始於三年前的全面混改落地後，雲南白藥（000538.SZ）的市值還是回到了原點。2016年，雲南白藥推進國企改革，引入福建前首富陳發樹旗下的新華都，歷經資本運作，陳最終以直接和間接方式合計獲得雲南白藥25.14%的股權，這一持股比例與雲南省國資委完全相同。
始於三年前的全面混改落地後，雲南白藥（000538.SZ）的市值還是回到了原點。2016年，雲南白藥推進國企改革，引入福建前首富陳發樹旗下的新華都，歷經資本運作，陳最終以直接和間接方式合計獲得雲南白藥25.14%的股權，這一持股比例與雲南省國資委完全相同。
雲南白藥推進混改，出發點在於這家公司的業績發展瓶頸。不過，自陳發樹加入後，雲南白藥的經營依然在原地打轉。混改期間公司營收和利潤增速持續放緩，衡量股東回報能力高低的重要指標——淨資產收益率處於2001年以來的歷史最低。
憑藉著百年曆史的國家絕密配方產品，雲南白藥於1993年成為雲南省首家上市企業，並逐漸發展成為國內知名品牌企業。在近日中國醫藥工業信息中心發佈的2018年醫藥工業百強榜單中，雲南白藥位居第35位，比2017年下降4位，比2016年更是下降8位，顯示了這家企業行業地位的持續沒落。
公司最新發布的2019年中報顯示，公司業績依然低迷，期內實現營收138.97億元，淨利潤22.47億元，分別同比增長5.72%、8.59%，而扣非後淨利潤則同比下降近26%，系連續第二年下降，且降幅明顯加劇。
是時候檢討雲南白藥的公司治理和經營了。
國企改革的不足
從一家地方製藥廠成長為一家國內知名品牌，雲南白藥得益於活血化瘀的白藥類產品。1999年雲南白藥大膽實施業績激勵，成功實施創業再造；之後推出“穩中央、突兩翼”的產品戰略，2010年在營收突破百億後又將此前的產品戰略升級為產業戰略——“新白藥、大健康”。這實質上還是圍繞以白藥系列產品為主導的藥品板塊和以牙膏為核心的日化板塊做文章。
不可否認，雲南白藥上述戰略的制定和實施曾經取得了相當不錯的成績。從2000年至2013年，雲南白藥營收年均複合增長率約為26%，利潤增速更是接近35%，這是一個相當不錯的業績，而期間公司市值也累計增長超過40倍。但2014年公司迎來轉折，是年其利潤同比增速不到8%，系進入新世紀以來首次低於10%。
始於三年前的全面混改落地後，雲南白藥（000538.SZ）的市值還是回到了原點。2016年，雲南白藥推進國企改革，引入福建前首富陳發樹旗下的新華都，歷經資本運作，陳最終以直接和間接方式合計獲得雲南白藥25.14%的股權，這一持股比例與雲南省國資委完全相同。
雲南白藥推進混改，出發點在於這家公司的業績發展瓶頸。不過，自陳發樹加入後，雲南白藥的經營依然在原地打轉。混改期間公司營收和利潤增速持續放緩，衡量股東回報能力高低的重要指標——淨資產收益率處於2001年以來的歷史最低。
憑藉著百年曆史的國家絕密配方產品，雲南白藥於1993年成為雲南省首家上市企業，並逐漸發展成為國內知名品牌企業。在近日中國醫藥工業信息中心發佈的2018年醫藥工業百強榜單中，雲南白藥位居第35位，比2017年下降4位，比2016年更是下降8位，顯示了這家企業行業地位的持續沒落。
公司最新發布的2019年中報顯示，公司業績依然低迷，期內實現營收138.97億元，淨利潤22.47億元，分別同比增長5.72%、8.59%，而扣非後淨利潤則同比下降近26%，系連續第二年下降，且降幅明顯加劇。
是時候檢討雲南白藥的公司治理和經營了。
國企改革的不足
從一家地方製藥廠成長為一家國內知名品牌，雲南白藥得益於活血化瘀的白藥類產品。1999年雲南白藥大膽實施業績激勵，成功實施創業再造；之後推出“穩中央、突兩翼”的產品戰略，2010年在營收突破百億後又將此前的產品戰略升級為產業戰略——“新白藥、大健康”。這實質上還是圍繞以白藥系列產品為主導的藥品板塊和以牙膏為核心的日化板塊做文章。
不可否認，雲南白藥上述戰略的制定和實施曾經取得了相當不錯的成績。從2000年至2013年，雲南白藥營收年均複合增長率約為26%，利潤增速更是接近35%，這是一個相當不錯的業績，而期間公司市值也累計增長超過40倍。但2014年公司迎來轉折，是年其利潤同比增速不到8%，系進入新世紀以來首次低於10%。
雲南白藥2010年以來業績增速情況（%）
雲南白藥疲軟的業績成為雲南國資委大刀闊斧實施改革的誘因，再加上中央對於國企混改的支持，2016年雲南省國資委決定引進民企，以激發企業活力，提升經營效率。“覬覦”雲南白藥多年的福建前首富陳發樹迎來進場機會，其先後通過新華都收購雲南白藥原控股股東白藥控股45%的股權及白藥控股整體上市的方式介入上市公司，就在一週前陳發樹還出任了雲南白藥聯席董事長。
或許是忙於混改而忽略了業務經營，雲南白藥在混改期間業績增長節節衰退，最近三年營收和利潤雙雙呈現單位數的低速增長態勢，去年淨利潤增速僅為5%左右，創下公司近23年最低值。一場熱熱鬧鬧的國企混改，換來的只是落寞的業績。
實際上，陳發樹入股雲南白藥，市場早有質疑。原因之一在於其缺乏醫藥行業經驗，而醫藥行業相比陳及新華都從事的零售業務，無論是專業性還是門檻方面都要更高。而如果說引入陳發樹是希望藉助其在零售領域的經驗，擴展大健康業務的話，那麼陳發樹可能並不是最佳人選，其旗下的上市公司新華都（002264.SZ）業績常年低迷，今年上半年還出現1.2億的虧損。
顯然，被稱為“福建零售大王”的陳發樹還沒有適應這個阿里、京東、拼多多主導的電商時代，而引入陳發樹後的雲南白藥也依然是原來的老藥方，無論是渠道，還是產品方面，都沒有什麼讓市場為之一亮的進步。
始於三年前的全面混改落地後，雲南白藥（000538.SZ）的市值還是回到了原點。2016年，雲南白藥推進國企改革，引入福建前首富陳發樹旗下的新華都，歷經資本運作，陳最終以直接和間接方式合計獲得雲南白藥25.14%的股權，這一持股比例與雲南省國資委完全相同。
雲南白藥推進混改，出發點在於這家公司的業績發展瓶頸。不過，自陳發樹加入後，雲南白藥的經營依然在原地打轉。混改期間公司營收和利潤增速持續放緩，衡量股東回報能力高低的重要指標——淨資產收益率處於2001年以來的歷史最低。
憑藉著百年曆史的國家絕密配方產品，雲南白藥於1993年成為雲南省首家上市企業，並逐漸發展成為國內知名品牌企業。在近日中國醫藥工業信息中心發佈的2018年醫藥工業百強榜單中，雲南白藥位居第35位，比2017年下降4位，比2016年更是下降8位，顯示了這家企業行業地位的持續沒落。
公司最新發布的2019年中報顯示，公司業績依然低迷，期內實現營收138.97億元，淨利潤22.47億元，分別同比增長5.72%、8.59%，而扣非後淨利潤則同比下降近26%，系連續第二年下降，且降幅明顯加劇。
是時候檢討雲南白藥的公司治理和經營了。
國企改革的不足
從一家地方製藥廠成長為一家國內知名品牌，雲南白藥得益於活血化瘀的白藥類產品。1999年雲南白藥大膽實施業績激勵，成功實施創業再造；之後推出“穩中央、突兩翼”的產品戰略，2010年在營收突破百億後又將此前的產品戰略升級為產業戰略——“新白藥、大健康”。這實質上還是圍繞以白藥系列產品為主導的藥品板塊和以牙膏為核心的日化板塊做文章。
