最近的互聯網圈有些熱鬧，在58同城開啟了互聯網圈的反腐浪潮之後，美團和阿里的迅速跟進讓人不禁展開了想象：難道說互聯網企業也要開始利用反腐這種方式來開啟瘦身了嗎？還是說互聯網的這場寒冬已經冰冷到了需要用這種方式來節流減支了？

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11月26日，阿里巴巴在新一輪組織架構調整中宣佈，樊路遠接替楊偉東，擔任阿里大文娛事業群新一屆的輪值總裁。 阿里大文娛旗下涵蓋優酷土豆、阿里音樂（蝦米音樂）、阿里影業、大麥網、阿里文學等業務。該事業群實行班委基礎上的輪值總裁制。楊偉東負責優酷土豆、阿里音樂，樊路遠負責阿里影業、大麥網，黎直前負責阿里文學。自2017年11月，俞永福辭去阿里巴巴文化娛樂集團董事長後，楊偉東擔任第一屆輪值總裁。年滿一屆後，該職位交棒。 一週後的12月4日，阿里大文娛宣佈，根據舉報，原優酷總裁楊偉東因經濟問題，正在配合警方調查，阿里影業董事長樊路遠將兼任優酷總裁。

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優酷土豆這家視頻老店，宛如一個風雲變幻的舞臺，在土豆、優酷的原班高管人馬各自星散後，留在舞臺中心的，是在優土最鼎盛時期加盟的非創始團隊成員楊偉東。而伴隨著楊偉東的一路升遷，是大批高管的離職和對手出局。

前有劉春寧、俞永福，後有楊偉東，"阿里文娛一把手"這張魔鬼的床，誰上誰倒黴。

時間回到2012年8月23日，視頻圈第一件大事發生，視頻網站"雙子星"優酷和土豆以100%換股方式合併而成，儼然成為了當時的視頻網站巨無霸。土豆的王微選擇了退場，而優酷的古永鏘成為了優酷土豆的董事長，合併而成的優酷土豆也遲遲未宣佈土豆的新負責人以及它的新方向在哪，直到2013年2月，"市場營銷"出身的楊偉東才走進了公眾的視線。

楊偉東之於土豆，沒有起到力挽狂瀾的作用，上任初期，楊偉東對這個"中國最早的視頻網"進行了一番人員清理，大批的土豆高管離開了這個"夢開始"的地方，沒有做出有影響力的行業內容卻迎來了運營數據的極速下跌，卻加劇了整個合併後的公司體系"優酷化"。

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2016年4月，阿里徹底完成對優酷土豆的收購，到了6月，籌備已久的阿里大文娛也正式對外官宣，隨後，在組織框架上，古永鏘也淡出了。從優酷土豆到合一集團再到阿里大文娛，古永鏘和他的老部下們——劉德樂、魏明、朱輝龍、姚鍵、朱向陽、吳輝等，也都紛紛黯然離場，離開核心位置，而只有一個人，他就是楊偉東，在這個時間點上，被捧上了"古永鏘接班者"位置。

"老班長"俞永福卸下阿里大文娛董事長職務後，阿里巴巴集團CEO張勇宣佈對阿里大文娛實行"輪班制"，任期一年，而第一位就是當時大優酷事業群總裁楊偉東。

根據公開報道顯示，楊偉東同樣和俞永福一樣，直接向張勇（逍遙子）彙報。"說實話在大文娛的工作上，我配合老逍比較多。"楊偉東曾接受《中國企業家》採訪時說，文娛其實不是他以前瞭解的，但是很快他就非常（瞭解），我們溝通起來效率就會很高。

和楊偉東合作或共事過的人普遍認為他處事"圓融"。與優酷一起製作《這！就是街舞》的燦星總裁田明曾表示楊偉東其人"協調性強，情商很高"。

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從國家電力公司下屬設計院的文職崗位，到廣告公司兼職，再到入職諾基亞，升任大中國區營銷及活動市場總監，再到創業，聯合胡海泉成立巨匠文化（2015年10月退出）。楊偉東看上去不是那種安於現狀循規蹈矩的人。 優酷、愛奇藝和騰訊視頻三大視頻網站的高管風格非常不同，愛奇藝創始人龔宇更得意的稱號是博士，龔宇出席在公眾場合常常是西裝白襯衫，更為儒雅。而楊偉東喜好的穿著是休閒襯衫、polo衫、T恤，以及運動鞋。

楊偉東的個人官方微博上一條還是在2018年7月20日，晒出了與足球巨星C羅的合影，當時C羅正參與優酷綜藝《曉說》的錄製。在微博中，楊偉東並不僅僅是為優酷打廣告，還常常分享喜歡的球鞋、歌曲。

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在互聯網視頻行業，巨量的內容背後是天量的資金投入。從兩年前優酷土豆投入100億元重點扶持"自頻道"，到今年夏天購買世界盃播放權，無一不在燒錢。

有從事PGC創作的行業人士指出，優酷、愛奇藝、騰訊視頻這類大的視頻平臺已經成為重要的流量入口，強勢平臺在資源入駐的談判過程中較容易產生尋租空間，其次內容製作的鏈條很長，本身就會涉及到眾多合作方。

楊偉東的離場，帶給優酷土豆以及背後的阿里大文娛的一個不小的"問題"去解決。

回到阿里大文娛的上一任掌門人俞永福說過的一句振奮文娛行業的話上來，"要拿出富養女兒的態度富養阿里文娛發展。"

在這句話的背後，是俞永福宣佈在未來三年向阿里大文娛投入500億，啟動"視頻UPGC戰略升級"。通過把旗下優土、UC、豌豆莢等業務接入統一開放平臺，提供多產品平臺流量支持，加強對UPGC生態和合作夥伴的扶持。

在當時，阿里文娛生態戰略的第一階段接入的平臺為優酷、土豆、UC、UC頭條、神馬搜索、豌豆莢等；第二階段則是利用全產業鏈結合衍生，擴展到淘寶、天貓、支付寶等平臺。

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阿里集團擁有龐大的用戶群體，如何深挖這些存量用戶，通過一系列生態的聯動，以及優惠措施的捆綁提高阿里系用戶的復購消費能力，更因此調動起電商的營銷需求與用戶需求相結合，是阿里一直在努力的方向。

在這一方面，阿里大文娛的生態戰略雖存在虧損，但是通過流量最大的影視文娛，帶動阿里企業關聯產業的化學變化，互相促進成長，帶來所謂的生態化反應，從而能形成巨大優勢。

對阿里集團最大盈利的電商基因來說，文化與產品結合起來，通過文化給電商產品賦能，也是帶動銷售增長的最快途徑。

作為接下來的大文娛生態戰略執行者，阿里文娛的戰略能否按既定模式走下去，還是會對文娛路線有所思考，可能全盤否定，可能有所收緊，可能繼續擴張，這些都是阿里高管接下來所必須要考慮的問題。