天眼查數據顯示，楊偉東名下涉及共45家公司，其中擔任法定代表人的16家，擔任高管的44家，具有實際控制權的有2家，這兩家分別為：天津市鈺泉易天商貿有限公司，投資佔比100%;杭州來瘋科技有限公司，投資佔比80%。
被譽為視頻圈常青樹的楊偉東突然倒下。
12月4日，阿里大文娛集團發佈消息：阿里影業董事長樊路遠將兼任優酷總裁;根據舉報，原總裁楊偉東因經濟問題，正在配合警方調查。
自2016年加入阿里巴巴集團以來，楊偉東曾擔任多個高級管理職位，領導優酷集團及其他數字媒體和娛樂業務。楊偉東的最後一次公開亮相，是在今年11月29日於成都舉行的第六屆中國網絡視聽大會上。他在主題演講中提到，優酷今年推出了“這就是”系列超級網綜，希望通過各個垂直領域年輕人的奮鬥群像，傳遞陽光正面、積極上進的價值觀。
天眼查數據顯示，楊偉東名下涉及共45家公司，其中擔任法定代表人的16家，擔任股東2家，擔任高管44家。
有媒體報道稱，阿里巴巴內部對於楊偉東的調查已經持續一段時間，楊偉東此次涉嫌貪腐的項目主要集中在優酷於2018年推出的“這就是”系列綜藝，主要是關於綜藝項目的收支問題，涉案金額可能過億。
一位阿里巴巴內部人士告訴第一財經記者：“已看到上述報道，但一切信息以警方披露為準。”
事實上，這並非阿里巴巴首次披露反腐情況。從建立之初，阿里巴巴就一直不斷優化公司內部治理體系，逐步建立起一套特色鮮明的廉正合規體系。
視頻圈常青樹
楊偉東是優酷與土豆合併之後引進的首位高管。楊偉東與優酷創始人古永鏘、土豆創始人王微關係密切，早在2009年，楊偉東先後拒絕了王微和古永鏘的加盟邀約，古永鏘還曾與他就創業計劃有過不少交流。
2012年，優酷土豆的合併使得優酷土豆成為當年視頻業的老大。所有人都認為，戰爭結束了，在古永鏘求穩之際，王微離職。直到2013年2月4日，優酷土豆官方宣佈，楊偉東為優酷土豆SVP和土豆網總裁。
在加入土豆網之前，楊偉東曾是諾基亞大中國區市場營銷總監，當時諾基亞是娛樂營銷領域的金主，其間，楊偉東與娛樂影視圈有不少的接觸。2012年6月，楊偉東加入麥特文化，後因經營不和，於2013年2月離職。
楊偉東加入兩個月後，古永鏘對集團進行BU(業務單元)化改革，其中魏明任優酷總裁，全面負責優酷的內容、市場和產品開發團隊;而楊偉東任土豆網總裁，全面負責土豆的內容、內容營銷、市場和產品開發團隊。
二人分別向公司董事長兼CEO古永鏘彙報。在外界看來，這是楊偉東在優酷土豆內部地位穩固的證明。他開始了優酷土豆合併後的整合。
2015年，優酷、土豆兩個BU合併，楊偉東和魏明擔任優酷土豆BG聯席總裁;第二年，楊偉東昇任合一集團總裁，負責優酷、土豆、來瘋等相關平臺業務。在優土合併後的整合中，楊偉東得到了古永鏘的信任，被評價為“是能帶兵打仗的那個人”。
2016年4月，阿里完成對優酷土豆的全資收購;當年5月，古永鏘發出內部信，對其組織架構做出了調整：合一集團總裁劉德樂將出任合一創投董事長，分管影業、集團投資、財務、法務、市場和政府事務;楊偉東擔任合一集團總裁，全面負責優酷、土豆、來瘋、來玩的相關平臺業務;優酷土豆BG聯席總裁魏明將赴美進行6個月的學習，其間負責VR的投資;而合一影業CEO朱輝龍則開始了新的創業。
然而，合併之後的優酷土豆遭遇了騰訊旗下騰訊視頻、百度旗下愛奇藝的異軍突起，視頻網站為版權價格打得難解難分。
阿里巴巴集團現任CEO張勇曾把視頻行業三巨頭之爭比作打三人麻將，阿里先是在旁邊看著，後來實在忍不住，於是索性請古永鏘下來，換成俞永福來打這局牌。
2016年10月，阿里巴巴文化娛樂集團成立。隨後，時任阿里影業董事局主席兼CEO的俞永福發佈內部信，宣佈成立大優酷事業群，楊偉東被任命為大優酷事業群總裁。2017年優酷秋集上，俞永福就公開宣佈“一個大文娛之下，新優酷整合成功”。“協調性強，情商很高”，這是星空華文傳媒CEO、燦星總裁田明對楊偉東的評價。
楊偉東也再次贏得職場上的勝利。2017年底，阿里內部一封公開信中，宣佈俞永福卸任，而阿里大文娛將實行班委基礎上的輪值總裁制，第一任輪值總裁選中了楊偉東。
