成文
曾經的“中華酷聯”，如今唯有華為依然衝鋒在前，而無論是聯想、酷派還是中興，智能手機銷量都已經快速下滑，在後三者中，酷派的結局無疑最為讓人惋惜。究其背後的原因，從其衰落開始，目前與聯想、中興之間都存在這麼大的差距，其中很大的一個原因則在於幾度易主，當前更是深陷樂視這個更大的旋窩中。
前不久，酷派被爆裁員，隨後其公佈2016年度報告中，在這一年中更是虧損42億元港幣！而到了2017年，酷派的虧損併入有所改善，甚至一度加劇，對此，據酷派表示，主要原因在於市場競爭激烈，本年度公司規劃中具有競爭力的新產品尚未上市、導致銷售收入規模下滑，預計2017年上半年較去年同期營業收入下滑將超過約50%。而在日前，據媒體報道稱，酷派一高層更是涉嫌貪汙案件！
酷派被曝高層涉嫌貪汙 2017年上半年營收下降將擴大
日前，據國內某媒體報道稱，一份資料顯示，酷派集團某執行董事長在2013年，為獲取深圳市南山區政府企業落戶資金扶持和獎勵，行賄深圳市南山區某官員，以此獲得落戶獎勵人民幣300萬元，建立實驗室及研發自助人民幣400萬元，以及人才安居房15套和150套住房補助。在該媒體這篇報道稱中，還配圖瞭如下圖片作為證據！
據這份材料的證據部分顯示，酷派集團該執行董事長作為證人已證實該情況屬實，同時上述官員也供述了有關事情原委。據悉，2017年5月，深圳市人民檢察院以涉嫌受賄罪、貪汙罪，依法對深圳市南山區該官員提起公訴。
而在半個多月前，酷派終於發佈其2016年度財報，據數據顯示，其2016年營收約79.94億港元，而2015年營收約146.68億港元，即同比45.50%；公司擁有人應占虧損約42.10億港元，2015年則為盈利23.25億港元。
對於如此鉅額虧損，早在去年酷派就發佈盈利預警公告，2016年度的虧損預計將達到30多億港元，但實際情況比預計的要多出12億元，對此據酷派集團表示，銷售減少主要由於本地智能手機市場衰退及競爭激烈，及酷派僅於2016年下半年推出一款新智能手機產品，且一直專注於清理庫存。其強調，已經不斷通過業務重組及公開零售渠道發展調整業務策略，然而，這些措施顯著改善銷售表現仍需時間。
而在此前，酷派已經公佈了今年第一季度和上半年的業績預警，預計第一季度經營虧損約為4.6億港元，上半年的經營虧損會擴大到6億-8億港元之間，相比去年同期經營虧損1.628億港元，出現較大經營業績下滑。
據酷派解釋，產生預計經營業績下滑的主要原因是：由於市場競爭激烈，而本年度本公司規劃中具有競爭力的新產品尚未上市，導致銷售收入規模下滑，預計2017年上半年較去年同期營業收入下滑將超過約50%；同時本集團持續投入研發及市場銷售推廣活動，導致本集團2017年上半年費用支出未有改善。
而其2016年的出貨量，據酷派集團CEO劉江峰此前表示，整年的出貨量為1500萬部（而其2015年仍有3800多萬出貨量），該數據甚至都遠不及魅族，其中運營商渠道佔比就高達60%-70%，由此可見，目前運營商渠道依然佔據酷派銷量絕大部分比例。
兩年時間兵敗如山倒 酷派衰落過程中的兩大硬傷
從國內手機品牌發展來看，酷派其實是最為令人惋惜的一家手機廠商。早在“中華酷聯”時代，酷派在這四家企業中，可以說是實力相對薄弱的一家，但是其表現依然令人敬佩。從某種意義上來講，隨著“中酷聯”走下坡路，並不是酷派最大的硬傷，回過頭來看，其最大的硬傷以及結局令人惋惜之處在於兩方面：其一、酷派原董事長郭德英在關鍵時刻退場；其二、正在走下坡路的酷派幾度易主最終落入樂視囊中！
2014年-2015年，對於酷派而言是極為關鍵的兩年，2014年酷派的出貨量依然能夠擠進全球前十，但是到了2015年，酷派和索尼成為第一批出局者，也正是在此時，OPPO和vivo順利入圍，而在國內出貨量方面，酷派依然沒能穩住前五的地位！
從市場角度分析，在這兩年中，酷派之所以下滑如此厲害，主要源於三大原因，其一是受國家政策影響，2014年開始，走運營商渠道的手機品牌出貨量集體下滑，背後的原因在於運營商開始降低補貼，導致國內手機廠商的渠道策略不得不發生重大改變，而在此之前，酷派和聯想出貨量嚴重依賴運營商。
受此衝擊，酷派和聯想出貨量大降，2015年底，酷派集團董事長李斌在其全球供應商大會上表示：“今年主要是通過品牌渠道運作，需求將會變得非常穩定，而不像以往過於依賴運營商的補貼。”
