我們的生活，總會不知不覺間，走入困境。
親密關係的相處，時間越久，越發無話可聊，越發無趣；長期重複性工作，食之無味，又棄之可惜，望著人才市場洶湧的爭搶，自己還有競爭力嗎？還能博得一份相當、甚至更好的工作嗎？如此惶恐不安。困頓在小城市國企，看著大城市同學的朋友圈，鮮活有趣，心癢難耐，也想去外面的世界看看？
如果你有這種苦惱，而又找不到解決辦法。那多半是因為你“思維能力”不足。
思維能力低下，意味著，你很可能難以看透事物的本質，參不破原因，看不透結果，不明白現在應該做什麼，哪種選擇是正確的，哪種是錯。在信息洪流的迷霧叢林中，迷失了。
意味著，你很少能自我決策。今天跟著別人學英語，明白報班學“職場競爭力”，看推薦買了一堆書，在角落厚厚的灰塵......課聽到一半，就放棄，轉眼又心緒被手機上“情商高才是職場的終極奧義”攪得彷徨不安。
感覺生活在迷霧中，找不到出口。
這些問題也許你正在遭遇著，但別怕。真正從根本上解決，真正有效的辦法，是提升“思維能力”。
也就是深挖出“底層原因”，找到“一針見血的辦法”。
解決問題，最簡單、常用的是這2種思維。
1、邏輯鏈思維
我們之所以困惑難解，是因為找不到問題的“根本原因”，也就是最直接、最深刻的原因。因為它隱藏地太深了，我們的常規思維鏈條太短，觸及不到，這就要求我們延伸“思維邏輯鏈條”。
來看個例子。
城市博物館東面牆常年腐蝕嚴重，需要經常刷新油漆，假設你是博物館領導，今天牆上又斑駁不堪，你準備如何解決這個問題？
是安排人刷油漆嗎？就像之前做過無數次的那樣，可以預計，一兩個月後，又得刷，無窮盡，根本沒徹底解決問題。
怎麼辦呢？
懂得深層思維的人，就可以運用延伸邏輯鏈來解決這個問題。
有一個方法叫做“5why”，就是幫助我們追溯根本原因的邏輯鏈工具。
“為什麼只有東面牆腐蝕嚴重呢”
“因為清潔人員常年使用一種高強度的清潔劑”
啊，那我們直接要求他使用低強度的不就好了嘛！那可不行，清潔人員搖頭，因為牆上有很多鳥糞，低強度清潔劑洗不乾淨。博物館人來人往，牆上髒兮兮的可不行。
“那為什麼牆上有鳥糞呢？”
“因為牆上有很多蜘蛛，鳥吃蜘蛛”
“為什麼有蜘蛛呢？”
”蜘蛛聚集是因為牆上有很多可以捕食的蟲子”
“為什麼會有蟲子呢？”
“因為東面牆上有幾扇窗戶，趨光性的蟲子感知到光線，晚上聚集起來”
發現了嗎？問題的深層原因在我們幾次三番追問“為什麼”後，撥開雲霧般地被找到了。解決辦法太簡單了，更換遮光窗簾，晚上拉上。從此東面牆再沒有鳥糞，省去清潔人員好大麻煩。
解決牆面腐蝕問題，解決辦法竟然是安裝窗簾！太跳躍了，不經過“深度思考”根本沒辦法想到啊。
這就是“思維邏輯鏈”中“5why法。”
如何使用5why法？
1、當思緒混亂，面對不知如何解決的問題；或者腦子立馬冒出解決辦法時。停一停，抓住這個問題/辦法，連續問幾個“為什麼”。
2、“5”並不是指我們必須問5個為什麼，只是一個數值代指，那需要問到什麼程度呢？直到問題失去意義為止。比如上面的例子，“牆上有窗戶所以趨光性蟲子聚集”，如果接下去問“為什麼牆上有窗呢？”這個問題沒有意義，對解決問題沒有價值。
3、問題應當朝著對解決問題有意義的方向進行。不能答非所問，更不要回答客觀事實或者無法解決的回答。
4、應該是探求地詢問，而非指責。
事情處於發展的不斷動態變化之中，你當前所在的，不過是進程中的一個“點”。
也就是說，當下面臨的那個最頭疼的那個問題。追溯到過去，是由某個深層原因導致的，轉眼到未來，將可能導致某個結果。
“連續追問”延長邏輯鏈條，可以幫助我們解決掉工作、生活中國許許多多不明所以的問題。那些困惑已久的難題，因為我們缺乏“深度思考”，原因被隱藏，沒辦法得到解決的時代過去了。
為什麼女朋友總是生氣？
為什麼升職的不是我？
為什麼策劃的活動轉化率非常差？
我們都可以儘可能去延長“邏輯鏈條”找到“根本原因”。
除了追溯原因，很多時候，我們還需要預測未來。理財投資，我們很希望知道買的股票會不會漲；處於職場洪流中，行業更新迭代，暗流湧動，我們很希望知道，未來所處的行業是上升趨勢，還是在沒落當中，應該繼續拼勁努力，還是急流勇退？
如果缺乏“預測”的能力，就很難知道未來該走向哪，當下的努力是否正確。缺乏把握趨勢的預見性。
“5so法”就是預測未來的工具。
和“5why法”類似，“5so”就是針對當下處境，連續追問幾個“所以呢”。2013年，上海自貿區將成立的消息流出，這個消息對你有什麼好處呢？
會讓上海貿易會更繁榮，1、直接導致本地貿易股票暴漲；
所以呢2、相應的物流會繁榮，物流股大漲；
所以呢？3、港口股份大漲，4、接著周邊土地上漲，5、實體經濟繁榮後，因此相應的金融業務繁榮......
