會說本來是優點，能把黑的說成白的，有時候也是一種能力。再加上會唱，真的就是好上加好了，但是有些時候往往事與願違，再能說，再能唱，沒有基本功，也走不長遠。除了認真修煉自己的能力，沒有任何捷徑。
會說本來是優點，能把黑的說成白的，有時候也是一種能力。再加上會唱，真的就是好上加好了，但是有些時候往往事與願違，再能說，再能唱，沒有基本功，也走不長遠。除了認真修煉自己的能力，沒有任何捷徑。
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張雲雷現象像極了精英團隊的樂觀向上
相聲講究說、學、逗、唱，德雲社的相聲火不火？看看現場就知道了，尤其是張雲雷的。
張雲雷的相聲從形式上說確實精彩，能把個“說”的相聲專場給開成現場演唱會，真的是沒有誰了，女粉絲起到了很大作用。
為什麼女粉絲這麼挺張雲雷，這種現象是很值得研究的。
精英團隊的樂觀、向上和努力的工作氛圍能帶個讓周圍的人以激情，有如這種現象。
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精英團隊的樂觀、向上和努力的工作氛圍能帶個讓周圍的人以激情，有如這種現象。
女粉絲貢獻了不少關注
基本功紮實造就了永遠跟隨的狂熱粉絲
都說能說永遠都是首要的，說永遠都比唱的好，在張雲雷這裡等於劃了句號，因為他超越了，不只是會說，還會唱。
張雲雷現象的產生其實很簡單，也是必然的，就是他的基本功紮實。師傅牛，郭德綱教的好，而張雲雷呢，不只是長得帥這一個優點，他還有更厲害的，學的刻苦，加上加倍努力！因為基本功紮實，所以他的粉絲粘性就好，受歡迎的程度就高。
儘管期間德雲社出現過一些不和諧的事件，但依然擋不住他的鋒芒，依然有永不放棄的粉絲跟隨。
會說本來是優點，能把黑的說成白的，有時候也是一種能力。再加上會唱，真的就是好上加好了，但是有些時候往往事與願違，再能說，再能唱，沒有基本功，也走不長遠。除了認真修煉自己的能力，沒有任何捷徑。
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狂熱的粉絲
職場永遠都不缺愛“作“的人
最近張楊確實有點“作“。為什麼呢？會說不做，還沒事找事。
因為他的專業是行政管理，做了半年後，因為能說會道，剛好公司要組一個招標採購部就被挑選做部門經理。慢慢摸索到了一些門道，就經常到領導面前去自吹，於是就不斷的被加碼，又開始管成本。
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提升自己是關鍵
話說成本管控是項目經理的主要責任，沒有系統的學習，只不過就是一些皮毛。畢竟隔行如隔山，工作順接起來就有點吃力，結果被懂行的進行了教育。心裡不服啊，就在所有領導包括董事長在的群裡哭，堂而皇之的發言，意思就是因為他不專業的操作引起其他人員發脾氣而感到心裡委屈，並奉勸這些人注意態度，應該多關注多幫助云云，群內人員幾乎無一人迴應。
之後在群裡又是三番五次的發表個人想法，這次又是承認自己在某方面的差距，表示來個“步步高點讀機，哪裡不會點哪裡。“這種尷尬的操作聰明嗎？聰明的人自己悶著頭努力就行啦。
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提升自己是關鍵
話說成本管控是項目經理的主要責任，沒有系統的學習，只不過就是一些皮毛。畢竟隔行如隔山，工作順接起來就有點吃力，結果被懂行的進行了教育。心裡不服啊，就在所有領導包括董事長在的群裡哭，堂而皇之的發言，意思就是因為他不專業的操作引起其他人員發脾氣而感到心裡委屈，並奉勸這些人注意態度，應該多關注多幫助云云，群內人員幾乎無一人迴應。