不可否認，雲南白藥上述戰略的制定和實施曾經取得了相當不錯的成績。從2000年至2013年，雲南白藥營收年均複合增長率約為26%，利潤增速更是接近35%，這是一個相當不錯的業績，而期間公司市值也累計增長超過40倍。但2014年公司迎來轉折，是年其利潤同比增速不到8%，系進入新世紀以來首次低於10%。
雲南白藥2010年以來業績增速情況（%）
雲南白藥疲軟的業績成為雲南國資委大刀闊斧實施改革的誘因，再加上中央對於國企混改的支持，2016年雲南省國資委決定引進民企，以激發企業活力，提升經營效率。“覬覦”雲南白藥多年的福建前首富陳發樹迎來進場機會，其先後通過新華都收購雲南白藥原控股股東白藥控股45%的股權及白藥控股整體上市的方式介入上市公司，就在一週前陳發樹還出任了雲南白藥聯席董事長。
或許是忙於混改而忽略了業務經營，雲南白藥在混改期間業績增長節節衰退，最近三年營收和利潤雙雙呈現單位數的低速增長態勢，去年淨利潤增速僅為5%左右，創下公司近23年最低值。一場熱熱鬧鬧的國企混改，換來的只是落寞的業績。
實際上，陳發樹入股雲南白藥，市場早有質疑。原因之一在於其缺乏醫藥行業經驗，而醫藥行業相比陳及新華都從事的零售業務，無論是專業性還是門檻方面都要更高。而如果說引入陳發樹是希望藉助其在零售領域的經驗，擴展大健康業務的話，那麼陳發樹可能並不是最佳人選，其旗下的上市公司新華都（002264.SZ）業績常年低迷，今年上半年還出現1.2億的虧損。
顯然，被稱為“福建零售大王”的陳發樹還沒有適應這個阿里、京東、拼多多主導的電商時代，而引入陳發樹後的雲南白藥也依然是原來的老藥方，無論是渠道，還是產品方面，都沒有什麼讓市場為之一亮的進步。
當時混改的另外一個引入對象是江蘇魚躍科技，這是一家醫療器械生產公司。從業務的實際交叉及事後覆盤來看，這一資本的引進也談不上成功，其中一個重要原因是二者產品形態和渠道存在差異。
白藥控股層面的混改還留下一個懸念，即新華都雖然被引入，但實際是與雲南國資委共同控制白藥控股，進而影響上市公司的決策。這使得新華都與雲南國資委均沒有直接介入到上市公司層面的治理之中，其二者對於上市公司的決策影響實質上是間接的。
正是在這個背景下，2018年雲南白藥進一步推動改革，作價超510億元以吸收合併的方式“吃掉”白藥控股，由此雲南省國資委與新華都直接開赴上市公司前沿，與眾股東一起直接參與討論決策雲南白藥的未來和戰略構想。
這顯然有利於效率的提升，也便於雲南省國資委傾聽其他股東的聲音。但這依舊沒有改變陳發樹及新華都缺乏醫藥行業經驗，以及江蘇魚躍科技與雲南白藥在業務層面上的平行問題。
雲南白藥混改，是希望從公司治理層面解決公司的效率問題，激發企業活力，提升公司盈利能力，但至少現在效果並不理想。事實上，影響一家公司發展的不止於此，雲南白藥在產品佈局、研發創新、增長空間方面都有所受限，這些在目前看來，陳發樹尚難以做出更多的貢獻。
落寞的百年老字號
作為我國為數不多的絕密級國家中藥保密品種，創制於1902年的雲南白藥憑藉獨家優勢和屢次提價打下市場。公司營收規模則從上市之初的不到6000萬增長到2010年突破百億，去年則達到267億元，淨利潤則從不足1500萬元增長至去年超過33億元。
不過，在突破百億營收之後，雲南白藥業績增長壓力愈發明顯。可以看到，自2010年以後公司營收淨利增速呈現明顯走低趨勢，常年啃老本而輕視新品研發的弊端逐漸顯現。
目前，雲南白藥業務包括藥品、健康品、中藥資源和醫藥商業四大板塊，並建立了對應的事業部（醫藥商業由雲南省醫藥有限公司開展），其中藥品板塊以雲南白藥系列產品（如雲南白藥氣霧劑、雲南白藥膏、雲南白藥創可貼等）為主，這是公司早期最為核心的盈利來源。
隨著雲南白藥在2011年確定新的發展戰略，公司也在當年組建了全新的藥品事業部。遺憾的是，隨後該板塊業績增長持續放緩。受醫保控費、兩票制等影響，公司藥品終端銷量承壓，2016年藥品事業部出現下降。為提振業績，雲南白藥採取提價方式，意圖調動渠道商，特別是核心的零售終端的積極性。國盛證券研報數據顯示，2016年至2018年公司核心藥品平均單價提升近19%。
始於三年前的全面混改落地後，雲南白藥（000538.SZ）的市值還是回到了原點。2016年，雲南白藥推進國企改革，引入福建前首富陳發樹旗下的新華都，歷經資本運作，陳最終以直接和間接方式合計獲得雲南白藥25.14%的股權，這一持股比例與雲南省國資委完全相同。
雲南白藥推進混改，出發點在於這家公司的業績發展瓶頸。不過，自陳發樹加入後，雲南白藥的經營依然在原地打轉。混改期間公司營收和利潤增速持續放緩，衡量股東回報能力高低的重要指標——淨資產收益率處於2001年以來的歷史最低。
憑藉著百年曆史的國家絕密配方產品，雲南白藥於1993年成為雲南省首家上市企業，並逐漸發展成為國內知名品牌企業。在近日中國醫藥工業信息中心發佈的2018年醫藥工業百強榜單中，雲南白藥位居第35位，比2017年下降4位，比2016年更是下降8位，顯示了這家企業行業地位的持續沒落。
公司最新發布的2019年中報顯示，公司業績依然低迷，期內實現營收138.97億元，淨利潤22.47億元，分別同比增長5.72%、8.59%，而扣非後淨利潤則同比下降近26%，系連續第二年下降，且降幅明顯加劇。
是時候檢討雲南白藥的公司治理和經營了。
國企改革的不足
從一家地方製藥廠成長為一家國內知名品牌，雲南白藥得益於活血化瘀的白藥類產品。1999年雲南白藥大膽實施業績激勵，成功實施創業再造；之後推出“穩中央、突兩翼”的產品戰略，2010年在營收突破百億後又將此前的產品戰略升級為產業戰略——“新白藥、大健康”。這實質上還是圍繞以白藥系列產品為主導的藥品板塊和以牙膏為核心的日化板塊做文章。
不可否認，雲南白藥上述戰略的制定和實施曾經取得了相當不錯的成績。從2000年至2013年，雲南白藥營收年均複合增長率約為26%，利潤增速更是接近35%，這是一個相當不錯的業績，而期間公司市值也累計增長超過40倍。但2014年公司迎來轉折，是年其利潤同比增速不到8%，系進入新世紀以來首次低於10%。
雲南白藥2010年以來業績增速情況（%）
雲南白藥疲軟的業績成為雲南國資委大刀闊斧實施改革的誘因，再加上中央對於國企混改的支持，2016年雲南省國資委決定引進民企，以激發企業活力，提升經營效率。“覬覦”雲南白藥多年的福建前首富陳發樹迎來進場機會，其先後通過新華都收購雲南白藥原控股股東白藥控股45%的股權及白藥控股整體上市的方式介入上市公司，就在一週前陳發樹還出任了雲南白藥聯席董事長。
或許是忙於混改而忽略了業務經營，雲南白藥在混改期間業績增長節節衰退，最近三年營收和利潤雙雙呈現單位數的低速增長態勢，去年淨利潤增速僅為5%左右，創下公司近23年最低值。一場熱熱鬧鬧的國企混改，換來的只是落寞的業績。
實際上，陳發樹入股雲南白藥，市場早有質疑。原因之一在於其缺乏醫藥行業經驗，而醫藥行業相比陳及新華都從事的零售業務，無論是專業性還是門檻方面都要更高。而如果說引入陳發樹是希望藉助其在零售領域的經驗，擴展大健康業務的話，那麼陳發樹可能並不是最佳人選，其旗下的上市公司新華都（002264.SZ）業績常年低迷，今年上半年還出現1.2億的虧損。