如果你是一位投資者，根據這一邏輯鏈條，能收穫至少200%收益。正如當你許多投資者一樣，憑藉100萬原始資金，賺取300萬甚至400萬，完成資本4倍收益。好可怕。
2、換位思維
你是否發現，當你處在不同情境中，常常有不同的表現。
在朋友聚會中積極健談，在公司會議上沉默扼要，切中要害。有時候無比樂觀，有時候卻悲觀不已。有時候大笑，有時候悲怨......這些都是你，真實而客觀的你。世界上其他人，也大多如此。
這說明，我們的思維，處於不斷變化之中。如果善於把握、利益這種思維轉換，將給我們帶來巨大的優勢。
這就是“換位思維”。
換位思維就是站在他人的立場、角度、處境去考慮不同的感受、作出不同的抉擇。因為從“我”本身出發，幾乎是我們的固有習慣，這會導致我們思維角度狹窄，很難具備全局視野，只獲取片面信息，找不到正確的解決辦法。而“換位思維”則不同，是幫助我們將問題透徹剖析的絕妙思考方法。
“換位思維”的一個重要思維工具，就是“六頂思考帽”。
“六頂思考帽”能幫助我們使用不同的“思維方式”，站在不同的視角，去分析問題。
如果你在兩個工作之間搖擺不定，回老家做穩定的公務員？還是留在大城市打拼？腦子裡思緒開始打架：當然回家了，回去有車有房，留下來能買得起房嗎？可是回去後，不能再看各種演唱會、話劇、展覽，圈子太小了，工作能力也很難有提升。你留下來，除去房租生活開銷，月光啊，幾年之後還是要回去，晚回不如早回。
怎麼辦？
搖擺不定，難以抉擇。
此時，你可以拿出“六頂思考帽”，來解決這個問題。
什麼是“六頂思考帽”？
是英國學者愛德華·德·博諾博士開發，指的是，在面對問題時，切換六種不同的思維方式來全面、宏觀地捋清思緒，抓重點。這就像一群思維角度迥異的人，如數據分析師、研究員、藝術家、新人、經理一起圍著圓桌開了一次會議，從各個角度提出有價值、有針對性的建議。得到的結果，也必然更有價值和實踐意義。
1、藍色帽子：這是一個總領全局者，冷靜、客觀、掌控全局，善於總結分析。
2、白色帽子：是一個沒有感情的數據蒐集分析者。
3、紅色帽子：全憑感覺驅動的感性者。“我有一種直覺”“我感覺應該這樣”
4、黃色帽子：是一個樂觀者。積極樂觀，看到各種機會，一切皆有可能，從絕境看到曙光。
5、黑色帽子：是一個悲觀者。凡是看風險，謹慎、認真。
6、綠色帽子：創新者。總能找到不同的解決辦法，提出創新建議。
我們在思考某個問題時，切換到某頂帽子，就用這頂帽子的思維方式去考慮。千萬別人為自己不具備這種思維方式，你當然有。就算是全世界最悲觀的人，也會對吃晚餐不會死掉這件事抱有樂觀態度呀。
怎麼來使用這幾頂帽子呢？
1、在思維的最開始和結束，需要使用藍色帽子。“這次我們需要討論比較“回老家”和“留一線”的優劣，並作出適合自身的選擇”。
2、白色帽子在思維開始前使用，蒐集必要的數據用以支撐。那麼老家的薪資水平、房價、生活成本，一線的租房、薪資、公司現狀、行業發展等等數據，應該提前收集。在“討論”過程中，任何時候出現不清楚的情況，都要立即戴上白帽子，去搜集。
3、紅色帽子可以隨時使用。“我感覺”這種第六感直覺，能有效評判我們當下對於選擇的“悲觀”“樂觀”的態度趨向。當我們的“討論”開始出現結果後，感覺也會趨向樂觀與明朗化。
4、其他帽子，可以按照順序，依次發言。一個帽子可以多次使用，直到它提不出來其他有價值的內容。
藍帽子：“經過討論，我們分析了目前的情況是1/2/3，基於此，我們得出的結論是......”最後，藍帽子總結髮言。討論結束。
我們泥足深陷在互聯網信息洪流中，僅僅是應付信息的狂轟濫炸已經費盡心力，獲取信息渠道的“多樣”與“便利”，也常給我們自己“懂”的錯覺，沒錯，真的是錯覺。而提升信息處理能力，順藤摸瓜找到有價值的內容，抓住關鍵點，需要我們運用組合的“思維方式”，抽絲剝繭，才能開雲散霧。