一個團隊怎麼管理好？三個管理錦囊分享

一個團隊怎麼管理好需要靠管理者的管理藝術，但是這並不是一件簡單的事情。團隊不僅僅指的是一隊人，而是在指一群能夠一起完成某些工作，有著共同的任務使命並努力奮鬥完成目標的人。那麼一個團隊怎麼管理好呢?以下分享幾個建設性的建議，給需要的朋友們參考。

1.管理者想要管理好團隊，可以先管理自己。作為一個團隊的管理者，首先就是要自己先做好，才能成為團隊的榜樣，管理者的作風如何對員工都有著潛移默化的影響。管理者勇於承擔責任、勇於出頭、不斷開拓不守舊、能夠有預見性的思考可能遇到的問題、幫助自己的團隊逢凶化吉、化解難題，可以在團隊中樹立起領導的形象，提高管理者的威信。身為管理者不要忘記真誠的對待每一個員工，對事不對人，才能夠促進促進團隊之間合作的默契。

2.選擇合適的團隊成員發展團隊的力量。團隊成員對於整個團隊的發展、建立來說是非常重要的。合適的團隊成員能夠促使整個團隊產生積極的作用，能夠大大的提高整個團隊的績效水平。管理者在選擇合適的團隊成員之時除了注重他們的專業技能，還要注意考察他們的人品人格、團隊協作精神等等。在管理團隊之時要注重合理的人員配置，讓不同專業、技能、性格的團隊成員都能夠夠在共同的目標下互補合作，建立一個高效的團隊。

3.建立有效的團隊激勵機制。一個團隊的激勵機制往往決定了團隊的士氣如何，有效的激勵是建立在團隊成員的需求上面的。有效的團隊激勵機制可以以提高團隊凝聚力為目的，且可以獎勵的方式可以把團隊的績效和個人的績效有效的結合起來，也要把物質激勵和精神激勵結合起來，包括提供個人和成長的機會、工作的自主權、參與決策管理、良好的工作氛圍、職業生涯規劃等等，這樣能夠有效的增強成員的成就感，幫助他們實現自我價值的需要，更好的理解與勝任自己的工作角色，更好的留住員工的心。

一個團隊怎麼管理好以上分享三個建設性的建議，作為帶隊伍的經理管理團隊的能力非常重要，想要塑造高效團隊管理還需不斷吸收更多的養分來幫助壯大與發展團隊。

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