當好一個優秀經理人不容易，卻又是讓人感覺興奮的事情。成為讓老闆喜歡，員工擁護的經理人需要長期的堅持與修煉，要如何做好一個經理人呢?
以下分享如何做好一個經理人的管理錦囊，歡迎參考：
1)清晰的告訴員工工作目標是什麼，要達到的標準是什麼。如果你想要員工能夠按照你的要求去完成好任務，就必須要向員工表達清楚任務的要求、要領等等，讓員工真切的認識到自己要做的是什麼。沒有明確的目標，員工工作起來也是一頭霧水，難以達到你所要求的標準。
2)不要事無鉅細的管理，適當的授權讓員工去做。事事過問的管理者勢必會很累，如果想成為一個優秀的經理人需要學會根據員工的情況進行授權，將具體的事物交給下屬去做，給員工一定的工作發揮空間，適時的給員工提供建議。讓自己有更多的時間可以放在重要的事情上面。
3)多與下屬溝通，與下屬建立信任關係。最好在做決定之前，先聽聽下屬員工的想法，取得共識。硬加在他們身上的決策不僅執行起來會有阻力，還會使員工產生消極情緒。在團隊裡溝通是雙向的，包括傾聽和分享。所以要讓團隊的目標使員工都清楚清白，也要鼓勵員工暢所欲言。同時一個優秀的經理人也會關注員工的每一滴進步，及時的給予讚揚和鼓勵，與他們建立友好和諧的信任關係。
4)成為領導榜樣、言行一致，言出必行。有句話這麼形容，一頭狼帶領的一群羊，就會變成一群狼，而一隻羊帶領的一群狼，會變成一群羊。所以作為經理人成為領導榜樣、發揮領導作用是非常重要的。言行一致、言出必行，也會讓員工覺得你說的話都是真的，可以幫助樹立威信。
如何做好一個經理人以上分享幾個管理錦囊，一個好的經理人能夠帶來一個更有活力、更富有效率的團隊。
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