'優酷星球+微博超話，視頻先行還是社交先行？'
作者 | 尾巴
優酷的反射弧有點長，但終究還是補上了“社交”這門課。
8月26日，優酷、微博共同宣佈雙方達成深度戰略合作，圍繞“視頻+社交”雙向打通，共建娛樂內容生態。
作者 | 尾巴
優酷的反射弧有點長，但終究還是補上了“社交”這門課。
8月26日，優酷、微博共同宣佈雙方達成深度戰略合作，圍繞“視頻+社交”雙向打通，共建娛樂內容生態。
合作分為兩個方面：
一是優酷星球攜手微博超話，在劇集、綜藝、動漫等泛娛樂領域為用戶提供更豐富好玩的娛樂社區互動服務，深度融合“社交”與“視頻”兩大移動互聯網消費場景，帶來“看視頻+同好交流”的無縫體驗；
二、進一步打通長短視頻，優酷提供源源不斷的短視頻內容方便用戶在微博內分享互動，微博則為優酷獨家定製了看正片入口，以短帶長滿足多元化的觀看需求。
目前，打開優酷星球頁面，進入超話，便立刻彈出需要捆綁登錄微博的頁面，且從《用戶協議》可知，只要用戶同意打通，必須答應雙方共享所有數據。也就是說，你在優酷上的觀看行為會顯示在微博的內容推薦裡，反之，在微博超話的用戶行為將幾乎同一時間變成優酷星球的主頁推薦。
作者 | 尾巴
優酷的反射弧有點長，但終究還是補上了“社交”這門課。
8月26日，優酷、微博共同宣佈雙方達成深度戰略合作，圍繞“視頻+社交”雙向打通，共建娛樂內容生態。
合作分為兩個方面：
一是優酷星球攜手微博超話，在劇集、綜藝、動漫等泛娛樂領域為用戶提供更豐富好玩的娛樂社區互動服務，深度融合“社交”與“視頻”兩大移動互聯網消費場景，帶來“看視頻+同好交流”的無縫體驗；
二、進一步打通長短視頻，優酷提供源源不斷的短視頻內容方便用戶在微博內分享互動，微博則為優酷獨家定製了看正片入口，以短帶長滿足多元化的觀看需求。
目前，打開優酷星球頁面，進入超話，便立刻彈出需要捆綁登錄微博的頁面，且從《用戶協議》可知，只要用戶同意打通，必須答應雙方共享所有數據。也就是說，你在優酷上的觀看行為會顯示在微博的內容推薦裡，反之，在微博超話的用戶行為將幾乎同一時間變成優酷星球的主頁推薦。
微博具有天生的社交和粉絲社區基因，這毋庸置疑。阿里大文娛正是瞄準了這一塊，試圖補齊優酷在粉絲社區上的短板，打造真正的“視頻+社交”。事實上，江湖上時不時就有“阿里做不了社交，騰訊做不了電商”的評論，本質還是商業公司的基因問題。但對於一號位阿里大文娛在整個阿里系的角色及任務而言，即使做不好社交，也必須得做起來。因為想要為阿里帶貨，視頻到電商中間天然少不了社交這個橋樑。此次戰略合作就差直接在新聞稿裡寫上：我們的征途是“帶貨+帶量”的星辰大海。
作者 | 尾巴
優酷的反射弧有點長，但終究還是補上了“社交”這門課。
8月26日，優酷、微博共同宣佈雙方達成深度戰略合作，圍繞“視頻+社交”雙向打通，共建娛樂內容生態。
合作分為兩個方面：
一是優酷星球攜手微博超話，在劇集、綜藝、動漫等泛娛樂領域為用戶提供更豐富好玩的娛樂社區互動服務，深度融合“社交”與“視頻”兩大移動互聯網消費場景，帶來“看視頻+同好交流”的無縫體驗；
二、進一步打通長短視頻，優酷提供源源不斷的短視頻內容方便用戶在微博內分享互動，微博則為優酷獨家定製了看正片入口，以短帶長滿足多元化的觀看需求。
目前，打開優酷星球頁面，進入超話，便立刻彈出需要捆綁登錄微博的頁面，且從《用戶協議》可知，只要用戶同意打通，必須答應雙方共享所有數據。也就是說，你在優酷上的觀看行為會顯示在微博的內容推薦裡，反之，在微博超話的用戶行為將幾乎同一時間變成優酷星球的主頁推薦。
微博具有天生的社交和粉絲社區基因，這毋庸置疑。阿里大文娛正是瞄準了這一塊，試圖補齊優酷在粉絲社區上的短板，打造真正的“視頻+社交”。事實上，江湖上時不時就有“阿里做不了社交，騰訊做不了電商”的評論，本質還是商業公司的基因問題。但對於一號位阿里大文娛在整個阿里系的角色及任務而言，即使做不好社交，也必須得做起來。因為想要為阿里帶貨，視頻到電商中間天然少不了社交這個橋樑。此次戰略合作就差直接在新聞稿裡寫上：我們的征途是“帶貨+帶量”的星辰大海。
