最近有不少朋友問我關於花旗的這個項目，因為我在去年暑假參加過。於是決定寫下這篇文章，寫下自己的體驗和感受，希望對讀者有用吧。
01“花旗精英項目”是什麼？
花旗的這個精英實踐項目，我覺得本質上是花旗對於它的VIP客戶的一項增值服務。簡而言之，就是在花旗銀行開個賬戶，匯入n萬，定性要求必須保持三個月，三個月後你可以選擇繼續留著或者把錢取走。存在花旗的三個月的錢，你可以買理財，可以定期存款，利息照給，並不會比其他銀行低。我想，花旗銀行主要是需要這個現金流，可能把錢拿來放貸亦或是放在投資回報率更高的地方。
不過在我看來，本質上就是相當於你把家裡的存款換了家銀行，然後花旗給你提供特殊服務。對於花旗銀行而言是有利的（當然，它沒有利益憑啥給你提供特殊服務），但是對於個人而言我覺得是沒什麼損失的，除非是由於為了取錢動用了定期存款造成的一定利息損失。
當然成為VIP之後還有其他額外福利，比如你可以參加花旗的一些比較高大上的活動。就我個人而言，參加過花旗財富論壇，當時是在萬豪酒店裡面舉辦的，場面蠻豪華，有各種點心，送小禮品等等。
重點在於，財富論壇會請來一些知名外企的分析師或者高管來做演講，對國內外的經濟形勢進行分析，並給予一定的投資建議。因為當時參加的時候還比較小白，很多東西我現在都忘記了，不過我倒是記得對於房地產的分析。從個人角度來說，演講的乾貨還是蠻多的。
02項目到底水不水？
我參加的是在2016年的暑假，由項目經理R負責的項目。為什麼強調經理R？因為其實項目的好壞差異主要取決於兩方面，其一是你自己的態度，其二是項目經理。
關於第一點，其實很多項目本身的重要功能在於給你提供一個平臺和機會，你要主動的去跟周圍的同學交流，跟領導等交流，這會讓你受益匪淺。這個點因人而異，因為有的人就是太內向，不敢與他人交流，那就沒辦法了。
關於第二點，雖然都是花旗的實踐項目，但是不同的項目經理內容是不太一樣的。因為實際情況是，在“花旗精英實踐項目”背景之下，有不止一個項目經理。然後會有幾個項目經理合作，自己招人，有個主要負責人，組建成一期，然後培訓。我那一期是40個人左右，然後那個暑假應該是總共兩期，所以一個假期裡面，“花旗精英實踐項目”也就招收80個人左右吧。
因而，在參加花旗的精英實踐項目之前，需要先投遞簡歷，然後面試，甚至還有第二輪的電話面試（小編就是經歷了二輪面試）。因為考慮到這個項目其實是花旗提供的VIP服務，所以我覺得簡歷、面試方面可能並不會實際起到篩人的作用（但我不確定如果人數報得人多了，會不會就真的篩了），就是對於你個人的情況瞭解，但是可能會重用某些優秀人才，並列入花旗人才儲備庫。
03不同項目經理差別有多大？
因為機緣巧合情況下，我認識不止一個項目經理，所有可以有所對比。
我參加的項目是由經理R負責的，而我特地要了一下認識的其他項目經理S的寒假項目日程。（寒假和暑假的內容差不多）
跟項目經理S他們的安排對比起來，我覺得我受到了嚴重的傷害。
首先他們有著詳細的安排，而我們沒有日程安排（敲黑板，這一點是我最不能接受的），很多時候，都是提前一天才知道第二天要做什麼。俗話說：預則立，不預則廢。就是沒有提前定下細節，也可能內部也沒提前溝通好，所以出現了幾次當天臨時主講人有事不能來的情況。
再者他們的內容比較豐富，知識乾貨比較多，保險與案例分析、商業計劃書路演、資產證券化和接見客戶等等內容，都是當時我那項目經理R沒有的；
還有一個更為重要的是，經理S在每天結束後都會關懷學員學得如何，有沒有什麼不適應，感覺怎麼樣之類的，在我看來是比較盡心盡責的。
而我有個同學參加的寒假項目是由經理X負責，學員有很多金融界的大神，學員水平都比較高的那種，而我參加的這一期只有少部分懂金融；他們有講比較詳細的財務金三角內容，但是我這期沒有；他們有去其他分行去實地接觸客戶，我們沒有（最後一點我最羨慕）...