之後在群裡又是三番五次的發表個人想法，這次又是承認自己在某方面的差距，表示來個“步步高點讀機，哪裡不會點哪裡。“這種尷尬的操作聰明嗎？聰明的人自己悶著頭努力就行啦。
聰明人都在學習
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之後在群裡又是三番五次的發表個人想法，這次又是承認自己在某方面的差距，表示來個“步步高點讀機，哪裡不會點哪裡。“這種尷尬的操作聰明嗎？聰明的人自己悶著頭努力就行啦。
聰明人都在學習
不專業的人去做專業的事，不能沒有好態度
讓不專業的人做不專業的事情本已經給其他部門添堵，需要不斷的幫扶才能勉強過關，能不能走到最後都兩說著，再加上作，還到上級領導那兒去唱，自己的工作完成有多麼多麼優秀。
會哭的孩子永遠都有奶吃？孩子不會長大？永遠都有家長罩著嗎？何況是職場！
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會哭的孩子永遠都有奶吃？孩子不會長大？永遠都有家長罩著嗎？何況是職場！
職場不需要濫竽充數
南郭處士濫竽充數，一直冒充到齊宣王過世，齊湣王喜歡聽獨奏才露餡的。無本領的人冒充有本領，沒有真才實學，謀得一個職位混日子的日子終歸不會長久，沒有點真才實學，就算再會說，甚至再會演，終究不是長久之計，總有被戳穿的一天。
既不專業，也不刻苦，自己又不去想著怎麼努力，反而跑群裡去訴苦，真的就是矯情。
與其靠說和唱去上位，不如閉上會說的嘴，乾點實事，讓自己在某一方面或者領域能夠真正練出能拿得出手的本領。
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張雲雷現象的產生其實很簡單，也是必然的，就是他的基本功紮實。師傅牛，郭德綱教的好，而張雲雷呢，不只是長得帥這一個優點，他還有更厲害的，學的刻苦，加上加倍努力！因為基本功紮實，所以他的粉絲粘性就好，受歡迎的程度就高。
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不專業的人去做專業的事，不能沒有好態度
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會哭的孩子永遠都有奶吃？孩子不會長大？永遠都有家長罩著嗎？何況是職場！
職場不需要濫竽充數
南郭處士濫竽充數，一直冒充到齊宣王過世，齊湣王喜歡聽獨奏才露餡的。無本領的人冒充有本領，沒有真才實學，謀得一個職位混日子的日子終歸不會長久，沒有點真才實學，就算再會說，甚至再會演，終究不是長久之計，總有被戳穿的一天。
既不專業，也不刻苦，自己又不去想著怎麼努力，反而跑群裡去訴苦，真的就是矯情。
與其靠說和唱去上位，不如閉上會說的嘴，乾點實事，讓自己在某一方面或者領域能夠真正練出能拿得出手的本領。
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既不專業，也不刻苦，自己又不去想著怎麼努力，反而跑群裡去訴苦，真的就是矯情。
與其靠說和唱去上位，不如閉上會說的嘴，乾點實事，讓自己在某一方面或者領域能夠真正練出能拿得出手的本領。
職場不要做南郭
身邊有這種只會說唱不做事的同事到底怎麼辦才好？
01、 保持距離，一定要劃清界限
凡是隻說不做的，專業水平一般不咋地，為什麼？他關注點本就不是專業，而是拍。關注點不一樣，也就無所謂成長。
最好井水不犯河水，如果實在是沒辦法劃清，那就明白的說清楚哪些工作是他的，哪些是你的。
可是往往很多事情都是有千絲萬縷的關係。
比方說他負責採購，就會涉及採購價格水平，由於採購的價格造成成本上揚，作為結算部門，就無法達到毛利率指標的要求，說不定哪天就把他的失誤放在你身上。