顯然，被稱為“福建零售大王”的陳發樹還沒有適應這個阿里、京東、拼多多主導的電商時代，而引入陳發樹後的雲南白藥也依然是原來的老藥方，無論是渠道，還是產品方面，都沒有什麼讓市場為之一亮的進步。
當時混改的另外一個引入對象是江蘇魚躍科技，這是一家醫療器械生產公司。從業務的實際交叉及事後覆盤來看，這一資本的引進也談不上成功，其中一個重要原因是二者產品形態和渠道存在差異。
白藥控股層面的混改還留下一個懸念，即新華都雖然被引入，但實際是與雲南國資委共同控制白藥控股，進而影響上市公司的決策。這使得新華都與雲南國資委均沒有直接介入到上市公司層面的治理之中，其二者對於上市公司的決策影響實質上是間接的。
正是在這個背景下，2018年雲南白藥進一步推動改革，作價超510億元以吸收合併的方式“吃掉”白藥控股，由此雲南省國資委與新華都直接開赴上市公司前沿，與眾股東一起直接參與討論決策雲南白藥的未來和戰略構想。
這顯然有利於效率的提升，也便於雲南省國資委傾聽其他股東的聲音。但這依舊沒有改變陳發樹及新華都缺乏醫藥行業經驗，以及江蘇魚躍科技與雲南白藥在業務層面上的平行問題。
雲南白藥混改，是希望從公司治理層面解決公司的效率問題，激發企業活力，提升公司盈利能力，但至少現在效果並不理想。事實上，影響一家公司發展的不止於此，雲南白藥在產品佈局、研發創新、增長空間方面都有所受限，這些在目前看來，陳發樹尚難以做出更多的貢獻。
落寞的百年老字號
作為我國為數不多的絕密級國家中藥保密品種，創制於1902年的雲南白藥憑藉獨家優勢和屢次提價打下市場。公司營收規模則從上市之初的不到6000萬增長到2010年突破百億，去年則達到267億元，淨利潤則從不足1500萬元增長至去年超過33億元。
不過，在突破百億營收之後，雲南白藥業績增長壓力愈發明顯。可以看到，自2010年以後公司營收淨利增速呈現明顯走低趨勢，常年啃老本而輕視新品研發的弊端逐漸顯現。
目前，雲南白藥業務包括藥品、健康品、中藥資源和醫藥商業四大板塊，並建立了對應的事業部（醫藥商業由雲南省醫藥有限公司開展），其中藥品板塊以雲南白藥系列產品（如雲南白藥氣霧劑、雲南白藥膏、雲南白藥創可貼等）為主，這是公司早期最為核心的盈利來源。
隨著雲南白藥在2011年確定新的發展戰略，公司也在當年組建了全新的藥品事業部。遺憾的是，隨後該板塊業績增長持續放緩。受醫保控費、兩票制等影響，公司藥品終端銷量承壓，2016年藥品事業部出現下降。為提振業績，雲南白藥採取提價方式，意圖調動渠道商，特別是核心的零售終端的積極性。國盛證券研報數據顯示，2016年至2018年公司核心藥品平均單價提升近19%。
藥品事業部營收增長和佔比情況（億元、%）注：2018年為內部抵消後數據
然而提價效果並不理想，2017年和2018年該事業部營收雖然止住下滑，但增幅均不足3%（其中2018年為內部抵消後數據），對公司的貢獻也進一步下降至約17%，可見雲南白藥系列產品終端銷售天花板現象明顯。
今年上半年，公司在藥品板塊推出“調結構、強終端、強服務、降庫存”的營銷策略，但效果似乎依然不太樂觀，主要從事藥品業務的母公司期內營收出現下降，顯示渠道庫存清理尚未徹底完成。還需注意的是，母公司今年上半年還因壞賬和資產減值合計損失4.12億元而出現0.83億元的罕見虧損，這又進一步暴露出公司的經營問題，也成為今年上半年公司盈利下滑的重要因素。
在因藥品板塊品牌單一而拖累業績的情況下，雲南白藥並不試圖改變這一現狀，公司近些年可憐的研發投入反映了這一心態。數據顯示，公司最近8年中僅有4年研發支出超過億元，隨著2014年後公司業績增長壓力不斷加大，研發投入也從高點持續縮水，去年略反彈至1.10億元，但佔公司營收的比例依舊不足0.5%，今年上半年亦是如此，這在整體A股醫藥行業中處於倒數。
始於三年前的全面混改落地後，雲南白藥（000538.SZ）的市值還是回到了原點。2016年，雲南白藥推進國企改革，引入福建前首富陳發樹旗下的新華都，歷經資本運作，陳最終以直接和間接方式合計獲得雲南白藥25.14%的股權，這一持股比例與雲南省國資委完全相同。
雲南白藥推進混改，出發點在於這家公司的業績發展瓶頸。不過，自陳發樹加入後，雲南白藥的經營依然在原地打轉。混改期間公司營收和利潤增速持續放緩，衡量股東回報能力高低的重要指標——淨資產收益率處於2001年以來的歷史最低。
憑藉著百年曆史的國家絕密配方產品，雲南白藥於1993年成為雲南省首家上市企業，並逐漸發展成為國內知名品牌企業。在近日中國醫藥工業信息中心發佈的2018年醫藥工業百強榜單中，雲南白藥位居第35位，比2017年下降4位，比2016年更是下降8位，顯示了這家企業行業地位的持續沒落。
公司最新發布的2019年中報顯示，公司業績依然低迷，期內實現營收138.97億元，淨利潤22.47億元，分別同比增長5.72%、8.59%，而扣非後淨利潤則同比下降近26%，系連續第二年下降，且降幅明顯加劇。
是時候檢討雲南白藥的公司治理和經營了。
國企改革的不足
從一家地方製藥廠成長為一家國內知名品牌，雲南白藥得益於活血化瘀的白藥類產品。1999年雲南白藥大膽實施業績激勵，成功實施創業再造；之後推出“穩中央、突兩翼”的產品戰略，2010年在營收突破百億後又將此前的產品戰略升級為產業戰略——“新白藥、大健康”。這實質上還是圍繞以白藥系列產品為主導的藥品板塊和以牙膏為核心的日化板塊做文章。
不可否認，雲南白藥上述戰略的制定和實施曾經取得了相當不錯的成績。從2000年至2013年，雲南白藥營收年均複合增長率約為26%，利潤增速更是接近35%，這是一個相當不錯的業績，而期間公司市值也累計增長超過40倍。但2014年公司迎來轉折，是年其利潤同比增速不到8%，系進入新世紀以來首次低於10%。
雲南白藥2010年以來業績增速情況（%）
雲南白藥疲軟的業績成為雲南國資委大刀闊斧實施改革的誘因，再加上中央對於國企混改的支持，2016年雲南省國資委決定引進民企，以激發企業活力，提升經營效率。“覬覦”雲南白藥多年的福建前首富陳發樹迎來進場機會，其先後通過新華都收購雲南白藥原控股股東白藥控股45%的股權及白藥控股整體上市的方式介入上市公司，就在一週前陳發樹還出任了雲南白藥聯席董事長。
或許是忙於混改而忽略了業務經營，雲南白藥在混改期間業績增長節節衰退，最近三年營收和利潤雙雙呈現單位數的低速增長態勢，去年淨利潤增速僅為5%左右，創下公司近23年最低值。一場熱熱鬧鬧的國企混改，換來的只是落寞的業績。
實際上，陳發樹入股雲南白藥，市場早有質疑。原因之一在於其缺乏醫藥行業經驗，而醫藥行業相比陳及新華都從事的零售業務，無論是專業性還是門檻方面都要更高。而如果說引入陳發樹是希望藉助其在零售領域的經驗，擴展大健康業務的話，那麼陳發樹可能並不是最佳人選，其旗下的上市公司新華都（002264.SZ）業績常年低迷，今年上半年還出現1.2億的虧損。
