有人如此形容騰訊：如同巨獸，每到一處，必哀鴻遍野。如今，騰訊盯上了雲；電信運營商遇上了這一劫。
“中國的雲市場會被騰訊攪亂的！”“它這是拿著遊戲業務的暴利交叉補貼，進而可以不計成本地發起雲攻勢，但如此惡性競爭必將破壞雲產業的健康發展！”
儘管過去了近三個月，電信運營商一高管談起騰訊雲以１分錢競標並最終中標廈門信息中心預算價值高達495萬元的政務雲服務項目，語氣仍顯得義憤填膺。
相差上億倍的報價
今年３月，廈門政務雲服務項目開標現場，騰訊、中國移動、中國電信、中國聯通等投標公司悉數到場，除了騰訊，其他公司報價均在百萬元以上，兩者相差上億倍。
有人戲稱，騰訊這是砸場子的節奏嗎？
騰訊為什麼要這麼幹？答案一目瞭然：雲市場潛力巨大，而向政府方面提供雲服務，是宣傳品牌及實力的重要機會，更是展示客戶案例和故事的絕佳素材。
以免費或象徵意義的報價贏得政府的雲項目，騰訊並不是首開先河者。2015年，阿里云為中國鐵路客戶服務中心12306網站提供雲服務支持，甚至連一分錢都不要。
企業的本質是追逐利潤的，騰訊和阿里巴巴顯然是為搶佔市場份額，著眼於市場遠景而捨棄眼前利益。畢竟，對於大企業來說，戰略層面的業務交叉補貼並不罕見。
交叉補貼
那麼，騰訊是如何實現交叉補貼？它的業務營收結構也許能給人們一個答案。
騰訊2016年財報顯示，該年騰訊實現總收入1519.38億元，同比增長48%；實現盈利561.17億元，同比增長38%。其中，增值服務業務收入1087億元，佔總收入的71%；網絡廣告全年收入為269.7億元，佔總收入的18%；其他收入高達171.58億元，同比增加263%。具體來說，騰訊的增值服務業務收入指的是網絡遊戲收入和社交網絡收入，包括遊戲直接收入、數字內容服務收入以及虛擬道具銷售收入。其中，遊戲營收708.44億元，同比增長了25%。網絡廣告收入主要來自微信朋友圈、公眾賬號廣告收入及騰訊移動媒體廣告收入。其他業務則主要表現在支付服務及雲服務。
2016年，儘管廣告和支付收入開始異軍突起，但網絡遊戲及相關收入仍是騰訊的主要營收來源。
“沾著無數人血與淚的錢”
17年前，湖北的一位母親奔走於各大媒體，含淚控訴電腦遊戲對孩子的毒害，引發了光明日報的暗訪報道《電腦遊戲 瞄準孩子的“電子海洛因”》。該報道中，連遊戲室經營業主都斷言：“整天在遊戲室裡的孩子，只有一個結果，男孩子最後變成搶劫犯、小偷；女孩子最後變成三陪小姐。”
17年後，電腦遊戲早就插上了互聯網的翅膀，化身為網絡遊戲、手機遊戲等各種形態，在中華大地上迅速成長壯大。數據顯示，2016年底，中國遊戲用戶規模達5.66億，這其中絕大多數是學生及青少年群體。
華中師範大學素質教育研究中心主任陶宏開教授發微博說，十多年來，每天都有鴉片遊戲毒害廣大青少年的各種報道，鴉片遊戲一直在毒害廣大青少年，舉國上下一直在揭露青少年受鴉片遊戲毒害的情況。為了玩鴉片遊戲不僅荒廢學業、脫離現實生活、傷害父母，甚至自殘自殺——鴉片遊戲毒害青少年早已成為最普遍的社會現象。
當無數家長為孩子沉迷於網絡遊戲而焦灼無助的時候，騰訊等一些互聯網公司卻享受著這一產業野蠻生長帶來的“紅利”，並依賴這些血淋淋的“原始資本”到處攻城略地。
廈門政務雲項目投標報價