2019年互聯網比較熱門的一個詞"私域流量"相信應該有很多人聽過吧，根據新榜研究院日前發佈的《2019內容產業半年度報告》，"私域流量"概念躥升迅速。大家爭相探討的私域流量，究竟是什麼？
2019年互聯網比較熱門的一個詞"私域流量"相信應該有很多人聽過吧，根據新榜研究院日前發佈的《2019內容產業半年度報告》，"私域流量"概念躥升迅速。大家爭相探討的私域流量，究竟是什麼？
"私域流量的本質不是流量，而是用戶的精細化運營"這個詞火歸火，但其實很多人對私域流量存在誤解。什麼是私域流量？從屬性上進行了三項規定：
· 為自己所有；
· 能夠反覆觸達；
· 能夠免費使用。
私域流量本質是SCRM，即社會化用戶關係管理。通過對用戶關係的管理，提升轉化率和復購率，從而降低企業的營銷成本，最大化用戶終身價值，最終提升企業經營效率和利潤水平。
私域流量這個概念本身容易讓人產生誤解，很多人陷入僵化的流量思維跳不出來，但私域流量的核心其實是用戶關係，關鍵是轉化和復購。對私域流量的另外一種質疑聲音，是新瓶裝舊酒，但他們沒有意識到每一個新概念的火爆背後都有更深層的原因。私域流量的興起，是一種更深層趨勢的表層體現，也是一種長期焦慮的解決方案。因為市場競爭越來越激烈，甚至慘烈，產品同質化越來越嚴重，流量獲客成本越來越高，而用戶喜新厭舊愈演愈烈，幾乎毫無忠誠度可言。只有將"魚群"都趕到自己的池子裡，才能在自己"私域流量池"中進行轉化和復購。
2019年互聯網比較熱門的一個詞"私域流量"相信應該有很多人聽過吧，根據新榜研究院日前發佈的《2019內容產業半年度報告》，"私域流量"概念躥升迅速。大家爭相探討的私域流量，究竟是什麼？
"私域流量的本質不是流量，而是用戶的精細化運營"這個詞火歸火，但其實很多人對私域流量存在誤解。什麼是私域流量？從屬性上進行了三項規定：
· 為自己所有；
· 能夠反覆觸達；
· 能夠免費使用。
私域流量本質是SCRM，即社會化用戶關係管理。通過對用戶關係的管理，提升轉化率和復購率，從而降低企業的營銷成本，最大化用戶終身價值，最終提升企業經營效率和利潤水平。
私域流量這個概念本身容易讓人產生誤解，很多人陷入僵化的流量思維跳不出來，但私域流量的核心其實是用戶關係，關鍵是轉化和復購。對私域流量的另外一種質疑聲音，是新瓶裝舊酒，但他們沒有意識到每一個新概念的火爆背後都有更深層的原因。私域流量的興起，是一種更深層趨勢的表層體現，也是一種長期焦慮的解決方案。因為市場競爭越來越激烈，甚至慘烈，產品同質化越來越嚴重，流量獲客成本越來越高，而用戶喜新厭舊愈演愈烈，幾乎毫無忠誠度可言。只有將"魚群"都趕到自己的池子裡，才能在自己"私域流量池"中進行轉化和復購。
GDP的增長率，就是蛋糕做大的速度，但蛋糕不可能無限變大的。每個人分到的蛋糕都在增加的時候，可以不太在乎別人拿得多還是少。但是存量時代，蛋糕不再變大，有人多分就意味著有人少分。未來競爭的激烈程度只會有增無減，每個人守著自己的地盤，生死相向。從增量市場變成存量市場，才是未來商業競爭的最大現實。
增長獲客的重要性被大大高估了，良好的轉化和復購才是讓你的企業能夠滾雪球的關鍵。
每個領域，在看得見和看不見的地方，你都有海量的競爭對手。 存量經濟時代，打破粗放式增長思維，轉為精細化運營思維，從轉化和復購的優化中提升用戶的終身價值，提高經營效益。
從市場營銷的眼光來看，不應該再只盯著多少新流量進來，而是高成本獲取的流量是否利用好、留得住、有復購。效率的提升從來都是企業競爭生死存亡的關鍵。怎麼通過優化轉化和復購實現業績提升，其中的命門是用戶關係，這才是私域流量的關鍵邏輯。