在對比之中，一開始確實感覺心裡比較不能平衡。但是想想其實也是可以理解的。因為我們項目經理R當時家裡有很重要的事情發生，具體什麼重要事情，我不太方便透露。
04有沒有什麼收穫？
雖然我參加的這個缺少部分內容，但是我覺得參加這個項目也收穫不少。
項目第一天
第一天，主要是進行團建破冰，以及進行各組組長的競選。在會議室裡你會見識到各種各樣的人。有很多優秀的朋友，比如有擊劍高手（省前十水準），有已經拿到常春藤名校offer的學霸，有文采飛揚征服全場的文藝小王子，有......當然也有像電視裡面那種盛氣凌人的富家子弟，對項目內容完全不在意的那種。
在這裡，你可能相遇志同道合的朋友。
“一元錢生存挑戰”
項目的第二天，有一個“一元錢生存挑戰”。以小組為單位，每組7人，每個人發1元錢，如何發揮自己商科思維，比比看在下午四點前，哪個團隊賺的錢最多。 如果你真正認真去做這個遊戲，絕對是非常有意思的。如何用7元啟動資金賺錢，而且是如何賺更多錢，這絕對是一個巨大的挑戰。雖然短短几小時，但是個人經歷和感悟卻是非常多的。
（篇幅有限就不展開，感興趣想看的可以在公眾號回覆：一元錢）
日元幣值走勢分析
項目期間我們有個任務，就是分析13年到16年的日元幣值走勢，並且對未來走勢進行預判。因為組內成員基本不是金融專業，對此根本不太瞭解，只有我跟張同學兩個人學過相關內容，但是學得比較淺。
所以這個對於當時我們的來說還是有一定難度。不過百度的功能很強大，不懂的查一下馬上就知道了。邊討論邊學習，小組一起把報告完成了。值得高興的是，我們的報告分析基本準確，得到經理的好評。
認真的準備好這個報告，對於個人，在外匯或者股票的基本面分析、技術分析方面的知識，一定領先不少普通人了。
市場調查
在項目裡，不可避免的一項任務，就是在金融街進行實地市場調研，讓路人填寫花旗的調查問卷，關於投資偏好的調查。只是一個簡單的問卷，但是考慮到是在金融街，難度比平時難上幾倍。
為什麼在金融街更難？因為大家都忙著工作沒空？
不，人家只是不想填。
在金融街這一帶的人們，工作基本上也是和金融有關，因而他們對於個人信息是相當敏感的。他們主要擔心是騙子亦或是擔心信息洩露可能給自己帶來損失，所以不太願意接受問卷調查。
你可以發現，明明很悠閒在大樓旁邊吸菸的大叔，你一過去找他幫忙填問卷，他會說他沒空；兩個清潔阿姨原本在某銀行門口談笑風生，聊家常，我過去表明來意之後，馬上神情變得嚴肅，找幾句話搪塞我，然後默默就走進銀行裡面繼續工作了。
看來某銀行真得好好感謝我，成功讓休息中，聊家常的員工，迅速重新將精力投入到工作當中。
當時我在金融街一帶，走街串巷，到處碰壁。最終第一個願意接受我調研的是一對美國老夫妻，感恩不已。
我堅持不懈的努力下，終於完成了所有的調研任務。
辯論賽
其實一開始的時候，我是蠻失望的。因為項目經理跟我們說，最後的任務是一場關於金融辯論：中國是否適合熔斷機制。（當然不同小組的辯論主題不一樣）
拋開這個話題不說，單單對這個形式，我就有一些反感。因為學金融專業的我，來一個投行參加項目，最後的任務竟然是一場辯論？？起碼也是一場跟金融相關的報告或者展示吧？ 可惜現實就是如此，和心裡預期存在不少落差。但覺得既然來了，就 Make every minute count.
後來真正去準備辯論之後，才發現這個任務的特別之處。我們都不是很專業的辯論選手，但是我們在為辯論做準備的時候，閱讀了大量關於“熔斷機制”的論文材料，學習了很多相關的知識，並且嘗試辯證的思考，如何從正反兩方面來運用這些素材為自己的論點服務。這在平日裡，估計沒有誰會去做這樣的事情。
所以看似和金融沒啥關係的辯論，仔細想想還是蠻有意義的。
其他
以上幾點是我印象深刻的幾點，除此之外，每一天都有花旗裡面的高管給我們授課，我印象中主要有：銀行合規，股票定價，外匯市場簡介等等一些基礎的金融知識。
對於金融小白來說，我覺得仔細聽還是有不少收穫的。但是如果你是高手這些內容對於你來說就小兒科了，知識上沒有什麼改變。除了理論知識，還有專門的大咖分享海外經歷，求職經歷，以及教你如何寫簡歷，如何面試等等。
05這個項目到底有用嗎？
有人問：那麼這個項目到底有沒有用？有多少含金量？
從篩選的角度來說，我覺得能參加這個項目並不能證明你很優秀，因為從簡歷、面試的篩選度不是很高。而且如果你是一個已經具備一定金融知識背景的，然後想來參加項目帶來知識的，我覺得你可能會失望。當然我只是從我當時參加那一期講的知識的角度來說，看了項目經理S他們的日程安排，作為學金融，大三的我來說，還是看不懂部分內容是什麼。【破涕為笑.JPG】
但是參加完之後，效果可能就不一樣了。因為你多了一段其他人沒有的經歷，你和花旗發生了一定的關聯，這一點體現在簡歷上，也是一定的亮點。我個人從後來求職角度上來說，確實是有收益的。不過，光是和花旗銀行產生聯繫也不一定能給你帶來好處。你在簡歷上寫上了“花旗銀行”的這段經歷，也許可能幫助你過了篩選一關，但是到了面試，HR問你的時候，你沒話可說咋辦？
所以我覺得最為重要的是，你做了什麼事情，有什麼效果，你在其中扮演了什麼樣的角色，這才是體現個人能力，也是HR關心的。
比如我們小組內的一個成員，在做市場調研的時候，順便給花旗帶來一個準客戶，說是想申請幾百萬貸款。你可能在這個項目中只是默默地水過去，但是同樣你也可以在項目中體現你不同的價值，而這都取決於你個人。
當然你在什麼地方做事，也是很重要。比如，在普通會計事務所，和在“四大”，效果就不一樣了。
最後想說：
從我個人角度而言，我覺得‘花旗精英實踐項目’只是一個平臺，給你提供一個打入全球500強的機會。只是機會，不是所有的人都能成功。但對於有心人的話，每一段經歷應該都會給他帶來不少收穫，不管成功還是失敗。
因為我認識幾個項目經理，所以如果你有意向參加，或者想了解更多，不妨關注一下我的微信公眾賬號：beikejiedeli，裡面有我的微信二維碼，我可以試著幫你聯繫一下我認識的項目經理。
（本文僅代表作者本人觀點，僅供參考）
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