但是，細究起來，此次“強強聯合”仍然是流量思維主導，社區思維次之。一旦打通，在合作中也將博弈不止，強者之間免不了算賬：到底是視頻反哺社交更多，還是社交反哺視頻更多？
如果真要做好娛樂社交這件細分之事，長期需要解決三個打通問題：
1、 微博用戶到底有多少用戶能轉化成優酷用戶？
雖然前不久剛剛上演“周杰倫VS蔡徐坤”超話榜首的大戰役，將超話在粉絲圈的影響力送上神壇，但是“巨星”如周杰倫和蔡徐坤，一個深耕音樂，一位剛剛出道不滿兩年，幾乎都在優酷上找不到更多獨家視頻資源和節目，很難保證在超話頂峰的時候為優酷主站帶來多大的轉化，遑論更多不同藝人是否真的能給優酷星球帶來實質性的轉變，除了數據共享讓算法共享這一點，提升熱門明星的曝光量，恐怕很難起到真正深度的合作目的。
2、 打通後共同的粉絲如何與單平臺產生深度社區關係？
這個問題翻譯過來就是通過微博來到優酷的粉絲，如何留下來。估計“留下來”還不是優酷目前考慮的問題，當然是有沒有人進來更重要。經歷過多輪換帥的優酷，雖處在長視頻第一陣營，但相對於愛奇藝和騰訊視頻的膠著狀態，仍然存在日活、付費會員規模等指標的明顯差異。
因此，藉助整個阿里系在互聯網圈的勢能，尋求強強聯合，是一種向上牽引力的驅使。類似於百度系愛奇藝早期起步依賴搜索引擎紅利迅速躋身前列，在移動端開始普及並佔據主導地位前迅速完成原始積累，最晚誕生的騰訊視頻也是依託QQ、微信等強勢導流，有了今天的三分天下席位。
而對於成立最早的老大哥優酷，幾次關鍵性戰略性失誤早已消耗了先發優勢，如今不進則退，尋求猛藥不失為一劑良策。但猛藥藥效來的快，去的也快，留存和經營應當是核心考慮的問題，必要情況下甚至可以前置，因為在互聯網無孔不入時代，“流量”最容易背叛。
3、打榜模式下，如何培養中長線明星藝人的社區文化？
明星和IP是一個道理，都需要養成。
而新文化商業（Ent-Biz）在體驗優酷星球和微博超話過程中，發現早期均是“打榜”思路，即用戶需要通過完成任務獲取分值，為喜歡的明星打榜。但目前接入超話的優酷星球已經沒有了自有的打榜頁面，而是微博超話榜單頁面取而代之。
是否意味著優酷已經捨棄了自由平臺的粉絲社區，走上了泛娛樂粉絲社區的道路？
這一點倒與愛奇藝泡泡的UP榜、騰訊視頻廣場的星耀榜等依託自身內容建立的站內打榜不太一樣。前者依託的是整個娛樂世界的話題熱度來進行明星上榜，後者則是依託自身節目內容造星的討論社區。目前還不知道孰優孰劣，但很明顯，具有媒體屬性的全平臺大榜多少會遺漏依託自身平臺內容的新人培養，不利於用戶粘性的拓展，也不能讓新生代明星對優酷自身產生強烈捆綁，而大牌明星短期內的歸屬感，當然還是要找微博。
作者 | 尾巴
優酷的反射弧有點長，但終究還是補上了“社交”這門課。
8月26日，優酷、微博共同宣佈雙方達成深度戰略合作，圍繞“視頻+社交”雙向打通，共建娛樂內容生態。
合作分為兩個方面：
一是優酷星球攜手微博超話，在劇集、綜藝、動漫等泛娛樂領域為用戶提供更豐富好玩的娛樂社區互動服務，深度融合“社交”與“視頻”兩大移動互聯網消費場景，帶來“看視頻+同好交流”的無縫體驗；
二、進一步打通長短視頻，優酷提供源源不斷的短視頻內容方便用戶在微博內分享互動，微博則為優酷獨家定製了看正片入口，以短帶長滿足多元化的觀看需求。
目前，打開優酷星球頁面，進入超話，便立刻彈出需要捆綁登錄微博的頁面，且從《用戶協議》可知，只要用戶同意打通，必須答應雙方共享所有數據。也就是說，你在優酷上的觀看行為會顯示在微博的內容推薦裡，反之，在微博超話的用戶行為將幾乎同一時間變成優酷星球的主頁推薦。
微博具有天生的社交和粉絲社區基因，這毋庸置疑。阿里大文娛正是瞄準了這一塊，試圖補齊優酷在粉絲社區上的短板，打造真正的“視頻+社交”。事實上，江湖上時不時就有“阿里做不了社交，騰訊做不了電商”的評論，本質還是商業公司的基因問題。但對於一號位阿里大文娛在整個阿里系的角色及任務而言，即使做不好社交，也必須得做起來。因為想要為阿里帶貨，視頻到電商中間天然少不了社交這個橋樑。此次戰略合作就差直接在新聞稿裡寫上：我們的征途是“帶貨+帶量”的星辰大海。