顯然，被稱為“福建零售大王”的陳發樹還沒有適應這個阿里、京東、拼多多主導的電商時代，而引入陳發樹後的雲南白藥也依然是原來的老藥方，無論是渠道，還是產品方面，都沒有什麼讓市場為之一亮的進步。
當時混改的另外一個引入對象是江蘇魚躍科技，這是一家醫療器械生產公司。從業務的實際交叉及事後覆盤來看，這一資本的引進也談不上成功，其中一個重要原因是二者產品形態和渠道存在差異。
白藥控股層面的混改還留下一個懸念，即新華都雖然被引入，但實際是與雲南國資委共同控制白藥控股，進而影響上市公司的決策。這使得新華都與雲南國資委均沒有直接介入到上市公司層面的治理之中，其二者對於上市公司的決策影響實質上是間接的。
正是在這個背景下，2018年雲南白藥進一步推動改革，作價超510億元以吸收合併的方式“吃掉”白藥控股，由此雲南省國資委與新華都直接開赴上市公司前沿，與眾股東一起直接參與討論決策雲南白藥的未來和戰略構想。
這顯然有利於效率的提升，也便於雲南省國資委傾聽其他股東的聲音。但這依舊沒有改變陳發樹及新華都缺乏醫藥行業經驗，以及江蘇魚躍科技與雲南白藥在業務層面上的平行問題。
雲南白藥混改，是希望從公司治理層面解決公司的效率問題，激發企業活力，提升公司盈利能力，但至少現在效果並不理想。事實上，影響一家公司發展的不止於此，雲南白藥在產品佈局、研發創新、增長空間方面都有所受限，這些在目前看來，陳發樹尚難以做出更多的貢獻。
落寞的百年老字號
作為我國為數不多的絕密級國家中藥保密品種，創制於1902年的雲南白藥憑藉獨家優勢和屢次提價打下市場。公司營收規模則從上市之初的不到6000萬增長到2010年突破百億，去年則達到267億元，淨利潤則從不足1500萬元增長至去年超過33億元。
不過，在突破百億營收之後，雲南白藥業績增長壓力愈發明顯。可以看到，自2010年以後公司營收淨利增速呈現明顯走低趨勢，常年啃老本而輕視新品研發的弊端逐漸顯現。
目前，雲南白藥業務包括藥品、健康品、中藥資源和醫藥商業四大板塊，並建立了對應的事業部（醫藥商業由雲南省醫藥有限公司開展），其中藥品板塊以雲南白藥系列產品（如雲南白藥氣霧劑、雲南白藥膏、雲南白藥創可貼等）為主，這是公司早期最為核心的盈利來源。
隨著雲南白藥在2011年確定新的發展戰略，公司也在當年組建了全新的藥品事業部。遺憾的是，隨後該板塊業績增長持續放緩。受醫保控費、兩票制等影響，公司藥品終端銷量承壓，2016年藥品事業部出現下降。為提振業績，雲南白藥採取提價方式，意圖調動渠道商，特別是核心的零售終端的積極性。國盛證券研報數據顯示，2016年至2018年公司核心藥品平均單價提升近19%。
藥品事業部營收增長和佔比情況（億元、%）注：2018年為內部抵消後數據
然而提價效果並不理想，2017年和2018年該事業部營收雖然止住下滑，但增幅均不足3%（其中2018年為內部抵消後數據），對公司的貢獻也進一步下降至約17%，可見雲南白藥系列產品終端銷售天花板現象明顯。
今年上半年，公司在藥品板塊推出“調結構、強終端、強服務、降庫存”的營銷策略，但效果似乎依然不太樂觀，主要從事藥品業務的母公司期內營收出現下降，顯示渠道庫存清理尚未徹底完成。還需注意的是，母公司今年上半年還因壞賬和資產減值合計損失4.12億元而出現0.83億元的罕見虧損，這又進一步暴露出公司的經營問題，也成為今年上半年公司盈利下滑的重要因素。
在因藥品板塊品牌單一而拖累業績的情況下，雲南白藥並不試圖改變這一現狀，公司近些年可憐的研發投入反映了這一心態。數據顯示，公司最近8年中僅有4年研發支出超過億元，隨著2014年後公司業績增長壓力不斷加大，研發投入也從高點持續縮水，去年略反彈至1.10億元，但佔公司營收的比例依舊不足0.5%，今年上半年亦是如此，這在整體A股醫藥行業中處於倒數。
雲南白藥研發支出情況（億元、%）
顯然，仗著獨家品種和歷史積澱的品牌優勢，雲南白藥對研發並不重視，而僅有的一點研發也是圍繞原有產品進行二次開發，而不是用來研發新藥。在國內生物藥、抗癌藥研發風起雲湧和多家傳統中成藥企業紛紛轉型之時，這家百年老字號已然跟不上潮流，公司未來藥品板塊缺乏想象力。
研發不足，單一品牌，盈利面臨困境，這是雲南白藥混改之前就已經存在的局面，並沒有隨著陳發樹的到來有任何改觀。不過在今年中報中，雲南白藥新提出，未來戰略重點將會聚焦於新藥（包括中藥、天然藥物、化學藥、生物藥）項目，這體現了公司在研發戰略上的改變。但這不僅僅是說說而已，需要付出足夠的時間和更多的真金白銀。
競爭紅海里的“小”牙膏
雲南白藥不重視研發的另一原因恐怕還在於它很早就看上了另一條賽道——日化用品牙膏，這與研發新藥相比風險較低，還不用大肆燒錢且來錢更快。早在2003年公司便推出雲南白藥牙膏，主打中高端市場，併為此專門組建健康產品事業部，2005年牙膏銷售額便已達到8000萬元，隨後逐漸成為雲南白藥另一大盈利支柱。
從營收規模來看，健康產品事業部在2010年突破10億元后仍保持增長，去年已達到44.67億元，對公司營收的貢獻則從10%增長至接近17%，和藥品板塊基本相當。
始於三年前的全面混改落地後，雲南白藥（000538.SZ）的市值還是回到了原點。2016年，雲南白藥推進國企改革，引入福建前首富陳發樹旗下的新華都，歷經資本運作，陳最終以直接和間接方式合計獲得雲南白藥25.14%的股權，這一持股比例與雲南省國資委完全相同。
雲南白藥推進混改，出發點在於這家公司的業績發展瓶頸。不過，自陳發樹加入後，雲南白藥的經營依然在原地打轉。混改期間公司營收和利潤增速持續放緩，衡量股東回報能力高低的重要指標——淨資產收益率處於2001年以來的歷史最低。
憑藉著百年曆史的國家絕密配方產品，雲南白藥於1993年成為雲南省首家上市企業，並逐漸發展成為國內知名品牌企業。在近日中國醫藥工業信息中心發佈的2018年醫藥工業百強榜單中，雲南白藥位居第35位，比2017年下降4位，比2016年更是下降8位，顯示了這家企業行業地位的持續沒落。
公司最新發布的2019年中報顯示，公司業績依然低迷，期內實現營收138.97億元，淨利潤22.47億元，分別同比增長5.72%、8.59%，而扣非後淨利潤則同比下降近26%，系連續第二年下降，且降幅明顯加劇。
是時候檢討雲南白藥的公司治理和經營了。
國企改革的不足
從一家地方製藥廠成長為一家國內知名品牌，雲南白藥得益於活血化瘀的白藥類產品。1999年雲南白藥大膽實施業績激勵，成功實施創業再造；之後推出“穩中央、突兩翼”的產品戰略，2010年在營收突破百億後又將此前的產品戰略升級為產業戰略——“新白藥、大健康”。這實質上還是圍繞以白藥系列產品為主導的藥品板塊和以牙膏為核心的日化板塊做文章。
不可否認，雲南白藥上述戰略的制定和實施曾經取得了相當不錯的成績。從2000年至2013年，雲南白藥營收年均複合增長率約為26%，利潤增速更是接近35%，這是一個相當不錯的業績，而期間公司市值也累計增長超過40倍。但2014年公司迎來轉折，是年其利潤同比增速不到8%，系進入新世紀以來首次低於10%。
雲南白藥2010年以來業績增速情況（%）
