個人執行力決定個人的成敗 企業執行力決定企業的興亡

執行力就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這也是執行力最簡單也是最精闢解釋。

個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度。 一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。

執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。行為形成習慣，習慣左右著我們的成敗。面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

執行需要加強過程控制，要跟進、跟進，而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。