所以就要做到明算賬，以保證責任各自擔當。
責、權、利對等就是對工作的合理安排。
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張雲雷的相聲從形式上說確實精彩，能把個“說”的相聲專場給開成現場演唱會，真的是沒有誰了，女粉絲起到了很大作用。
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張雲雷現象的產生其實很簡單，也是必然的，就是他的基本功紮實。師傅牛，郭德綱教的好，而張雲雷呢，不只是長得帥這一個優點，他還有更厲害的，學的刻苦，加上加倍努力！因為基本功紮實，所以他的粉絲粘性就好，受歡迎的程度就高。
儘管期間德雲社出現過一些不和諧的事件，但依然擋不住他的鋒芒，依然有永不放棄的粉絲跟隨。
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職場永遠都不缺愛“作“的人
最近張楊確實有點“作“。為什麼呢？會說不做，還沒事找事。
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提升自己是關鍵
話說成本管控是項目經理的主要責任，沒有系統的學習，只不過就是一些皮毛。畢竟隔行如隔山，工作順接起來就有點吃力，結果被懂行的進行了教育。心裡不服啊，就在所有領導包括董事長在的群裡哭，堂而皇之的發言，意思就是因為他不專業的操作引起其他人員發脾氣而感到心裡委屈，並奉勸這些人注意態度，應該多關注多幫助云云，群內人員幾乎無一人迴應。
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讓不專業的人做不專業的事情本已經給其他部門添堵，需要不斷的幫扶才能勉強過關，能不能走到最後都兩說著，再加上作，還到上級領導那兒去唱，自己的工作完成有多麼多麼優秀。
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既不專業，也不刻苦，自己又不去想著怎麼努力，反而跑群裡去訴苦，真的就是矯情。
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職場不要做南郭
身邊有這種只會說唱不做事的同事到底怎麼辦才好？
01、 保持距離，一定要劃清界限
凡是隻說不做的，專業水平一般不咋地，為什麼？他關注點本就不是專業，而是拍。關注點不一樣，也就無所謂成長。
最好井水不犯河水，如果實在是沒辦法劃清，那就明白的說清楚哪些工作是他的，哪些是你的。
可是往往很多事情都是有千絲萬縷的關係。
比方說他負責採購，就會涉及採購價格水平，由於採購的價格造成成本上揚，作為結算部門，就無法達到毛利率指標的要求，說不定哪天就把他的失誤放在你身上。
所以就要做到明算賬，以保證責任各自擔當。
責、權、利對等就是對工作的合理安排。
工作是要劃分界限的
02、 沒有“該幫的時候就要幫”那麼簡單
遇到只說不做的人，需要幫忙的時候，就隨時準備學雷鋒吧。
幫好了，和你無關，是他的成績，而且到領導那兒可勁兒的吹。
幫不好或者不幫，是因為你的問題他才做的如此不堪，本來就不是他的問題，沒有你的資料，他根據就沒法出成品。
最佳結果：最後被逼急了只有一種可能，不伺候，也不轉手，還是我全做了吧。
不怕多擔責，就怕背不明不白的鍋。
會說本來是優點，能把黑的說成白的，有時候也是一種能力。再加上會唱，真的就是好上加好了，但是有些時候往往事與願違，再能說，再能唱，沒有基本功，也走不長遠。除了認真修煉自己的能力，沒有任何捷徑。
張雲雷現象像極了精英團隊的樂觀向上