對於自己為何能夠從分管土豆網業務的邊緣人物走到現在，楊偉東曾在接受媒體採訪時表示：“做公司的核心管理層必須具備一定的情商、智商，這是必然的，但是這個東西並不是最重要的。更應該具備的能力，第一是學習能力，應對不同的業務類型、不同的市場狀況。學習能力背後是學習慾望，有些人年紀越大學習慾望越弱，所以要保持旺盛的學習慾望。”
“第二是執行，市場競爭最終還是要看結果，所以對執行力要求很高。沒有執行力，光有策略思考，光有情商搞好關係，光有學習能力，但是沒有做出來，也很難贏得大家的尊重。”楊偉東解釋。
面對劇綜、影漫方面，優酷、愛奇藝、騰訊視頻依然膠著的局面，拉不開絕對差距，比拼的無非是資金和運營效率，但楊偉東覺得錢和效率都不是最終解法。解題的方向之一指向了體育。
比起劇綜，體育IP集中、產業化清晰，和電商也能更好結合，更重要的是文藝作品有不確定性，但體育不會錯。
今年5月29日，優酷正式宣佈成為2018年世界盃央視指定新媒體官方合作伙伴，並拿到2018年俄羅斯世界盃包括賽事直播、視頻點播、賽場花絮等多項權益。
優酷官方並未公佈本次世界盃新媒體版權的價格。今年6月，楊偉東告訴第一財經記者：“此次版權價格出價最高的並非優酷。”他提供了一個可供參考的數據是，中國移動以將近10億元拿下了俄羅斯世界盃新媒體版權。藉此優酷也成為了國內三家主流視頻平臺——“優愛騰”中唯一擁有本次世界盃直播權的平臺。
“我們做世界盃絕不僅僅是為了獲取一個頭部IP，而是基於體育內容做長遠規劃。”楊偉東表示。據瞭解，同屬阿里大文娛的UC、土豆、蝦米音樂、大麥將結合自身的業務形態，和優酷一起組成包含直播、周邊長短視頻、圖文、音樂等多種形式的全媒體內容矩陣。淘寶、天貓、支付寶、口碑、餓了麼、盒馬、飛豬、高德等阿里生態中近30個業務單元也將從衣食住行玩上為用戶提供全天候在線的世界盃主題體驗。
互聯網圈反腐風暴
然而，楊偉東最終沒能圓了“體育夢”。
今年11月26日，阿里組織架構迎來新一輪調整，樊路遠接替楊偉東出任阿里大文娛新一任輪值總裁，楊偉東一年輪值期滿。隨著輪值期滿，楊偉東也隨之出局。12月4日，阿里大文娛集團發佈消息稱，根據舉報，原總裁楊偉東因經濟問題，正在配合警方調查。
這不是阿里巴巴首次披露反腐情況。
2016年2月1日，合一集團內部信稱該公司前副總裁盧梵溪涉嫌利用職務之便進行違法犯罪行為，已被警方帶走調查。合一集團稱，在內審中發現有些製作項目存在嚴重的財務疑點。
合一集團發佈上述反腐內部信的時候，盧梵溪已經宣佈離職創業近半年。
作為優酷供職七年的前副總裁，盧梵溪曾發起並監製了《老男孩》的微電影，2014年這部微電影的IP被孵化成院線電影，票房超2億。他還曾帶著團隊孵化出《羅輯思維》、《名偵探狄仁傑》、《萬萬沒想到》等作品。
盤點近些年阿里巴巴的反腐案件可以發現，即使阿里組織架構經常調整，“擁抱變化”是公司常態，但是反腐一直是集團的高壓線。
近年來，互聯網企業反腐力度不減。
美團今年12月3日公佈了一起反腐公告，包括內部員工、生態合作伙伴人員以及共犯社會人員等89人受到刑事查處，其中外賣渠道高級總監因觸犯公司高壓線被公司解除勞動合同。
公告顯示，2018年2月至今，美團“重案六組”在業務、HR、風控、技術、IT、內控、內審等團隊支持下，調查違紀類刑事案件29起，移送公安機關查處89人。其中，內部員工貪腐及其他違紀刑案11起，涉案員工16人，社會人員14人。
2015年5月12日，百度通過《打造陽光職場做簡單可依賴的百度人》的內部郵件披露，原百度渠道部高級總監宇暉、大客戶銷售部副總監陳禎鋒、渠道部高級經理趙志勇、百糯成渝雲貴大區總監王林、百糯成渝雲貴大區銷售主管蔣青苓、董生敏、百糯西安分公司銷售王磊，因涉嫌商業受賄或職務侵佔被公司解除勞動合同，並被移交至相關司法機關依法處理。
騰訊是2015年在一次例行內部審計過程中，發現了前兩年的視頻團隊涉及嚴重貪腐問題，隨即向警方報案，警方抓捕多名在職、離職以及供應商人員，並且在進一步偵查當中牽出了騰訊在線視頻部前總經理、阿里巴巴數字娛樂事業群前總裁劉春寧。原因是劉春寧被查出履職騰訊期間涉嫌非法受賄，在兩單購買在線視頻版權中收受好處費，為他人牟取利益。