雲南白藥疲軟的業績成為雲南國資委大刀闊斧實施改革的誘因，再加上中央對於國企混改的支持，2016年雲南省國資委決定引進民企，以激發企業活力，提升經營效率。“覬覦”雲南白藥多年的福建前首富陳發樹迎來進場機會，其先後通過新華都收購雲南白藥原控股股東白藥控股45%的股權及白藥控股整體上市的方式介入上市公司，就在一週前陳發樹還出任了雲南白藥聯席董事長。
或許是忙於混改而忽略了業務經營，雲南白藥在混改期間業績增長節節衰退，最近三年營收和利潤雙雙呈現單位數的低速增長態勢，去年淨利潤增速僅為5%左右，創下公司近23年最低值。一場熱熱鬧鬧的國企混改，換來的只是落寞的業績。
實際上，陳發樹入股雲南白藥，市場早有質疑。原因之一在於其缺乏醫藥行業經驗，而醫藥行業相比陳及新華都從事的零售業務，無論是專業性還是門檻方面都要更高。而如果說引入陳發樹是希望藉助其在零售領域的經驗，擴展大健康業務的話，那麼陳發樹可能並不是最佳人選，其旗下的上市公司新華都（002264.SZ）業績常年低迷，今年上半年還出現1.2億的虧損。
顯然，被稱為“福建零售大王”的陳發樹還沒有適應這個阿里、京東、拼多多主導的電商時代，而引入陳發樹後的雲南白藥也依然是原來的老藥方，無論是渠道，還是產品方面，都沒有什麼讓市場為之一亮的進步。
當時混改的另外一個引入對象是江蘇魚躍科技，這是一家醫療器械生產公司。從業務的實際交叉及事後覆盤來看，這一資本的引進也談不上成功，其中一個重要原因是二者產品形態和渠道存在差異。
白藥控股層面的混改還留下一個懸念，即新華都雖然被引入，但實際是與雲南國資委共同控制白藥控股，進而影響上市公司的決策。這使得新華都與雲南國資委均沒有直接介入到上市公司層面的治理之中，其二者對於上市公司的決策影響實質上是間接的。
正是在這個背景下，2018年雲南白藥進一步推動改革，作價超510億元以吸收合併的方式“吃掉”白藥控股，由此雲南省國資委與新華都直接開赴上市公司前沿，與眾股東一起直接參與討論決策雲南白藥的未來和戰略構想。
這顯然有利於效率的提升，也便於雲南省國資委傾聽其他股東的聲音。但這依舊沒有改變陳發樹及新華都缺乏醫藥行業經驗，以及江蘇魚躍科技與雲南白藥在業務層面上的平行問題。
雲南白藥混改，是希望從公司治理層面解決公司的效率問題，激發企業活力，提升公司盈利能力，但至少現在效果並不理想。事實上，影響一家公司發展的不止於此，雲南白藥在產品佈局、研發創新、增長空間方面都有所受限，這些在目前看來，陳發樹尚難以做出更多的貢獻。
落寞的百年老字號
作為我國為數不多的絕密級國家中藥保密品種，創制於1902年的雲南白藥憑藉獨家優勢和屢次提價打下市場。公司營收規模則從上市之初的不到6000萬增長到2010年突破百億，去年則達到267億元，淨利潤則從不足1500萬元增長至去年超過33億元。
不過，在突破百億營收之後，雲南白藥業績增長壓力愈發明顯。可以看到，自2010年以後公司營收淨利增速呈現明顯走低趨勢，常年啃老本而輕視新品研發的弊端逐漸顯現。
目前，雲南白藥業務包括藥品、健康品、中藥資源和醫藥商業四大板塊，並建立了對應的事業部（醫藥商業由雲南省醫藥有限公司開展），其中藥品板塊以雲南白藥系列產品（如雲南白藥氣霧劑、雲南白藥膏、雲南白藥創可貼等）為主，這是公司早期最為核心的盈利來源。
隨著雲南白藥在2011年確定新的發展戰略，公司也在當年組建了全新的藥品事業部。遺憾的是，隨後該板塊業績增長持續放緩。受醫保控費、兩票制等影響，公司藥品終端銷量承壓，2016年藥品事業部出現下降。為提振業績，雲南白藥採取提價方式，意圖調動渠道商，特別是核心的零售終端的積極性。國盛證券研報數據顯示，2016年至2018年公司核心藥品平均單價提升近19%。
藥品事業部營收增長和佔比情況（億元、%）注：2018年為內部抵消後數據
然而提價效果並不理想，2017年和2018年該事業部營收雖然止住下滑，但增幅均不足3%（其中2018年為內部抵消後數據），對公司的貢獻也進一步下降至約17%，可見雲南白藥系列產品終端銷售天花板現象明顯。
今年上半年，公司在藥品板塊推出“調結構、強終端、強服務、降庫存”的營銷策略，但效果似乎依然不太樂觀，主要從事藥品業務的母公司期內營收出現下降，顯示渠道庫存清理尚未徹底完成。還需注意的是，母公司今年上半年還因壞賬和資產減值合計損失4.12億元而出現0.83億元的罕見虧損，這又進一步暴露出公司的經營問題，也成為今年上半年公司盈利下滑的重要因素。
在因藥品板塊品牌單一而拖累業績的情況下，雲南白藥並不試圖改變這一現狀，公司近些年可憐的研發投入反映了這一心態。數據顯示，公司最近8年中僅有4年研發支出超過億元，隨著2014年後公司業績增長壓力不斷加大，研發投入也從高點持續縮水，去年略反彈至1.10億元，但佔公司營收的比例依舊不足0.5%，今年上半年亦是如此，這在整體A股醫藥行業中處於倒數。
雲南白藥研發支出情況（億元、%）
顯然，仗著獨家品種和歷史積澱的品牌優勢，雲南白藥對研發並不重視，而僅有的一點研發也是圍繞原有產品進行二次開發，而不是用來研發新藥。在國內生物藥、抗癌藥研發風起雲湧和多家傳統中成藥企業紛紛轉型之時，這家百年老字號已然跟不上潮流，公司未來藥品板塊缺乏想象力。
研發不足，單一品牌，盈利面臨困境，這是雲南白藥混改之前就已經存在的局面，並沒有隨著陳發樹的到來有任何改觀。不過在今年中報中，雲南白藥新提出，未來戰略重點將會聚焦於新藥（包括中藥、天然藥物、化學藥、生物藥）項目，這體現了公司在研發戰略上的改變。但這不僅僅是說說而已，需要付出足夠的時間和更多的真金白銀。
競爭紅海里的“小”牙膏
雲南白藥不重視研發的另一原因恐怕還在於它很早就看上了另一條賽道——日化用品牙膏，這與研發新藥相比風險較低，還不用大肆燒錢且來錢更快。早在2003年公司便推出雲南白藥牙膏，主打中高端市場，併為此專門組建健康產品事業部，2005年牙膏銷售額便已達到8000萬元，隨後逐漸成為雲南白藥另一大盈利支柱。
從營收規模來看，健康產品事業部在2010年突破10億元后仍保持增長，去年已達到44.67億元，對公司營收的貢獻則從10%增長至接近17%，和藥品板塊基本相當。
健康產品事業部營收和佔比情況（億元、%）
值得一提的是，雲南白藥牙膏產品的盈利能力遠高於藥品板塊。公司此前披露，以牙膏為核心日化品在2015年至2017年的毛利率穩定在75%左右，而藥品板塊則在53%左右，而批發零售毛利率僅7%左右，可見牙膏盈利能力強悍。
實際上，以牙膏為核心的健康產品已經撐起雲南白藥盈利半邊天。雖然從營收貢獻來看，批發零售佔比最大（約為60%），藥品板塊和健康板塊相當（約為17%），中藥資源最低（約為5%），但從盈利貢獻來看，國盛證券測算的數據顯示（如下圖），健康產品淨利潤佔比已達到50%，藥品板塊則為27%，批發零售及中藥資源則分別僅有14%和9%。按盈利貢獻程度，把這家中成藥企業歸類為日化企業也並不為過。
始於三年前的全面混改落地後，雲南白藥（000538.SZ）的市值還是回到了原點。2016年，雲南白藥推進國企改革，引入福建前首富陳發樹旗下的新華都，歷經資本運作，陳最終以直接和間接方式合計獲得雲南白藥25.14%的股權，這一持股比例與雲南省國資委完全相同。
