建築業作為我國國民經濟的支柱產業，近年來一直在以超越GDP增速的速度快速發展。儘管建築產業設計建造能力持續增強、產業規模不斷擴大，卻存在著發展方式粗放、能耗高、汙染大、效率低等問題，這與我們的建築行業科研投入水平緊密相關。互聯網時代，建築產業轉型升級已是迫在眉睫，而數字建築將是產業轉型升級的核心引擎。
新技術破解建築行業頑疾
目前，很多國內的建築施工企業在管理上面臨諸多難題，其中最普遍的一個問題就是項目數據和企業數據互不相通，數據的有效性和及時性得不到保證，建築施工企業要想真正實現項目的精益管理舉步維艱。同時，隨著BIM、雲計算、物聯網等新技術的不斷髮展，整個行業需要利用這些新技術的整體解決方案，從而支撐建築施工企業進行變革轉型。
廣聯達科技股份有限公司副總裁、BIM業務總經理汪少山對目前我國建築施工企業管理存在的問題總結到：“在過去的施工過程中，項目部管理者之間工程數據流通不及時、不準確、不高效，企業對項目的管理會面臨同一個問題，即數據的及時性和有效性問題。之前建築施工企業在做信息化的時候，由於缺少一些新技術的支撐，很多數據沒有辦法進行協同，比如說企業沒有云存儲技術，當相關人員想要獲取某些數據時候，不能及時得到，只能通過郵件傳遞，而在這傳遞的過程中主管篡改數據現象普遍，不能保證數據的有效性和真實性。”
隨著“互聯網+製造”打開了工業 4.0 時代的大門，建築業湧現出一批前沿的施工技術，如BIM、雲計算、大數據、VR/AR、3D打印等，能夠有效幫助施工企業實現精細化管理和集約化經營。如今，建築施工企業正邁向數字施工階段，BIM技術、雲技術、移動互聯網技術等新技術能夠解決項目管理的時間、空間限制問題。汪少山具體解釋到：“比如說相關人員在進行安全隱患盤查時，發現某個地方存在安全隱患問題，以前需要在現場拍照然後存到電腦上，再打開進行糾正;現在只需要打開APP，點擊拍照然後上傳到雲中心的模型中，在模型中就會直接進行標記，表示這個位置存在待整改隱患，據此可以對整改過程進行跟蹤。可以說類新技術的出現無疑會推動企業的管理，而這只是邁出了第一步。”
BIM+PM整體解決方案搶灘數字施工藍海
不久前，麥肯錫國際研究院發佈了《想象建築業數字化未來》，麥肯錫估計到2030年將有57萬億的基礎設施投入，這會大規模刺激一些企業投入新的技術和改進實踐方法來提高生產效率和項目交付方式。建築業也急需變革，麥肯錫提出了引領未來建築業變革及發展的五大數字化、信息化新技術，即高清晰度測量和定位技術、下一代5D建築信息模型(BIM)、數字化協同和移動技術、物聯網和高級分析技術和不過時的設計和施工技術。這些新技術正在助力數字施工，成就數字建築，為此，廣聯達也發佈了利用新技術推動數字化施工的解決方案——施工企業BIM+PM整體解決方案。
記者瞭解到，廣聯達BIM提出為施工企業提供崗位級專業應用、項目級精細管理、企業級集約經營三級一體的立體式解決方案。通過崗位級的BIM專業應用，獲得初始模型和數據信息，並將其集成到項目級BIM平臺上，讓虛擬建造和現場可視化管控有效結合，完成項目精細化管理的目標。最終企業管理層對所有項目進行整體把控，達成企業的信息化管理目標。通過BIM技術，讓施工全過程管理的可視化、可量化、可管理、可協同成為可能，同時，藉助BIM雲技術隨時存儲和實時提取數據信息，便於信息在施工的各個環節和各個崗位間自由交互。此外，物聯網的引入可自動獲取數據，避免因空間變換或人員流動而出現的信息延誤或人為錯誤，確保管理數據準確性、有效性和完整性。
汪少山詳細介紹到：“廣聯達施工企業BIM+PM整體解決方案並不是一個單一的產品，而是一個整體解決方案，它具有很大的擴展性，呈三層金字塔結構，最底層崗位級工具幫助施工一線管理人員等切實提高工作效率，這其中包括深化設計、場地佈置、BIM算量等。在使用崗位級工具應用過程中，不僅可以提高工作效率，同時還可以產生大量真實有效的信息數據。這些數據通過利用雲技術連接到BIM模型上，為跨崗位協作提供數據支撐，這就是BIM5D。BIM5D的三個中心，即模型中心、數據中心、應用中心，圍繞著為項目的進度、成本、技術三條管理主線服務，以模型為中心，實現整個項目的精益管理。再往上一層則是企業級平臺，即企業BIM雲平臺，一個企業會有多個項目，這些項目的數據都能集中在企業的BIM雲平臺上進行企業的集約式經營。企業領導能夠在平臺上看到多個項目的動態信息，分析多個項目的進度、成本、安全等數據，及時識別各項目履約風險，又可以進行項目的物資、勞動力資源的集中採購和調配等，為公司決策提供完整真實的項目信息。”