劉春寧作為阿里的高管被抓，引起外界關注。雖然已經從騰訊跳槽到了阿里巴巴，但由於是履職騰訊期間發生的群體性腐敗事件，阿里巴巴迴應稱，支持騰訊公司在自身廉政體系建設上的努力。
中國電子商務研究中心發佈的《互聯網公司涉腐反腐案件榜單》顯示，據不完全統計，自2010年至2017年5月，互聯網行業反腐事件共計29起，其中包括京東8起，阿里巴巴與百度均6起，騰訊3起。其他互聯網公司也多少有所涉及。
在互聯網企業和電商的反腐隊伍中，人員基本上都是由曾在公安、檢察、工商部門工作的人員，以及財務、法務、技術等專業人員組成，數量大概在十幾人到幾十人不等。從目前來看，獲取腐敗信息的渠道都是靠舉報。
反腐體系建設
雖然阿里官方迴應稱，楊偉東案一切還要等警方調查和披露。不過，始終不變的是阿里歷來對原則問題決不妥協的鮮明態度——對腐敗零容忍，無論層級。
從建立之初，阿里巴巴就一直不斷優化公司內部治理體系。
2009年阿里出臺《阿里巴巴集團商業行為準則》，用以規範其員工與客戶、業務夥伴、股東在業務關係中的行為。
2012年阿里成立專司腐敗調查、預防及合規管理的廉正合規部，與各業務線以及內審、內控部門都保持充分的獨立，廉正調查“上不封頂”，問責權限一視同仁。
2012年5月4日阿里公佈反腐郵箱[email protected]，並通過公開信表示，對動搖阿里誠信基石的行為採取“零容忍”的態度。
阿里每年會針對所有員工組織線上的合規認證考試，所有阿里人都必須參加並通過考試，無人例外。商家一旦發現阿里員工存在任何違規行為，可隨時通過廉正舉報平臺(jubao.alibaba.com)舉報。
經過多年來的不懈努力,阿里逐步建立起一套特色鮮明的廉正合規體系。
阿里CPO一直都由阿里合夥人擔任，歷任CPO有彭蕾、蔣芳、童文紅，三位都是女性。
除阿里“廉正合規部”外，每個部門，每條業務線也有內審、內控部門。除此之外，阿里還有“首席風險官”一職，第一任首席風險官由集團祕書長邵曉鋒擔任，邵曉鋒加盟阿里前，是刑警，曾任杭州市公安局刑事偵查支隊一大隊大隊長，還獲得過“杭州市十大破案能手”的稱號。
2015年，阿里又增設了“阿里首席平臺治理官”一職，由阿里合夥人鄭俊芳(花名“滅絕師太”)擔任，鄭俊芳也是女性。與此同時，阿里設立了平臺治理部，負責電商平臺的規則、知識產權保護、打假、打擊信用炒作等管理事宜。
2017年12月，鄭俊芳從邵曉峰手裡接任了首席風險官一職，鄭俊芳身兼首席風險官、首席平臺治理官兩個職位——對外打擊假冒偽劣，對內的打擊腐敗，雙管齊下。
設立高度獨立的專業反腐機構(阿里廉正合規部)，由集團CPO負責，此外還有首席風險官、首席平臺治理官，以及常規的內審、內控，阿里集團對腐敗的警惕以及決絕態度，可見一斑。
此外，由廉正合規部牽頭，聯合所有業務線的風險管理團隊成立內部虛擬組織“阿里巴巴風險管理聯盟”，及時瞭解各業務線最新的業務發展趨勢及廉正風險狀況，實現各業務線間風險預警信息共享和反腐協作。在此聯盟基礎上，逐步構建了全方位滲透的廉正合規傳導體系，將廉正合規理念傳遞到阿里經濟體8萬名員工，統一公司全生態的合規管理規範。
除了阿里巴巴，其他互聯網公司在反腐方面的制度建設也可圈可點。
360內部通報顯示，早在2011年360即成立了監察部，負責對公司內部貪腐案件的查處，針對收受賄賂或回扣的行為、從事與公司有商業競爭的行為、與公司存在利益衝突或關聯交易的行為、違法亂紀行為等都有嚴格規定，聯繫部門實際，落實主體責任和監督責任，讓公司內部防腐反腐不留死角。同時，在企業文化建設方面，也始終倡導“陽光、健康、誠信”的職場價值觀，從制度建設和文化建設兩個方面堅決遏制腐敗行為。
而在百度，由百度職業道德建設部負責內部反腐，其核心成員均為從事過企業內審、檢察官、警察等職業人士，具有高度獨立性，在進行腐敗案件調查時，不必經過相關業務部門領導即可直接展開調查，直接向最高管理層彙報工作。
騰訊則由反舞弊團隊實施內部調查。騰訊通報稱，一直以來，騰訊對“收受賄賂或回扣的行為”、“從事與公司有商業競爭的行為”、“與公司存在利益衝突或關聯交易的行為”、“違法亂紀行為”等都有嚴格要求，形成了公司人人皆知的高壓線。一旦觸及高壓線，輕則解除勞動關係，重則移送司法機關追究刑事責任。