相聲講究說、學、逗、唱，德雲社的相聲火不火？看看現場就知道了，尤其是張雲雷的。
張雲雷的相聲從形式上說確實精彩，能把個“說”的相聲專場給開成現場演唱會，真的是沒有誰了，女粉絲起到了很大作用。
為什麼女粉絲這麼挺張雲雷，這種現象是很值得研究的。
精英團隊的樂觀、向上和努力的工作氛圍能帶個讓周圍的人以激情，有如這種現象。
女粉絲貢獻了不少關注
基本功紮實造就了永遠跟隨的狂熱粉絲
都說能說永遠都是首要的，說永遠都比唱的好，在張雲雷這裡等於劃了句號，因為他超越了，不只是會說，還會唱。
張雲雷現象的產生其實很簡單，也是必然的，就是他的基本功紮實。師傅牛，郭德綱教的好，而張雲雷呢，不只是長得帥這一個優點，他還有更厲害的，學的刻苦，加上加倍努力！因為基本功紮實，所以他的粉絲粘性就好，受歡迎的程度就高。
儘管期間德雲社出現過一些不和諧的事件，但依然擋不住他的鋒芒，依然有永不放棄的粉絲跟隨。
狂熱的粉絲
職場永遠都不缺愛“作“的人
最近張楊確實有點“作“。為什麼呢？會說不做，還沒事找事。
因為他的專業是行政管理，做了半年後，因為能說會道，剛好公司要組一個招標採購部就被挑選做部門經理。慢慢摸索到了一些門道，就經常到領導面前去自吹，於是就不斷的被加碼，又開始管成本。
提升自己是關鍵
話說成本管控是項目經理的主要責任，沒有系統的學習，只不過就是一些皮毛。畢竟隔行如隔山，工作順接起來就有點吃力，結果被懂行的進行了教育。心裡不服啊，就在所有領導包括董事長在的群裡哭，堂而皇之的發言，意思就是因為他不專業的操作引起其他人員發脾氣而感到心裡委屈，並奉勸這些人注意態度，應該多關注多幫助云云，群內人員幾乎無一人迴應。
之後在群裡又是三番五次的發表個人想法，這次又是承認自己在某方面的差距，表示來個“步步高點讀機，哪裡不會點哪裡。“這種尷尬的操作聰明嗎？聰明的人自己悶著頭努力就行啦。
聰明人都在學習
不專業的人去做專業的事，不能沒有好態度
讓不專業的人做不專業的事情本已經給其他部門添堵，需要不斷的幫扶才能勉強過關，能不能走到最後都兩說著，再加上作，還到上級領導那兒去唱，自己的工作完成有多麼多麼優秀。
會哭的孩子永遠都有奶吃？孩子不會長大？永遠都有家長罩著嗎？何況是職場！
職場不需要濫竽充數
南郭處士濫竽充數，一直冒充到齊宣王過世，齊湣王喜歡聽獨奏才露餡的。無本領的人冒充有本領，沒有真才實學，謀得一個職位混日子的日子終歸不會長久，沒有點真才實學，就算再會說，甚至再會演，終究不是長久之計，總有被戳穿的一天。
既不專業，也不刻苦，自己又不去想著怎麼努力，反而跑群裡去訴苦，真的就是矯情。
與其靠說和唱去上位，不如閉上會說的嘴，乾點實事，讓自己在某一方面或者領域能夠真正練出能拿得出手的本領。
職場不要做南郭
身邊有這種只會說唱不做事的同事到底怎麼辦才好？
01、 保持距離，一定要劃清界限
凡是隻說不做的，專業水平一般不咋地，為什麼？他關注點本就不是專業，而是拍。關注點不一樣，也就無所謂成長。
最好井水不犯河水，如果實在是沒辦法劃清，那就明白的說清楚哪些工作是他的，哪些是你的。
可是往往很多事情都是有千絲萬縷的關係。
比方說他負責採購，就會涉及採購價格水平，由於採購的價格造成成本上揚，作為結算部門，就無法達到毛利率指標的要求，說不定哪天就把他的失誤放在你身上。
所以就要做到明算賬，以保證責任各自擔當。
責、權、利對等就是對工作的合理安排。
工作是要劃分界限的
02、 沒有“該幫的時候就要幫”那麼簡單
遇到只說不做的人，需要幫忙的時候，就隨時準備學雷鋒吧。
幫好了，和你無關，是他的成績，而且到領導那兒可勁兒的吹。
幫不好或者不幫，是因為你的問題他才做的如此不堪，本來就不是他的問題，沒有你的資料，他根據就沒法出成品。
