因歸結為外界，比如新賽季的外援和U23新政，比如聯賽剛開始特謝拉的停賽和馬丁內斯的受傷，比如裁判的誤判，比如雙線作戰的疲勞等等，很少有人主觀的把責任完全扣在崔龍洙的腦袋上。也正是因為亞冠和中超的不同軌跡，正是因為上賽季的輝煌和本賽季的墜落，讓人們對於崔龍洙也充滿了矛盾、糾結和無措。所以，在南京奧體球隊輸球的時候，也沒有人喊崔龍洙下課。
這樣的狀況其實並不是崔龍洙一個人的專利，他像極了江蘇舜天時期的功勳教練德拉甘。德拉甘把當時保級的舜天帶到中游，在2012賽季直接帶到了亞軍的位置，創造了江蘇足球的歷史，還獲得了中超最佳教練的榮譽。然而2013賽季，球隊難求一勝，直到聯賽最後一輪才保級成功，江蘇舜天打了三十多個門框和立柱，有的時候，你不得不相信運勢。同樣一個人，帶著同樣的球隊，卻表現出天壤之別的狀態，確實很難在教練身上找出有信服力的理由都是他的錯，但又不能說跟他沒有關係。德拉甘如此，崔龍洙亦然。
當江蘇蘇寧隊在客場與攻擊力最強的上海上港戰成1:2的時候，很多人說這樣的江蘇隊怎麼可能在保級？當江蘇蘇寧客場奇蹟般逼平升班馬貴州恆豐智誠的時候，很多人說這樣的球隊怎麼可能在亞冠上創造歷史？可他就是真實的發生在江蘇蘇寧這支球隊和崔龍洙的身上。為了表達對崔龍洙的支持，蘇寧老闆張近東親自到球隊開會力挺，其實張近東和他的幕僚們和外界一樣，也糾結。
然而，隨著兩種感受交錯的前行，一種氛圍讓所有人都感覺到，與上港的亞冠第二回合在南京奧體的比賽的結果，將會是一個節點……
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