雲南白藥推進混改，出發點在於這家公司的業績發展瓶頸。不過，自陳發樹加入後，雲南白藥的經營依然在原地打轉。混改期間公司營收和利潤增速持續放緩，衡量股東回報能力高低的重要指標——淨資產收益率處於2001年以來的歷史最低。
憑藉著百年曆史的國家絕密配方產品，雲南白藥於1993年成為雲南省首家上市企業，並逐漸發展成為國內知名品牌企業。在近日中國醫藥工業信息中心發佈的2018年醫藥工業百強榜單中，雲南白藥位居第35位，比2017年下降4位，比2016年更是下降8位，顯示了這家企業行業地位的持續沒落。
公司最新發布的2019年中報顯示，公司業績依然低迷，期內實現營收138.97億元，淨利潤22.47億元，分別同比增長5.72%、8.59%，而扣非後淨利潤則同比下降近26%，系連續第二年下降，且降幅明顯加劇。
是時候檢討雲南白藥的公司治理和經營了。
國企改革的不足
從一家地方製藥廠成長為一家國內知名品牌，雲南白藥得益於活血化瘀的白藥類產品。1999年雲南白藥大膽實施業績激勵，成功實施創業再造；之後推出“穩中央、突兩翼”的產品戰略，2010年在營收突破百億後又將此前的產品戰略升級為產業戰略——“新白藥、大健康”。這實質上還是圍繞以白藥系列產品為主導的藥品板塊和以牙膏為核心的日化板塊做文章。
不可否認，雲南白藥上述戰略的制定和實施曾經取得了相當不錯的成績。從2000年至2013年，雲南白藥營收年均複合增長率約為26%，利潤增速更是接近35%，這是一個相當不錯的業績，而期間公司市值也累計增長超過40倍。但2014年公司迎來轉折，是年其利潤同比增速不到8%，系進入新世紀以來首次低於10%。
雲南白藥2010年以來業績增速情況（%）
雲南白藥疲軟的業績成為雲南國資委大刀闊斧實施改革的誘因，再加上中央對於國企混改的支持，2016年雲南省國資委決定引進民企，以激發企業活力，提升經營效率。“覬覦”雲南白藥多年的福建前首富陳發樹迎來進場機會，其先後通過新華都收購雲南白藥原控股股東白藥控股45%的股權及白藥控股整體上市的方式介入上市公司，就在一週前陳發樹還出任了雲南白藥聯席董事長。
或許是忙於混改而忽略了業務經營，雲南白藥在混改期間業績增長節節衰退，最近三年營收和利潤雙雙呈現單位數的低速增長態勢，去年淨利潤增速僅為5%左右，創下公司近23年最低值。一場熱熱鬧鬧的國企混改，換來的只是落寞的業績。
實際上，陳發樹入股雲南白藥，市場早有質疑。原因之一在於其缺乏醫藥行業經驗，而醫藥行業相比陳及新華都從事的零售業務，無論是專業性還是門檻方面都要更高。而如果說引入陳發樹是希望藉助其在零售領域的經驗，擴展大健康業務的話，那麼陳發樹可能並不是最佳人選，其旗下的上市公司新華都（002264.SZ）業績常年低迷，今年上半年還出現1.2億的虧損。
顯然，被稱為“福建零售大王”的陳發樹還沒有適應這個阿里、京東、拼多多主導的電商時代，而引入陳發樹後的雲南白藥也依然是原來的老藥方，無論是渠道，還是產品方面，都沒有什麼讓市場為之一亮的進步。
當時混改的另外一個引入對象是江蘇魚躍科技，這是一家醫療器械生產公司。從業務的實際交叉及事後覆盤來看，這一資本的引進也談不上成功，其中一個重要原因是二者產品形態和渠道存在差異。
白藥控股層面的混改還留下一個懸念，即新華都雖然被引入，但實際是與雲南國資委共同控制白藥控股，進而影響上市公司的決策。這使得新華都與雲南國資委均沒有直接介入到上市公司層面的治理之中，其二者對於上市公司的決策影響實質上是間接的。
正是在這個背景下，2018年雲南白藥進一步推動改革，作價超510億元以吸收合併的方式“吃掉”白藥控股，由此雲南省國資委與新華都直接開赴上市公司前沿，與眾股東一起直接參與討論決策雲南白藥的未來和戰略構想。
這顯然有利於效率的提升，也便於雲南省國資委傾聽其他股東的聲音。但這依舊沒有改變陳發樹及新華都缺乏醫藥行業經驗，以及江蘇魚躍科技與雲南白藥在業務層面上的平行問題。
雲南白藥混改，是希望從公司治理層面解決公司的效率問題，激發企業活力，提升公司盈利能力，但至少現在效果並不理想。事實上，影響一家公司發展的不止於此，雲南白藥在產品佈局、研發創新、增長空間方面都有所受限，這些在目前看來，陳發樹尚難以做出更多的貢獻。
落寞的百年老字號
作為我國為數不多的絕密級國家中藥保密品種，創制於1902年的雲南白藥憑藉獨家優勢和屢次提價打下市場。公司營收規模則從上市之初的不到6000萬增長到2010年突破百億，去年則達到267億元，淨利潤則從不足1500萬元增長至去年超過33億元。
不過，在突破百億營收之後，雲南白藥業績增長壓力愈發明顯。可以看到，自2010年以後公司營收淨利增速呈現明顯走低趨勢，常年啃老本而輕視新品研發的弊端逐漸顯現。
目前，雲南白藥業務包括藥品、健康品、中藥資源和醫藥商業四大板塊，並建立了對應的事業部（醫藥商業由雲南省醫藥有限公司開展），其中藥品板塊以雲南白藥系列產品（如雲南白藥氣霧劑、雲南白藥膏、雲南白藥創可貼等）為主，這是公司早期最為核心的盈利來源。
隨著雲南白藥在2011年確定新的發展戰略，公司也在當年組建了全新的藥品事業部。遺憾的是，隨後該板塊業績增長持續放緩。受醫保控費、兩票制等影響，公司藥品終端銷量承壓，2016年藥品事業部出現下降。為提振業績，雲南白藥採取提價方式，意圖調動渠道商，特別是核心的零售終端的積極性。國盛證券研報數據顯示，2016年至2018年公司核心藥品平均單價提升近19%。
藥品事業部營收增長和佔比情況（億元、%）注：2018年為內部抵消後數據
然而提價效果並不理想，2017年和2018年該事業部營收雖然止住下滑，但增幅均不足3%（其中2018年為內部抵消後數據），對公司的貢獻也進一步下降至約17%，可見雲南白藥系列產品終端銷售天花板現象明顯。
今年上半年，公司在藥品板塊推出“調結構、強終端、強服務、降庫存”的營銷策略，但效果似乎依然不太樂觀，主要從事藥品業務的母公司期內營收出現下降，顯示渠道庫存清理尚未徹底完成。還需注意的是，母公司今年上半年還因壞賬和資產減值合計損失4.12億元而出現0.83億元的罕見虧損，這又進一步暴露出公司的經營問題，也成為今年上半年公司盈利下滑的重要因素。
在因藥品板塊品牌單一而拖累業績的情況下，雲南白藥並不試圖改變這一現狀，公司近些年可憐的研發投入反映了這一心態。數據顯示，公司最近8年中僅有4年研發支出超過億元，隨著2014年後公司業績增長壓力不斷加大，研發投入也從高點持續縮水，去年略反彈至1.10億元，但佔公司營收的比例依舊不足0.5%，今年上半年亦是如此，這在整體A股醫藥行業中處於倒數。
雲南白藥研發支出情況（億元、%）
顯然，仗著獨家品種和歷史積澱的品牌優勢，雲南白藥對研發並不重視，而僅有的一點研發也是圍繞原有產品進行二次開發，而不是用來研發新藥。在國內生物藥、抗癌藥研發風起雲湧和多家傳統中成藥企業紛紛轉型之時，這家百年老字號已然跟不上潮流，公司未來藥品板塊缺乏想象力。
研發不足，單一品牌，盈利面臨困境，這是雲南白藥混改之前就已經存在的局面，並沒有隨著陳發樹的到來有任何改觀。不過在今年中報中，雲南白藥新提出，未來戰略重點將會聚焦於新藥（包括中藥、天然藥物、化學藥、生物藥）項目，這體現了公司在研發戰略上的改變。但這不僅僅是說說而已，需要付出足夠的時間和更多的真金白銀。