最佳結果：最後被逼急了只有一種可能，不伺候，也不轉手，還是我全做了吧。
不怕多擔責，就怕背不明不白的鍋。
不必要的幫忙會讓你疲憊不堪
03、 留心他打探你消息，要過濾和你聊的所有信息
只說不做的，不關注怎麼樣提升自己，他的關注點在怎樣讓領導喜歡，什麼話能說到領導心裡，業務提升基本上是不考慮的。
喜歡打探信息或者把自己的話通過別人的嘴說出來，和這些人聊天，只負責聽可以了，不需要發表任何意見。
當你哪天聽到你說的話被熱傳或者加工，那麼恭喜你，你中獎了！
你無意間說的一些話被添油加醋的已經報告給了你的直屬上司，並且你的話絕對起到了良好作用，起了推波助瀾的作用。
會說本來是優點，能把黑的說成白的，有時候也是一種能力。再加上會唱，真的就是好上加好了，但是有些時候往往事與願違，再能說，再能唱，沒有基本功，也走不長遠。除了認真修煉自己的能力，沒有任何捷徑。
張雲雷現象像極了精英團隊的樂觀向上
相聲講究說、學、逗、唱，德雲社的相聲火不火？看看現場就知道了，尤其是張雲雷的。
張雲雷的相聲從形式上說確實精彩，能把個“說”的相聲專場給開成現場演唱會，真的是沒有誰了，女粉絲起到了很大作用。
為什麼女粉絲這麼挺張雲雷，這種現象是很值得研究的。
精英團隊的樂觀、向上和努力的工作氛圍能帶個讓周圍的人以激情，有如這種現象。
女粉絲貢獻了不少關注
基本功紮實造就了永遠跟隨的狂熱粉絲
都說能說永遠都是首要的，說永遠都比唱的好，在張雲雷這裡等於劃了句號，因為他超越了，不只是會說，還會唱。
張雲雷現象的產生其實很簡單，也是必然的，就是他的基本功紮實。師傅牛，郭德綱教的好，而張雲雷呢，不只是長得帥這一個優點，他還有更厲害的，學的刻苦，加上加倍努力！因為基本功紮實，所以他的粉絲粘性就好，受歡迎的程度就高。
儘管期間德雲社出現過一些不和諧的事件，但依然擋不住他的鋒芒，依然有永不放棄的粉絲跟隨。
狂熱的粉絲
職場永遠都不缺愛“作“的人
最近張楊確實有點“作“。為什麼呢？會說不做，還沒事找事。
因為他的專業是行政管理，做了半年後，因為能說會道，剛好公司要組一個招標採購部就被挑選做部門經理。慢慢摸索到了一些門道，就經常到領導面前去自吹，於是就不斷的被加碼，又開始管成本。
提升自己是關鍵
話說成本管控是項目經理的主要責任，沒有系統的學習，只不過就是一些皮毛。畢竟隔行如隔山，工作順接起來就有點吃力，結果被懂行的進行了教育。心裡不服啊，就在所有領導包括董事長在的群裡哭，堂而皇之的發言，意思就是因為他不專業的操作引起其他人員發脾氣而感到心裡委屈，並奉勸這些人注意態度，應該多關注多幫助云云，群內人員幾乎無一人迴應。
之後在群裡又是三番五次的發表個人想法，這次又是承認自己在某方面的差距，表示來個“步步高點讀機，哪裡不會點哪裡。“這種尷尬的操作聰明嗎？聰明的人自己悶著頭努力就行啦。
聰明人都在學習
不專業的人去做專業的事，不能沒有好態度
讓不專業的人做不專業的事情本已經給其他部門添堵，需要不斷的幫扶才能勉強過關，能不能走到最後都兩說著，再加上作，還到上級領導那兒去唱，自己的工作完成有多麼多麼優秀。
會哭的孩子永遠都有奶吃？孩子不會長大？永遠都有家長罩著嗎？何況是職場！
職場不需要濫竽充數
南郭處士濫竽充數，一直冒充到齊宣王過世，齊湣王喜歡聽獨奏才露餡的。無本領的人冒充有本領，沒有真才實學，謀得一個職位混日子的日子終歸不會長久，沒有點真才實學，就算再會說，甚至再會演，終究不是長久之計，總有被戳穿的一天。
既不專業，也不刻苦，自己又不去想著怎麼努力，反而跑群裡去訴苦，真的就是矯情。
與其靠說和唱去上位，不如閉上會說的嘴，乾點實事，讓自己在某一方面或者領域能夠真正練出能拿得出手的本領。
職場不要做南郭
身邊有這種只會說唱不做事的同事到底怎麼辦才好？
