去年，省市縣鄉領導班子集中換屆後，各地“政治圈”展現出新面貌、新氣象，很多崗位更是呈現出“新老交替”的局面。如何引導新“入圍”的幹部樹立正確的執政觀、業績觀？如何激發黨員幹部甩開膀子大膽幹？這些問題或許可以從福建做法中找到答案。
自去年換屆以來，福建各地陸續出臺一線考察、容錯糾錯、能上能下等選人用人機制，為幹事者“戴紅花”、給擔當者“開綠燈”、讓慵懶者“挪位子”，一連串動作的實施，均以實幹為“風向標”，正向激勵有為幹部，政策兜底擔當試錯，不斷激發該省黨員幹部幹事創業潛能、提振幹部精氣神。
用人導向正，方可激活幹事創業的“一池春水”。當前，我國既步入轉型發展的“快車道”，又邁入脫貧奔小康的攻堅期，各方面工作尤其是基層一線急需一批想幹事、敢擔當的黨員幹部投身其中，方可“集中優勢兵力”推進各項事業發展。福建通過推行“一線考察幹部”，樹立“以戰果論英雄”鮮明導向，實際上就是在鼓勵幹部深入基層一線，埋頭實幹苦幹，逐步扭正不求無功但求無過依舊可以當“太平官”的錯誤認識，從而有力保證了基層一線“兵員”不斷、發展建設日新月異的局面。
實幹有風險，擔當有保險。在全面深化改革的浪潮下，難免在某些領域需要“摸著石頭過河”，這也就意味著在探索創新途中難免會出現失誤，挫傷衝在一線、敢於探索的幹部的積極性，增添其心理包袱、心理壓力，牽絆住實幹步伐。可見，為擔當者上“意外險”、吃“定心丸”，也應是樹立實幹“風向標”的題中之義。福建沙縣、安溪等地積極出臺容錯糾錯機制，明確失誤犯錯免責的政策界限，為改革創新者兜底壯膽、解壓減負，才能促使其大膽上路、勇敢創新。
能上能下，是實幹“風向標”的弦外之音。能上，就是要為實幹者、擔當者“謀位”；能下，就是要讓擔當不足、執行不力者“無位”。如果不能暢通上、下的渠道，就會出現“有為與無為同臺”的局面，推而論之，既然干與不幹、幹好與幹壞沒有太大差異，又有誰願意主動深入艱苦的基層一線？又怎麼能形成爭先恐後幹事創業的政治氛圍？歸根結底，讓“太平官”挪位子、讓不作為者下崗下課，也是對實幹的一種鼓勵、一種保護，從而也能更好規正選人用人的航向。