競爭紅海里的“小”牙膏
雲南白藥不重視研發的另一原因恐怕還在於它很早就看上了另一條賽道——日化用品牙膏，這與研發新藥相比風險較低，還不用大肆燒錢且來錢更快。早在2003年公司便推出雲南白藥牙膏，主打中高端市場，併為此專門組建健康產品事業部，2005年牙膏銷售額便已達到8000萬元，隨後逐漸成為雲南白藥另一大盈利支柱。
從營收規模來看，健康產品事業部在2010年突破10億元后仍保持增長，去年已達到44.67億元，對公司營收的貢獻則從10%增長至接近17%，和藥品板塊基本相當。
健康產品事業部營收和佔比情況（億元、%）
值得一提的是，雲南白藥牙膏產品的盈利能力遠高於藥品板塊。公司此前披露，以牙膏為核心日化品在2015年至2017年的毛利率穩定在75%左右，而藥品板塊則在53%左右，而批發零售毛利率僅7%左右，可見牙膏盈利能力強悍。
實際上，以牙膏為核心的健康產品已經撐起雲南白藥盈利半邊天。雖然從營收貢獻來看，批發零售佔比最大（約為60%），藥品板塊和健康板塊相當（約為17%），中藥資源最低（約為5%），但從盈利貢獻來看，國盛證券測算的數據顯示（如下圖），健康產品淨利潤佔比已達到50%，藥品板塊則為27%，批發零售及中藥資源則分別僅有14%和9%。按盈利貢獻程度，把這家中成藥企業歸類為日化企業也並不為過。
不過，需要指出的是，健康產品事業部營收亦呈現出大幅放緩趨勢，去年增速已不足5%。這固然受到去年牙膏止血成分氨甲環酸事件的影響，但公司牙膏產品銷售乏力已是不爭的事實。據云南白藥此前披露數據，2015年至2017年公司牙膏銷量分別約為2.47億支、2.79億支、2.97億支，分別同比增長20%、13%、7%左右，放緩趨勢明顯。
目前，中國日化產業已經進入成熟期，尤其是牙膏市場細分程度高，且競爭激烈。智研諮詢數據顯示，2017年我國牙膏生產企業數量70家左右，本土企業約60家，但呈現出外資強而本土弱的市場競爭格局。據中國產業信息網發佈的《2019-2025中國牙膏行業市場評估及投資前景評估報告》顯示，高露潔、佳潔士、黑人、中華等外資品牌佔據七成左右市場份額，而云南白藥等本土品牌僅擁有三成左右，去年雲南白藥牙膏市場份額約為18%，居全國第二位、民族品牌第一位，今年上半年則提升至20%，已躍居全國第一位。
始於三年前的全面混改落地後，雲南白藥（000538.SZ）的市值還是回到了原點。2016年，雲南白藥推進國企改革，引入福建前首富陳發樹旗下的新華都，歷經資本運作，陳最終以直接和間接方式合計獲得雲南白藥25.14%的股權，這一持股比例與雲南省國資委完全相同。
雲南白藥推進混改，出發點在於這家公司的業績發展瓶頸。不過，自陳發樹加入後，雲南白藥的經營依然在原地打轉。混改期間公司營收和利潤增速持續放緩，衡量股東回報能力高低的重要指標——淨資產收益率處於2001年以來的歷史最低。
憑藉著百年曆史的國家絕密配方產品，雲南白藥於1993年成為雲南省首家上市企業，並逐漸發展成為國內知名品牌企業。在近日中國醫藥工業信息中心發佈的2018年醫藥工業百強榜單中，雲南白藥位居第35位，比2017年下降4位，比2016年更是下降8位，顯示了這家企業行業地位的持續沒落。
公司最新發布的2019年中報顯示，公司業績依然低迷，期內實現營收138.97億元，淨利潤22.47億元，分別同比增長5.72%、8.59%，而扣非後淨利潤則同比下降近26%，系連續第二年下降，且降幅明顯加劇。
是時候檢討雲南白藥的公司治理和經營了。
國企改革的不足
從一家地方製藥廠成長為一家國內知名品牌，雲南白藥得益於活血化瘀的白藥類產品。1999年雲南白藥大膽實施業績激勵，成功實施創業再造；之後推出“穩中央、突兩翼”的產品戰略，2010年在營收突破百億後又將此前的產品戰略升級為產業戰略——“新白藥、大健康”。這實質上還是圍繞以白藥系列產品為主導的藥品板塊和以牙膏為核心的日化板塊做文章。
不可否認，雲南白藥上述戰略的制定和實施曾經取得了相當不錯的成績。從2000年至2013年，雲南白藥營收年均複合增長率約為26%，利潤增速更是接近35%，這是一個相當不錯的業績，而期間公司市值也累計增長超過40倍。但2014年公司迎來轉折，是年其利潤同比增速不到8%，系進入新世紀以來首次低於10%。
雲南白藥2010年以來業績增速情況（%）
雲南白藥疲軟的業績成為雲南國資委大刀闊斧實施改革的誘因，再加上中央對於國企混改的支持，2016年雲南省國資委決定引進民企，以激發企業活力，提升經營效率。“覬覦”雲南白藥多年的福建前首富陳發樹迎來進場機會，其先後通過新華都收購雲南白藥原控股股東白藥控股45%的股權及白藥控股整體上市的方式介入上市公司，就在一週前陳發樹還出任了雲南白藥聯席董事長。
或許是忙於混改而忽略了業務經營，雲南白藥在混改期間業績增長節節衰退，最近三年營收和利潤雙雙呈現單位數的低速增長態勢，去年淨利潤增速僅為5%左右，創下公司近23年最低值。一場熱熱鬧鬧的國企混改，換來的只是落寞的業績。
實際上，陳發樹入股雲南白藥，市場早有質疑。原因之一在於其缺乏醫藥行業經驗，而醫藥行業相比陳及新華都從事的零售業務，無論是專業性還是門檻方面都要更高。而如果說引入陳發樹是希望藉助其在零售領域的經驗，擴展大健康業務的話，那麼陳發樹可能並不是最佳人選，其旗下的上市公司新華都（002264.SZ）業績常年低迷，今年上半年還出現1.2億的虧損。
顯然，被稱為“福建零售大王”的陳發樹還沒有適應這個阿里、京東、拼多多主導的電商時代，而引入陳發樹後的雲南白藥也依然是原來的老藥方，無論是渠道，還是產品方面，都沒有什麼讓市場為之一亮的進步。
當時混改的另外一個引入對象是江蘇魚躍科技，這是一家醫療器械生產公司。從業務的實際交叉及事後覆盤來看，這一資本的引進也談不上成功，其中一個重要原因是二者產品形態和渠道存在差異。
白藥控股層面的混改還留下一個懸念，即新華都雖然被引入，但實際是與雲南國資委共同控制白藥控股，進而影響上市公司的決策。這使得新華都與雲南國資委均沒有直接介入到上市公司層面的治理之中，其二者對於上市公司的決策影響實質上是間接的。
正是在這個背景下，2018年雲南白藥進一步推動改革，作價超510億元以吸收合併的方式“吃掉”白藥控股，由此雲南省國資委與新華都直接開赴上市公司前沿，與眾股東一起直接參與討論決策雲南白藥的未來和戰略構想。
這顯然有利於效率的提升，也便於雲南省國資委傾聽其他股東的聲音。但這依舊沒有改變陳發樹及新華都缺乏醫藥行業經驗，以及江蘇魚躍科技與雲南白藥在業務層面上的平行問題。
雲南白藥混改，是希望從公司治理層面解決公司的效率問題，激發企業活力，提升公司盈利能力，但至少現在效果並不理想。事實上，影響一家公司發展的不止於此，雲南白藥在產品佈局、研發創新、增長空間方面都有所受限，這些在目前看來，陳發樹尚難以做出更多的貢獻。
落寞的百年老字號
作為我國為數不多的絕密級國家中藥保密品種，創制於1902年的雲南白藥憑藉獨家優勢和屢次提價打下市場。公司營收規模則從上市之初的不到6000萬增長到2010年突破百億，去年則達到267億元，淨利潤則從不足1500萬元增長至去年超過33億元。