其二是手機銷售風口的轉變，在2014年或2015年之前，走運營商渠道成為手機品牌銷售的重要渠道，但是從2011年開始到2014年之間，這段時間內互聯網手機品牌興起，在這三年中互聯網手機品牌的興起正在逐漸吞噬運營商渠道，與此同時，在2014年初酷派也推出了互聯網手機大神系列，但大神手機品牌的存在並沒有多久，2015年6月被奇酷完成收購！
此外，在2014年底，酷派還成立了ivvi手機品牌，不過，ivvi在去年也被超多維收購！至此，酷派陣營可謂支離破碎！而從2015年到目前，已經成為以OPPO和vivo為主的線下渠道風口！
在當時互聯網手機風口下，國內湧現出大量的手機品牌，但是大多數最終安靜退場。當時興起的手機品牌如如樂視、360手機、一加等。從互聯網手機發展歷程來看，2010年到2013可以看成是其第一波風口，此時入局的有小米、榮耀魅族等，從2011年到2012年，國內有不下於100家互聯網手機品牌誕生，絕對是手機歷史上百花齊放的“怪狀”，而第二波風口則在2013年到2015年上半年，在這段時間內，真正成為互聯網手機受益者為數不多，主要有小米和榮耀，前不久榮耀更是號稱將成為互聯網手機品牌最大者！
其三則是手機銷售渠道風口的轉向，進入2015年下半年以後，互聯網手機品牌開始迎來寒冬，也是在這一年，華為、OPPO和vivo一舉超越小米，與此同時，以OPPO和vivo為主導的線下渠道卻“非理性”的得到爆發，這種看似的“非理性”實則有兩大原因，其一是互聯網風波已經接近尾聲，線下渠道接棒之際到來，其次是4G換機潮的到來，尤其是到了2016年，換機潮為OPPO和vivo的出貨量大增做了很大的貢獻。
如前文所講，酷派最大的硬傷在於兩方面。其一，也是個人認為最為重要的因素，那就是酷派原董事長郭德英在酷派走下坡路的關鍵時刻的中途離場！2014年，奇虎與酷派達成戰略合作協議，前者向酷派投資4.09億美元現金，兩者合資成為奇酷，奇虎持有奇酷45%股權，後來增持到49.5%，後來酷派更是引入樂視手機作為第二大股東，2015年，樂視入股酷派21.8億元直接成為酷派第二大股東，也就是在這一年中旬，在樂視成為酷派第二大股東以後，郭德英選擇退場辭去總裁職務！
其次，如果說郭德英的甩手並非酷派最大的硬傷的話，那麼，最終酷派被樂視收入囊中足以堪當“最大的硬傷”這一職稱。2016年，樂視再度出資9億元收購酷派11%股權，至此，樂視終於成為酷派第一大股東，隨後郭德英更是辭去董事會職位，僅擔任名譽董事長一職！
有趣的是，也正是在2016年8月這一時間，原華為榮耀總裁劉江峰宣佈加入酷派集團，並擔任CEO一職，遺憾的是，此時距離樂視資金危機爆發已經不足半年，當時業界已經有消息傳聞樂視資金問題，同時臺灣媒體也報道了樂視拖欠供應商貨款問題！目前看來，面對酷派此情此景，劉江峰似乎也沒有回天之力！
然而，引入樂視成為第一大股東後的酷派，並沒有想象中的那麼好。2016年底，深圳超多維以2.72億元的價格收購了酷派旗下ivvi品牌，試圖進軍裸眼3D手機、VR手機市場，但是從目前的情況來看並不樂觀。
對於酷派而言，似乎被樂視入主後是一個不錯的選擇，然而，從2016年上半年開始，業界就已經有傳聞稱樂視拖欠供應商貨款，直至2016年底，該傳聞終於被證實，對於樂視而言，無疑成為最大的打擊，實際如今，2017年5月底，賈躍亭更是辭去樂視網總經理的職位，此後專任董事長！此時樂視已經陷入資金困境，而酷派似乎也成為了樂視手下的燙手山芋！
時至今日，名歸樂視旗下後曾經站在智能手機風口浪尖的酷派，就如深陷狂風海浪下的旋窩一樣無法自拔。而在智能手機市場，無論是終端還是供應鏈，有人進有人出，據手機報在線瞭解到，除了諾基亞和夏普重返國內市場以外，波導手機也重新開始入局，在供應鏈端，同樣也有一些此前已經退出該市場的企業重新進入。整體看來，酷派的衰落有市場因素的影響，同樣有存也有人為因素的影響。至於今後的酷派是否能夠重振歸來依然是個未知數，是否又將會有新的接盤者同樣未知，因為目前酷派的三大體系已經如同一盤散沙！
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