微信當時的確是讓一切調查互聯網的人大驚失色。那波紅包產品做得的確牛逼。
充分展示了騰訊的產品水平。
在一個產品導向的空氣裡，或者說，當一個行業處在前期向中期過渡的檔口，這種產品的才能是決議性的。騰訊在web端的強悍就是這種產品邏輯。
早些年我一直是“唯產品論者”，這是群眾點評在我身上留下的烙印。
但後來去過阿里，再自己創業做線下的項目，需要通盤整合資源，完好地去看到“一筆生意”的時分，就會發現，產品在許多時分不是那個決議性的要素。
你能夠用產品的思路去做事，但產品本身不一定就是決議性的。
需求、立異、商業模式，往往是這些東西，決議了一個市場是紅海仍是藍海。
進入紅海了，才到了真實比拼產品的時分。
還在藍海階段，我們都還在拼市場比例，輪不到談產品的。或者說，產品不是決議性的。
相比之下，在一個藍海的市場裡，在拼比例的階段，或者說，在佈局的階段，決議性的要素，是戰略。
眼下的小米是很典型的例子。這個階段的智能行業，是處在移動互聯網向智能硬件轉型的階段，是前期，遠沒有到紅海。這種時分，用戶需求、立異，是最核心的東西，而合適的商業模式、完好的佈局，決議了你在這片藍海里能佔據一個怎樣的位置。
阿里是一個產品，但加上淘寶，加上支付寶，就是一種佈局了。
一個牛逼的佈局，是能夠不斷開闢出新的市場新的藍海的。
不得不說，馬雲那些讓人看不懂的投資，的確在佈局上是十分超前，十分領年代之先的。
馬雲能成為馬雲，真的不是淘寶阿里做得有多好，這和馬化騰完全不同。
老馬是高舉高打的，開闢出一片新市場來，和競爭對手就是好多年的距離，產品才能上的落後就變得不那麼重要了，慢慢補起來就是。阿里曾經技術上的才能絕逼是BAT裡最弱的。可支付寶在藍海里佔據的肯定領先地位，讓它有足夠的時刻窗口去解決產品和技術上的缺乏。
相比之下，小馬那個真的就不是佈局了。
投京東和點評，都是拾遺補缺，一點都沒有高瞻遠矚。一直在追。
微信也是一樣的。
“一把好牌，打爛了”這個說法有點聳動。但意思是不錯的。這把好牌是張小龍做到手裡的，如果交給馬雲來打，應該會更有趣。
每個人都有自己的擅長也有自己的限制。
這三個人輪流當首富，的確是個挺有意思的事情。