“BIM+PM整體解決方案遠不止建立智能交互的數字模型，對於企業當下，可以和公司集採、人力資源、財務等其他多方業務數據對接，形成多維數據匯合，服務於科學高效的項目決策。從長遠意義上看，還將幫助施工企業建立自身構件庫，形成企業自己內部的工藝工法庫、專業工種工效庫、模型庫、優秀項目案例庫等個性化大數據庫，項目竣工後完整的項目數據模型既可以進行企業內部存檔，還可以交付甲方，實現高效的數字化施工運維，使施工企業具有更多的核心競爭力。同時，還可以打通項目各相關方之間的信息閉塞通道，推動建築產業轉型升級，讓每個工程項目成功。”汪少山進一步解釋到。
施工企業BIM+PM整體解決方案並不是廣聯達某一個部門的產品，而是很多廣聯達現有優質產品的集成。汪少山認為：“它的優勢主要有三個方面，首先，基於廣聯達多年來在建築行業信息化領域的積澱，施工企業BIM+PM整體解決方案擁有良好的生態。其次，基於廣聯達自己獨有技術的優勢，例如BIM技術、雲技術等新技術可以對解決方案進行支撐。第三，雲+端的技術架構能夠保障BIM+PM整體解決方案真正實現數據共享、及時傳遞、有效互通。”
數據驅動 標準先行
廣聯達施工企業BIM+PM整體解決方案旨在讓數據在協同的項目閉環中自動流動。在施工前，通過數字仿真模擬，提前預演項目施工全過程，有利於優化人力、財務、構件等資源配置，精準把控項目進度和物料投放，有效避免返工和浪費;在施工過程中，準確推送施工技術要求，並實時反饋現場動態信息，讓項目各個管理者之間信息對等。在實現項目部信息共享的同時，為企業實現集約化管理提供及時、完整的數據。
上述這些應用如果沒有數據驅動就無從談起，對於施工企業而言，數據流通的及時性、準確性、有效性是行業共同面臨的難題，實際上這背後蘊含著標準問題。汪少山對記者說到：“任何一個新技術，尤其是BIM技術在中國的推進都面臨三大瓶頸，第一是標準，第二是人才，第三就是工具和方法。對於標準來說，一般分為五個層級，即國家標準、行業標準、地方標準、企業標準和項目標準。目前，關於BIM的相關國家標準正在陸續出臺，未來，BIM技術都將遵從同一標準進行應用，不管外部數據還是內部數據都基於一個標準進行傳遞，保證數據的流動性和準確性。在廣聯達內部，我們也制定了相關標準，將數據按照統一格式進行導入、輸出，所有廣聯達內部的產品都用這一標準進行交互;在廣聯達外部，隨著用戶的不斷增加，無論應用哪個公司的軟件產品，基於這一標準接口也可以解決模型對接、數據互通的問題。隨著廣聯達在整個建築行業佔有率的不斷提高，我們始終秉持開放心態，讓更多的行業企業基於同一標準將數據真正的打通，只有這樣，才是真正的合作共贏，才能打造一個真正的產業平臺。”
隨需而動 實現數字化轉型
隨著BIM技術的不斷髮展，很多大型企業和大型項目都已經開始應用BIM技術，但對於中小型企業而言，一些具有戰略眼光、先鋒意識的企業也願意嘗試應用BIM技術去解決一些具體問題。針對這些中小型企業，BIM+PM整體解決方案也可以滿足他們的需求，汪少山具體介紹到：“BIM+PM整體解決方案中所有的產品可分可合，並不需要企業對這一解決方案照單全收。比如一個二級資質的施工企業只需要一些崗位級工具解決現場施工的問題，BIM+PM整體解決方案就可以提供金字塔的底層——崗位級工具;或者一個企業想要解決進度問題，那麼解決方案就可以提供項目級平臺。總結而言就是BIM+PM整體解決方案‘可分可合可連接’，能夠根據不同企業、不同項目的具體情況，提供適合的解決方法。”
目前，BIM應用已經從設計階段進入到施工階段，從單一軟件應用到多軟件應用，BIM應用也將從單軟件或者多軟件應用逐漸到平臺、系統應用，從點到線再到面的應用，從而推動建築施工企業的轉型升級。“我們希望通過技術手段在幫助企業提高效率的同時，推動企業的管理變革，螺旋上升，優化企業的組織系統和業務流程，最後形成基於新時代下的新的BIM管理。”汪少山展望到。
下一階段，建築施工行業將開啟基於BIM技術的的新PM，這一變化需要的並不是單一的崗位級或者平臺級應用，而是上升到企業管理層級，並通過自上而下的規劃和自下而上的推動逐步實現。汪少山希望隨著BIM技術應用的不斷深化，國內建築施工企業可以走在世界前沿，不僅有可以分享的成功案例，同時也可以總結出自己的實戰經驗，既有切實可行的實踐方法，又有系統工具的支撐，讓整個建築施工企業完成質的變化，真正實現施工企業全項目的數字化管理。(來源：《中國建築信息化》孫景璐)
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