伊利集團董事長潘剛對盧格里斯大使首訪內蒙古伊利表示歡迎，雙方共同探討乳業合作新徵程
隨著“一帶一路”倡議的推進，做大做強的乳業正發揮著生力軍的作用，作為中國領先的乳企，伊利在促進更廣闊的國際合作空間上不斷取得成果。
7月28日，烏拉圭駐華大使費爾南多·盧格里斯、商務專員一等祕書費德里科·拉赫、科拿公司中華區首席代表田文靜一行三人來到了內蒙古呼和浩特市。在畢國臣副市長及烏拉圭大使的共同見證下，伊利集團董事長潘剛為烏拉圭乳企巨頭科拿公司授予了“可持續發展供應鏈全球網絡”成員企業單位。
烏拉圭地處南半球黃金奶源帶，是全球第七大乳業出口國，科拿企業是當地的金牌乳企，伊利集團則被譽為亞洲航母級乳企。雙方簽署了“一帶一路”合作備忘錄，承諾未來將在貿易合作基礎上，圍繞技術研發、人才交流、產業可持續發展等領域，進行全方位、深層次的戰略合作。
兩強聯手，力促全球乳業發展。“隨著全球經濟一體化和‘一帶一路’倡議的不斷推進，‘遠’已經從挑戰成為優勢，地理上的距離給我們帶來了更大的合作空間，更多的合作選擇。”潘剛表示，中烏兩國乳企可以充分發揮“遠端優勢”，共建“全球健康生態圈”。
對於伊利而言，這是國際深度合作的又一佈局——在覆蓋亞洲、歐洲、大洋洲、北美洲之外，伊利進行的“全球織網”又在南美洲建立了橋頭堡，繼續引領中國乳業“走出去”。
珠聯璧合 亞洲航母級乳企聯手“南美瑞士”領先乳企
素有“南美瑞士”之稱的烏拉圭，除了強悍的足球隊和美麗的紫水晶，優質的牛奶也享譽全球。
在烏拉圭，牛比人還要多：地處潘帕斯草原，平均每個烏拉圭人擁有4頭牛，僅僅300萬人口的烏拉圭擁有1200萬頭牛。資料顯示，烏拉圭地處南半球黃金奶源帶，是目前全球第七大乳業出口國，向全球60多個國家出口乳品。
科拿公司是烏拉圭乃至南美洲超大的乳製品公司及出口公司，成立於1936年，距今已有83年曆史，向全球60個多國家與地區出口乳品，產品種類超過300種。
中國是乳製品的生產和消費大國，擁有近14億消費群體。伊利在中國乃至亞洲乳業中的行業地位早已是家喻戶曉：伊利股份不僅是首家在A股上市的乳企，還是中國首家市值突破2000億元的乳業股。目前，伊利已穩居全球乳業第一陣營，引領著中國奶業正在邁入全面振興的新時代。
乳業在中烏兩國的合作中扮演著重要的角色。2018年，中烏建交30週年之際，烏拉圭成為南方共同市場成員中首個與中方簽署“一帶一路”合作諒解備忘錄的國家，雙方經貿合作進一步加深，其中乳業是兩國經貿橋樑的重要支撐。
英雄惜英雄，共創新成功。此次合作並非伊利與科拿的初次相遇，二者早在2013年就已經牽手。伊利集團不僅是科拿公司在中國首個乳業合作伙伴，也是科拿公司在中國非常緊密的乳業合作伙伴。數據顯示，雙方2018年合作金額超過1.5億元，並仍在呈現快速增長勢頭。
此次，伊利集團與烏拉圭科拿公司簽訂“一帶一路”合作備忘錄，是中烏兩國乳業合作達成的新成果。兩國超級乳企沿著“一帶一路”再度強強聯手，不僅進一步加固了雙邊貿易的橋樑，也意味著伊利帶領中國乳業在踐行“一帶一路”倡議中再進一程。
一直以來，伊利集團秉承“平衡為主、責任為先”的伊利法則，致力於帶動全球產業鏈合作伙伴共走“綠色可持續發展”之路。
此次訪問中，伊利集團邀請科拿公司成為“可持續發展全球供應鏈網絡”的成員企業，雙方承諾將可持續發展理念融入雙方企業的全部業務與經營活動，共同履行全球社會責任，構建精神相契的“全球健康生態圈”，也為全球乳業的國際合作做出了良好示範。
多維深層合作 “遠端優勢”力推全球乳業發展
合作謀求共贏，亞洲乳企巨頭與南美洲領頭乳製品出口公司牽手，影響力將波及全球。
“中國是世界第二大經濟體和全球最大的消費市場，伊利集團作為中國乳業龍頭，在全球乳業中具有很高的知名度，伊利的發展經驗值得學習和借鑑。”在7月28日的訪問中，費爾南多·盧格里斯大使對伊利集團在奶源建設、智能化生產、高品質產品方面的先進經驗表示高度讚賞。
在全球化以及“一帶一路”倡議下，物理上的距離反而意味著合作空間的增大，越是不同，越有相互彌補和借鑑的基礎。潘剛在座談會上表示，未來中烏兩國乳企，可以充分發揮“遠端優勢”，在技術、人才和可持續發展方面開展多維度、深層次的合作，更好地推動全球乳業的發展，共建“全球健康生態圈”。
盧格里斯大使高度肯定了伊利提出的共建“全球健康生態圈”理念，對伊利在推動中烏兩國經貿合作中起到的重要推動作用高度讚賞，他表示，非常期待烏拉圭企業與伊利這樣優秀的企業合作，希望兩國乳企未來在研發、質量管控、學術交流等方面深入合作。
