2017年4月，人機德撲大賽上的許朝軍
如果不是昨天的新聞《傳原人人網負責人許朝軍組織德撲賭博被抓》，恐怕許多人都還不知道許朝軍的近況，甚至年齡小一點的朋友，恐怕連他是誰都不知道。
許朝軍是誰？
說幾個他跟互聯網圈內人的關係，你就知道他的分量了：許朝軍和現在網易副總裁、網易有道的CEO周楓，在讀清華大學期間是一個宿舍，住上下鋪。而隔壁宿舍住著後來的搜狗CEO王小川。
他是湖北仙桃人，恩，雷軍的同鄉。96年進入清華，98年還在上大學就拿著月薪1萬5，為陳一舟做開發。2000年大學畢業，他們為陳一舟做的Chinaren社區被搜狐3000萬美元收購，許朝軍畢業就進了搜狐當上了技術總監。這履歷，直接秒殺現在的大學生啊。
05到09年，許朝軍回到陳一舟麾下，負責人人網。10-11年到盛大做了一年的COO，然後開始創業，拿到了李開復的200萬美元投資。11-12年他帶領創業團隊先做點點網，後做啪啪App，再做烏鴉匿名社交……後來就沒有後來了。
感覺許朝軍像是一個在前半生就把運氣用光的人。
這三張配圖就好像是許朝軍創業運勢的真實寫照一樣：從光鮮到黯淡
許朝軍最近一次露面是今年（2017年）4月份，由李開復牽頭促成了一場人機德撲表演大賽，由國外的人工智能機器人“冷撲大師”對陣中國龍之隊，許朝軍作為中國龍之隊的組員參加了這場德撲比賽。
比賽結果是經過5天鏖戰，冷撲大師機器人完勝中國龍之隊，人類又一次輸給了AI。
許朝軍又多了兩個身份
許朝軍在這場人機德撲比賽的參賽身份很有意思，除了我們以上介紹的履歷之外，他還成為了：校長和名鯊。
北京國際撲克學校創始人及校長，擁有眾多德撲學員及仰慕者；具備豐富的德撲實戰經驗和理論體系，人稱“京城名鯊”
這跟外界之前對他的印象轉變有點大。
不過想來也合理，畢竟他曾經的老大陳一舟和投資人李開復都挺喜歡打德撲。許朝軍肯定也耳濡目染的受影響。另外創業失敗後，如何才能繼續跟大佬們一起愉快的玩耍？一起打德撲嘛！畢竟半個創投圈的人，都說過自己很喜歡玩德撲。
如果說創業是互聯網人的搖滾，那德撲就是創投圈的敲門磚和潤滑劑了。
但蹊蹺的是，我搜了一下許朝軍的北京國際撲克學校，網上完全沒有任何信息，就好像這所學校完全不存在一樣。這是他的新創業項目嗎？還是隻是拿來唬老外的名頭？
那許朝軍擁有的“眾多德撲學員及仰慕者”又都是誰？這次傳聞的涉賭會不會是他們中出了一個“叛徒”？
網上的匿名評論
水深不深就不知道了，我們也就不深扒了。
不過對於他另外一個牛逼閃閃的人稱綽號——京城名鯊，我還特意去搜了一下。可惜這外號就連百度都不認！微博上更沒有任何實質信息。搜京城名媛倒是一大堆。
京城名鯊的搜索結果
當真是“即使你在江湖，江湖也沒有你的傳說”啊！朝軍同志，這是什麼情況？京城名鯊是你在德撲圈的小眾綽號嗎？怎麼還搞出了“江湖人稱”的宣傳套路。
許朝軍這5年裡都做了什麼？
說正經的，許朝軍的百度百科裡，他的職業生涯始於1996年，卻在2012年10月戛然而止：
許朝軍的職業履歷
其實在做語音圖片社交產品“啪啪”失敗之後，他還做了一款匿名社交產品“烏鴉”。但最終都沒有成功突圍。
而從2012年，到2017年，可是被互聯網女皇稱為互聯網史上“史詩般5年”的黃金創業時期啊。許朝軍就這麼錯過了？
2012年，許朝軍決定“二次創業”，戰略放棄點點網，轉型移動社交，做啪啪app。
2013年1月許朝軍參加了極客公園的創新大會，《許朝軍：關於啪啪關於點點》，他當時分享了做啪啪的動機，以及承諾“只要口袋裡還有100塊錢，就會維護好點點及用戶”（承諾，呵呵）。那時他給其它創業者的建議是：
在移動互聯網時代，一個產品推出一個星期後，如果不行趕緊換。
2014年6月，啪啪開始用自身的流量推薦新產品“烏鴉”。同一時期許朝軍的老領導，人人網的CEO陳一舟公開炮轟許朝軍的老婆楊慕涵（時任人人公司校園渠道負責人）公權私用，利用公司關係為其家人許朝軍的系列競爭產品啪啪、烏鴉做推廣。
當時許朝軍站出來為老婆打抱不平：
我先做點點，您做小站。我先做啪啪，您做啵啵。我先做烏鴉，您也做。和您同時代是雷軍，周鴻禕，馬雲，李彥宏。我只是您永遠的徒弟，不是敵人。希望有機會一起合作，共同開始譜寫一段美好的故事！烏鴉說不定是一個開始。@陳一舟
