面對“社交網站”這個足以帶動全球性革命的idea的時候，Winklevoss兄弟遲遲不肯動手，而扎克伯格選擇了像瘋狗一般地執行。這是個最好的時代，也是個最壞的時代。決定人生高度的從來不是做事的完美程度，而是做事的速度。當你做事的速度足夠快，執行力足夠強，你會深信：這的確是一個最好的時代。
《社交網絡》裡，講述了臉書曲折的創業史以及官司糾紛。我對這些都並不驚訝。最最最讓我驚訝的，還是扎克伯格這個人。
[扎克伯格 ]
扎克伯格被女友甩掉之後，當晚便心血來潮，怒敲代碼。在很短的時間內，在電腦上折騰出了一款應用——大頭照對比評分應用FaceMash。簡單來說，這個應用就是讓校園裡的美少女上傳照片到網站，讓路人去評分。
這個簡單粗糙的產品抓住了大學生對美色的窺視欲，抓住了美女們的虛榮心，並且通過評分建立了競爭機制，所以大獲成功。
扎克伯格那一天晚上8:13回到宿舍。晚上10:17開始動手做FaceMash。凌晨2:08同學薩瓦林回來提供了算法公式。該產品上線之後，在大學生中廣為流傳。凌晨4點，網站的流量異常，弄垮了哈佛的校園網，驚動了校方的管理人員。
也就是說，他只花了6個小時，便完成了產品的設計、開發、上線... ...這可能是一個小型創業團隊兩天的日常工作量。另外，同在哈佛就讀的Winklevoss兄弟與扎克伯格是死對頭，他倆總說扎克剽竊了他們的創意，才有了之後的Facebook。
促成小扎與Winklevoss兄弟日後的巨大差距的，也正是二者的執行力差距。
當Winklevoss兄弟在猶豫是否要全身心投入做社交網站的時候，小扎已經開始動手做Facebook了。
當兄弟兩個在訓練划艇時，小扎的Facebook已經上線了。
當Winklevoss兄弟發出律師函，等小扎迴音時，小扎宣佈官網進入耶魯大學、哥倫比亞大學和斯坦福大學。
當Winklevoss兄弟去找哈佛大學校長薩默斯告狀時，小扎的Facebook已經覆蓋29所學校、7.5萬註冊用戶。
當Winklevoss兄弟還在英國參加賽艇會比賽時，小扎的Facebook已經成為劍橋、牛津和倫敦商學院的勁爆話題。
在CEO瘋狂的執行與推動下，臉書幾乎是以瘋狂的速度在美國的大學校園鋪開，然後蔓延到世界的各個角落。
面對“社交網站”這個足以帶動全球性革命的idea的時候，Winklevoss兄弟遲遲不肯動手。而扎克伯格選擇了像瘋狗一般地執行。
除此之外，他還有敏捷的，對項目的跟進能力。
社交產品上線初期，需要不斷迭代。有一次，扎克伯格從同學那裡得到了“社交網站需要展示學生情感關係”的啟示後（單身、戀愛、婚否），立馬著了魔一樣地趕回寢室，增加了這個功能。
一種程序員身上特有的耿直。
出現想法？OK，下一秒立刻去做！
出現問題？OK，下一秒立刻解決！
出現更優方案？OK，下一秒立刻敲代碼進行產品迭代！
對，就是下一秒，甚至連下下一秒、下下下一秒都是晚的。
決定人生高度的從來不是做事的完美程度，而是做事的速度。
[這是個最好的時代，也是個最壞的時代 ]
當你做事的速度足夠快，執行力足夠強，你會深信：這的確是一個最好的時代。
當你做事的速度太慢，你會抱怨：這時代，簡直壞得不像話。錢都被人家賺了，紅利期的好處都被先行者瓜分完畢了，風口上那隻飛翔的豬永遠不是自己。
事實上，這些人都是被自己拖垮的。
小編現在舉個直觀的例子給大家，便於理解一些：
現在小編假設，有100個人要做投資。我確信，其中50個人的心態都是：“算了，我現在沒錢”，或者“下次！等我攢夠十萬塊我一定做投資”。其中有30個人猶豫一陣，決定小試一下，但還沒怎麼開始嘗試，因為不願意承擔風險，於是放棄。
其中有12個人推進了投資計劃，但是由於種種阻礙的原因，停下腳步。其中有5個人，在計劃併成功投資之後，獲得少許回報，但也就此止步。
最後只有3個人，立馬開幹、雷厲風行、決策果斷，搶到了優先權，抓住了“基遇”。這3個人做事的速度，最終決定了一個事實。他們，一定會跑在大部分人的前面。
所以說大部分人不是沒有能力，也不是沒有決心。其實就是差那麼一點點，只要動動手，日後的所有情況都會發生改變。當你把自己和那些成功的普通人比較，你會發現，你和他之間的差別，其實就是當初“動手做了”和“沒動手做”的差別。你和他之間的巨大鴻溝，就是當時一個微小的執行力所引發的蝴蝶效應。