01、 保持距離，一定要劃清界限
凡是隻說不做的，專業水平一般不咋地，為什麼？他關注點本就不是專業，而是拍。關注點不一樣，也就無所謂成長。
最好井水不犯河水，如果實在是沒辦法劃清，那就明白的說清楚哪些工作是他的，哪些是你的。
可是往往很多事情都是有千絲萬縷的關係。
比方說他負責採購，就會涉及採購價格水平，由於採購的價格造成成本上揚，作為結算部門，就無法達到毛利率指標的要求，說不定哪天就把他的失誤放在你身上。
所以就要做到明算賬，以保證責任各自擔當。
責、權、利對等就是對工作的合理安排。
工作是要劃分界限的
02、 沒有“該幫的時候就要幫”那麼簡單
遇到只說不做的人，需要幫忙的時候，就隨時準備學雷鋒吧。
幫好了，和你無關，是他的成績，而且到領導那兒可勁兒的吹。
幫不好或者不幫，是因為你的問題他才做的如此不堪，本來就不是他的問題，沒有你的資料，他根據就沒法出成品。
最佳結果：最後被逼急了只有一種可能，不伺候，也不轉手，還是我全做了吧。
不怕多擔責，就怕背不明不白的鍋。
不必要的幫忙會讓你疲憊不堪
03、 留心他打探你消息，要過濾和你聊的所有信息
只說不做的，不關注怎麼樣提升自己，他的關注點在怎樣讓領導喜歡，什麼話能說到領導心裡，業務提升基本上是不考慮的。
喜歡打探信息或者把自己的話通過別人的嘴說出來，和這些人聊天，只負責聽可以了，不需要發表任何意見。
當你哪天聽到你說的話被熱傳或者加工，那麼恭喜你，你中獎了！
你無意間說的一些話被添油加醋的已經報告給了你的直屬上司，並且你的話絕對起到了良好作用，起了推波助瀾的作用。
不要讓自己變成小廣播
04、 不要被影響而去做只說不做的人
即便風氣不正的環境下，都不要被只說不做的人影響自己。
會說加上會唱，到底能不能一路高歌用一輩子，關鍵是要看自己到底是不是有核心競爭力。
無論哪個單位，都需要實幹家，會說唱的是不過就是調劑而已，多多不善，最終結果只有被和諧了，因為人外有人，臉皮厚的人多的是，但是如果拼廉恥，最後得好處的肯定不應該是你。
會說本來是優點，能把黑的說成白的，有時候也是一種能力。再加上會唱，真的就是好上加好了，但是有些時候往往事與願違，再能說，再能唱，沒有基本功，也走不長遠。除了認真修煉自己的能力，沒有任何捷徑。
張雲雷現象像極了精英團隊的樂觀向上
相聲講究說、學、逗、唱，德雲社的相聲火不火？看看現場就知道了，尤其是張雲雷的。
張雲雷的相聲從形式上說確實精彩，能把個“說”的相聲專場給開成現場演唱會，真的是沒有誰了，女粉絲起到了很大作用。
為什麼女粉絲這麼挺張雲雷，這種現象是很值得研究的。
精英團隊的樂觀、向上和努力的工作氛圍能帶個讓周圍的人以激情，有如這種現象。
女粉絲貢獻了不少關注
基本功紮實造就了永遠跟隨的狂熱粉絲
都說能說永遠都是首要的，說永遠都比唱的好，在張雲雷這裡等於劃了句號，因為他超越了，不只是會說，還會唱。
張雲雷現象的產生其實很簡單，也是必然的，就是他的基本功紮實。師傅牛，郭德綱教的好，而張雲雷呢，不只是長得帥這一個優點，他還有更厲害的，學的刻苦，加上加倍努力！因為基本功紮實，所以他的粉絲粘性就好，受歡迎的程度就高。
儘管期間德雲社出現過一些不和諧的事件，但依然擋不住他的鋒芒，依然有永不放棄的粉絲跟隨。
狂熱的粉絲
職場永遠都不缺愛“作“的人
最近張楊確實有點“作“。為什麼呢？會說不做，還沒事找事。
因為他的專業是行政管理，做了半年後，因為能說會道，剛好公司要組一個招標採購部就被挑選做部門經理。慢慢摸索到了一些門道，就經常到領導面前去自吹，於是就不斷的被加碼，又開始管成本。
提升自己是關鍵