目前許朝軍的老婆好像是從人人網出來後，自己創業了，依然在做校園媒體。
我查了查許朝軍的“北京龍必馳科技”和“北京長灘科技有限公司”，這兩家公司信息裡的商標註冊信息：
2011年是點點網；2012年是啪啪；2014年是烏鴉；2015年9月是芥末校園；2015年底是音樂圈。
想必這也能看出許朝軍在2012-2017這史詩般5年裡的創業掙扎吧。
但這些商標信息裡沒有任何涉及北京國際撲克學校的信息。許朝軍如果真的要做學校的話，不也應該像之前的項目一樣，保護一下商標品牌？
許朝軍為什麼會走到今天這樣？
許朝軍說“做社交是我的天命，我做了十六年”，也正是這種對社交的篤定，讓許朝軍的創業路越走越黯淡。他選擇的創業賽道上，註定會有騰訊微信這樣的巨頭，而且回顧許朝軍的幾次創業，他第一次是像素及抄襲國外輕博客
Tumblr（湯不熱）；後來一直徘徊於熟人社交與陌生人社交之間。但大多都是基於校園市場（熟人社交），估計是他的老婆有校園渠道資源吧，而且他負責過人人網，這個路徑依賴，他始終沒有擺脫。
熟人社交，是一塊沒有未來的市場，因為騰訊和微信已經卡住位了。
而跟許朝軍同一時期創業，又是校友的王興則有不同的選擇。王興早期也是將美國的各種模式Copy 2 China，有成功也有失敗，社交、團購等方向都有嘗試，但王興後來變得更善於思考和長期堅守，前些年他分享過一個四縱三橫的創業圖譜。試圖從中分析出下一個創業風口在哪裡。
和菜頭在槽邊往事裡也寫過這個《王興的表格》，最後總結道：
在現實世界中，媒體等內容產業所佔比重極小，可以想見在未來的網絡世界裡，內容產品的佔比也會變得越來越少，越來越輕。所以，畫完這張表之後，王興就徹底離開了互聯網內容產業，去做互聯網商業去了。
王興的深思和決絕，與許朝軍對社交的篤定與產品上的善變，體現了兩個人的思維方式有很大不同。
也許出身農村的許朝軍，與出身富二代的王興，兩個人的“天命”真的決定了某些事情：
許朝軍說自己30歲之前就是賺錢。這是因為他們家裡很窮。許朝軍上大學期間就開始給家裡寄錢。而且選擇為陳一舟打工也是因為當時陳一舟願意給他開出1萬5的工資，這樣他就可以給家裡寄更多的錢。窮困，也許影響了許朝軍的深度思考，也導致他迫切渴望成功或賺錢，從上面他說的一款產品一週內沒起色就得換方向這一點來看，許朝軍確實思考不夠深。
王興不一樣，他從小家裡就富裕，父親是龍巖水泥廠的老闆。他的生活是無憂無慮的，他可以讀自己想讀的書，也可以有更多的時間來思考哲學問題。所以看問題方式慢慢就不一樣，做的抉擇也就不同。
雷軍也說過：不要用你的戰術勤奮來掩蓋你的戰略懶惰。其實很多時候這種戰略懶惰，是一個人的格局瓶頸，而不是他真的思維懶惰。
另外，許朝軍非常崇拜喬布斯，甚至因為喬布斯而喜歡上了禪修。這一點給他的影響我覺得也有可能是反向的，因為喬布斯最重視的是產品，將產品做到極致，許朝軍在創業的這幾年裡恰恰一直在做各種各樣的產品，也許不是他不重視市場和運營，而是他的心思已經全撲在了尋找機會和專注產品上，所以即使自己老婆有校園渠道優勢，好像在校園裡，他的產品也沒有贏得太多的用戶和口碑。
他做產品的初心，好像不太對。而他的勝負心也非常重：
許朝軍的妻子曾評價他說：他有一顆隱藏很深的、自己都不願意承認的勝負心。驕傲的人有兩種生活，一種是要變成大佬，另一種甘心過自己的小日子，他不承認自己是第一種，但也絕對不是第二種。
許朝軍在尋找各種方法對抗自己的焦慮和緊繃的狀態，後來他還喜歡上了跑步，因為他說做一次禪修能讓他平靜七天，但是跑一次馬拉松他能平靜兩個禮拜。
天命、初心、格局，這些都影響著許朝軍向更高的層次邁進。他像1.0版本的王興，始終沒有突破不斷追逐風口的困局。
當然，以上也只是我根據他們的出身、職業履歷引申的一些猜測而已。
如果許朝軍真的以自己的興趣（德撲）為出發點，把撲克學校當做新的創業也就罷了，但如果只是一個拿來唬人的名頭，我會真的對這位創業者徹底失望。
前支付寶員工爆料
另外，有報道說許朝軍的事情可能沒有傳聞中的嚴重，不知道是不是因為他們以上面這種方式來規避風險？倘若被抓到實證就嚴重了，倘若沒被抓到實證，那問題就沒那麼嚴重了？
一切靜觀其變！
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