但是，細究起來，此次“強強聯合”仍然是流量思維主導，社區思維次之。一旦打通，在合作中也將博弈不止，強者之間免不了算賬：到底是視頻反哺社交更多，還是社交反哺視頻更多？
如果真要做好娛樂社交這件細分之事，長期需要解決三個打通問題：
1、 微博用戶到底有多少用戶能轉化成優酷用戶？
雖然前不久剛剛上演“周杰倫VS蔡徐坤”超話榜首的大戰役，將超話在粉絲圈的影響力送上神壇，但是“巨星”如周杰倫和蔡徐坤，一個深耕音樂，一位剛剛出道不滿兩年，幾乎都在優酷上找不到更多獨家視頻資源和節目，很難保證在超話頂峰的時候為優酷主站帶來多大的轉化，遑論更多不同藝人是否真的能給優酷星球帶來實質性的轉變，除了數據共享讓算法共享這一點，提升熱門明星的曝光量，恐怕很難起到真正深度的合作目的。
2、 打通後共同的粉絲如何與單平臺產生深度社區關係？
這個問題翻譯過來就是通過微博來到優酷的粉絲，如何留下來。估計“留下來”還不是優酷目前考慮的問題，當然是有沒有人進來更重要。經歷過多輪換帥的優酷，雖處在長視頻第一陣營，但相對於愛奇藝和騰訊視頻的膠著狀態，仍然存在日活、付費會員規模等指標的明顯差異。
因此，藉助整個阿里系在互聯網圈的勢能，尋求強強聯合，是一種向上牽引力的驅使。類似於百度系愛奇藝早期起步依賴搜索引擎紅利迅速躋身前列，在移動端開始普及並佔據主導地位前迅速完成原始積累，最晚誕生的騰訊視頻也是依託QQ、微信等強勢導流，有了今天的三分天下席位。
而對於成立最早的老大哥優酷，幾次關鍵性戰略性失誤早已消耗了先發優勢，如今不進則退，尋求猛藥不失為一劑良策。但猛藥藥效來的快，去的也快，留存和經營應當是核心考慮的問題，必要情況下甚至可以前置，因為在互聯網無孔不入時代，“流量”最容易背叛。
3、打榜模式下，如何培養中長線明星藝人的社區文化？
明星和IP是一個道理，都需要養成。
而新文化商業（Ent-Biz）在體驗優酷星球和微博超話過程中，發現早期均是“打榜”思路，即用戶需要通過完成任務獲取分值，為喜歡的明星打榜。但目前接入超話的優酷星球已經沒有了自有的打榜頁面，而是微博超話榜單頁面取而代之。
是否意味著優酷已經捨棄了自由平臺的粉絲社區，走上了泛娛樂粉絲社區的道路？
這一點倒與愛奇藝泡泡的UP榜、騰訊視頻廣場的星耀榜等依託自身內容建立的站內打榜不太一樣。前者依託的是整個娛樂世界的話題熱度來進行明星上榜，後者則是依託自身節目內容造星的討論社區。目前還不知道孰優孰劣，但很明顯，具有媒體屬性的全平臺大榜多少會遺漏依託自身平臺內容的新人培養，不利於用戶粘性的拓展，也不能讓新生代明星對優酷自身產生強烈捆綁，而大牌明星短期內的歸屬感，當然還是要找微博。
粉絲經濟已經滲透至互聯網、娛樂、快速消費品等行業，明星、硬件產品甚至一項互聯網服務都會獲得自己的粉絲，而且粉絲的消費行為也趨向多元。對於視頻網站而言，吸引粉絲以及圍繞重度粉絲展開的內容營銷，同樣意味著新的收入激勵。重度粉絲的忠誠度高、停留時間長，是廣告主所青睞的優質群體，這有助於視頻網站流量變現能力的提升。同時，擁有海量粉絲的視頻網站自有IP也可能孵化為更多內容形式。
面對愛奇藝的獨立社交產品泡泡，騰訊視頻基的廣場兩個強大社交產品圍攻，優酷的“視頻+社交”之戰並不好打。
前者誕生較早，入口簡單粗暴，體驗流暢，憑藉多個爆款項目帶量出圈，一度日活超6000萬；後者則天然具有強大的社交基因，憑藉《創造101》等打榜爆款綜藝、《陳情令》等爆款劇也累計了諸多粘性社區用戶。
新文化商業（Ent-Biz）翻閱以往很多產品經理的測試文章，相比較而言，優酷星球確實存在功能和設計上的一些小瑕疵，用戶體驗問題從星球誕生就存在，此次借力微博（暫不論阿里是微博股東），走上泛娛樂娛樂社區道路，差異化逐漸顯示出來，有可能彌補產品的不足。
但未來這種差異化能否轉化成競爭王牌，有待觀察。