一直以來，伊利堅持全球研發、全球質量管控體系、全球人才管理等，深入開展國際合作，從而進一步影響全球乳業的發展。
其中，在此次參觀和座談中，盧格里斯大使對伊利的質量管控體系讚賞有加。當得知伊利檢測項目多達1000多項，建立了嚴格的內控體系時，大使表示：作為行業龍頭企業，伊利真正做到了視品質如生命，為乳製品行業的質量管理工作樹立了標杆。
實際上，伊利一直堅持系統性構建全球質量管理體系，與全球三大認證機構SGS（瑞士通用公證行）、LRQA（英國勞氏質量認證有限公司）和Intertek（英國天祥集團）達成戰略合作，持續升級全球質量管理體系，堅持食品安全工作延伸至全球產業鏈條上的所有合作伙伴。
在廣泛的國際佈局和高質量標準的雙重基礎上，伊利不斷輸出自己的標準、管理經驗和先進技術。
伊利產業鏈遍佈全球，在全球擁有數百家供應商，而大部分供應商為業內領軍企業。伊利在飛速發展的同時，憑藉其影響力，將企業標準延伸到各個供應商內。而供應商為了達到伊利的要求，也積極改進和提升企業相關制度、設備和標準。結果是，伊利標準的影響力逐漸擴大，在全球乳業市場佔據一席之地。
而對於全球乳業的發展而言，伊利長期堅持高標準輸出和實踐，亦是在無形中帶領數百家供應商一同提升全球乳業發展的質量。此次，伊利與科拿公司的深層次合作，有助於將伊利的質量管控體系及標準拓展至南美洲，帶動雙方的共同進步。
佈局南美洲橋頭堡 “全球織網”建設護城河
作為亞洲乳企的領頭羊，伊利未雨綢繆，調動全球資源，利用渠道優勢，拓寬自身的護城河。在覆蓋亞洲、歐洲、大洋洲、北美洲之外，此次與科拿集團的合作，意味著伊利進行的“全球織網”又在南美洲建立了橋頭堡，繼續引領中國乳業“走出去”。
伊利最早於2007年就開始試水國際化，2013年正式佈局國際化戰略。憑藉多年國際化的經驗，潘剛提出“全球織網”戰略，整合包括奶源、技術、人才等在內的全球優良資源，為消費者持續提供高品質的產品和服務。
此外，全球織網的搭建，使得伊利能夠更高效地整合、吸納全球前沿的商業模式和管理理念，更便捷地與全球權威的研究機構、學術機構、諮詢機構、智庫、認證機構進行戰略合作，全方位多層次多角度提升企業管理水平。
近年來，全球織網取得了很大的成績。2018年，伊利大洋洲生產基地生產的“金典”新西蘭進口牛奶，在國內相繼上市；公司旗下“Joy Day”冰淇淋進入印尼市場；2018年11月，伊利收購泰國本土最大冰淇淋企業THE CHOMTHANA COMPANY LIMITED。
伊利的“走出去”以互惠互利為基礎，在多年的、成功的、可持續的國際化經驗積累下，得到了合作方的廣泛認可。以今年3月收購威士欄100%股權為例，威士蘭的429名奶農股東進行了投票表決，其中，93.79%的奶農投了贊成票，而本次投票通過，僅需要75%的支持率。
在中國乳品企業的發展歷史中，伊利長期領跑中國乳業，已經成為國內乳業當之無愧的領袖。
而今，“一帶一路”倡議的指引下，中國企業正迎來全方位深度參與新一輪全球化浪潮的歷史機遇，消費的快速升級呼喚更聰明、更智能、更能滿足需求的產品和服務。潘剛提出的“全球智慧鏈”，將指導伊利用更智慧的方式邁進下一個消費時代，亦帶動中國乳業的發展進入新的發展階段。
伊利的全球智慧鏈，整合了全球的人才、智力資源，通過大數據以及智能製造的應用，整合來自包括中國在內的全球智慧和標準，用數字化的手段和國際化的標準重構全球分工，整合包括奶源、研發、生產、物流和終端零售在內的全球產業鏈，打通上下游產業，跨越不同國家和地區，實現對全球優秀資源與智慧的集聚與整合。
在此背景下，伊利的市場競爭力進一步增強。2018年年報介紹，尼爾森零研數據顯示，伊利常溫及低溫液態奶業務的零售額市佔份額為36.8%、16.6%，比上年分別提高了2.3和 0.5個百分點，嬰幼兒配方奶粉的零售額市佔份額為5.8%，比上年同期提高了0.6個百分點。不久前，荷蘭合作銀行公佈全球乳業最新排名，伊利再次蟬聯亞洲乳業榜首，穩居全球乳業第一陣營。
未來，在“一帶一路”倡議不斷推進的過程中，伊利作為中國乳業升級的先鋒，亦將繼續踐行“全球織網”戰略，牢牢把握住全球化的機遇，匯聚全球力量助力中國奶業振興。與此同時，伊利將穩步推進建設“全球健康生態圈”，實現“讓世界共享健康”的偉大夢想！文/詩琪
每日經濟新聞
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