話說成本管控是項目經理的主要責任，沒有系統的學習，只不過就是一些皮毛。畢竟隔行如隔山，工作順接起來就有點吃力，結果被懂行的進行了教育。心裡不服啊，就在所有領導包括董事長在的群裡哭，堂而皇之的發言，意思就是因為他不專業的操作引起其他人員發脾氣而感到心裡委屈，並奉勸這些人注意態度，應該多關注多幫助云云，群內人員幾乎無一人迴應。
之後在群裡又是三番五次的發表個人想法，這次又是承認自己在某方面的差距，表示來個“步步高點讀機，哪裡不會點哪裡。“這種尷尬的操作聰明嗎？聰明的人自己悶著頭努力就行啦。
聰明人都在學習
不專業的人去做專業的事，不能沒有好態度
讓不專業的人做不專業的事情本已經給其他部門添堵，需要不斷的幫扶才能勉強過關，能不能走到最後都兩說著，再加上作，還到上級領導那兒去唱，自己的工作完成有多麼多麼優秀。
會哭的孩子永遠都有奶吃？孩子不會長大？永遠都有家長罩著嗎？何況是職場！
職場不需要濫竽充數
南郭處士濫竽充數，一直冒充到齊宣王過世，齊湣王喜歡聽獨奏才露餡的。無本領的人冒充有本領，沒有真才實學，謀得一個職位混日子的日子終歸不會長久，沒有點真才實學，就算再會說，甚至再會演，終究不是長久之計，總有被戳穿的一天。
既不專業，也不刻苦，自己又不去想著怎麼努力，反而跑群裡去訴苦，真的就是矯情。
與其靠說和唱去上位，不如閉上會說的嘴，乾點實事，讓自己在某一方面或者領域能夠真正練出能拿得出手的本領。
職場不要做南郭
身邊有這種只會說唱不做事的同事到底怎麼辦才好？
01、 保持距離，一定要劃清界限
凡是隻說不做的，專業水平一般不咋地，為什麼？他關注點本就不是專業，而是拍。關注點不一樣，也就無所謂成長。
最好井水不犯河水，如果實在是沒辦法劃清，那就明白的說清楚哪些工作是他的，哪些是你的。
可是往往很多事情都是有千絲萬縷的關係。
比方說他負責採購，就會涉及採購價格水平，由於採購的價格造成成本上揚，作為結算部門，就無法達到毛利率指標的要求，說不定哪天就把他的失誤放在你身上。
所以就要做到明算賬，以保證責任各自擔當。
責、權、利對等就是對工作的合理安排。
工作是要劃分界限的
02、 沒有“該幫的時候就要幫”那麼簡單
遇到只說不做的人，需要幫忙的時候，就隨時準備學雷鋒吧。
幫好了，和你無關，是他的成績，而且到領導那兒可勁兒的吹。
幫不好或者不幫，是因為你的問題他才做的如此不堪，本來就不是他的問題，沒有你的資料，他根據就沒法出成品。
最佳結果：最後被逼急了只有一種可能，不伺候，也不轉手，還是我全做了吧。
不怕多擔責，就怕背不明不白的鍋。
不必要的幫忙會讓你疲憊不堪
03、 留心他打探你消息，要過濾和你聊的所有信息
只說不做的，不關注怎麼樣提升自己，他的關注點在怎樣讓領導喜歡，什麼話能說到領導心裡，業務提升基本上是不考慮的。
喜歡打探信息或者把自己的話通過別人的嘴說出來，和這些人聊天，只負責聽可以了，不需要發表任何意見。
當你哪天聽到你說的話被熱傳或者加工，那麼恭喜你，你中獎了！
你無意間說的一些話被添油加醋的已經報告給了你的直屬上司，並且你的話絕對起到了良好作用，起了推波助瀾的作用。
不要讓自己變成小廣播
04、 不要被影響而去做只說不做的人
即便風氣不正的環境下，都不要被只說不做的人影響自己。
會說加上會唱，到底能不能一路高歌用一輩子，關鍵是要看自己到底是不是有核心競爭力。
無論哪個單位，都需要實幹家，會說唱的是不過就是調劑而已，多多不善，最終結果只有被和諧了，因為人外有人，臉皮厚的人多的是，但是如果拼廉恥，最後得好處的肯定不應該是你。
工作要有態度
無論是不是新人，是不是打算去當職場老油條，作為職場中人，也想順便給打算這樣做的人提一個忠告：
身在職場，如果不具備顏值擔當，也不具備張雲雷的說唱能力和基本功，就要踏踏實實的修煉自己的內功，不要妄想會唱、會哭就能得到你想要的，成功沒有捷徑。練就的本事永遠都是屬於自己的。