用好這6個專家技能大招，讓你提高成為一個更好的項目經理

00 引言

即使是經驗最豐富的項目經理也常常難以成功的駕馭整個項目，這是因為每一項任務都有新的挑戰和不同的標準，然而，通過 這6個專家技巧，可以幫助項目經理調整多任務能力，讓自己稱為一個更好的項目經理。

01 無畏

作為一名成功的項目經理，意味著作為領導者要無所畏懼，不論在項目中遇到大障礙還是小問題以及其它未知的事件，都不能因為遇到挑戰而退縮或忽視情況的發生。

如果你無法單獨解決問題，也不要害怕顧及面子不去進行求助。可以通過了解項目團隊中成員的想法，你將知道如何吸引合適的人員和資源來達成解決方案，要知道，等待解決的時間拖得越長，就越有可能影響項目的成功以及項目經理的信譽。

02 鼓勵合作

一個偉大而成功的項目經理會鼓勵整個團隊成員聚集在一起，作為一個統一的團體來面對任何挑戰。隨著項目的不斷髮展和深入，項目經理不可避免的深入瞭解項目中每個成員的貢獻價值，這將會鼓勵和推動項目成員之間進行互相理解的合作。

03 相信團隊

如果沒有可以信任的團隊，那麼永遠不會有成功的項目經理，也不會有成功的項目。項目經理承擔的關鍵角色之一就是成為項目中誠信和坦誠的首倡者，相信團隊能夠形成好的績效，而項目經理需要將這些積極因素突出的顯示給周圍的每個人，他們堅持團隊和項目成功是整體的信念。

04 說“是”

項目管理的真相是，項目經理永遠面對“不可能”，“不太可能”，“完全不合理”等類似的說法，不論面對的挑戰是什麼，項目經理的工作永遠是提供合適的選項，並確定可以做什麼來達成解決方案。

以“是”為應答先導，是克服困難的最有效途徑之一。如果客戶需要將項目完成時間提前，那麼請以積極的迴應開始您的解決方案，例如：“是的，我們可以提前到期，但是我們需要大幅減少項目的範圍或增加員工”。提供積極的迴應可能的選擇和結果通常會鼓勵提問者自己提出“否”的答案。

05 堅持

項目管理成功的道路往往充斥著挫折，項目目標和範圍將不可避免地受到質疑。經歷的時間越多，遇到的失敗和挫折就越多。為了防止團隊在這些挫折中進一步落後，要注意強調堅持原來的項目目標，範圍和理由。

06 反思

如果沒有時間思考每個項目的成敗，你將永遠無法從經驗中學習，併成長為一個真正成功的項目經理。項目經理在項目的實施過程中不斷的總結經驗教訓，並提供和記錄這些教訓的相關輸出件，以便作為項目最終完成時間的應對計劃。而在下一個項目啟動之前，項目經理則可以對之前存檔的文件或想法進行梳理，並在適當的時候和項目團隊進行分享。

07 小結

通過了解上面這六個簡單的提示，你可以避免在遇到共同和不尋常的挑戰時感到不知所措，你可以從這些技巧中學到的知識應用於你的個人領導風格，成為最好的項目經理！

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