2019年互聯網比較熱門的一個詞"私域流量"相信應該有很多人聽過吧，根據新榜研究院日前發佈的《2019內容產業半年度報告》，"私域流量"概念躥升迅速。大家爭相探討的私域流量，究竟是什麼？
"私域流量的本質不是流量，而是用戶的精細化運營"這個詞火歸火，但其實很多人對私域流量存在誤解。什麼是私域流量？從屬性上進行了三項規定：
· 為自己所有；
· 能夠反覆觸達；
· 能夠免費使用。
私域流量本質是SCRM，即社會化用戶關係管理。通過對用戶關係的管理，提升轉化率和復購率，從而降低企業的營銷成本，最大化用戶終身價值，最終提升企業經營效率和利潤水平。
私域流量這個概念本身容易讓人產生誤解，很多人陷入僵化的流量思維跳不出來，但私域流量的核心其實是用戶關係，關鍵是轉化和復購。對私域流量的另外一種質疑聲音，是新瓶裝舊酒，但他們沒有意識到每一個新概念的火爆背後都有更深層的原因。私域流量的興起，是一種更深層趨勢的表層體現，也是一種長期焦慮的解決方案。因為市場競爭越來越激烈，甚至慘烈，產品同質化越來越嚴重，流量獲客成本越來越高，而用戶喜新厭舊愈演愈烈，幾乎毫無忠誠度可言。只有將"魚群"都趕到自己的池子裡，才能在自己"私域流量池"中進行轉化和復購。
GDP的增長率，就是蛋糕做大的速度，但蛋糕不可能無限變大的。每個人分到的蛋糕都在增加的時候，可以不太在乎別人拿得多還是少。但是存量時代，蛋糕不再變大，有人多分就意味著有人少分。未來競爭的激烈程度只會有增無減，每個人守著自己的地盤，生死相向。從增量市場變成存量市場，才是未來商業競爭的最大現實。
增長獲客的重要性被大大高估了，良好的轉化和復購才是讓你的企業能夠滾雪球的關鍵。
每個領域，在看得見和看不見的地方，你都有海量的競爭對手。 存量經濟時代，打破粗放式增長思維，轉為精細化運營思維，從轉化和復購的優化中提升用戶的終身價值，提高經營效益。
從市場營銷的眼光來看，不應該再只盯著多少新流量進來，而是高成本獲取的流量是否利用好、留得住、有復購。效率的提升從來都是企業競爭生死存亡的關鍵。怎麼通過優化轉化和復購實現業績提升，其中的命門是用戶關係，這才是私域流量的關鍵邏輯。
以教育培訓行業為例，互聯網的迅速發展讓很多線下的教育培訓機構開始入局在線教育。那麼，是選擇在公域流量池中爭搶"魚群"，還是在自己的私域流量池中"圈養"自己的魚群呢？
那些大流量的平臺有很多用戶，但是同質化的課程產品也很多，用戶選擇一個課程可以說是"百裡挑一"，甚至是"萬里挑一"，獲利的基本都是那些頭部玩家、行業大咖大v，就算你的課程產品足夠優秀，那又有誰知道呢？
如果是選擇搭建私域流量呢？換句話來說，教育培訓機構選擇一個技術服務商，搭建一個自己的"私域流量池"，一個只屬於自己的平臺，在這個平臺上可以實現拓客、引流、轉換、復購、用戶沉澱再拓客的閉環，在這個為自己所有的池子裡反覆觸達。
既然以教育培訓行業舉例了，那麼，有什麼值得推薦的，可以搭建"私域流量池"平臺的技術服務商呢？
據筆者瞭解：專注教育培訓行業、使用SaaS技術、擁有專業服務團隊、能夠搭建功能齊全且穩定的"私域流量池"的創客匠人，就是一個受到了眾多教育培訓機構和講師信賴的技術服務商。他們從2016年開始就專注教育培訓行業，經過三年多的沉澱已經和30w+知識付費商鋪合作，超過6000+講師認可，行業內有一定的知名度。
如果你是一個想要入局線上教育，搭建私域流量的創業者，不妨瞭解一下創客匠人。最後，筆者今天這篇文章的目的，不是勸你非要做私域流量，但確實希望你能明白，一個新的時代正在來臨！！