不過，在突破百億營收之後，雲南白藥業績增長壓力愈發明顯。可以看到，自2010年以後公司營收淨利增速呈現明顯走低趨勢，常年啃老本而輕視新品研發的弊端逐漸顯現。
目前，雲南白藥業務包括藥品、健康品、中藥資源和醫藥商業四大板塊，並建立了對應的事業部（醫藥商業由雲南省醫藥有限公司開展），其中藥品板塊以雲南白藥系列產品（如雲南白藥氣霧劑、雲南白藥膏、雲南白藥創可貼等）為主，這是公司早期最為核心的盈利來源。
隨著雲南白藥在2011年確定新的發展戰略，公司也在當年組建了全新的藥品事業部。遺憾的是，隨後該板塊業績增長持續放緩。受醫保控費、兩票制等影響，公司藥品終端銷量承壓，2016年藥品事業部出現下降。為提振業績，雲南白藥採取提價方式，意圖調動渠道商，特別是核心的零售終端的積極性。國盛證券研報數據顯示，2016年至2018年公司核心藥品平均單價提升近19%。
藥品事業部營收增長和佔比情況（億元、%）注：2018年為內部抵消後數據
然而提價效果並不理想，2017年和2018年該事業部營收雖然止住下滑，但增幅均不足3%（其中2018年為內部抵消後數據），對公司的貢獻也進一步下降至約17%，可見雲南白藥系列產品終端銷售天花板現象明顯。
今年上半年，公司在藥品板塊推出“調結構、強終端、強服務、降庫存”的營銷策略，但效果似乎依然不太樂觀，主要從事藥品業務的母公司期內營收出現下降，顯示渠道庫存清理尚未徹底完成。還需注意的是，母公司今年上半年還因壞賬和資產減值合計損失4.12億元而出現0.83億元的罕見虧損，這又進一步暴露出公司的經營問題，也成為今年上半年公司盈利下滑的重要因素。
在因藥品板塊品牌單一而拖累業績的情況下，雲南白藥並不試圖改變這一現狀，公司近些年可憐的研發投入反映了這一心態。數據顯示，公司最近8年中僅有4年研發支出超過億元，隨著2014年後公司業績增長壓力不斷加大，研發投入也從高點持續縮水，去年略反彈至1.10億元，但佔公司營收的比例依舊不足0.5%，今年上半年亦是如此，這在整體A股醫藥行業中處於倒數。
雲南白藥研發支出情況（億元、%）
顯然，仗著獨家品種和歷史積澱的品牌優勢，雲南白藥對研發並不重視，而僅有的一點研發也是圍繞原有產品進行二次開發，而不是用來研發新藥。在國內生物藥、抗癌藥研發風起雲湧和多家傳統中成藥企業紛紛轉型之時，這家百年老字號已然跟不上潮流，公司未來藥品板塊缺乏想象力。
研發不足，單一品牌，盈利面臨困境，這是雲南白藥混改之前就已經存在的局面，並沒有隨著陳發樹的到來有任何改觀。不過在今年中報中，雲南白藥新提出，未來戰略重點將會聚焦於新藥（包括中藥、天然藥物、化學藥、生物藥）項目，這體現了公司在研發戰略上的改變。但這不僅僅是說說而已，需要付出足夠的時間和更多的真金白銀。
競爭紅海里的“小”牙膏
雲南白藥不重視研發的另一原因恐怕還在於它很早就看上了另一條賽道——日化用品牙膏，這與研發新藥相比風險較低，還不用大肆燒錢且來錢更快。早在2003年公司便推出雲南白藥牙膏，主打中高端市場，併為此專門組建健康產品事業部，2005年牙膏銷售額便已達到8000萬元，隨後逐漸成為雲南白藥另一大盈利支柱。
從營收規模來看，健康產品事業部在2010年突破10億元后仍保持增長，去年已達到44.67億元，對公司營收的貢獻則從10%增長至接近17%，和藥品板塊基本相當。
健康產品事業部營收和佔比情況（億元、%）
值得一提的是，雲南白藥牙膏產品的盈利能力遠高於藥品板塊。公司此前披露，以牙膏為核心日化品在2015年至2017年的毛利率穩定在75%左右，而藥品板塊則在53%左右，而批發零售毛利率僅7%左右，可見牙膏盈利能力強悍。
實際上，以牙膏為核心的健康產品已經撐起雲南白藥盈利半邊天。雖然從營收貢獻來看，批發零售佔比最大（約為60%），藥品板塊和健康板塊相當（約為17%），中藥資源最低（約為5%），但從盈利貢獻來看，國盛證券測算的數據顯示（如下圖），健康產品淨利潤佔比已達到50%，藥品板塊則為27%，批發零售及中藥資源則分別僅有14%和9%。按盈利貢獻程度，把這家中成藥企業歸類為日化企業也並不為過。
不過，需要指出的是，健康產品事業部營收亦呈現出大幅放緩趨勢，去年增速已不足5%。這固然受到去年牙膏止血成分氨甲環酸事件的影響，但公司牙膏產品銷售乏力已是不爭的事實。據云南白藥此前披露數據，2015年至2017年公司牙膏銷量分別約為2.47億支、2.79億支、2.97億支，分別同比增長20%、13%、7%左右，放緩趨勢明顯。
目前，中國日化產業已經進入成熟期，尤其是牙膏市場細分程度高，且競爭激烈。智研諮詢數據顯示，2017年我國牙膏生產企業數量70家左右，本土企業約60家，但呈現出外資強而本土弱的市場競爭格局。據中國產業信息網發佈的《2019-2025中國牙膏行業市場評估及投資前景評估報告》顯示，高露潔、佳潔士、黑人、中華等外資品牌佔據七成左右市場份額，而云南白藥等本土品牌僅擁有三成左右，去年雲南白藥牙膏市場份額約為18%，居全國第二位、民族品牌第一位，今年上半年則提升至20%，已躍居全國第一位。
另外，對於未來前景，多家研究機構均認為，單純牙膏市場容量有限，未來低速增長將是常態，如中商產業研究院預測2019年和2020年國內牙膏市場規模增速均僅有6%左右，連續虧損13年的國產牙膏品牌兩面針（600249.SH）在去年年報中也稱2017-2020年口腔護理行業年均增長率也僅有6%-8%左右。
全球牙膏巨頭高露潔（CL.N）近日披露的半年報稱，今年上半年大中華區產品銷量出現下降，或反映了這種行業趨勢，雲南白藥牙膏市場份額的提升恐也受益於此。毫無疑問，國內牙膏市場已然是一片紅海，且在品牌忠誠度起主導作用、面臨諸多品牌激烈競爭的情況下，已經進入產品成熟期、遭遇多次質疑的雲南白藥牙膏如何拓展突圍將面臨挑戰。
當然，雲南白藥也已感受到這種壓力，因此還在不斷拓展健康板塊產品線，如去年推出雲南白藥兒童牙膏、活性肽系列等新品，並佈局了洗護、美白、衛生巾等領域，更早前就已開發出養元青洗護系列和採之汲美膚系列產品，今年還以面膜為抓手進軍日本市場。
但是這樣的新品推介，更像是固有產品陣營的適當擴容，而這些領域同樣面臨更加成熟的品牌競爭，且傳統渠道格局也早已固化，非頭部品牌突圍難度較大，導致雲南白藥這些產品目前表現依舊一般。不過隨著牙膏未來空間受限，雲南白藥可能會加速洗護、美膚等領域的佈局推進，但以牙膏等日化產品為核心且為渠道主導的大健康會是美好的明天嗎？
展望未來，隨著混改全面落地，雲南白藥重心將會回到企業經營，這是否會成為雲南白藥發展的拐點和新一輪增長的起點呢？雲南白藥更需要的是渠道和運營經驗，還是更需要加強產品研發？剛剛上任雲南白藥聯席董事長的陳發樹又將會發揮怎樣的作用？
投資者正在期待這家傳統藥企出現一些新的變化。在估值方面，混改三年折騰，期間雲南白藥市值雖創下新高，但兜兜轉轉目前又基本已回到原點，最新市值位於正處於千億關口，未來能否守住這一底線尚難給出確定的答案。(文/Kris 編輯/王子辰 來源/投中網旗下氫元子）